績效管理課程體系
一、導言：-定義：何為員工目標管理？-何為績效評估？-為什么要做此工作及此項工作的重要性。二、目標的設(shè)定-目標的重要性-目標設(shè)定的方法-長期目標-中期目標-短期目標-年度目標-季度目標-月度目標-周目標-日目標三、目標與方法-目標重要還是方法重要-目標與方法訓練-目標的重要性四、制定行動計劃-目標分解-目標與計劃的關(guān)系-計劃如何制定到位-計劃的可實施性-計劃...
講師：吳子凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、業(yè)績?yōu)橄扔绊懯聵I(yè)獲得成功的重要因素創(chuàng)造高績效五項準則解決績效難題需要做些什么二、準則一—建立認同感：明確組織目標高效管理者的特質(zhì)明確目標的四個關(guān)鍵方法方法一：為您的組織設(shè)定明確的目標方法二：闡明您在組織中的領(lǐng)導角色方法三：建立有效的績效目標和考核手段方法四：確定組織中每一個成員的角色三、準則二——準備戰(zhàn)斗：為您的團隊配備工具、才干和技術(shù)冠軍球隊...
講師：趙浩然咨詢電話：010-82593357下載需求表
三維度推進績效管理 課時：12H
三維度推進績效管理快樂績效管理訓練營方案-課程背景-為什么一到年底老板為如何發(fā)獎金發(fā)愁？-為什么在年初總是為定經(jīng)濟責任制討價還價？-為什么一談績效管理就等同于績效考核？-為什么一做績效考核就是簡單地扣分/扣錢？-是誰把績效考核考得愁眉苦臉、麻煩不斷？績效管理應(yīng)該是效率、效益、笑臉的統(tǒng)一！做快樂的績效管理！使組織洋溢著激勵的氛圍！《快樂績效管理訓練營》將揭示績...
講師：陶思豫咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理體系建設(shè)咨詢式培訓 課時：24H
●培訓目標培訓學員學會進行規(guī)范的績效考核操作，管理人員掌握績效考核、管理方法，實現(xiàn)企業(yè)管理能力的深度提升?！衽嘤柺找嬖谂嘤栠^程中，學員是在培訓師引導和幫助下進行模擬工作，手把手地教。通過學員在做的過程中學，最終掌握所需的知識和技能。訓練師提供學員開展工作的原理和工具，并對工作成果進行分析、點評、解決所遇到的疑難問題，最終讓學員融會貫通。所舉案例可以適用于一般...
講師：嚴正咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理制度設(shè)計實戰(zhàn)訓練營主講老師：徐春梅老師一、課程規(guī)劃本課程專門針對公司的人力資源管理者開發(fā)的培訓課程，致力于幫助HR正確理解績效管理，設(shè)計績效管理制度；對于績效管理的共通問題，如目績效目標分解與提取、KPI設(shè)計提取、關(guān)鍵績效指標庫設(shè)計、績效合同設(shè)計等方面存在的實際問題進行學習，幫助學員解決KPI績效管理方法的運用設(shè)計中常見困惑及難點，學會將公司年度戰(zhàn)略...
講師：徐春梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理結(jié)果的多元化應(yīng)用 課時：6H
一魚多吃——績效管理結(jié)果的多元化應(yīng)用主講老師：徐春梅課程規(guī)劃說明：績效管理結(jié)果的應(yīng)用，可謂是績效管理“畫龍點睛”的一部分，當我們的績效計劃詳細嚴謹、過程積極參與有效修正、考核客觀真實有效，這一系列工作都做的比較“滿意”的時候，如果考核結(jié)果的應(yīng)用沒有做好，很可能就前功盡棄、功敗垂成；而如果結(jié)果應(yīng)用做的好，過程中有什么“瑕疵”也相對的可以進行解決?？冃Э己私Y(jié)果的...
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《卓越績效管理的實戰(zhàn)技巧》 課時：6H
《卓越績效管理的實戰(zhàn)技巧》一、課程背景本課程專門針對銀行業(yè)務(wù)線管理者開發(fā)的培訓課程，致力于幫助管理者正確理解績效管理，對于打造高績效團隊的共通問題，如績效目標分解與提取、對績優(yōu)與績差人員進行績效反饋面談，年終績效面談，幫助下屬改進績效等方面存在的實際問題進行學習，幫助學員解決績效管理中常見困惑及難點，學會將公司部門目標逐層分解成到班組到崗位到人的方法，以及B...
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績效管理如何實現(xiàn)多快好省穩(wěn) 課時：12H
績效管理如何實現(xiàn)多快好省穩(wěn)主講老師：徐春梅課程目標：幫助學員正確認識績效管理的意義幫助學員系統(tǒng)了解績效管理的程序幫助學員正確定位自己的績效伙伴角色幫助學員認識常見績效管理工具和方法幫助學員了解績效管理的誤區(qū)幫助學員合理設(shè)置績效指標幫助學員了解績效管理操作的關(guān)鍵要點幫助企業(yè)推行績效管理初期，統(tǒng)一認識，實現(xiàn)上下同欲。學員對象：人力資源經(jīng)理、中基層管理者、儲備備干...
講師：徐春梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《實戰(zhàn)SIPOC模型，助力企業(yè)績效管理》——用流程改進方法提升組織績效主講：曹喬喬老師【課程背景】企業(yè)實施績效管理的目的是持續(xù)提升整個組織的績效和效益。為了達成這一目的，企業(yè)的績效目標和計劃需要分解到各個部門和個人，上下對齊，左右拉通，最后齊心協(xié)力一起來完成組織的績效目標。但是，很多企業(yè)在績效管理實施過程中，由于企業(yè)各項流程繁多，流程管理與企業(yè)實際運作脫節(jié)，...
講師：曹喬喬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略視角下績效管理》 課時：12H
《戰(zhàn)略視角下績效管理》主講：馬力課程背景：好的績效管理是所有企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障，戰(zhàn)略層層分解到各個團隊組織，需要團隊能很好地承接并分解到員工。因此，個人的績效直接影響到團隊組織目標能否完成，從而影響整個企業(yè)的戰(zhàn)略能否順利分解落地并實現(xiàn)；個人的績效管理就成為所有企業(yè)關(guān)注的重點。本課程采用了國際上廣泛認同的績效管理方法論，同時，引入了通用電氣GE杰克韋爾奇的...
講師：馬力咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源方向-績效管理實戰(zhàn)技能提升 課時：12H
《績效管理實戰(zhàn)技能提升》課程簡介一、課程背景與培訓收益如何有效承接公司戰(zhàn)略規(guī)劃，建立及完善績效管理體系，促使公司戰(zhàn)略落地？如何引導全體員工通過績效管理平臺，充分展現(xiàn)工作成果與自我價值，實現(xiàn)自我激勵能力，提高工作效率？人力資源部門以及各級管理者如何充分利用績效工具，形成“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”的良好工作局面？如何形成積極向上的團隊績效場域，打造員工與...
講師：劉樹寅咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)薪酬福利法律風險防范1、法律上的“工資”、“福利”包括哪些？2、工資單上哪些項目可以設(shè)置為福利？3、解除勞動關(guān)系的經(jīng)濟補償?shù)幕鶖?shù)包括哪些工資項目？4、如何理解“標準工資”、“正常工作時間工資”？5、如何防止未“同工同”的法律風險？6、醫(yī)療期、病假、年休假、探親假、事假、產(chǎn)假、哺乳假等期間，按什么基數(shù)支付工資？7、值班算不算加班？8、如何確定加班費的基...
講師：徐志成咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理中非財務(wù)經(jīng)理成本控制水準提升課程大綱第一部分：成本管理基礎(chǔ)1.成本管理的意義·成本對企業(yè)利潤、經(jīng)營、決策的影響·成本管理控制的重要性·中國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析2.成本核算與控制·成本核算系統(tǒng)介紹·成本要素、資源消耗·成本核算方法與成本對象定義第二部分：制造業(yè)成本管理進階1.制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)流程·制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)·制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程2.成...
講師：蔡闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理咨詢項目成功規(guī)劃 課時：6H
績效管理咨詢項目成功規(guī)劃大綱1.項目啟動階段·項目目標定義：明確績效管理咨詢項目的最終目標和預期成果?！ろ椖糠秶缍ǎ捍_定項目覆蓋的部門、團隊或個人，以及績效管理的范圍和深度?！だ嫦嚓P(guān)者識別：識別并分析所有利益相關(guān)者的需求和期望?！ろ椖繄F隊組建：組建項目團隊，明確各成員的角色和職責?！こ醪秸{(diào)研：收集組織當前績效管理的狀況、流程、工具和存在的問題。2.需求分...
講師：蔡闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理 課時：12H
績效管理概述：本課程結(jié)合案例學習/情境演練/視覺引導工具等多種方式，詳細闡述：績效管理循環(huán)圈中的目標管理/過程管理/結(jié)果管理的方法與技巧，幫助學員理解公司的績效管理制度和背后的why，正確理解績效管理與公司發(fā)展大圖的關(guān)系和leader在績效管理各個階段的職責。授課時長：1天課程綱要：一．CHECKIN（共同約定）二．第一單元：績效管理WHATWHY（公司的績...
