企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與季度績效考核總結、培訓量化管理高級研修班
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與季度績效考核總結、培訓量化管理高級研修班詳細內(nèi)容
講師簡介：
宋合義 西安交通大學管理學院教授,博士
李永春 山東大學經(jīng)濟學院教授，博士
張守春 中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心特聘教授，就讀于美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士，“美國薪資協(xié)會”會員，曾先后擔任朗訊集團人力資源總部薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)人力資源高管，華泰保險人力資源總監(jiān)。
張 文 內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)集團助理總裁、人力資源總監(jiān)。清華大學等多家 高校的客座教授、 MBA導師及京新藥業(yè)股份集團、衛(wèi)崗乳業(yè)集團等多家企業(yè)的管理教練；曾任某大型保健品企業(yè)總經(jīng)理、聯(lián)想集團高級顧問、聯(lián)想學院副院長、聯(lián)想集團首席培訓師。
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
內(nèi)容介紹：
（一）人力資源開發(fā)理念
1、企業(yè)戰(zhàn)略是方向 2、觀念創(chuàng)新是先導
3、創(chuàng)新氛圍是前提 4、機制創(chuàng)新是重點
5、生涯設計是核心 6、市場效果是目標
（二）把好員工篩選與招聘入門這一關
1、合適的候選人來源
2、工作崗位參考標準及跟蹤
（三）員工管理
1、公司紀律與勞動合同的類型與內(nèi)容
2、勞資關系管理
（四）培訓體系建立與年度規(guī)劃操作實務
1、企業(yè)內(nèi)部培訓體系的建立和發(fā)展方向
2、培訓需求分析運用操作
3、企業(yè)年度培訓計劃制定
（五）培訓效果評估與培訓成果轉化
（六）成功的培訓模式及方式
（七）績效考核
1、日評：日清考核機制
2、月評1：業(yè)績排序機制
3、月評2：表彰警示機制
4、年評：累計動態(tài)記分機制
（八）人力資源管理年度/季度/月度總結(沒有總結就沒有計劃)
1、人力資源管理診斷
如何對上一年度/季度的人力資源管理工作進行診斷
診斷哪些內(nèi)容？常用診斷工具和表格
如何對總經(jīng)理撰寫人力資源診斷報告
如何組織企業(yè)內(nèi)部HR報告會議和講解技巧
2、人力資源管理總結報告
人力資源管理年度/季度/月度報告的18項內(nèi)容
人力資源管理必須掌握的20個數(shù)據(jù)
如何通過圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結構的合理性
如何對總經(jīng)理撰寫人力資源年度/季度/月度總結
3、年度/季度規(guī)劃注意事項
總經(jīng)理沒有企業(yè)年度規(guī)劃時，如何做好HR規(guī)劃年度/季度規(guī)劃注意事項
做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息
如何通過正常渠道獲取必要企業(yè)年/季度規(guī)劃信息
如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性
如何通過HR規(guī)劃來提高HR部門和經(jīng)理的作用
（九）討論：季度績效考核后如何激勵？
戰(zhàn)略的執(zhí)行效果需要及時進行績效總結與反饋。每月做一次會過于頻繁，半年又會顯得時間過長，采用季度總結與反饋相對來說比較適當。不過，季度績效激勵一般也不需要用獎金來兌現(xiàn)，否則因周期過短，又會出現(xiàn)類似月度考核獎引起的各種問題。具體可考慮采用以下四種激勵方式：
部門內(nèi)部推選高績效員工；
公司推選高績效部門和公司級高績效員工；
公司對高績效員工和高績效部門進行表彰，這些表彰將成為半年和年底員工職位晉升、薪酬晉級的主要參考依據(jù)；
公司給高績效部門一次性團隊活動經(jīng)費，以激勵整個團隊的努力。
課程費用：
1、費用：980.0元/人 參會人員需交學費980元，如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排，費用自理。
2、證書：請參會學員帶兩張一寸彩色相片，學習結束后辦理培訓結業(yè)證書，作為企業(yè)管理人員在職繼續(xù)教育的標志.）
推薦課程
企業(yè)招投標與合同管理 2024-11-16
企業(yè)招投標與合同管理培訓時間/地點：2024年5月1819日（星期六 星期日）/上 海2024年7月1920日（星期五 星期六）/北 京2024年11月1617日（星期六 星期日）/上 海收費標準：￥4800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：隨著市場競爭激烈程度的增加...
講師：宋老師詳情
高效倉儲管理與工廠物料配送 2024-11-16
《高效倉儲管理與工廠物料配送》課程時長：2天-13小時 9;00-12：00 13：30-17：00｛課程背景｝作為一名物流倉儲管理人員，應該具有哪些專業(yè)技能，以勝任公司對物流倉儲的要求？作為一個物流倉儲部門，應該建立哪些高效的物流倉儲流程和制度，以提升物流倉儲部門在公司的影響。倉儲物流的管理難度有哪些？為什么收貨時發(fā)現(xiàn)不了問題為什么倉庫面積不夠但有些貨架卻...
講師：張仲豪老師 陳老師 方老師詳情
生產(chǎn)計劃、采購計劃與庫存控制PMC 2024-11-16
《生產(chǎn)計劃、采購計劃與庫存控制PMC》課程時長：2天-13小時｛課程背景｝計劃人員是公司運營承上啟下的核心力量，需要具備哪些專業(yè)技能，以勝任公司對計劃管理的要求呢？生產(chǎn)、采購計劃管理是目前各生產(chǎn)企業(yè)的主要薄弱環(huán)節(jié)。小批量、多頻次的生產(chǎn)模式對生產(chǎn)、采購計劃的挑戰(zhàn)是什么？如何應對銷售訂單經(jīng)常變更或過急？訂單導向與庫存導向的計劃管理方法有哪些不同？如何準確預估各生...
講師：謝老師詳情
崗位分析與薪酬設計管理培訓 2024-11-16
崗位分析與薪酬設計管理研討班時間地點：2024年1月20日成都3月17日廣州3月30日上海4月21日北京5月19日杭州6月16日深圳7月14日北京8月17日上海9月08日廣州10月27日北京11月16日上海12月15日深圳學員對象：單位高層薪酬決策人；人力資源經(jīng)理；薪酬專員；績效考核專員；勞動關系主管；工會干部等。費 用：2300元 (包括咨詢、教材、午餐...
講師：蔡巍詳情
企業(yè)招投標與合同管理 2024-11-16
企業(yè)招投標與合同管理課程安排2024年07月19-20日 上海 11月16-17日上海課程費用￥4,800/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）課程背景 隨著市場競爭激烈程度的增加，開源節(jié)流成為市場的熱點。采購已成為了一個重要的利潤來源。采購市場的運作越來越規(guī)范化。采購領域內(nèi)的相關的規(guī)范和相應的游戲規(guī)則是采購招標人員必備的知識。對于每...
講師：宋老師詳情
現(xiàn)代企業(yè)檔案管理全流程專業(yè)規(guī)范與業(yè)務實操實務時間地點：2024年5月24-25日深圳6月21-22日北京7月13-14日上海9月07-08日廣州11月16-17日上海12月14-15日北京學員對象：各企、事業(yè)單位各級各部門、辦公室、綜合管理、人力資源、資料管理中心、文控中心、信息管理、工程項目檔案資料員、科室主任及部門經(jīng)理等各類檔案管理專兼職人員等。費 用...
講師：博文詳情
生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC） 2024-11-16
生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）時間地點：2024年5月18-19日廣州9月07-08日深圳11月16-17日廣州學員對象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員。費 用：4580元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點等費用)認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交...
講師：雷衛(wèi)旭詳情
倉儲管理實務 2024-11-16
倉儲管理實務（2天）【時間/地點】2024年01月20日 - 2024年01月21日 北京2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海 2024年02月24日 - 2024年02月25日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 上海 2024年03月16日 - 2024年03月17日 北京 2024年03月18日 - 2024年...
講師：喬先生（Ivan）王老師 Rice詳情
班組管理技能提升情景沙盤 2024-11-16
《全面提升班組管理技能模擬訓練 —沙漠掘金情景模擬沙盤》培訓講師：郭老師培訓時間地點：2024年06月22-23日廣州 06月29-30日上海2024年11月09-10日深圳 11月16-17日上海課程對象：班組長培訓費用：3980元/人 （包含：授課費、講義、發(fā)票、茶點等費用）課程背景：在許多的企業(yè)，班組長在管理的實踐中往往會有四種類型：生產(chǎn)技術型、盲目執(zhí)...
講師：郭老師詳情
高精度勞動定額管理與工價制定 2024-11-16
《高精度勞動定額管理與工價制定》培訓時間地點：三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月30-31深圳25-26 深圳27-28 深圳21-22 深圳16-17 深圳課程對象：1、制造企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)/主管2、生產(chǎn)技術/IE（工業(yè)工程）工程師3、勞動額專員及人力資源工作者培訓費用：4800元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費等）一年內(nèi)可免費復...
講師：陳老師詳情
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