課程意義 
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，最終要由基層主管來(lái)具體實(shí)施。一個(gè)訓(xùn)練有素的高素質(zhì)主管，不僅知道該如何去推行既定計(jì)劃，更應(yīng)該清楚如何組織下屬主動(dòng)高效地開(kāi)展工作。國(guó)內(nèi)企業(yè)的基層主管，往往在主動(dòng)工作、自我定位、角色認(rèn)知等方面存在著一定問(wèn)題，從而制約了團(tuán)隊(duì)整體合力的發(fā)揮。 
本課程采用情景短片的形式，詳細(xì)講述基層主管的角色認(rèn)知和時(shí)間管理的技巧，幫助企業(yè)基層主管明確自身角色定位，妥善安排工作時(shí)間，提高工作效率，從容應(yīng)對(duì)繁重的工作和挑戰(zhàn)。 

課程對(duì)象 
☆ 企業(yè)中層經(jīng)理、主管及即將成為經(jīng)理、主管的員工 
☆ 政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位各級(jí)管理者及工作人員 

課程目標(biāo) 
☆ 了解主管應(yīng)掌握的技能，有目標(biāo)地進(jìn)行學(xué)習(xí) 
☆ 了解主管在組織中的定位，明確主管的崗位職責(zé) 
☆ 靈活安排好工作時(shí)間，切實(shí)提高工作效率 




第一講 角色認(rèn)知
1. 基層管理者在組織結(jié)構(gòu)中的位置及作用
2. 基層經(jīng)理在下屬面前的角色
3. 基層經(jīng)理在客戶面前的角色
4. 作為同事的基層經(jīng)理的角色
第二講 計(jì)劃你的時(shí)間
1. 時(shí)間管理的重要性
2. 目標(biāo)設(shè)定的SMART＋C原則
3. 時(shí)間管理方法：四象限理論
4. 用5W提高時(shí)間使用率
5. 不做救火隊(duì)員

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