《開創(chuàng)藍(lán)?！放嘤?xùn)光盤內(nèi)容簡介

主講：朱博勇

美國普渡集團(tuán)大學(xué)企管博士，美國斯坦福大學(xué)商學(xué)院訪問學(xué)者，臺灣科技管理學(xué)會院士，臺灣新竹科學(xué)工業(yè)園區(qū)園區(qū)十年（2001—2010）戰(zhàn)略規(guī)劃顧問，連續(xù)三年（2003—2005）榮獲《cheers》雜志EMBA十大名師。

曾于1998年創(chuàng)辦臺灣國立交通大學(xué)EMBA學(xué)程，目前任職臺灣交通大學(xué)管理科學(xué)系所教授，并于2005年9月起受宏基集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官施振榮先生的邀請，擔(dān)任臺灣宏基基金會標(biāo)桿學(xué)院院長一職。曾任臺灣飛利浦公司顧問、中華經(jīng)濟(jì)研究院顧問、工業(yè)技術(shù)研究院顧問、華新麗華（股）公司顧問；目前擔(dān)任裕隆日產(chǎn)汽車（股）公司、正新橡膠工業(yè)（股）公司、高科技產(chǎn)品期貨發(fā)展計劃等若干組織和公司的策略顧問。

目前主要研究領(lǐng)域包括戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理、科技管理、藍(lán)海戰(zhàn)略等。

課程價值：

中國第一套權(quán)威專家系統(tǒng)解析藍(lán)海戰(zhàn)略理論與實踐操作的專題VCD。

本課程主要通過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域經(jīng)典案例，幫助中國各類企業(yè)和組織的經(jīng)營管理人士，快速掌握藍(lán)海戰(zhàn)略的精髓。


《開創(chuàng)藍(lán)?！放嘤?xùn)教材課程目錄

上篇：解讀藍(lán)海

第一講：什么是藍(lán)海和藍(lán)海戰(zhàn)略？
中國企業(yè)，你的藍(lán)海在哪里？
藍(lán)海與紅海

中篇：找到藍(lán)海

第二講：藍(lán)海深處的力量（上）
從臺積電看科技型企業(yè)如何開辟價值創(chuàng)新之路
從建華銀行看金融服務(wù)業(yè)如何在整合客戶需求中找出藍(lán)海

第三講：藍(lán)海深處的力量（下）
從正新輪胎看傳統(tǒng)制造業(yè)如何創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略
從美兆診所看健康服務(wù)業(yè)如何洞察產(chǎn)業(yè)新需求

下篇：實踐藍(lán)海

第四講：如何制定適合自己的藍(lán)海戰(zhàn)略？（上）
第一原則：創(chuàng)造沒有競爭的市場空間，降低搜尋風(fēng)險
第二原則：注重全局而非數(shù)字，降低計劃風(fēng)險

第五講：如何制定適合自己的藍(lán)海戰(zhàn)略？（下）
第三原則：超越現(xiàn)有需求，降低規(guī)模風(fēng)險
第四原則：擺正策略次序，降低經(jīng)營模式風(fēng)險

第六講：執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略的兩大原則
第五原則：克服重大組織障礙，降低組織風(fēng)險
第六原則：策略與執(zhí)行緊密結(jié)合，降低管理風(fēng)險

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