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中國企業(yè)人才戰(zhàn)略與對策

  培訓講師：吳建國

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  培訓費用：2000元

  贈送積分：2000

吳建國
    服務電話：010-82593357

中國企業(yè)人才戰(zhàn)略與對策詳細內容

主   講： 原華為人力資源副總裁  吳建國
課程費用：2000元/人
人才是企業(yè)最大的戰(zhàn)略資源，對于企業(yè)來講，人才決定著企業(yè)的成敗與發(fā)展。有的企業(yè)迅猛發(fā)展，有的企業(yè)曇花一現，其差異在于人才戰(zhàn)略與決策是否正確。因此，許多管理者對于如何制定及實施有效的人才戰(zhàn)略感到困惑——
 如何有效部署轉型期企業(yè)的人才戰(zhàn)略？
 如何抓住轉型期人才管理的核心要素？
 如何培養(yǎng)中國企業(yè)轉型所需的六類核心人才？
 如何抓住人才戰(zhàn)略的執(zhí)行要點？
針對以上問題，我們特邀原華為人力資源副總裁吳建國先生，與我們一同分享《中國企業(yè)人才戰(zhàn)略與對策》的精彩課程，從中國企業(yè)的現狀出發(fā)，闡述企業(yè)人才戰(zhàn)略及對策之精髓，為企業(yè)制定人才戰(zhàn)略提供思路，指導企業(yè)管理者學習人才管理的核心要素，助其制定正確的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略及對策！
 陳述不同轉型模式的人才需求特點
 描述人才戰(zhàn)略的執(zhí)行要點
 分析從核心制造到品牌經營的秘訣
 描述如何制定核心人才的獲取方案
本課程適合企業(yè)的人力資源管理者及各級管理人員，比如人力資源總監(jiān)/經理、培訓總監(jiān)/經理、中高層管理者，以及其他負責人才培養(yǎng)和組織發(fā)展的高管等

課程大綱

【上午】
一、中國企業(yè)已經步入轉型時代
1、30年的“野蠻增長”遭遇瓶頸
2、轉型-價值鏈遷移與重整
3、人才戰(zhàn)略關乎轉型成敗-IBM、華為的變革實踐
二、轉型期的人才戰(zhàn)略與執(zhí)行
1、中國企業(yè)轉型所需的六類核心人才
【下午】
2、不同轉型模式的人才需求特點
（1）從核心制造到品牌經營
（2）從產品經營到提供解決方案
（3）從獨立經營到資源平臺管理
（4）從本土化走向國際化
3、核心人才的獲取方案
4、人才戰(zhàn)略的執(zhí)行要點
5、人才戰(zhàn)略支撐轉型成功——典型案例分享
專家介紹

原華為人力資源副總裁 吳建國

實戰(zhàn)經驗
1996年加入華為公司，歷任人力資源副總裁、產品策略總監(jiān)等，期間主持或參與華為薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備等項目。
他對企業(yè)組織變革與人力資源管理有豐富經驗，先后為多家企業(yè)提供組織設計方案、任職資格與勝任力管理方案、績效管理方案、薪酬改革方案、股權激勵方案的咨詢服務。此外，他也是管理暢銷書《華為的世界》第一作者。
專業(yè)背景
專注于組織設計方案、任職資格與勝任力管理方案、績效管理方案、薪酬改革方案、股權激勵方案等領域的研究與實踐，具有深厚的專業(yè)底蘊。
授課特點
他親和力強，授課生動活潑，深入淺出，擅于理論與實踐相結合的案例討論、角色扮演、團隊活動等互動教學，讓學員在思考、分享和多樣化的活動中有深刻的感悟和體會。
主要課程
中國企業(yè)的人才戰(zhàn)略與執(zhí)行、任職資格與員工能力發(fā)展、戰(zhàn)略人力資源管理……
服務客戶
西門子（中國）、中國電信、聯想集團、萬科地產……

>>費用為 2000  元/人，包括學費、資料費、其他材料費；餐費和住宿費自理。

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