咨詢式『企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理』實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)
——企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理整體解決方案
一、【課程背景】
企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，都會(huì)出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理的瓶頸，突出的表現(xiàn)是有計(jì)劃無(wú)結(jié)果，常開(kāi)會(huì)無(wú)落實(shí)，指令多反饋少，運(yùn)營(yíng)成本高，工作效率低。許多事情老板不出面就解決不了，是典型的一個(gè)人在管公司，而不是一個(gè)體系和文化在管公司，企業(yè)再想持續(xù)壯大和發(fā)展比較艱難。
只要結(jié)果，不要借口這句話是對(duì)的，但是，只看結(jié)果，不管過(guò)程，則是完全錯(cuò)誤的。
運(yùn)營(yíng)就是對(duì)過(guò)程的管理，大到供應(yīng)鏈管理，小到開(kāi)個(gè)會(huì)議，都存在一個(gè)過(guò)程管理的問(wèn)題，都是運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題。運(yùn)營(yíng)需要建立機(jī)制，需要制度規(guī)范，需要流程工具，需要訓(xùn)練員工，需要中層執(zhí)行，需要思想轉(zhuǎn)變，這是一系列管理原則、制度、方法和工具的組合，是一場(chǎng)提高運(yùn)營(yíng)效率的管理變革，需要總裁與高管團(tuán)隊(duì)必須全面掌握，熟悉應(yīng)用，最后實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。
為了幫助中國(guó)企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)管理的水平，提高企業(yè)的執(zhí)行效率，應(yīng)對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們特邀請(qǐng)了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理資深專家，針對(duì)中國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理還處于初級(jí)階段的現(xiàn)狀，量身定做3天2夜的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理課程，為企業(yè)家與高管團(tuán)隊(duì)提供一整套簡(jiǎn)單、實(shí)用、系統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理解決方案，學(xué)習(xí)之后即可操作使用。
二、【課程特色】
●工具化：本課程提供企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的十大工具，給制度，給模板，給流程，給示范，拿到就會(huì)用，用了就有效；
●實(shí)戰(zhàn)型：本課程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行八大訓(xùn)練，結(jié)果定義，業(yè)務(wù)質(zhì)詢，過(guò)程檢查，改進(jìn)提高等等，針對(duì)性為學(xué)員設(shè)計(jì)親身體驗(yàn)的幾十個(gè)實(shí)戰(zhàn)沙盤演練，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。
●通俗性：本課程把復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)理論用通俗易懂的語(yǔ)言講解出來(lái)，所有案例都是老師親身經(jīng)歷的咨詢案例，理論與實(shí)踐相結(jié)合，讓學(xué)員一聽(tīng)就懂。
●系統(tǒng)性：把企業(yè)面臨的運(yùn)營(yíng)管理的瓶頸，通過(guò)管理原則、制度、方法和工具的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員系統(tǒng)的掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的整體解決方案，一課全都學(xué)會(huì)，不用到處求學(xué)。
●學(xué)習(xí)終身制：所有結(jié)業(yè)學(xué)員可根據(jù)自己的需要，獲得終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)的機(jī)會(huì)。
●增值服務(wù)：課后有跟蹤輔導(dǎo)，師資團(tuán)隊(duì)會(huì)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，了解執(zhí)行進(jìn)度，提出改進(jìn)性建議幫助企業(yè)落地執(zhí)行孟老師的運(yùn)營(yíng)管理模式。
三、【課程收益】
●強(qiáng)化執(zhí)行：建立獎(jiǎng)懲機(jī)制、完善制度體系，規(guī)范企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，獎(jiǎng)罰是為了形成集體記憶，宣導(dǎo)執(zhí)行文化，保持員工在執(zhí)行中的興奮狀態(tài)，達(dá)到強(qiáng)化執(zhí)行的目的。
●提高效率：通過(guò)5I模式訓(xùn)練，使員工對(duì)課程的核心內(nèi)容有深刻理解與熟練運(yùn)用，建立科學(xué)運(yùn)營(yíng)模式，提高效率。
●改善結(jié)果：通過(guò)機(jī)制訓(xùn)練，聚焦戰(zhàn)略，做好糾偏，加強(qiáng)流程建設(shè)方法訓(xùn)練，達(dá)到改善結(jié)果的目的。
●提升團(tuán)隊(duì)凝聚力：各部門的職責(zé)清晰明確，有利于部門間的分工合作，形成和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，營(yíng)造良好的員工關(guān)系，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
●完善體系：通過(guò)5I運(yùn)營(yíng)模式的運(yùn)作，在過(guò)程中不斷的改進(jìn)復(fù)制，完成新的結(jié)果，使體系更加完善，運(yùn)營(yíng)良好。
●解放總裁：建立COO運(yùn)營(yíng)官檢查機(jī)制，以COO為核心的五級(jí)檢查體系，檢查是管理的核心。通過(guò)COO對(duì)結(jié)果管理、檢查改進(jìn)的有效執(zhí)行，使總裁節(jié)約更多時(shí)間做更重要的工作。
四、【主講專家】
孟志強(qiáng)
Ø        中智信達(dá)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理首席顧問(wèn)
Ø        國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理咨詢資深專家
Ø        著名“民企突破的啟蒙導(dǎo)師”
Ø        北京時(shí)代興邦企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司創(chuàng)始人、首席培訓(xùn)師

孟志強(qiáng)老師曾任上市公司、大型民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等職務(wù)，從事過(guò)金融投資、科技、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、大型商業(yè)、旅游、制造業(yè)等多種行業(yè)，2001年創(chuàng)辦時(shí)代興邦，是國(guó)內(nèi)知名的“實(shí)戰(zhàn)派”管理專家、培訓(xùn)大師。
孟老師服務(wù)過(guò)的企業(yè)有中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)五礦、魯能、娃哈哈、志高空調(diào)、天津小護(hù)士、深圳特發(fā)集團(tuán)、日本NGK（蘇州）公司、日本日星（昆山）公司，鄭州海斯萊福藥業(yè)、大連力和公路、大連成達(dá)集團(tuán)、大同花園大飯店等3000多家企業(yè)。

五、【教學(xué)模式】課前輔導(dǎo) + 知識(shí)講解 + 案例分享 + 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操 + 工具應(yīng)用 + 疑難問(wèn)答 + 課后輔導(dǎo)
六、【培訓(xùn)時(shí)間】3天2夜
七、【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、常務(wù)副總、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、監(jiān)察總監(jiān)、行政總監(jiān)及其他高管
八、【開(kāi)班日期】2012 年 4 月 24-26日，報(bào)名截止日期： 2012 年 4 月 10 日
九、【開(kāi)班地點(diǎn)】：北 京
十、【學(xué)習(xí)費(fèi)用】本項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為21900元/人、

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