組織變革與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
組織變革與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化詳細(xì)內(nèi)容
培訓(xùn)費(fèi)用 3600元
課程人數(shù) 60人
【培訓(xùn)專家】蔣偉良
博士,PMP、國際注冊咨詢師,落地型戰(zhàn)略與流程變革專家
清華大學(xué)、HP商學(xué)院、中歐商學(xué)院、山東大學(xué)等特聘專家
喜之郎集團(tuán)、海大集團(tuán)、鴻揚(yáng)集團(tuán)、東方基金等多家公司高級顧問
蔣博士具有知名企業(yè)10余年中外知名企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
曾任:HP戰(zhàn)略與人力資源高級顧問,摩托羅拉(中國)高級經(jīng)理,華為變革管理高級經(jīng)理,華為戰(zhàn)略、流程重整、人力資源方面的高級顧問。
曾經(jīng)主導(dǎo)華為技術(shù)、喜之郎集團(tuán)、騰訊科技、同洲電子、中廣核集團(tuán)、康佳集團(tuán)、招商局集團(tuán)、中國移動、中國電信、特發(fā)集團(tuán)、飛通光電等上百家企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目。
作為第一作者出版著作:《流程優(yōu)化跟我學(xué)》《任職資格體系和薪酬設(shè)計(jì)》,均在業(yè)界獲得高度認(rèn)可。
《戰(zhàn)略管理》
戰(zhàn)略不是高端空虛的東西,它是企業(yè)尋找“活著”的出路和思路,它本質(zhì)是企業(yè)對未來發(fā)展道路的“舍得”過程;戰(zhàn)略不是分析工具的堆砌,而是落地和執(zhí)行。
戰(zhàn)略管理就是使戰(zhàn)略落地的過程管理:宏觀戰(zhàn)略的細(xì)化、規(guī)劃;戰(zhàn)略的執(zhí)行和管理平臺搭建;戰(zhàn)略目標(biāo)、績效的分解和過程管理;戰(zhàn)略執(zhí)行過程中干擾因素和瓶頸環(huán)節(jié)的管理。
戰(zhàn)略問題直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,特別是當(dāng)很多企業(yè)順勢到了“長江口”,面對茫茫大海的時(shí)候,不知道該往何處去。企業(yè)在第一次創(chuàng)業(yè)階段,戰(zhàn)略問題的解決靠的是企業(yè)領(lǐng)袖的智慧和魅力;當(dāng)企業(yè)越來越大,競爭越來越激烈的時(shí)候,科學(xué)管理企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的方向性要素。
【課程特點(diǎn)】
通過引導(dǎo)學(xué)員對企業(yè)愿景、企業(yè)自身特點(diǎn)、企業(yè)所處行業(yè)、市場競爭等要素進(jìn)行深入分析,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識、企業(yè)戰(zhàn)略分析方法和工具,教會學(xué)員如何完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的描繪。
一個好的戰(zhàn)略能否成功關(guān)鍵在于戰(zhàn)略執(zhí)行。課程將系統(tǒng)性講解戰(zhàn)略落地的保障措施,包括戰(zhàn)略績效分解、組織架構(gòu)支撐、流程體系保證、人力資源保障、戰(zhàn)略督辦、戰(zhàn)略文化等,通過戰(zhàn)略落地案例分析,組織學(xué)員進(jìn)行戰(zhàn)略落地演練,保證學(xué)員對戰(zhàn)略落地方法、工具、技巧的深刻理解。
【戰(zhàn)略導(dǎo)圖】
【課程大綱】
第一講 戰(zhàn)略是什么,戰(zhàn)略不是什么
分析中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的誤區(qū)(案例分享)
戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)認(rèn)識
企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本結(jié)構(gòu)
戰(zhàn)略描繪
戰(zhàn)略分解與執(zhí)行
戰(zhàn)略監(jiān)督、評估與糾偏
企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義
對企業(yè)管理體系建設(shè)的意義
對企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展的意義
企業(yè)戰(zhàn)略管理的8大原則
第二講 戰(zhàn)略分析
外部因素分析
行業(yè)分析
市場競爭分析
分析方法、分析工具介紹
企業(yè)內(nèi)部因素分析
企業(yè)競爭選擇分析
市場競爭格局
核心競爭能力
競爭戰(zhàn)略選擇
第三講 企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略描繪
常見戰(zhàn)略類型研討與分析
差化異戰(zhàn)略
低成本戰(zhàn)略
資源整合戰(zhàn)略
多元化戰(zhàn)略
防御型戰(zhàn)略
密集型戰(zhàn)略
競爭性戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)策略
企業(yè)戰(zhàn)略愿景描繪
組織愿景的構(gòu)成與源泉
企業(yè)目標(biāo)(長期目標(biāo)、中期目標(biāo)、短期目標(biāo))與總體戰(zhàn)略
第四講 戰(zhàn)略落地——戰(zhàn)略分解、執(zhí)行、督辦與糾偏
戰(zhàn)略落地體系
戰(zhàn)略落地組織設(shè)計(jì)
企業(yè)戰(zhàn)略分解
企業(yè)戰(zhàn)略層次
營銷戰(zhàn)略分解方法與工具
研發(fā)戰(zhàn)略分解方法與工具
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分解方法與工具
人力資源戰(zhàn)略分解方法與工具
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分解方法與工具
戰(zhàn)略流程體系建設(shè)
戰(zhàn)略能力體系建設(shè)
戰(zhàn)略督辦與糾偏管理
戰(zhàn)略文化管理
戰(zhàn)略落地案例分析
第五講 戰(zhàn)略執(zhí)行演練
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