降低成本，增加效益全面生產(chǎn)保全-TPM
培訓(xùn)講師：張永嘉
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：1800元
贈(zèng)送積分：1800
降低成本，增加效益全面生產(chǎn)保全-TPM詳細(xì)內(nèi)容
一、TPM活動(dòng)介紹
1．TPM活動(dòng)的發(fā)展史及趨勢(shì)
2．TPM活動(dòng)的定義、目的及行動(dòng)指針
3．TPM活動(dòng)推行可期待的有形和無(wú)形效果
二、TPM活動(dòng)精髓
1．TPM活動(dòng)八大支柱介紹
1) 品質(zhì)保全 2) 自主保全
3) 專(zhuān)業(yè)保全 4) 初期改善
5) 個(gè)別改善 6) 事務(wù)改善
7) 環(huán)境改善 8) 人才培育
2．TPM活動(dòng)的理解與重點(diǎn)推進(jìn)的3個(gè)方面
1) 全員參與的PG改善活動(dòng)
2) 自主保全分科活動(dòng)
3) 效率改善分科活動(dòng)
4) TPM活動(dòng)的基石---“5S”活動(dòng)
三、TPM活動(dòng)LOSS體系圖及浪費(fèi)現(xiàn)象
影響生產(chǎn)系統(tǒng)的十六大浪費(fèi)
1) 阻礙設(shè)備效率化的八大LOSS
2) 阻礙人的效率化的五大LOSS
3) 阻礙原單位效率化的三大LOSS
四、從TPM活動(dòng)看浪費(fèi)
1．購(gòu)買(mǎi)使用方面的浪費(fèi)
2．物流與搬運(yùn)方面的浪費(fèi)
3．作業(yè)動(dòng)作方面的浪費(fèi)
4．制造加工方面的浪費(fèi)
5．管理業(yè)務(wù)方面的浪費(fèi)
6．事務(wù)管理方面的浪費(fèi)
五、IE方法在TPM活動(dòng)中的應(yīng)用
1．改善的對(duì)象和目的、思路手段
2．動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則簡(jiǎn)介
3．現(xiàn)場(chǎng)改善的著眼點(diǎn)舉例說(shuō)明
4．TPM活動(dòng)管理方式特點(diǎn)
六、TPM活動(dòng)的推進(jìn)
自主保全
1) 自主保全活動(dòng)的目的及推進(jìn)的五個(gè)步驟
2) 設(shè)備管理及改善業(yè)務(wù)實(shí)行的要領(lǐng)
2．一般提案活動(dòng)
3．生產(chǎn)效率改善活動(dòng)
七、TPM活動(dòng)的推進(jìn)方法與評(píng)價(jià)
1．TPM活動(dòng)推進(jìn)的組織形式
2．TPM活動(dòng)的推進(jìn)步驟
3．TPM活動(dòng)實(shí)踐
1) 標(biāo)準(zhǔn)文件、教育資料的制作要求
2) 現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的技巧
3) 召集推進(jìn)會(huì)議的技巧
八、現(xiàn)場(chǎng)交流與研討
可按企業(yè)要求提供上門(mén)內(nèi)訓(xùn)！歡迎咨詢：深圳張馳管理咨詢有限公司
【講師介紹】
張永嘉（IE碩士）在日資SONY、日立、港資SPACE等公司長(zhǎng)期從事高層生產(chǎn)管理及TPM管理，多年潛心研究各國(guó)外企的管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法，主要研究方向?yàn)楣I(yè)工程方法、全員生產(chǎn)革新活動(dòng)及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)管理技術(shù)方面有深厚造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)廣東省質(zhì)量認(rèn)證中心等多家單位之約進(jìn)行工業(yè)工程方面的講座和培訓(xùn)。并應(yīng)多家公司之邀幫其進(jìn)行工業(yè)工程體系診斷、工業(yè)工程培訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)施以及生產(chǎn)革新活動(dòng)的導(dǎo)入和咨詢。
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