生產采購課程體系
一、精益生產概論 1、精益思想的起源 2、豐田生產方式的特點 3、7大浪費的識別和消除方法 二、精益的五項基本原則 1、價值 2、價值流 3、流動制造 4、拉動生產 5、持續(xù)改善(Kaizen) 三、價值流圖析（案例學習） 1、價值流圖析工具 2、繪制現(xiàn)狀價值流圖 1)SIPOC圖表 2)TopDown流程圖 3)畫過程流、材料...
講師：曹曉峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益與六西格瑪 課時：12H
精益與六西格瑪主講：曹曉峰n課程背景：精益和六西格瑪方案適用于企業(yè)里的任何一個流程。精益關注的是流程的速度，而六西格瑪關注的是流程的質量。要想達到精益六西格瑪，經理人必須面對所有的流程，從車間到客戶服務。其中的精益方案可以幫助企業(yè)重新審視流程，消除不增值的活動，從而建立新標準；而六西格瑪方案則努力消除為達到這套標準所產生的差錯。精益管理與六西格瑪方案的巧妙結...
講師：曹曉峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益價值流（Lean Value Stream） 課時：12H
精益價值流（LeanValueStream）n課程背景：精益生產是起源于日本豐田汽車公司的一種生產管理方法。其目標是追求消滅包括庫存在內的一切浪費，并圍繞此目標發(fā)展了一系列具體方法，逐漸發(fā)展成為一個包括經營理念、生產組織、物流控制、現(xiàn)場管理、質量管理、成本管理和庫存管理等的完整的生產管理技術和方法體系。企業(yè)實施精益生產，就是要根據(jù)精益思想的原則，在組織、管理...
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工業(yè)工程（IE）基礎 課時：12H
工業(yè)工程（IE）基礎n課程簡述：豐田汽車持續(xù)多年的成功后，西方的管理者充滿疑惑地向大野耐一求教：什么是豐田生產方式？大野耐一回答：所謂的豐田生產方式就是福特的流水化生產和泰勒的科學管理法（標準時間）的結合運用。本課程中主要學習工業(yè)工程的兩大基本技術：方法研究和作業(yè)測定，在培訓中將結合企業(yè)實例進行練習，使學員能夠運用IE技術制定標準作業(yè)的工時并對裝配生產線的平...
講師：曹曉峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購業(yè)務項目化管理介紹（V2.0) 課時：12H
課程名稱：采購業(yè)務項目化管理實戰(zhàn)培訓—管理創(chuàng)造價值一、管理提升背景改革開放先期的人員、資源、環(huán)境、成本等紅利日漸消失，現(xiàn)在必須要重新研究和實踐新的經濟增長模式，掌握創(chuàng)新性更有競爭力的發(fā)展紅利。遠見卓識的企業(yè)都意識到，資源條件越來越嚴峻，政策等環(huán)境變化越來越快，客戶需求日益多樣化和個性化，行業(yè)競爭加強，要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和升級發(fā)展，必須將標準化（運作）管理和項目（...
講師：陳永霞 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購談判實務與采購成本降低技術》 課時：6H
《采購談判實務與采購成本降低技術》培訓大綱武文紅1天/6小時【培訓對象】：供應鏈負責人、采購和計劃人員、產品設計人員、質量人員等【培訓收益】：在企業(yè)與市場競爭日益激烈的今天，由于材料成本占生產成本的比例較大，控制好采購成本，是一個企業(yè)增加利潤的重要和直接手段之一。因此，采購人員需要首先熟悉采購產品及供應市場，掌握采購品項成本分析的方法、產品分類策略與降本技術...
講師：武文紅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購成本控制及供應商管理》 課時：12H
《采購成本控制及供應商管理》培訓大綱武文紅2天/12小時【培訓對象】：供應鏈負責人、采購和計劃人員、產品設計人員、質量人員等【培訓收益】：在企業(yè)與市場競爭日益激烈的今天，由于材料成本占生產成本的比例較大，控制好采購成本，是一個企業(yè)增加利潤的重要和直接手段之一。因此，采購人員需要首先熟悉采購產品及供應市場，掌握采購品項成本分析的方法、產品分類策略與降本技術、產...
講師：武文紅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購談判策略制定與技巧》 課時：12H
《采購談判策略與技巧》培訓大綱武文紅2天/12小時采購人員與供應商打交道，溝通與談判是必不可少的，至少占據(jù)60的時間和更多的精力投入。與供應商談判的結果不外乎就是兩種：成功或失敗。因此，談判策略與技巧的水平高低與現(xiàn)場發(fā)揮，對采購人員是非常重要的，也是采購的對手---供應商的重要銷售技能、主攻領域。采購談判的艱巨性，在于需要更多的準備，要占據(jù)整體談判過程的75...
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《采購流程優(yōu)化與合規(guī)性及風險管理》 課時：12H
采購流程優(yōu)化與合規(guī)性/風險管理培訓大綱2天/12小時武文紅課程背景近年來，采購工作的合規(guī)性、供應的安全性備受關注，尤其是上市公司，需要披露有關關聯(lián)交易、庫存周轉率及報廢數(shù)據(jù)、長期采購協(xié)議執(zhí)行情況、資產管理等方面的信息，這些都是與采購的合規(guī)性與風險管理密切相關；即使是非上市公司，源于采購本身的工作屬性和特點，企業(yè)在梳理和優(yōu)化采購流程中，尤其要體現(xiàn)合規(guī)性與風險控...
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《采購人員核心技能提升》 課時：12H
采購人員核心技能提升武文紅2天/12小時在我國市場經濟轉型不斷深入和市場競爭不斷加劇背景下，企業(yè)的成長與快速發(fā)展的另一引擎---采購與供應系統(tǒng)的專業(yè)貢獻已經彰顯出來，先進的企業(yè)正在協(xié)同上下游企業(yè)共同塑造供應鏈競爭力。因此，采購人員的專業(yè)提升已經勢在必行，跟上企業(yè)當前和未來的需要。本次培訓，將從采購專業(yè)的核心技能內容著手，據(jù)研究統(tǒng)計企業(yè)迫切期望解決的問題，如：...
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《采購成本控制及價值增值專項》 課時：12H
《采購成本控制及價值增值專項》培訓大綱武文紅2天/12小時【培訓對象】：供應鏈負責人、采購和計劃人員、產品設計人員、質量人員等【培訓收益】：在企業(yè)與市場競爭日益激烈的今天，由于材料成本占生產成本的比例較大，控制好采購成本，是一個企業(yè)增加利潤的重要和直接手段之一。因此，采購人員需要首先熟悉采購產品及供應市場，掌握采購品項成本分析的方法、產品分類策略與降本技術、...
講師：武文紅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課題5：采購與供應鏈績效管理與年終總結梳理（6H/1天）A供應績效管理1.績效評價概述1.1.采購供應績效評價的?目的和作?用1.2.績效評價原理、路線圖、指標設?立原則1.3.良好的采供績效系統(tǒng)的構成1.4.績效評價的雙刃性（對?人員積極和消極的雙向影響2.績效的流程管理與模型框架2.1.績效評價的閉環(huán)管理流程與?人員的?廣泛參與必要性、對采購部門的推銷價...
講師：武文紅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應策略與集團采購（12H / 2天） 課時：12H
課題2：供應策略與集團采購（12H/2天）A如何制定供應策略1.供應策略制定框架1.1供應策略的五?大要素1.2供應策略與企業(yè)?目標、策略的聯(lián)系1.3供應定位模型；1.3.1識別供應定位模型的四個象限及其特征1.3.2企業(yè)壓倒?一切的?目標是增加杠桿品項1.3.3增加采購?支出的?方式、降低風險的?方式1.3.4從單個還是從多個細分市場采購1.3.5醫(yī)藥商業(yè)...
講師：武文紅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
協(xié)同降低采購成本與管理供應商 課時：12H
協(xié)同降低采購成本與管理供應商培訓大綱（2天課程）【培訓對象】：財務、HR、建筑規(guī)劃、市場部等，需要供應商提供服務，并且經常需要跟供應商打交道的業(yè)務部門【培訓收益】：在采購人員加強專業(yè)學習與實踐、努力發(fā)展供應商關系、降低采購成本、構建采購系統(tǒng)性管理的同時，對“企業(yè)資源內部集成”的要求開始展現(xiàn)，原因是不僅采購部門面對工業(yè)供應市場/供應商，財務部、行政部、服務及物...
講師：武文紅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何分析與降低采購成本 課時：12H
如何分析與降低采購成本培訓大綱（2天課程）【培訓對象】：采購經理、主管、供應鏈負責人、計劃員、運營負責人、產品設計人員、物流負責人成本控制人員【培訓收益】：一般情況下，產品成本中的60-70是采購本，在市場競爭日趨激烈的今天，成本競爭優(yōu)勢顯得非常重要，期待專業(yè)高效的采購成本管理來幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略性成本競爭優(yōu)勢。本培訓將從分析采購總成本的范圍及構成、戰(zhàn)略性采購...
