簡評：

告訴你如何打造戰(zhàn)無不勝的經營團隊！

內容簡介：

老師介紹： 鄭自凱
鄭自凱先生通過十數(shù)年的不懈追求，以成為目前中國顧問業(yè)界屈指可數(shù)的權威顧問講師之一。值得一提的是，鄭先生在企業(yè)組織各階層管理和人力資源管理方面所積累的豐富的研究和咨詢經驗，正為臺灣及大陸近300家企業(yè)所采用。
90年代之前，鄭自凱先生先后服務于工業(yè)技術研究院、全友電腦(世界上第一臺掃描儀誕生的公司)。在全友電腦擔任管理部總經理一職時，鄭自凱先生在專注于人力資源管理的同時，潛心開發(fā)管理者的課程，并親自擔綱講授，使得全友電腦的員工培訓在當時的新竹工業(yè)園區(qū)首屈一指。
鄭老師更是筆耕不輟，完成了《管理高爾夫實戰(zhàn)訓練》的9套課程，包括向下管理、向上管理、橫向溝通、目標管理、銷售管理、高效工作管理等主題，并與2003年通過中國知識產權保護中心審核，獲得完整的著作權保護。截止到2004年6月，鄭老師的培訓場次已突破2，000場！鄭老師著作有《正本清源》、《管理技能訓練發(fā)展手冊》（中文四大冊）等。

領導者并非天生的，領導者不是教育出來的，領導者不一定都是“好人”。領導的潛能蘊藏在我們每個人的心底。借由本課程，能讓您了解怎樣成為一個好的領導者，超越天生資質的羈絆，掌握這項技能為組織創(chuàng)造更多成功機會。

您了解“領導者”與“總經理”之間的關系嗎？成為總經理的必要條件是什么呢？怎樣以“總經理”的視角來處理企業(yè)中的事物呢？好了，現(xiàn)在您知道領導＋總經理是什么樣子了，那怎么運用到打造企業(yè)中呢？我再告訴您它的運用，不僅如此，如果想要把您的領導風格在您的管理層中貫徹，那就聽完這一講吧！

目錄：

第一講 總經理角色探討
1.某科技公司案例
2.總經理如何決策

第二講 成功者必備的特質
1.《孫子兵法》對領導者特質的界定
2.西方對領導者特質的界定

第三講 總經理的職責與領導藝術
1.階層角色的差異性
2.卓越領導七術

第四講 領導七術--眾端參觀
1.窮之以辭以辨其知
2.使之遠、近辨其忠、敬
3使之以煩以辨其能
4.使之間、危辨其誠、勇
5.與之密、利辨其信、廉
6.誘之色、酒辨其貞、性

第五講 領導七術--必罰明威 信賞盡能 一昕責下
1.必罰明威
2.信賞盡能
3.一聽責下

第六講 領導七術--疑紹詭使 挾知而問
1.疑紹詭使
2.挾知而問

第七講 領導七術--倒言反事(上)
1.愛將求去的處理步驟--原則同意
2.愛將求去的處理步驟--掌握去向
3.愛將求去的處理步驟--爭取咨詢

第八講 領導七術--倒言反事(下)
1.愛將求去的處理步驟--避重就輕
2.愛將求去的處理步驟--祝你幸福

第九講 團隊經營
1.成功團隊的七項要素
2經營團隊的歷程

第十講 領導風格與團隊發(fā)展的結合(上)
1領導風格的分類
2領導藝術的應用

第十一講 領導風格與團隊發(fā)展的結合(下)
1.領導風格模型
2.領導者成就卓越的五力

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