班組建設(shè)課程體系
班組建設(shè)與班組長勝任力提升 課時:24H
班組建設(shè)與班組長勝任力提升系列培訓(xùn)(基礎(chǔ)部分)主講:王聰?培訓(xùn)目標(biāo):1.培養(yǎng)班組長正確認(rèn)知崗位角色,形成職業(yè)心智2.掌握班組建設(shè)的基本方法和管理機制3.掌握將班組打造成高效團隊的管理方法?授課對象:企業(yè)基層管理者、?授課時間:4天(6小時/天)|課程模塊|模塊內(nèi)容|解決問題||模塊|第一課|管人管人心|解決對管理的基||一||管事防異常|本認(rèn)知問題|||理解...
講師:王聰咨詢電話:010-82593357下載需求表
課程大綱一、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)—組織競爭力提升的加速器1.信息時代的競爭是組織學(xué)習(xí)力的競爭2.員工成長力分析,主動還是被動3.組織學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)4.建立學(xué)習(xí)型班組的六項原則二、學(xué)習(xí)型班組的機制建設(shè)1.學(xué)習(xí)型班組的職能建設(shè):a)如何培育學(xué)習(xí)文化b)如何發(fā)起學(xué)習(xí)公約c)如何制定學(xué)習(xí)目標(biāo)d)如何完成課題開發(fā)e)如何推進學(xué)習(xí)績效2.推動學(xué)習(xí)績效的管...
講師:王聰咨詢電話:010-82593357下載需求表
(一)啟迪心智、撥亮心燈1.體驗與感悟2.走出自我、融入團隊3.珍惜現(xiàn)在、把握機遇、鋪就成功基石(二)班組長的心理行為塑造1.心理行為體驗與感悟2.班組長應(yīng)具有的心理行為分析(三)班組長的角色分析與認(rèn)知1.班組長的職業(yè)角色分析與認(rèn)知-管理者的心態(tài)決定職業(yè)觀-管理者應(yīng)具備的職業(yè)觀和責(zé)任2.班組長的崗位角色分析與認(rèn)知-班組長崗位關(guān)系人分析及在企業(yè)中的定位-班組長...
講師:王聰咨詢電話:010-82593357下載需求表
(一)部分:構(gòu)筑企業(yè)班組習(xí)化、監(jiān)督和激勵機制1.“一目了然”的管理揭示體系,2.自主管理、自我激勵的環(huán)境機制建設(shè),3.人人都是管理者,(二)第二部分:透明化管理系統(tǒng)的載體組成與作用1.文化機制揭示板2.管理揭示板:生產(chǎn)管理、操作流程、3.信息揭示板:提醒板、告示板4.標(biāo)識與警示裝置:區(qū)域線、警示線、紅牌、信號燈或者異常信號燈(三)第三部分:透明化管理系統(tǒng)實戰(zhàn)...
講師:王聰咨詢電話:010-82593357下載需求表
(一)加速班組建設(shè),刻不容緩1.企業(yè)決策、企業(yè)文化為什么不能落地?2.為什么說一般企業(yè)看高層,卓越企業(yè)看基層?3.為什么說班組長是企業(yè)的管理者?4.企業(yè)的安全、質(zhì)量、成本真正由誰來管理?(二)班組定義與班組建設(shè)的意義1.班組是企業(yè)的細胞,班組管理是企業(yè)生命有機體的根本管理2.是企業(yè)基本管理單元,是企業(yè)一切工作的落腳點3.是企業(yè)文化建設(shè)的陣地,企業(yè)文化從這里落...
講師:王聰咨詢電話:010-82593357下載需求表
創(chuàng)新型班組建設(shè)(OIT) 課時:12H
主講:王聰老師整個培訓(xùn)過程都是培訓(xùn)內(nèi)容的實戰(zhàn)演練內(nèi)容即形式、形式即內(nèi)容,培訓(xùn)即管理、管理即培訓(xùn)將管理目標(biāo)要求和培訓(xùn)實際內(nèi)容統(tǒng)合在一起,解決最實際的問題,提升最實際的業(yè)績-培訓(xùn)目標(biāo):1.理解創(chuàng)新--時代生存的挑戰(zhàn),人類進步的本能驅(qū)動2.掌握全員創(chuàng)新的組織模式,全員創(chuàng)新的精神培育,比創(chuàng)新成果本身更重要3.鼓勵用創(chuàng)新改變自身價值-培訓(xùn)對象:基層管理者-培訓(xùn)運作方式...
講師:王聰咨詢電話:010-82593357下載需求表
班組建設(shè)與現(xiàn)場安全 課時:6H
打造自驅(qū)型班組,助力工廠運營水平提升——企業(yè)班組建設(shè)及生產(chǎn)現(xiàn)場安全實戰(zhàn)訓(xùn)練營主講:謝鳴老師【課程背景】在您的企業(yè)中,是否存在以下問題?生產(chǎn)效率嚴(yán)重低下,有時加班趕貨,有時待料休假生產(chǎn)品質(zhì)極不穩(wěn)定,制程不良率居高不下生產(chǎn)進度落后,交期超前的還沒加工,而交期滯后的卻生產(chǎn)完成造成現(xiàn)場庫存生產(chǎn)設(shè)備頻繁故障,導(dǎo)致效率障礙\品質(zhì)不良\安全隱患現(xiàn)場浪費嚴(yán)重,產(chǎn)品損耗率偏高...