高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造
培訓(xùn)講師:王俊華
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:4980元
贈(zèng)送積分:4980
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造詳細(xì)內(nèi)容
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》
主講老師:王俊華
企業(yè)類型:不限
時(shí)間安排:2024年8月2日9:30至17:00
2024年8月3日9:30至16:30
地點(diǎn)安排:杭州市文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園8幢
參課費(fèi)用:4980元/人
人數(shù)限制:60人
企業(yè)痛點(diǎn)
新世代的員工價(jià)值趨向多元化,如何帶領(lǐng)新世代的團(tuán)隊(duì)成員在商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜和高度競(jìng)爭(zhēng)的過程中高效的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo),是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者需要思考及不斷提升的考慮。
商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜和高度競(jìng)爭(zhēng),使得企業(yè)不僅僅只是依賴領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的聰明才智,而必須建立一個(gè)適合團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的環(huán)境,讓具有專業(yè)及強(qiáng)烈企圖心的團(tuán)隊(duì)成員能一展所長(zhǎng)。而企業(yè)要持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展,解決問題和制定決策都必須透過團(tuán)隊(duì)運(yùn)作來完成。
因此,領(lǐng)導(dǎo)者如何在訊息萬變的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員,領(lǐng)導(dǎo)他們,運(yùn)用他們的智慧,提升他們的能力,將團(tuán)隊(duì)智慧與潛能發(fā)揮到極致,將是企業(yè)成功之關(guān)鍵!
適用對(duì)象
各級(jí)中層管理者
課程亮點(diǎn)
1. 了解團(tuán)隊(duì)的基本特征及合作核心,掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造的三個(gè)步驟
2. 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)高效溝通的各種模式,教您打造出一支高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
3. 運(yùn)用原理及高效工具的其中關(guān)鍵訣竅,更深入的了解團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意義與做法
4. 提升企業(yè)績(jī)效,開創(chuàng)組織的創(chuàng)新契機(jī)
課程大綱 Outline
一、 序章:同心協(xié)力與團(tuán)隊(duì)合作
1. 團(tuán)隊(duì)的七個(gè)基本特征
2. 團(tuán)隊(duì)合作的核心
3. 團(tuán)隊(duì)管理的兩種狀態(tài)與兩種權(quán)力
4. 回歸團(tuán)隊(duì)管理的“原點(diǎn)”
5. 團(tuán)隊(duì)管理的四大金律與五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
二、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)第一步:建立團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
1. 望聞問切——診斷團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段
2. 做好領(lǐng)頭羊——建立核心團(tuán)隊(duì)信任的基本要領(lǐng)
3. 三個(gè)方法,激發(fā)建設(shè)性沖突
4. 勇于承諾,負(fù)起責(zé)任并互相督促
5. 聚焦結(jié)果導(dǎo)向,信任建立要訣
檢查表:領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是否團(tuán)結(jié)一致
三、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)第二步:打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作
2. 引子案例:大雁群飛的故事-團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性
3. 案例:天堂和地獄的區(qū)別
4. 鏡子哲學(xué)—走出“自我中心主義”
5. 準(zhǔn)確理解執(zhí)行的目的
6. 執(zhí)行中的資源整合
7. 執(zhí)行過程控制
檢查表:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的七個(gè)要素
四、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)第三步:充分溝通
1. 建立正面穩(wěn)固的人際關(guān)系
2. 團(tuán)隊(duì)角色與人際溝通
3. 團(tuán)隊(duì)溝通三部曲:正面態(tài)度、傾聽表達(dá)與積極回饋
4. 團(tuán)隊(duì)高效溝通之向上溝通
5. 團(tuán)隊(duì)高效溝通之向下溝通
6. 團(tuán)隊(duì)高效溝通之平級(jí)溝通
7. 團(tuán)隊(duì)高效的決策溝通
檢查表:團(tuán)隊(duì)是否能夠充分溝通
五、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)第四步:克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙
1. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙引發(fā)的五種結(jié)果
2. 真正團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)的五大特征
檢查表:團(tuán)隊(duì)五種障礙自檢表
3. 克服團(tuán)隊(duì)五種障礙的建議和方法
4. 克服團(tuán)隊(duì)五種障礙后的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)
5. 召開富有成效的五種團(tuán)隊(duì)會(huì)議
王俊華
情境實(shí)踐家課程創(chuàng)始人
深圳企業(yè)培訓(xùn)者發(fā)展同盟高級(jí)顧問
高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人
資歷背景
1. 高級(jí)人力資源管理師
2. 香港人力資源協(xié)會(huì)認(rèn)證講師
3. TET資質(zhì)認(rèn)證講師
4. 深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)特聘講師
授課經(jīng)驗(yàn)
連續(xù)十二年擔(dān)任寧波市政府人社局培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)力課程特聘講師;連續(xù)十二年為中行、建行、招行、興業(yè)、南京銀行等國(guó)有銀行及股份銀行提供管理類課程培訓(xùn);連續(xù)十二年中移動(dòng)、中核集團(tuán)、中國(guó)電信、國(guó)家電網(wǎng)、美的集團(tuán)、中國(guó)人壽等大中型企業(yè)提供管理類、職業(yè)素養(yǎng)類培訓(xùn)等
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