內(nèi)容簡介：

★ 內(nèi)容簡介：
　　聯(lián)合國開發(fā)計劃署本年度《人力資源開發(fā)報告》指出：沒有經(jīng)濟增長，人力資源不可持久；缺乏人力資源開發(fā)，經(jīng)濟增長也難以為繼；國家之間的競爭，是知識與技術(shù)的競爭，實質(zhì)是人才的競爭。二十一世紀必將是一個高新科技發(fā)展的世紀，一個人力資源積累的世紀，一個人力資源培訓教育的世紀。

　　一個單位、一個國家想在激烈的競爭中，立于不敗之地，就必須重視人力資源的開發(fā)與培訓。如何設(shè)計和管理培訓是各用人單位取得競爭優(yōu)勢的法寶。本書全面介紹使用這個法寶的方法與技巧……

★ 讀者對象：
　1、機關(guān)、社團、事業(yè)單位人力資源開發(fā)部；
　2、企業(yè)培訓機構(gòu)；
　3、各人才資源培訓機構(gòu)；
　4、職業(yè)培訓機構(gòu)；
　5、各教育研究機構(gòu)（協(xié)會）培訓管理部門；
　6、各企業(yè)法人、董事長、總經(jīng)理。

目錄：

第一編 培訓概論
第一章 培訓的基本理論和實踐問題
第二章 現(xiàn)代成人培訓新理念
第三章 人力資源開發(fā)與培訓
第四章 當代培訓觀與挑戰(zhàn)
第五章 單位培訓戰(zhàn)略

第二編 培訓需求分析與培訓計劃
第一章 培訓需求分析概述
第二章 培訓需求分析的內(nèi)容
第三章 培訓需求分析的方法
第四章 培訓可行性研究
第五章 培訓的計劃制定的原則、方法和步驟
第六章 培訓計劃實施控制流程

第三編 培訓準備與培訓流程設(shè)計
第一章 培訓目標制定的方法
第二章 培訓環(huán)境規(guī)劃
第三章 培訓準備清單
第四章 培訓方案設(shè)計
第五章 培訓流程設(shè)計
第六章 企業(yè)培訓系統(tǒng)建設(shè)設(shè)計

第四編 培訓課程設(shè)計
第一章 課程結(jié)構(gòu)與課程日程安排
第二章 課程設(shè)計與概念開發(fā)
第三章 課程內(nèi)容與教學進度設(shè)計
第四章 培訓材半斗與培訓教材
第五章 培訓課程營銷
第六章 不同工作崗位培訓的課程設(shè)計

第五編 培訓教學設(shè)計與培訓方法技術(shù)
第一章 培訓教學設(shè)計
第二章 選擇合適的培訓方法
第三章 能力開發(fā)的方法
第四章 行為調(diào)整與心理訓練

第六編 培訓操作設(shè)計
第一章 培訓培訓者
第二章 管理人員的培訓設(shè)計
第三章 企業(yè)員工培訓設(shè)計
第四章 培訓顧問的培訓設(shè)計
第五章 新興技術(shù)在培訓中的應(yīng)用
第六章 有計劃崗位培訓的設(shè)計
第七章 培訓組織與實施

第七編 培訓管理
第一章 培訓機構(gòu)管理
第二章 培訓師資隊伍建設(shè)規(guī)范與監(jiān)督管理
第三章 培訓規(guī)范化綜合管理
第四章 培訓評估工作檢測標準

第八編 培訓評估系統(tǒng)設(shè)計效果展示
第一章 培訓評估概論
第二章 建立完善的培訓評估系統(tǒng)
第三章 培訓評估方法
第四章 培訓效果測試標準

第九編 培訓管理制度典范
第一章 培訓管理制度
第二章 新進員工培訓管理制度
第三章 在職員工培訓管理制度
第四章 企業(yè)管理人員培訓管理制度
第五章 骨干人員培訓管理制度
第六章 銷售人員培訓管理制度
第七章 擬派海外人員培訓管理制度
第八章 培訓考核評估管理制度
第九章 培訓課程訪設(shè)置制度
第十章 員工自我開發(fā)管理制度
第十一章職工生涯設(shè)計管理制度

第十編 人力資源培訓范本
第十一編 單位終身職業(yè)培訓體系建設(shè)
第一章 建立企業(yè)終身職業(yè)培訓體系的基本條件
第二章 企業(yè)終身職業(yè)培訓體系建設(shè)技術(shù)與流程
第三章 終身職業(yè)培訓模式的研究與構(gòu)建
第四章 技工學校、終身職業(yè)培訓體系的技術(shù)
第五章 終身職業(yè)培訓體系建設(shè)實例評析
第六章 國外終身職業(yè)培訓的比較與借鑒

第十二編 培訓經(jīng)典案例

第十三編 國外培訓成功實施借鑒

第十四編 培訓相關(guān)法規(guī)

附錄一：人力資源培訓表單范本
附錄二：培訓評估調(diào)查問卷
附錄三：有效培訓對照檢查表

相似教材1