共計:22講11張盤，2張CD-ROM，11盒磁帶，1套文字教材，1套工具表單.

企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標管理，達成預定目標，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。

通過學習本課程，您將能夠：
熟悉目標管理的精髓及工作流程，能夠根據(jù)本企業(yè)特點引進、實施目標管理；
掌握目標管理執(zhí)行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法；
會編制、會使用目標體系圖、目標卡、目標跟蹤單等目標管理工具。 

講師簡介：郭倫德先生是中石化培訓中心主講，學術(shù)帶頭人，資深的企業(yè)管理及改制專家，經(jīng)濟學博士。在各類刊物發(fā)表論文１０多篇，完成重大課題2項。

適用對象：負責建立目標管理制度的經(jīng)理/主管/高級經(jīng)理以及關(guān)心目標管理的企業(yè)界人士。 


第一篇 目標管理概要

 

第一講 目標管理的獨到之處
1.什么是目標管理？其獨到之處是什么？
2.管理有何種威力？
3.理的工作流程是怎樣的？

第二講 提高業(yè)績型目標管理
1.高業(yè)績型目標管理是怎樣制定目標的？
2.什么是提高業(yè)績型目標管理？
3.如何正確運用提高業(yè)績型目標管理術(shù)？

第三講 開發(fā)個人能力型目標管理

 

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