簡評(píng)：

世界在變，惟變不變--用變革提升組織生命力！

內(nèi)容簡介：

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，中國成為世界的中心與焦點(diǎn)，探索國際化發(fā)展戰(zhàn)略與運(yùn)營是中國優(yōu)秀企業(yè)的責(zé)任與使命，海爾、 TCL 、華為、力帆等等品牌在國際市場的成長與成熟，帶給我們更多的思考與分析。認(rèn)識(shí)時(shí)代的特征，了解全球化經(jīng)濟(jì)的背景，思索地域企業(yè)的出路，謀求顧客導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略，倡導(dǎo)從里到外的共贏共進(jìn)理念、運(yùn)營企業(yè)、創(chuàng)造價(jià)值，是企業(yè)家和企業(yè)管理者共同的責(zé)任。組織管理與變革是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基本保障。全世界發(fā)展的歷史證明，企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿κ莵碜云髽I(yè)思想的進(jìn)步。不同時(shí)期，那些成功發(fā)現(xiàn)新的管理思想的企業(yè)成為行業(yè)的領(lǐng)先者。本課程分為六個(gè)章節(jié)，以案例形式以解剖手段，同大家分享組織管理與變革的新思考。

培訓(xùn)目標(biāo)：
·了解組織管理與變革的新背景　
·了解組織管理與變革的管理知識(shí)
·了解組織變革的模型思路　　　
·了解并探索打造成功組織

講師介紹：袁旭
實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家,清華大學(xué)《執(zhí)行力提升系統(tǒng)》課題主講專家,體驗(yàn)式課堂講師管理評(píng)審工作負(fù)責(zé)人
清華大學(xué)國際工程項(xiàng)目管理研究院高級(jí)培訓(xùn)師,法國亞洲戰(zhàn)略研究組織特約研究員 ,亞洲營銷聯(lián)盟學(xué)會(huì)高級(jí)顧問師 ,中國管理科學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員,山東煙臺(tái)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)商務(wù)助理 ,意大利TPA環(huán)保企業(yè)集團(tuán)中國發(fā)展顧問,新加坡ITM資本企業(yè)集團(tuán)中國發(fā)展顧問 ,內(nèi)蒙古金橋經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)首席顧問 ,江陰永信鋁業(yè)(臺(tái)資)集團(tuán)等企業(yè)管理首席顧問.國家注冊(cè)(英語)同聲翻譯

主要培訓(xùn)領(lǐng)域:管理發(fā)展、市場營銷、項(xiàng)目管理、

服務(wù)過的客戶
中石油、中鐵建、中石化、聯(lián)想集團(tuán)、TCL、華為、中興、富士康、新中基股份、東方航空、海南航空、中國網(wǎng)通、航天科技集團(tuán)、大唐電信、大慶油田、中國五礦、鄂爾多斯、長城鋁業(yè)、工商銀行總行、酒鋼集團(tuán)、中國建設(shè)、泰康保險(xiǎn)、靖遠(yuǎn)電廠、建工集團(tuán)等

目錄：

第一講　新經(jīng)濟(jì)新文化新環(huán)境
1. 認(rèn)識(shí)環(huán)境
1).變化概念　2).速度概念　3).客戶歷程
2. 適應(yīng)環(huán)境
1).哲人哲言　2).領(lǐng)先觀念　3).三個(gè)和尚三個(gè)廟的啟發(fā)

第二講 管理的使命
1. 管理
1).什么是管理　2).管理使命
2. 管理變革
1).現(xiàn)代管理VS傳統(tǒng)管理　2).管理風(fēng)格　3).管理規(guī)劃

第三講 組織與組織管理
1. 組織
1).什么是組織　2).為什么需要組織　3).組織三要素
2. 組織管理
1).什么是組織管理　2).分粥的故事　3).小張的故事

第四講 組織變革的壓力
1. 解剖組織
1).信息流分析　2).關(guān)于授權(quán)
2. 組織形式
1).職能式分析 2).項(xiàng)目式分析　3).矩陣式分析　4).案例討論

第五講 組織管理模型探索
1. 戰(zhàn)略管理
1).管理與領(lǐng)導(dǎo)　2).領(lǐng)導(dǎo)勝任與藝術(shù)
2. 運(yùn)營管理
1).管理者歷程　2).執(zhí)行管理　3).有效績效

第六講 成功組織及其核心競爭力
1. 組織7S分析
1).諾基亞價(jià)值觀　
2).花旗銀行價(jià)值觀
2. 競爭力
1).個(gè)體競爭力　
2).組織競爭力

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