生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
主題一：精益生產(chǎn)體系1.為什么要推行精益生產(chǎn)2.精益生產(chǎn)體系認(rèn)識(shí)3.中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙主題二：精益生產(chǎn)工具之一：5S管理1.現(xiàn)代企業(yè)5S推行誤區(qū)2.現(xiàn)代5S活動(dòng)推行步驟3.現(xiàn)代5S活動(dòng)的開展實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)4.實(shí)例分享:5S推行圖片展示主題三：精益生產(chǎn)工具之二：現(xiàn)場(chǎng)定置管理1.建立地址系統(tǒng)定置管理3要素與定置狀態(tài)2.現(xiàn)代定置實(shí)施原則3.定置畫線秘笈4.三要點(diǎn)...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
上篇：認(rèn)知與原理篇開篇：認(rèn)識(shí)企業(yè)和企業(yè)的生存發(fā)展本質(zhì)與成本管理智慧講：現(xiàn)代制造企業(yè)的成本概述章：現(xiàn)代制造企業(yè)的成本定義及本質(zhì)1.1什么叫成本？全面成本？1.2成本的本質(zhì)及其特性是什么？1.3財(cái)務(wù)成本與TCM成本的異同案例與互動(dòng)：企業(yè)成本特性體驗(yàn)第二章：現(xiàn)代制造企業(yè)的成本構(gòu)成、分類及運(yùn)動(dòng)規(guī)律2.1企業(yè)成本的構(gòu)成2.2企業(yè)成本的分類2.3企業(yè)成本的運(yùn)動(dòng)規(guī)律---...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)管理面對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)◆多批少量的時(shí)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)◆企業(yè)面對(duì)多批少量生產(chǎn)方式的困惑◆應(yīng)對(duì)多批少量生產(chǎn)方式的策略◆多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度管理第二部分精益生產(chǎn)意識(shí)1、員工意識(shí)◆改善給企業(yè)帶來的影響◆幫助員工擁抱變革◆企業(yè)利潤(rùn)及成本模式分析2、浪費(fèi)意識(shí)◆企業(yè)常見的7種浪費(fèi)◆消除浪費(fèi)和零缺陷※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析 3、庫存意識(shí)◆企業(yè)庫存...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱部分如何提升現(xiàn)場(chǎng)人員士氣？——（士氣，是現(xiàn)場(chǎng)管理的核心?。?、目標(biāo)與績(jī)效——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的能力2、技術(shù)精湛——現(xiàn)場(chǎng)管理4大方法在班組中的應(yīng)用3、生產(chǎn)計(jì)劃——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)交貨期管理4、時(shí)間管理——從自我管理開始5、品質(zhì)改善——零缺陷的方法和思路6、員工培育——源頭活水7、善于員工士氣激勵(lì)——一切盡在掌握中8、有效溝通——保持高昂士氣9、建設(shè)團(tuán)隊(duì)——自我提升...
講師：吳誠(chéng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、認(rèn)識(shí)健康、安全、衛(wèi)生1、管理體系的內(nèi)容1.1）7S---“0”災(zāi)害管理1.2）ISO14000---環(huán)境安全衛(wèi)生1.3）ISO18000---職業(yè)健康安全1.4）產(chǎn)品安全（家用電器3C強(qiáng)制認(rèn)證等）1.5）企業(yè)情報(bào)安全管理1.6）安全達(dá)標(biāo)（2015年全面實(shí)施）1.7）綜合系統(tǒng)安全衛(wèi)生管理（推行實(shí)務(wù)）二、中國(guó)現(xiàn)狀健康、安全、衛(wèi)生管理狀況1、世界健康、...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益思想1、精益生產(chǎn)概述◆精益生產(chǎn)的歷史起源◆為什么要推行精益生產(chǎn)◆目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距2、識(shí)別并消除浪費(fèi)◆企業(yè)常見的七大浪費(fèi)識(shí)別并挖掘◆消除浪費(fèi)的有效方法※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析3、企業(yè)持續(xù)改善◆改善給企業(yè)與個(gè)人帶來的影響◆幫助員工擁抱變革◆持續(xù)改善4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)◆標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法◆認(rèn)識(shí)和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)◆生產(chǎn)節(jié)拍、作業(yè)順序、標(biāo)...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：一、精益生產(chǎn)理念1、精益生產(chǎn)概述2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展3、精益生產(chǎn)研究目標(biāo)及特點(diǎn)4、精益生產(chǎn)內(nèi)容體系及人才素質(zhì)二、精益生產(chǎn)活動(dòng)導(dǎo)入及推進(jìn)1、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入程序及方法2、精益生產(chǎn)導(dǎo)入基本精神及抵抗情緒3、精益生產(chǎn)的推進(jìn)體系三、精益項(xiàng)目啟動(dòng)1、項(xiàng)目選擇及立項(xiàng)1.1現(xiàn)場(chǎng)診斷的順序，內(nèi)容及工具1.2項(xiàng)目診斷書的制作1.3項(xiàng)目說明及答辯1.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立及活動(dòng)形...
講師：郭曉寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 課時(shí)：12H
天：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理篇部分、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織及人員管理角色認(rèn)知—對(duì)自己和環(huán)境的分析現(xiàn)場(chǎng)工作管理人員職責(zé)的5個(gè)要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員的基本職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員基本的工作認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員必備的五個(gè)條件現(xiàn)場(chǎng)管理人員的能力如何提升現(xiàn)場(chǎng)人員的執(zhí)行力第二部分、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的根：管理人員應(yīng)掌握的技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失分析標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的實(shí)際測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的基本步驟...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)管理 TQM-全面質(zhì)量管理 課時(shí)：2H
部分：TQM全面質(zhì)量管理概述 一、降落傘和老木匠的故事 二、質(zhì)量的定義與內(nèi)涵 1.1質(zhì)量的含義 1.2質(zhì)量特性 1.3與質(zhì)量相關(guān)術(shù)語的定義 三、全面質(zhì)量管理的發(fā)展與興起 1.1質(zhì)量管理的概念 1.2質(zhì)量管理發(fā)展階段 1.3樹立正確的品質(zhì)理念 1.4次就把事情做對(duì) 1.5質(zhì)量管理的四項(xiàng)基本原則 1.5零缺陷能實(shí)現(xiàn)嗎？ 四、為什么要...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、車間主任如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理1、現(xiàn)場(chǎng)管理解析2、管理者的要求3、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法4、現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)5、現(xiàn)場(chǎng)的信息管理的技巧6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常用的管理方法7、抓住工作重點(diǎn)二、車間人、機(jī)、料、法、質(zhì)管理1、管理工作中的改善2、現(xiàn)場(chǎng)人員標(biāo)準(zhǔn)化管理 3、建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化4、車間設(shè)備的安定管理5、全面生產(chǎn)維護(hù)6、現(xiàn)場(chǎng)的物料管理7、倉(cāng)庫貨物管理8、車間工作方法的安...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、跨國(guó)國(guó)際采購(gòu)社會(huì)背景、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)一、國(guó)際采購(gòu)方興未艾1、國(guó)際采購(gòu)的社會(huì)背景和現(xiàn)狀2、跨國(guó)國(guó)際采購(gòu)世界真的好精彩3、經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)采購(gòu)國(guó)際化4、低成本全球采購(gòu)化的興起5、全球采購(gòu)對(duì)象的多樣化6、國(guó)際采購(gòu)方式的變革二、國(guó)際采購(gòu)道路平坦和途徑1、積極的國(guó)際采購(gòu)對(duì)企業(yè)和影響2、電子商務(wù)與時(shí)俱進(jìn)——EDI的廣泛運(yùn)用3、案例分析——跨國(guó)公司的國(guó)際采購(gòu)平臺(tái)和具體...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
分供應(yīng)商（3）識(shí)別客戶需求8、評(píng)估設(shè)備配件備品采購(gòu)及財(cái)務(wù)支持（1）評(píng)估你的采購(gòu)流程:正式的非正式的（2）流程的比較（3）識(shí)別和記錄系統(tǒng)支持（4）系統(tǒng)的類型:直接的間接的（5）記錄和測(cè)試計(jì)劃,安排及控制系統(tǒng)（6）檢討財(cái)務(wù)系統(tǒng)–確定供應(yīng)商付款周期（7）檢驗(yàn)采購(gòu)訂單9、分析MRO品采購(gòu)現(xiàn)狀及與期望表現(xiàn)的差距（1）識(shí)別差距（2）改進(jìn)的障礙（3）了解客戶的期望（4）了...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理概述1．采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理概述◇價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈的發(fā)展◇供應(yīng)鏈模型、供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)◇采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容說明ü需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理ü采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理ü分銷物流與倉(cāng)儲(chǔ)配送管理ü運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理……2．采購(gòu)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理簡(jiǎn)介◇集成化采購(gòu)管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）◇一體化管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后...
講師：吳誠(chéng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：部分精益思想1、精益生產(chǎn)概述◆精益生產(chǎn)的歷史起源◆為什么要推行精益生產(chǎn)◆目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距2、識(shí)別并消除浪費(fèi)◆企業(yè)常見的七大浪費(fèi)識(shí)別并挖掘◆消除浪費(fèi)的有效方法※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析3、企業(yè)持續(xù)改善◆改善給企業(yè)與個(gè)人帶來的影響◆幫助員工擁抱變革◆持續(xù)改善4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)◆標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法◆認(rèn)識(shí)和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)◆生產(chǎn)節(jié)拍、作...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：一、柔性生產(chǎn)方式的介紹：1、柔性生產(chǎn)制造的新潮流驅(qū)動(dòng)利益2、柔性生產(chǎn)方式的特征3、柔性生產(chǎn)方式的種類4、柔性流水化生產(chǎn)改革的五準(zhǔn)則5、柔性生產(chǎn)與流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)6、柔性生產(chǎn)方式與庫存的關(guān)系二、“一個(gè)流”的基本構(gòu)成1、實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”的基礎(chǔ)基本原則與原則2、柔性生產(chǎn)的8項(xiàng)條件---單元生產(chǎn)的實(shí)施步驟---改善案例3、柔性生產(chǎn)節(jié)拍的確定與控制4、柔性生...
