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◆深藍(lán)有多藍(lán)--劉永言（大陸希望集團董事長） 　　

深藍(lán)在大自然中只存在于天空和大海兩個地方，他是如此深邃廣播，而在開賦之國成都，卻有著這樣一個像深藍(lán)挑戰(zhàn)、敢于跨越深藍(lán)的人，他就是劉永言，他和三個兄弟共同創(chuàng)建的希望集團創(chuàng)造了迄今中國民營企業(yè)致富神話。

◆首富“語錄”劉永行（東方希望集團董事長） 　
　
在2001年10月公布的福布斯中國大陸首富排行榜中，希望集團劉氏四兄弟越居榜首成為了中國內(nèi)地首富，劉永行當(dāng)靠養(yǎng)鵪鶉起家，賺到了人生的第一桶金，轉(zhuǎn)行做飼料，造就了現(xiàn)在的東方希望帝國，劉永行稱自己是一個普普通通的人，但是，就是這樣一個普普通通的人，卻往往一語驚人，有著非同一般的思考和見地。
語錄：發(fā)揮我們的相對優(yōu)勢--關(guān)于相對論
　　　創(chuàng)新發(fā)展就先要探索--關(guān)于誠信　　
　　　良心是人的價值觀的出發(fā)點--關(guān)于做人
　　　財富是責(zé)任，財富是奉獻(xiàn)--關(guān)于財富
　　　財富截止2000年企業(yè)，資產(chǎn)總計10億美元

◆陳育新的五道門（華西希望集團董事長）

城鄉(xiāng)間依然存在著巨大差異，很多農(nóng)民朋友夢想著有朝一日能夠轉(zhuǎn)成商品糧，干上一份公家事，龍轉(zhuǎn)揮，跳龍門，似乎是一個經(jīng)久不衰的話題，可偏偏卻有這樣一個人，他寧肯丟掉鐵飯碗，寧肯回到農(nóng)村，只因為自己割舍不下對這塊土地的一份情，他的創(chuàng)業(yè)史隨著五道門的打開。
當(dāng)年陳育新辭職當(dāng)農(nóng)民的消息，搞得滿城風(fēng)雨，有人說國家花錢培養(yǎng)了他，他卻回鄉(xiāng)搞個體，真是沒良心，有人說陳育新真是頭腦發(fā)熱，發(fā)了瘋，有朝一日他清醒了，就會回來買后悔藥，而忠書記卻支持他，對他說，我同意你下去，如果你一年能帶領(lǐng)10戶農(nóng)民致富，這就是了不起的貢獻(xiàn)，就這樣，1983年，他停薪留職，回到了農(nóng)村，這一行動改變了劉氏兄弟的一生。

◆亞洲之星和他的辦公室 劉永好（四川希望集團董事長）

一個擁有數(shù)十億資產(chǎn)的企業(yè)家，每天的消費卻不足百元，一個進(jìn)軍房地產(chǎn)、金融、電子等產(chǎn)業(yè)的商業(yè)巨子，最愛吃的是街頭拉面，這一切覺得有些不可思議，而劉永好在2000年被某著名雜志評為中國民營企業(yè)的“希望亞洲之星”，如果說這一切讓我們對這位企業(yè)家的成功與輝煌感受過深的話，那么另一些關(guān)于他如何簡樸內(nèi)斂的報道這似乎更具有探討性質(zhì)。

◆百年匯仁--陳年代（江西匯仁集團董事局主席總裁） 　　

作為全國忠誠藥行的知名企業(yè)，匯仁集團也由此而深人民心，從1993年至今，匯仁集團經(jīng)歷了自己的艱辛，成就了自己的輝煌。匯仁集團從1993年至2000年，僅僅七年時間，資產(chǎn)增長了248倍，上繳國家稅金增長546倍，銷售收入由3225萬元猛增至18億元，發(fā)展成如此規(guī)模宏大的企業(yè)集團，匯仁的命運和他的總裁陳年代是分不開的。

◆實驗室里走出的企業(yè)家--黃亞平（杭州靈丹王藥業(yè)集團董事長兼總裁） 　
　
多年的學(xué)習(xí)研究使黃亞平養(yǎng)成了實事求是的工作作風(fēng)，經(jīng)過考察的他發(fā)現(xiàn)中國雖然沉淀了幾千年中藥文化，但是中藥出口的份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超不過日本，中藥大國在國際上的尷尬境地，是許多生產(chǎn)中醫(yī)藥的企業(yè)，面對進(jìn)軍國際市場部分，但是巨大的市場潛力，以及強烈的民族自尊心，使黃亞平徹夜難安。

◆“果喜星”的軌跡--張果喜（上）（下）（江西果喜集團有限公司董事長） 　
　
其實在我們的現(xiàn)實生活中有著許許多多的商機，時隱時現(xiàn)，你抓住了它就意味著成功，你不理它，就意味著與成功失之交臂，早在張果喜之前，看見上海第一百貨公司商場里那只樟木箱的人數(shù)不勝數(shù)，可是誰也沒有萌發(fā)出制作它消受它的念頭，張果喜抓住了，他成功了。你知道誰是中國第一位將名字捐刻在行星上的企業(yè)家嗎？他就是張果喜，他21歲以雕刻工藝起家，生產(chǎn)的佛龕曾經(jīng)一度幾壟斷了日本市場，然而被海外媒體稱為中國大陸首富的企業(yè)家，卻在93年的時候，悄然從事業(yè)中淡出，不知又要發(fā)展什么去了……

◆劉永好的新希望

◆財富與希望 財富綜合版

◆華新國際集團--盧鏗

◆天涯商旅話神風(fēng)--彭波

◆聚焦雪豹

◆“好當(dāng)家”的當(dāng)家人

◆偉業(yè)源于敬業(yè)--王剛

◆馬金泉的彩虹夢（上）（下）

◆中國彩虹集團總經(jīng)理

◆毛集出了個朱咸來（上）（下）安徽淮南市毛集綜合實驗區(qū)黨委書記

◆陳敏--全力打拼“溫州制造”

◆家庭企業(yè)改制的推動者--葉祥桃


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《中國富豪積累財富案例大全-成功創(chuàng)富者》

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◆非常老板宗慶后（宗慶后--娃哈哈集團董事長）

十三年前，我們經(jīng)常會聽到一句這樣的廣告語：喝了娃哈哈，吃飯就是香，從這時開始娃哈哈開始揚名全國，十年后的今天，當(dāng)有人提起非?？蓸?，就知道是娃哈哈的產(chǎn)品，可惜的是，當(dāng)有人提起宗慶后的名字時，卻很少有人把它與娃哈哈連系在一起，其實掌握娃哈哈命運的人就是他--一位不出名的老板。爭地建廠房都行不通，好端端的一個廠子眼看就被別人搶去，就在人們?yōu)橥薰械酵锵?dān)憂的時候，宗慶后出人意料的走出他的第一步棋。如果主兼并杭州罐頭食品廠是娃哈哈創(chuàng)業(yè)之初被迫無奈走出一招妙棋，那么到了1994年，娃哈哈已經(jīng)是一家擁有數(shù)億資產(chǎn)的企業(yè)，此時的宗慶后他已經(jīng)有足夠的本錢去實現(xiàn)自己的擴張計劃，然而這時他卻把擴張的腳伸到誰也沒想到的地方，從進(jìn)軍西部，到湖北紅安縣創(chuàng)建分廠，全國建起了20多家分廠，這就是宗慶后走出的第二步棋，從娃哈哈打遍全國，走紅了農(nóng)村，那么宗慶后還有沒有第三步，第四步絕棋呢？其實好戲還在后頭。 　　

從兼并到建分廠，再到與外國品牌競爭，宗慶后稱之為是娃哈哈的三大戰(zhàn)役，這幾大戰(zhàn)役的成功，讓人們感覺到在宗慶后的身后似乎有一個龐大的智襄團，有很多的高參在給他出謀劃策，那么事實是不是這樣呢？ 宗慶后提出了娃哈哈的創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想，他雄心勃勃要做中國最大企業(yè)，一個人到中年開始創(chuàng)業(yè)，并走向成功的企業(yè)家，將和他的企業(yè)一起走向新世紀(jì)，也許新世紀(jì)的市場競爭更加殘酷，但新世紀(jì)同樣是充滿希望的。 小魚吃大魚，除了胃口還要勇氣。集體那么大的一個小廠兼并國營大廠，非常可樂是非?？尚?，還是非死不可，非常老板也有平凡人的苦惱，一人抉擇關(guān)乎企業(yè)命運，稍有閃失就會釀成大錯。

◆敢想敢做的謝圣明（謝圣明--紅桃K集團董事局主席）◆尋找譚家菜的人　　

在激烈的市場競爭中，我們常?？吹奖＝∑飞a(chǎn)廠家，一般都是名領(lǐng)風(fēng)騷三年，而武漢的謝圣明，帶領(lǐng)的紅桃K集團卻足足紅火了八年，并且連續(xù)五年保持全國同行領(lǐng)先，那么謝圣明在經(jīng)營方面有什么決竅呢？我們一起看一看他的創(chuàng)業(yè)歷程……

◆IT怪才--馬云，阿里巴巴網(wǎng)站首席執(zhí)行官 ◆香港創(chuàng)富者《永不放棄》--鄭健群　

理想不是夢想，機遇決定方向。成也蕭何，敗也蕭何，來也情愿去也情愿。 從國內(nèi)來說，馬云和他的阿里巴巴網(wǎng)站不算很出名，可是在國外，馬云卻獲得了如商業(yè)周刊，福布斯等媒體的好評，被稱為中國互聯(lián)網(wǎng)之父，馬云為什么屋里開花墻外香呢？其中一個原因，就是他充滿智慧的演講。從馬云身上可以看出中國第一人代企業(yè)家的成熟與魄力，也可以從他的身上看出中國未來的希望，建立完善的制度，是保障企業(yè)和社會健康發(fā)展的重要因素，只有不斷的強大和超越，才能得到別人的尊重和敬仰。

◆趙章光和他的“101” 趙章光--光京章光101集團總裁 ◆真情無限的女老板--王莊秀

亮麗的秀發(fā)，如同綠草點綴著我們的容顏，讓我們更充分的擁有美麗和自信，然而生活節(jié)奏的加快，飲食的不規(guī)律，睡眠時間的減少，等多種因素，讓很多人的頭發(fā)發(fā)生了負(fù)面的變化，幸好有人正在解決這個麻煩，而且已經(jīng)努力了好多年，一位資產(chǎn)過億的總裁，他在20年的時間里，近50%的時間在一線為病人治病，事業(yè)成功和高尚的醫(yī)德使他聲名遠(yuǎn)揚，這就是趙章光。

◆牛王李福成 李福成--河北福成集團總裁 ◆編織美好未來--林增標(biāo)　　

李福成原來只是一個地地道道的農(nóng)民，20多年前他和所有的農(nóng)民一樣都是日出而做，日落而息，過著艱苦而清貧的生活，中國實行了改革開放的政策以后，李福成看到養(yǎng)牛能夠發(fā)家致富，于是他帶領(lǐng)著全家大小辦起了家庭養(yǎng)牛場，沒想到養(yǎng)牛場的規(guī)模是越辦越大，居然辦成了中國第一，號稱是中國牛王，有人說李福成的發(fā)家靠的是政策好，有人說他會抓機遇，更有人說李福成天生就是當(dāng)老板的那塊料，那么李福成究竟是如何成功的，他又是怎樣的一個老板？

◆草原美味“小肥羊”--張鋼

◆至情至性的--牛根生

◆馬德海--根植故土造福家鄉(xiāng)

◆夢想成真--顧雛軍 沈家榮

◆另辟蹊徑--胡大文 李傳碧

◆打火機大王--周大虎

◆報喜鳥--吳志澤

◆李洪法--高唐紙業(yè)

◆魯西好漢--劉學(xué)景

◆崇尚藝術(shù)的鄧鴻

◆風(fēng)雨兼程--薛永新

◆王慶福和他的中通汽車

◆時風(fēng)父子兵

◆鋼鐵是怎樣煉成的--王天義



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《中國富豪積累財富案例大全-企業(yè)大贏家》

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◆一個男人與酒的故事（上）（下）王秋杰（北京紅都酒業(yè)有限公司總經(jīng)理） 　　

王秋杰六年前在中國制酒行業(yè)開了一個鮮盒，一改傳統(tǒng)的釀酒技術(shù)，把洋酒的釀造工藝和中國的傳統(tǒng)文化相結(jié)合，生產(chǎn)出一種新口味的偉哥酒，還創(chuàng)辦了北京紅都酒業(yè)有限公司，其實王秋杰是一個不喝酒的人，只是因為一個小小的觸動，使他改變了對酒的看法。
　　經(jīng)過了六年的艱辛，王秋杰終于打造了自己的品牌，此時偉哥酒在全國熱銷了，這時王秋杰又做出了一件讓人們意想不到的事。

◆喜歡挑戰(zhàn)的釀酒人--陳勇（云南高原葡萄酒有限公司總經(jīng)理） 　　

陳勇之所以能取得成功，從外人看來，好像是神話、是運氣，其實他有自己的方法，陳勇是一個有準(zhǔn)備的人。陳勇說的好，釀酒如做人，能夠釀好酒的人，在做人方面是不會遜色的，接受挑戰(zhàn)，勇于開拓，陳勇的人生就像紅酒一樣多姿多彩。

◆歷久醇香老白干--張永增（河北衡水老白干釀酒集團董事長） 　　

張永增，上任以后，集團規(guī)模日夜擴大，到現(xiàn)在已經(jīng)成為年生產(chǎn)力一萬噸的大型企業(yè)，老白干從年產(chǎn)二千噸擴展到一萬噸的時候，遇到了前所未有的尷尬，但是這個時候，張永增并沒有低頭，而且依然帶領(lǐng)著企業(yè)，在困境中撲索。市場永遠(yuǎn)是變幻莫測的，為了適應(yīng)市場的需要，關(guān)于是否改產(chǎn)的問題，在集團內(nèi)部引起了激烈的爭議，然而這次張永增又支持住了。

◆踏浪而來的王躍進(jìn) 王躍進(jìn)（浙江霸力集團總裁）◆溫州人贏在哪里

王躍進(jìn)是第一個在自己的產(chǎn)品里放有質(zhì)量保證卡，這種敢為人先的行為，為他贏得了良好的信譽，按他自己的話說，企業(yè)與做人是一樣的，做人應(yīng)重在品德，做產(chǎn)品應(yīng)重在質(zhì)量。王躍進(jìn)是一位負(fù)有使命的企業(yè)家，他曾經(jīng)信誓旦旦的這樣說：“我一定要創(chuàng)出自己的國際名牌，不出十年，皮鞋王國將不再是意大利，而是在中國，在中國的溫州”。他能理直氣壯的說：”我是中國鞋王“。

◆解密朱張金 朱張金（皮森集團董事長）◆獨裁背后的遠(yuǎn)見　　

13年前看著朱張金創(chuàng)業(yè)的人們，誰也不會想到當(dāng)初二萬元資金興建的皮革廠，在朱張金的手里，奇跡般的變成二億元資產(chǎn)，當(dāng)初海寧最小的加工廠會成為中國制革行中的龍頭老大，如果你回顧皮森集團歷年的業(yè)績 ，你會驚喜的發(fā)現(xiàn)，13年中皮森的產(chǎn)值年年大幅力增，面對皮森如此迅猛的速度，如此平穩(wěn)的增幅，到底是什么造就了朱張金今天的成就。朱張金曾經(jīng)說過，沒有倒閉的行業(yè)，只要瞄準(zhǔn)機會，放手一博，做什么都能賺錢，做什么都有前途，關(guān)鍵在于你有沒有勇氣和膽量，朱張金是幸運的，他過人的膽識和犀利的目光，最終令他登上了成功的舞臺，他的說一不二，是否能夠再次出奇制勝呢？

◆走在時尚前沿的“多爾康” 胡啟多（中國多爾康鞋業(yè)有限公司董事長） 　　

張揚個性，追求時尚，是現(xiàn)代人對鞋的要求，對此各生產(chǎn)廠家紛紛推出自己的理念，多爾康這幾年在消煙彌漫的市場中取得了不俗的業(yè)績，那么多爾康成功的理由是什么呢？在他的締造者胡啟多身上或許可以找到答案。

◆康奈和鞋王鄭秀康 鄭秀康（中國康奈集團總裁） 　　

從1987年韓州武林門的一場大火，到康奈品牌深入千家萬戶，鄭秀康打造的不僅僅是一個皮鞋品牌，更多的是他改變了溫州產(chǎn)品的形象，溫州人的頭終于可以抬起來了，但鄭秀康并沒有從此停步。占地一百畝的康奈工業(yè)園正在建設(shè)，他的建成給康奈的發(fā)展建立了又一個基礎(chǔ)，20年鄭秀康用他的事業(yè)超前，敢于領(lǐng)先，穩(wěn)健務(wù)實，步步精彩的企業(yè)精神成功的打造了中國鞋王形象。

◆阿膠夫妻老板 山東東阿阿膠集團董事長--齊維志 山東東阿阿膠集團總經(jīng)理--章安

阿膠這個產(chǎn)品據(jù)記載已經(jīng)有2000多年歷史，然而東阿阿膠真正走出傳統(tǒng)作坊，走出市場，并成為全國同行業(yè)名列前茅的企業(yè)是近30年的事情，而帶著這個傳統(tǒng)企業(yè)做到今天這個成就，竟然是一對夫妻老板。

◆亦柔亦剛趙永堂 趙永堂（山東魯西化工集團董事長）

市場經(jīng)濟適者生存的這句話對任何一個企業(yè)來說，都是一句至理名言，然而如何生存的更好，不單單只是一個適應(yīng)就能解決問題，一個有著超前意見和善于捕捉機遇的企業(yè)家，才會在市場經(jīng)濟的浪潮中如魚得水，在化肥行業(yè)有著30多年摸爬滾打經(jīng)歷的趙永堂心里很清楚，等是沒有用的。

◆敢于接受挑戰(zhàn)的劉剛利

◆用科技打造財富的王銀香

◆激流勇進(jìn)的新圣奧--石光強

◆闖出一片藍(lán)天--李國賢

◆志存高遠(yuǎn)的殷書建

◆鴛鴦老板/脫鞋老板--汪海 雙星集團總裁

◆商海交響--王若雄

◆飛獅在天--李金元 天津天獅集團有限公司總裁



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《中國富豪積累財富案例大全-財富論人生》

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◆遠(yuǎn)大的張氏兄弟 張躍--遠(yuǎn)大集團有限公司執(zhí)行總裁 張健--遠(yuǎn)大集團有限公司總裁

“上陣父子兵，打虎親兄弟”從古至今，這樣的故事就舉不勝數(shù)，可是在現(xiàn)今的年代，戰(zhàn)場是不好戰(zhàn)的，商場里的風(fēng)火都是接連不斷，那么遠(yuǎn)近聞名的遠(yuǎn)大空調(diào)有限公司的張氏兄弟，就在商場里面善領(lǐng)了一場兄弟齊上陣的戲。“兄弟齊心，其利斷金”遠(yuǎn)大空調(diào)有限公司的張氏兄弟通過精誠合作，打下了自己的江山，可是現(xiàn)今的市場風(fēng)云變幻，企業(yè)也只能夠是見風(fēng)使舵，那么隨著遠(yuǎn)大的發(fā)展，張氏兄弟用什么樣的方式來完善自己的事業(yè)呢？

◆不停飛翔的鷹--藍(lán)新國（四川航空公司總經(jīng)理） 　　

俗話說“男怕選錯行，女怕嫁錯郎”，可見對一個人來說選擇職業(yè)是非常重要的，其實呢，要選對行業(yè)還真不是一件容易的事，有的人一生也沒有找到適合自己的事業(yè)，而藍(lán)新國卻在3歲的時候，抓住了自己的終身事業(yè)。

◆靠誠信打造成功的左宗申 左宗申-宗申集團董事長 　　

左宗申曾經(jīng)是一個普通的下崗工廠，十幾年前，他迫于生計，辦起了自己的摩托車修理部，就是這樣一個小小的修理部，在宗申的手中，變成了一個大企私營摩托車生產(chǎn)基地，在商賈云集的市場中，站穩(wěn)了腳根，那么宗申集團的成功靠的是什么？

◆張寶全大話“蒙太奇” 張寶全--今典集團董事長

蒙太奇是電影中的一個常用術(shù)語，但是張寶全，一個地產(chǎn)界的老板，他的一言一行總和蒙太奇有關(guān)，有了蒙太奇的故事，越來越多的人把張寶全叫做地產(chǎn)雕塑家，其實張寶全的故事遠(yuǎn)不止這些，張寶全的經(jīng)歷更像是一部故事片，一部用蒙太奇手法拍攝的影片。

◆經(jīng)營時空的老板--趙雷（北京八億時空計算機有限公司董事長） 　　

八億時空這個名字對于北方的消費者來說并不陌生，因為他成功的售后服務(wù)，加上完善的品質(zhì)，贏得了市場，而將八億時空這個名字深深根植在人們心中的就是八億時空董事長，越雷對于IT行業(yè)的人來說也絕對不會陌生，因為圈內(nèi)人士都把趙雷稱之為大哥，這并不僅僅是因為他的年紀(jì)，更多的是因為他的人格魅力，而贏得大家的尊重。

◆宋志平細(xì)說國企北新 宋志平--北新建材（集團）有限公司董事長

中國的經(jīng)濟改革經(jīng)歷了一段廝心裂肺的振痛，那就是對國有大中型企業(yè)的改革，一時間，曾經(jīng)在計劃經(jīng)濟體制下過著舒適生活的國企，開始在困惑中負(fù)重前行，在市場經(jīng)濟的大浪中艱難的尋找出路，北新建材集團也是從這種振痛中走出來的，但20年來，數(shù)千名員工無一人下崗，工資年年增加，一派敏榮景象，北新的路是這個傳統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)頭人淌出來的，做好一個老牌國有企業(yè)的董事長，宋志平對國企如何面對市場經(jīng)濟，自有一番獨到見解。

◆步長三人行 趙步長--步長集團董事長 趙濤--步長集團總裁 趙超--步長集團副總裁 　　

我們常常把企業(yè)比喻成經(jīng)濟浪潮中的一條船，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者則是這條船的船長，或激流勇進(jìn)，或停波靠岸，一切都要聽船長的指揮，但是步長集團的職工，更愿意把自己的企業(yè)比喻成一輛車，在他們的心中，董事長趙步長不是一踩就走的油門，卻是自動的剎車，到底是怎么回事呢？ 對于一輛車來說，要讓他跑得更快，開的更遠(yuǎn)，這不僅要有性能良好的油門，剎車和盡職盡責(zé)的修理工之外，還要讓他們駛在更加寬闊的路上，步長集團在趙步長父子的帶領(lǐng)下，已經(jīng)走上了社會化的道路，也許前面還會有些阻礙，但是在他們的心中，這是一條越走越寬的路。

◆“我行我素“的羅忠福 羅忠福--珠海福海集團總裁 　　

2001年福布斯中國富豪排行榜上，珠海福海集團的老總羅忠福以8億元的身價位居63位，出身四代富商之家的羅忠福雖然從事最需要炒作的房地產(chǎn)業(yè)，但他本人一直是我行我素的低調(diào)?，F(xiàn)在在珠海你可能不知道羅忠福，但亞洲最大養(yǎng)老院項目卻是人人皆知，從貴州的創(chuàng)業(yè)，到珠海的成功，在商界的羅忠福見識了太多的風(fēng)雨，羅忠福這次我行我素的選擇，也許可以讓他那顆漂泊已久的心安靜下來。

◆雞王和牛王 雞王--韓偉（大連韓偉企業(yè)集團總裁） 牛王--李福成（河北福成集團總裁） 　　

俗話說：”三百六十行，行行出狀元“，在中國的養(yǎng)殖業(yè)就有兩位這樣的狀元，他們是人稱雞王的韓偉和牛王的李福成，同樣是養(yǎng)殖業(yè)原始的積累似乎是大同小議，當(dāng)他們當(dāng)上狀元之后，對未來的路卻有著不同的選擇。

◆“玻璃”將軍--王長林 河北晶牛集團董事長 　　

這幾年玻璃市場依舊是大起大伏，晶牛在外的建廠越來越多，哪里有情況，王長林就沖向哪里，因為在他的心中，沒有佬比他的玻璃更重要，自從王長林來到晶牛帶領(lǐng)晶牛打第一個翻身戰(zhàn)開始，以后的十年，每攻下一個堡壘，王長林就會圈定下一個目標(biāo)，在征服了戈德巴赫猜想之后，王長林知道，下一個目標(biāo)就是為中國民族工業(yè)闖出一條路來。

◆森博，十年磨一劍（上）（下）---高德武

◆范現(xiàn)國和“華龍的故事”

◆借船出海的田文華

◆王淑賢和他的幸福生活

◆放眼世界的張愛華

◆超越自我的楊寶友

◆“新官”韓方運

◆財富故事2001（上）（下）新年特別節(jié)目

◆財富故事2002（上）（下）新年特別節(jié)目



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《中國富豪積累財富案例大全-奇行天下》

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◆本色鄧建國 鄧建國--廣州巨星影業(yè)公司總裁

提起鄧建國這個名字，你一定不會陌生，本來娛樂圈就是一個出名人的地方，一個沒有任何背景的投資人能夠折騰到這個份上，真的不容易，出了名是真的，褒貶不一也是真的，媒體和鄧建國相關(guān)的文字總是那么深明，比如：草包、活寶、大哥，好像不如此就難以形容鄧建國在影視圈的功過，好在鄧建國樂著讓大家高興，一直配合著，展示自己是一個活寶，但是做為巨星影業(yè)的老總，在遠(yuǎn)離娛樂記者捕捉的時候，鄧建國卻是另一番樣子。

◆昨日英雄史玉柱 史玉柱--原巨人集團總裁 　　

2001年秋天，在這個豐收的季節(jié)，人們似乎在電視上看見了昔日的巨人史玉柱，有人說史玉柱又站起來了，有人說他又出現(xiàn)了，然而昔日的他，人們還記得嗎？他是怎么失敗的，他又是怎么消失的？

◆馬不揚鞭自奮蹄 郭立文--哈慈股份公司董事長兼總裁 　　

15年前，人們稱郭立文是個土秀才，15年里這個土秀才將傳統(tǒng)的儒家文化融入到現(xiàn)代企業(yè)管理中，在市場經(jīng)濟的潮潮中找到自己的立足點，在各領(lǐng)風(fēng)騷的中國保健品當(dāng)中，郭立文不斷的創(chuàng)造了奇跡。
　　郭立文揮下的哈慈集團現(xiàn)在擁有60多家獨資公司，資產(chǎn)總額14億元，郭立文個人持股92%，他的最大夢想是沖出世界500強。

◆房地產(chǎn)綜合版 ◆逆流而上的楊卓舒--石家莊卓達(dá)房地產(chǎn)公司總裁

對于一個想創(chuàng)業(yè)的人來說，沒有資金，恐怕是創(chuàng)業(yè)時間最難，也是最重要的問題的，楊卓舒卻利用幾萬元成功動作了幾億元的項目，在河北省提起楊卓舒和他的卓達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)集團無人不知，認(rèn)識楊卓舒的人，無不被他的創(chuàng)業(yè)傳奇和他獨特的經(jīng)營理念所折服。

◆吳秦和利君沙的故事 吳秦--利君集團董事長

在人們的印象當(dāng)中毛澤東是很少給藥廠題詞的，然而卻有著這么一家藥廠，有著毛澤東、朱德、江澤民等多位領(lǐng)導(dǎo)人的題詞，這是一家什么藥廠呢？他現(xiàn)在在哪，現(xiàn)狀又如何呢？誰又是他的當(dāng)家人呢？

63年前的抗日戰(zhàn)爭的風(fēng)火硝煙中，誕生了我黨我軍最早的制藥企業(yè)--八路軍衛(wèi)生材料廠，在那艱難的歲月里，這家座落在延安的衛(wèi)生材料廠，為抗戰(zhàn)的英雄們做出了卓出的貢獻(xiàn)，如今63年過去了，當(dāng)年只能生產(chǎn)藥棉、紗布和繃帶的簡陋小廠，一早已發(fā)展成西北地區(qū)規(guī)模最大，效益最好的國有企業(yè)，廠址也從最初的廷安遷到西安，名字也改為了西安制藥廠，如今該廠的主要產(chǎn)品利君沙已成為了全國醫(yī)藥行業(yè)的知名品牌，西安制藥廠也由此改成利君集團，成就是輝煌的，然而道路是艱辛的，那么利君的發(fā)展之路是如何走過來的，是誰為這家老廠換上了新顏，帶著好奇帶著疑問，我們走訪了利君集團當(dāng)家人--吳秦。

◆居安思危的李振江 李振江--神威藥業(yè)股份有限公司董事長兼總經(jīng)理 　　

對于神威人來說，8月10日是一個值得紀(jì)念的日子，從一拖拉機，兩口大缸，三排平房，到如今的產(chǎn)值數(shù)億，集科、工、貿(mào)為一體的現(xiàn)代企業(yè)集團，這不能不說是神威人的巨大飛躍，然而就是這樣的成績，神威人想都沒有想過，奇怪的是，面對這么大的成績，神威人沒有半點的驕傲，而始終保持著緊張狀態(tài)，原來他們一位和其他企業(yè)家不一樣的老總。

◆“做好藥不言敗”的蔡東晨（上）（下）蔡東晨--石藥集團董事長 　　

在中國的制藥行業(yè)，蔡東晨一直很出名，幾年前出名，是因為他用了十幾年時間把石家莊一個小小的制藥廠變成了全國有名的抗生素生產(chǎn)基地，后來這幾年出名，是因為在全國名行各業(yè)都在高喊著強強聯(lián)合，卻屢遭失敗的時候，蔡東晨卻不聲不響地接過石藥集團的帥印，同樣是強強聯(lián)合的實力，在四家藥廠由政府合并成石藥之初，就有人預(yù)言蔡東晨的和并之路是一個死人痛，然而蔡東晨還是從從容容的扛起了做好藥為中國的大旗，如今五年過去了，石藥集團怎么樣，蔡東晨又怎么樣…… 　　

從不言敗的蔡東晨把石家莊四小虎拴在了一起，并且進(jìn)行了一系列的內(nèi)部整核，為的是讓石藥集團能夠輕裝上陣，大家都知道，對于企業(yè)的真正較量是在市場上，強強聯(lián)合讓石藥集團的翅膀更硬了，也讓蔡東晨的事業(yè)更加開闊，那么蔡東晨積蓄力量，他下一個目標(biāo)瞄準(zhǔn)的是什么呢？ 技術(shù)上的不斷創(chuàng)新，讓石藥走在了同行業(yè)的前列，品牌的宣傳和良好的療效使消費者了解并接受石藥的產(chǎn)品，然而蔡東晨對今天所取得的成績似乎并不興奮，對于未來，對于入市之后更多的對手，蔡東晨要提前打造自己的殺手锏。

◆槍打不掉的出頭鳥--馮根生（中國青春寶集團公司董事長） 　　

馮根生是解放前“胡慶余堂”最后一位學(xué)徒，他已經(jīng)在國企領(lǐng)導(dǎo)崗位干了28年了，在他的手上，一個固定資產(chǎn)不到37萬的小企業(yè)成了我國中藥行業(yè)的大哥大，在每次改革的關(guān)頭，他又總能夠勇立朝頭，敢于做一只出頭鳥，在別人眼里，他是一個愛出風(fēng)頭的國企老板。古都杭州國藥圣地，1874年，胡雪巖在西子湖畔傾注畢生心血建筑一座喚名“胡慶余堂”的國藥號，從此，北有“同仁堂”，南有“慶余堂”的美譽遍響及天下，1949年1月，“胡慶余堂”收授了他的最后一名弟子馮根生，從此馮根生和他的國藥，再也沒有分開，一個又一個關(guān)于國藥的故事貫穿了馮根生的人生，而“胡慶余堂”也成為了他的這位末代傳人的傳奇經(jīng)歷見證。

◆綠色挑戰(zhàn)者--吳曉燕

◆用真情營造美好生活--情商李少華

◆品牌形象“法派西服”--彭星

◆陳金義和“他的五大連池”

◆吳一堅和他的“世紀(jì)金花”

◆復(fù)星之路--郭廣昌

◆胡成中和“德力西的故事

◆”九陽“托起明天的太陽--許發(fā)剛

◆錢金波和他的文化商旅（上）

◆飛翔中的紅蜻蜓（下）--金錢波

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