這是全球第一部中國式CEMBA實戰(zhàn)案例教材，從中國人的心理、習慣、行為模式出發(fā)細致剖析成功執(zhí)行力的教材。以哈佛商學院個案教學方式為基礎(chǔ)，結(jié)合曾仕強教授四十余年的管理實務(wù)經(jīng)驗，透過對中國經(jīng)營之神胡雪巖從打工到創(chuàng)業(yè)，自興盛到后來衰落的全過程案例點評分析，必能讓中國的企業(yè)經(jīng)營管理者窺視到一個企業(yè)是如何邁向成功，又如何敗走麥城的，以此為鑒，就掌握了中國企業(yè)成敗的關(guān)鍵。第一部 創(chuàng)業(yè)維艱
引言
一、危機即是轉(zhuǎn)機　　　二、當機必須立斷
三、適時隨機應(yīng)變　　　四、切忌投機取巧
五、巧覓有力靠山　　　六、善用他人資金
七、用心建立關(guān)系　　　八、彼此互相幫忙
九、隨時都在押寶　　　十、勇敢面對挑戰(zhàn)
十一、不要看輕自己　　十二、逐漸有所不為
十三、分別輕重緩急　　十四、必須見微知著
十五、時時廣結(jié)善緣　　十六、善盡社會責任

第二部 宏圖大展
引言
一、鞏固集團勢力 二、誓死共赴危難
三、派系優(yōu)先策略 四、擴大經(jīng)營范圍
五、榮膺東南大俠 六、再次孤注一擲
七、官府也分忠奸 八、不慎種下禍端
九、權(quán)衡輕重利害 十、避開正面沖突
十一、奠定藥行基礎(chǔ) 十二、成為三大后盾
十三、藥好才能稱王 十四、慎重選聘良才
十五、特賜一品頂戴 十六、江南第一藥店

第三部 守成不易
引言
一、堅持誠信原則 二、同行惡性競爭
三、不慎中了圈套 四、慎防吃里扒外
五、把心賠了進去 六、天助神佑制藥
七、夢瑾襄助工作 八、絲業(yè)種下禍根
九、胡府已露敗像 十、外商橫施壓力
十一、苦中才有甘味 十二、縱火燒胡慶余堂
十三、侵占案情爆發(fā) 十四、財去人得安樂
十五、國法人情難斷 十六、浮云隨風消散

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