內(nèi)容簡介：

★ 內(nèi)容簡介：
　　聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署本年度《人力資源開發(fā)報(bào)告》指出：沒有經(jīng)濟(jì)增長，人力資源不可持久；缺乏人力資源開發(fā)，經(jīng)濟(jì)增長也難以為繼；國家之間的競爭，是知識與技術(shù)的競爭，實(shí)質(zhì)是人才的競爭。二十一世紀(jì)必將是一個(gè)高新科技發(fā)展的世紀(jì)，一個(gè)人力資源積累的世紀(jì)，一個(gè)人力資源培訓(xùn)教育的世紀(jì)。

　　一個(gè)單位、一個(gè)國家想在激烈的競爭中，立于不敗之地，就必須重視人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)。如何設(shè)計(jì)和管理培訓(xùn)是各用人單位取得競爭優(yōu)勢的法寶。本書全面介紹使用這個(gè)法寶的方法與技巧……

★ 讀者對象：
　1、機(jī)關(guān)、社團(tuán)、事業(yè)單位人力資源開發(fā)部；
　2、企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；
　3、各人才資源培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；
　4、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；
　5、各教育研究機(jī)構(gòu)（協(xié)會）培訓(xùn)管理部門；
　6、各企業(yè)法人、董事長、總經(jīng)理。

目錄：

第一編 培訓(xùn)概論
第一章 培訓(xùn)的基本理論和實(shí)踐問題
第二章 現(xiàn)代成人培訓(xùn)新理念
第三章 人力資源開發(fā)與培訓(xùn)
第四章 當(dāng)代培訓(xùn)觀與挑戰(zhàn)
第五章 單位培訓(xùn)戰(zhàn)略

第二編 培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)計(jì)劃
第一章 培訓(xùn)需求分析概述
第二章 培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容
第三章 培訓(xùn)需求分析的方法
第四章 培訓(xùn)可行性研究
第五章 培訓(xùn)的計(jì)劃制定的原則、方法和步驟
第六章 培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施控制流程

第三編 培訓(xùn)準(zhǔn)備與培訓(xùn)流程設(shè)計(jì)
第一章 培訓(xùn)目標(biāo)制定的方法
第二章 培訓(xùn)環(huán)境規(guī)劃
第三章 培訓(xùn)準(zhǔn)備清單
第四章 培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)
第五章 培訓(xùn)流程設(shè)計(jì)
第六章 企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)設(shè)計(jì)

第四編 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
第一章 課程結(jié)構(gòu)與課程日程安排
第二章 課程設(shè)計(jì)與概念開發(fā)
第三章 課程內(nèi)容與教學(xué)進(jìn)度設(shè)計(jì)
第四章 培訓(xùn)材半斗與培訓(xùn)教材
第五章 培訓(xùn)課程營銷
第六章 不同工作崗位培訓(xùn)的課程設(shè)計(jì)

第五編 培訓(xùn)教學(xué)設(shè)計(jì)與培訓(xùn)方法技術(shù)
第一章 培訓(xùn)教學(xué)設(shè)計(jì)
第二章 選擇合適的培訓(xùn)方法
第三章 能力開發(fā)的方法
第四章 行為調(diào)整與心理訓(xùn)練

第六編 培訓(xùn)操作設(shè)計(jì)
第一章 培訓(xùn)培訓(xùn)者
第二章 管理人員的培訓(xùn)設(shè)計(jì)
第三章 企業(yè)員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)
第四章 培訓(xùn)顧問的培訓(xùn)設(shè)計(jì)
第五章 新興技術(shù)在培訓(xùn)中的應(yīng)用
第六章 有計(jì)劃崗位培訓(xùn)的設(shè)計(jì)
第七章 培訓(xùn)組織與實(shí)施

第七編 培訓(xùn)管理
第一章 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理
第二章 培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范與監(jiān)督管理
第三章 培訓(xùn)規(guī)范化綜合管理
第四章 培訓(xùn)評估工作檢測標(biāo)準(zhǔn)

第八編 培訓(xùn)評估系統(tǒng)設(shè)計(jì)效果展示
第一章 培訓(xùn)評估概論
第二章 建立完善的培訓(xùn)評估系統(tǒng)
第三章 培訓(xùn)評估方法
第四章 培訓(xùn)效果測試標(biāo)準(zhǔn)

第九編 培訓(xùn)管理制度典范
第一章 培訓(xùn)管理制度
第二章 新進(jìn)員工培訓(xùn)管理制度
第三章 在職員工培訓(xùn)管理制度
第四章 企業(yè)管理人員培訓(xùn)管理制度
第五章 骨干人員培訓(xùn)管理制度
第六章 銷售人員培訓(xùn)管理制度
第七章 擬派海外人員培訓(xùn)管理制度
第八章 培訓(xùn)考核評估管理制度
第九章 培訓(xùn)課程訪設(shè)置制度
第十章 員工自我開發(fā)管理制度
第十一章職工生涯設(shè)計(jì)管理制度

第十編 人力資源培訓(xùn)范本
第十一編 單位終身職業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)
第一章 建立企業(yè)終身職業(yè)培訓(xùn)體系的基本條件
第二章 企業(yè)終身職業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)技術(shù)與流程
第三章 終身職業(yè)培訓(xùn)模式的研究與構(gòu)建
第四章 技工學(xué)校、終身職業(yè)培訓(xùn)體系的技術(shù)
第五章 終身職業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)實(shí)例評析
第六章 國外終身職業(yè)培訓(xùn)的比較與借鑒

第十二編 培訓(xùn)經(jīng)典案例

第十三編 國外培訓(xùn)成功實(shí)施借鑒

第十四編 培訓(xùn)相關(guān)法規(guī)

附錄一：人力資源培訓(xùn)表單范本
附錄二：培訓(xùn)評估調(diào)查問卷
附錄三：有效培訓(xùn)對照檢查表

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