企業(yè)全面項目管理高級研修班
開課時間：2011年9月17－18日 深圳 主講：殷煥武教授
培訓(xùn)對象：工廠總經(jīng)理、廠長、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項目工程師、制造總監(jiān)；生產(chǎn)、品管、技術(shù)等相關(guān)部門經(jīng)理；主管及工程技術(shù)人員
一、課程背景：
項目管理，簡稱（PM），既指項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。
本課程讓將讓您掌握必要的項目管理知識、技術(shù)和工具，讓您能夠管理項目周期的各個階段，達(dá)到公司及成本要求，確立與項目干系人需求息息相關(guān)的目標(biāo)，使項目管理團(tuán)隊發(fā)揮最大的作用，學(xué)到如何利用最新的項目管理工具及時完成任務(wù)并且不超出預(yù)算。
通過案例分析、手把手的練習(xí)和實踐練習(xí)，您將學(xué)到能夠立即用到工作中去的項目管理技巧。這種方法將讓您獲得綜合的項目管理經(jīng)驗，包括制定項目需求、編制工作分解結(jié)構(gòu)、項目變更控制和項目收尾等各個階段。
二、課程內(nèi)容
第一部分 項目與項目管理
1、項目

 什么是項目
 項目的特征
 項目的生命周期
 項目當(dāng)事人和利益相關(guān)者

2、項目管理

 項目管理的發(fā)展階段
 項目管理在我國的發(fā)展
 項目管理的概念
 項目管理的特點
 項目管理的內(nèi)容
 項目管理知識體系

3、項目管理過程

 項目啟動階段
 項目規(guī)劃階段
 項目實施階段
 項目收尾階段

第二部分 項目經(jīng)理與項目組織
1、項目經(jīng)理

 項目經(jīng)理的作用與地位
 項目經(jīng)理的主要職責(zé)

2、項目經(jīng)理的工作原則
3、項目經(jīng)理的主要任務(wù)
4、項目經(jīng)理的能力
5、項目經(jīng)理的素質(zhì)

 良好的道德素質(zhì)
 健康的身體和心理素質(zhì)
 全面的理論知識素質(zhì)
 過硬的能力素質(zhì)

6、項目團(tuán)隊及發(fā)展階段
7、建設(shè)高效的項目團(tuán)隊
8、項目團(tuán)隊有效工作的障礙
9、 項目組織結(jié)構(gòu)

 項目組織概述
 職能式組織形式
 項目式組織形式
 矩陣式組織形式
 項目組織形式的選擇

第三部分 項目范圍管理
1、項目范圍管理概述

 項目范圍管理概念
 項目范圍管理基本要素

2、確定項目范圍的意義與作用

 確定項目范圍的作用
 項目范圍說明書的內(nèi)容和作用

3、項目范圍管理的內(nèi)容

 啟動
 范圍規(guī)劃
 范圍定義
 范圍核實
 范圍變更控制

4、項目范圍管理的工具和技術(shù)—WBS

 工作分解結(jié)構(gòu)的作用
 工作分解結(jié)構(gòu)的過程
 工作分解結(jié)構(gòu)的步驟
 工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)果

第四部分 項目時間管理
1、項目時間管理概述
2、項目時間管理的內(nèi)容

 項目活動定義
 項目活動時間估算
 項目活動排序
 項目進(jìn)度安排
 項目進(jìn)度控制與優(yōu)化

3、項目時間管理的工具和技術(shù)

 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述
 關(guān)鍵路徑法
 計劃評審技術(shù)

第五部分 項目成本管理
1、項目成本管理概述
2、資源規(guī)劃

 資源規(guī)劃過程的輸入
 資源規(guī)劃的工具和技術(shù)
 資源規(guī)劃過程的輸出

3、 成本估算

 成本估算過程的輸入
 成本估算的工具和技術(shù)
 成本估算的輸出

4、成本預(yù)算

 成本預(yù)算的輸入
 成本預(yù)算的工具和技術(shù)
 成本預(yù)算的輸出

5、 成本控制

 成本控制的輸入
 成本控制的工具和技術(shù)
 成本控制的輸出

6、 項目費用控制工具和技術(shù)

 掙值分析法
 掙值分析法的幾個參數(shù)
 掙值分析法的兩種變量

7、工程項目成本管理的措施

 工程項目成本管理核算形式
 工程項目的成本管理程序
 成本降低措施

第六部分 項目質(zhì)量管理
1、 項目質(zhì)量管理概述

 質(zhì)量的內(nèi)涵
 質(zhì)量管理的基本概念和內(nèi)容

2、 項目質(zhì)量規(guī)劃

 質(zhì)量規(guī)劃的依據(jù)
 質(zhì)量規(guī)劃的工具和技術(shù)
 質(zhì)量規(guī)劃的結(jié)果

3、項目質(zhì)量保障

 項目質(zhì)量保障的作用
 項目質(zhì)量保障的內(nèi)容

4、項目質(zhì)量控制

 影響項目質(zhì)量的因素
 項目質(zhì)量控制的步驟
 項目質(zhì)量控制的工具和技術(shù)

5、工程項目質(zhì)量管理制度

 樣板管理制度
 樣板施工前必須具備的資料
 樣板管理措施
 樣品管理制度

第七部分 項目人力資源管理
1、項目人力資源管理概述
2、項目人力資源管理的程序
3、組織規(guī)劃

 組織規(guī)劃的輸入
 組織規(guī)劃的工具和技術(shù)
 組織規(guī)劃的輸出

4、人員組織

 人員組織的輸入
 人員組織工具和技術(shù)
 人員組織的輸出

5、團(tuán)隊建設(shè)

 團(tuán)隊建設(shè)的輸入
 團(tuán)隊建設(shè)的工具和技術(shù)
 團(tuán)隊建設(shè)的輸出

6、項目人力資源管理的基石—崗位評價

 崗位評價理論概述
 崗位評價的指導(dǎo)思想

第八部分 項目溝通管理
1、 項目溝通管理概述
2、 項目溝通規(guī)劃

 溝通
 項目溝通規(guī)劃的內(nèi)容
 溝通規(guī)劃的依據(jù)
 溝通規(guī)劃的結(jié)果

3、項目信息傳遞的方式

 正式溝通與非正式溝通
 上行溝通、下行溝通和平行溝通
 單向溝通與雙向溝通
 書面溝通和口頭溝通
 言語溝通和體語溝通

4、溝通渠道

 正式溝通渠道
 非正式溝通渠道

5、項目進(jìn)度報告

 項目進(jìn)度報告的內(nèi)容
 項目進(jìn)度報告的類型

6、項目有效溝通的途徑

 有效溝通的障礙
 改善有效溝通的方法及途徑

第九部分 項目風(fēng)險管理
1、項目風(fēng)險管理概述
2、項目風(fēng)險的分類
3、 項目風(fēng)險的識別

 項目風(fēng)險識別的步驟
 項目風(fēng)險識別的方法

4、 項目風(fēng)險應(yīng)對策略

 風(fēng)險計劃編制的依據(jù)
 項目風(fēng)險應(yīng)對的方法
 風(fēng)險應(yīng)對的策略

5、 風(fēng)險監(jiān)控

 風(fēng)險監(jiān)控的概念
 風(fēng)險監(jiān)控的依據(jù)
 項目風(fēng)險監(jiān)控的主要工具和技術(shù)
 風(fēng)險監(jiān)控的成果

6、項目風(fēng)險管理與量化的技術(shù)與工具

 項目風(fēng)險量化的作用和內(nèi)容
 確定性項目的風(fēng)險量化
 不確定性項目風(fēng)險的量化
 項目風(fēng)險量化的其他方法

第十部分 項目采購管理
1、項目采購管理概述
2、項目采購規(guī)劃

 項目采購的類型
 項目采購的依據(jù)

3、 供方選擇

 供方選擇的輸入
 供方選擇的工具和技術(shù)
 供方選擇的輸出

4、合同管理

 合同管理的輸入
 合同管理的工具和技術(shù)
 合同管理的輸出
 合同收尾

5、 項目采購的方式

 常用的項目采購方式
 項目采購的技術(shù)與工具

6、 項目采購合同的類型
第十一部分 項目整體管理
1、項目整體管理概述
2、項目計劃制定

 項目計劃制定的輸入
 項目計劃制定的工具和技術(shù)
 項目計劃制定的輸出

3、 項目計劃執(zhí)行

 項目計劃執(zhí)行的輸入
 項目計劃執(zhí)行的工具和技術(shù)
 項目計劃執(zhí)行的輸出

4、整體變更控制

 整體變更控制的輸入
 整體變更控制的工具和技術(shù)
 整體變更控制的輸出

5、 項目管理程序

 項目程序
 項目管理程序塊
 項目管理階段程序

第十二部分 項目管理實戰(zhàn)模擬
三、講師簡介
殷煥武老師：副教授，管理學(xué)碩士，碩士生導(dǎo)師，系副主任
1963年出生，1984年沈陽黃金學(xué)院冶金系畢業(yè)，1989年獲北京大學(xué)哲學(xué)學(xué)位，2001年獲北京科技大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位。從事過多年的人事管理實踐工作和研究工作?，F(xiàn)為管理學(xué)院工商管理系副主任。
目前社會兼職及學(xué)術(shù)兼職有：國際項目管理協(xié)會（IPMA）會員，中國項目管理學(xué)會（CPMC）會員，中國高校價值工程學(xué)會理事，北京價值工程學(xué)會理事兼學(xué)術(shù)部副部長。
近年來，參編并出版著作及教材5部，在國內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文20多篇；完成省部級項目2項，通過省部級科研鑒定一項，主持并完成橫向課題多項。
獲獎情況：
1993獲省部級科技進(jìn)步二等獎一項
2002被畢業(yè)生評為“我心目中最優(yōu)秀的老師”
2002年獲北京科技大學(xué)教學(xué)改革成果二等獎一項
研究方向：項目管理，項目投（融）資決策
主講課程：項目管理、投資項目決策、項目評價與管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)、計算機應(yīng)用基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)與管理、投資項目可行性分析理論與實務(wù)等
代表性論著
（1） 《經(jīng)濟(jì)與管理》，主編之一，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002年11月
（2） 人事分配制度改革方案綜合評價的數(shù)量化方法 第一作者 2000.12 《北京科技大學(xué)學(xué)報》
（3） Excel在“項目評價與管理”課程案例教學(xué)實踐中的應(yīng)用與體會 第一作者 2002．06 《中國當(dāng)代教育雜志》
（4） 對項目經(jīng)理責(zé)權(quán)和素質(zhì)的幾點認(rèn)識 第一作者 2001.12 〈〈航空教育〉〉
（5） 崗位評價理論與方法 第一作者 2002.3 <<內(nèi)蒙古煙草>>
（6） 對投資項目財務(wù)評價方法局限性的幾點思考 第一作者 2002.6 〈〈工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)〉〉
指導(dǎo)碩士研究生的研究方向：項目投融資決策、項目管理、改擴建項目評價與決策

四、培訓(xùn)時間、地點、費用
 時 間：2011年9月17～18日 （星期六、日　9:00～17:00）
 地 點：深圳市南山區(qū)科技園
 費 用：優(yōu)惠價RMB2800元/人(費用含:專家授課費、資料費、咖啡茶水等) 

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