績效管理課程體系
課程大綱： 部分績效管理 1、認(rèn)識績效考核和績效管理 2、診斷公司業(yè)績 3、績效管理辦法和績效考核方案 第二部分組織分析和職位分析 1、組織分析：公司行業(yè)，發(fā)展戰(zhàn)略，人員梯隊(duì) 2、職位分析：工作分析的具體內(nèi)容、方法、職位評估的內(nèi)容、職位分析及描述 3、職位說明書的編寫：主要內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)格式、寫作步驟 第三部分績效考核流程 1、績效考核的大流...
講師：劉白蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
理念篇：戰(zhàn)略績效管理的核心理念績效管理的九大困惑為什么要進(jìn)行績效管理？什么是績效管理？績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利潤績效考核與績效管理、戰(zhàn)略績效管理的區(qū)別？常用績效管理工具（BMOKPI360BSC）的演變戰(zhàn)略績效管理的實(shí)施流程戰(zhàn)略篇：戰(zhàn)略梳理與戰(zhàn)略目標(biāo)分解要什么就考核什么，考核什么就得到什么企業(yè)不同的戰(zhàn)略形態(tài)與考核重點(diǎn)戰(zhàn)略地圖的原理與實(shí)戰(zhàn)案例公司戰(zhàn)略...
講師：王生輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理》 課時(shí)：12H
《績效管理》主講：何振銘【課程背景】績效管理是組織推動戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的方法。管理者與員工討論、共識目標(biāo)，并制定達(dá)成目標(biāo)的方法。目標(biāo)在執(zhí)行過程中，管理者與員工通過授權(quán)、溝通、反饋、輔導(dǎo)、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、解決問題等管理行為推動目標(biāo)執(zhí)行。通過評估衡量目標(biāo)達(dá)成的結(jié)果，并以此來完成人事應(yīng)用和為個(gè)人發(fā)展提供依據(jù)。課程在兩天時(shí)間內(nèi)，探討績效管理三個(gè)階段的關(guān)鍵動作。通過關(guān)鍵動作的...
講師：大銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理的底層邏輯》 課時(shí)：6H
績效管理的底層邏輯【課程背景】績效管理是現(xiàn)在幾乎每家企業(yè)都會采用的管理手段，但是很多管理人員對績效管理的底層邏輯了解的并不深刻，很多企業(yè)簡單的認(rèn)為“績效管理=績效考核”，認(rèn)為要想讓員工努力工作，就要在考核指標(biāo)上層層加碼。但是在績效考核實(shí)施一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)問題重重，最主要的現(xiàn)象有兩個(gè)：一、管理人員老好人思想嚴(yán)重，不愿給員工評低分，結(jié)果就是所有人員得分都很高，但...
講師：支蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理翻轉(zhuǎn)課堂--你來問，我來答》 課時(shí)：6H
績效管理翻轉(zhuǎn)課堂----你來問，我來答【課程背景】績效管理是現(xiàn)在幾乎每家企業(yè)都會采用的管理手段，但是很多管理人員對績效管理的底層邏輯了解的并不深刻，很多企業(yè)簡單的認(rèn)為“績效管理=績效考核”，認(rèn)為要想讓員工努力工作，就要在考核指標(biāo)上層層加碼。但是在績效考核實(shí)施一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)問題重重，最主要的現(xiàn)象有兩個(gè)：一、管理人員老好人思想嚴(yán)重，不愿給員工評低分，結(jié)果就是所...
講師：支蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
《全面績效管理落地實(shí)施方案》 課時(shí)：6H
全面績效管理落地實(shí)施方案【課程背景】績效管理是現(xiàn)在幾乎每家企業(yè)都會采用的管理手段，但是很多管理人員對績效管理的底層邏輯了解的并不深刻，很多企業(yè)簡單的認(rèn)為“績效管理=績效考核”，認(rèn)為要想讓員工努力工作，就要在考核指標(biāo)上層層加碼。但是在績效考核實(shí)施一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)問題重重，最主要的現(xiàn)象有兩個(gè)：一、管理人員老好人思想嚴(yán)重，不愿給員工評低分，結(jié)果就是所有人員得分都很...
講師：支蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理》課綱學(xué)完本章，應(yīng)達(dá)到如下的要求：?掌握績效管理的設(shè)計(jì)原理?了解績效管理的具體實(shí)施過程?掌握各種績效評價(jià)方法?了解績效評估誤差及改進(jìn)第一節(jié)績效管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)一、績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)二、績效管理系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系第二節(jié)績效管理的實(shí)施一、目標(biāo)設(shè)計(jì)（一）企業(yè)績效管理目標(biāo)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)1.設(shè)計(jì)的原則（1）與組織發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)（2）形成整合的系統(tǒng)（3）體現(xiàn)企業(yè)...
