培訓(xùn)時(shí)間：

薪酬體系設(shè)計(jì)方案班

  培訓(xùn)講師：夏智

  時(shí)間地點(diǎn)：
2025年03月21-22日 北京
2025年05月23-24日 上海
2025年07月11-12日 深圳

  培訓(xùn)費(fèi)用：4980元

  贈(zèng)送積分：4980

    服務(wù)電話(huà)：010-82593357

薪酬體系設(shè)計(jì)方案班詳細(xì)內(nèi)容

《薪酬體系設(shè)計(jì)方案班?》

費(fèi)用：4980/元人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）

【課程收益】

ü 全面掌握職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)與任職資格標(biāo)準(zhǔn)核心要點(diǎn)

ü 全面掌握崗位價(jià)值評(píng)估定制設(shè)計(jì)及IT系統(tǒng)工具

ü 全面掌握寬帶薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)流程與關(guān)鍵事項(xiàng)

ü 全面掌握一次分配、二次分配4種萬(wàn)能模型設(shè)計(jì)原理

ü 全面掌握等級(jí)工資表搭建及表單設(shè)計(jì)

ü 全面掌握員工入級(jí)套檔多種情況應(yīng)對(duì)實(shí)操技能

ü 全面掌握工資總額、短期激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)操技能與方法

ü 熟悉中長(zhǎng)期激勵(lì)等其他多元化激勵(lì)方式及要點(diǎn)

 

【課程交付】

根據(jù)學(xué)員企業(yè)真實(shí)情況交付以下內(nèi)容：

ü 薪酬激勵(lì)調(diào)研與診斷工具、薪酬激勵(lì)制定策略構(gòu)建

ü 公司級(jí)《崗位職級(jí)圖》框架及職級(jí)職等初稿

ü 至少5個(gè)崗位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操崗位價(jià)值評(píng)估，輸出，結(jié)果分析

ü 公司級(jí)工資總包、至少2個(gè)序列的《等級(jí)工資表》

ü 組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、效益聯(lián)動(dòng)、量化積分、混合型等模型設(shè)計(jì)

ü 至少3個(gè)序列類(lèi)型的《獎(jiǎng)金包管理辦法》

ü 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操入級(jí)套檔《員工入級(jí)入檔表》

【課程對(duì)象】

人力資源總監(jiān)/人力資源薪酬負(fù)責(zé)人/人力資源專(zhuān)業(yè)人士

【課程大綱】

一、前言

1.1 人力資源管理體系搭建的全模塊設(shè)計(jì)思路

1.2 人才標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)體系全案搭建的流程與步驟

二、薪酬激勵(lì)調(diào)研與診斷工具、薪酬激勵(lì)制定策略構(gòu)建

2.1 內(nèi)部薪酬激勵(lì)調(diào)研重點(diǎn)與方法

2.2 外部薪酬激勵(lì)調(diào)研重點(diǎn)與渠道

2.3 行業(yè)多元化激勵(lì)調(diào)研與適配分析

2.4 戰(zhàn)略演繹與關(guān)鍵價(jià)值鏈分析

現(xiàn)場(chǎng)演練：輸出《戰(zhàn)略解碼BSC》《關(guān)鍵價(jià)值鏈圖示》

2.5 薪酬激勵(lì)策略制定原則與框架設(shè)計(jì)

三、職業(yè)發(fā)展通道與任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)

3.1職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)四部曲

3.2 任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系6維表設(shè)計(jì)

3.3 職級(jí)職等框架設(shè)計(jì)（初稿）

四、崗位價(jià)值評(píng)估定制與實(shí)施

4.1 崗位價(jià)值評(píng)估流程

4.2 崗位價(jià)值評(píng)估因素釋義

現(xiàn)場(chǎng)演練：輸出《崗位價(jià)值評(píng)估三張表》：因素釋義表、評(píng)委列表、崗位列表

4.3 崗位價(jià)值評(píng)估IT系統(tǒng)操作

現(xiàn)場(chǎng)演練：崗位價(jià)值評(píng)估打分，輸出《崗位價(jià)值評(píng)估匯總分析表》

4.4 崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果分析與應(yīng)用

4.5 職級(jí)職等框架設(shè)計(jì)（定稿）

五、薪酬總額與薪酬包設(shè)計(jì)

5.1 薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)理念與常見(jiàn)問(wèn)題應(yīng)對(duì)方案

5.2 四大常見(jiàn)薪酬總額模型設(shè)計(jì)方法

現(xiàn)場(chǎng)演練：組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、效益聯(lián)動(dòng)、量化積分、混合型等模型設(shè)計(jì)

5.3 一次分配設(shè)計(jì)

5.4 薪酬固浮比設(shè)計(jì)與薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化方法

5.5 二次分配設(shè)計(jì)

六、等級(jí)薪酬設(shè)計(jì)

6.1回歸曲線(xiàn)設(shè)計(jì)方法

6.2等級(jí)薪酬表框架設(shè)計(jì)與

6.3 等級(jí)工資表動(dòng)態(tài)薪酬漲幅規(guī)則設(shè)計(jì)（橫向晉檔看業(yè)績(jī)、縱向晉級(jí)看能力）

現(xiàn)場(chǎng)演練：等級(jí)工資表設(shè)計(jì)，輸出《等級(jí)工資表》

6.4 員工入級(jí)套檔規(guī)則建立與實(shí)施流程

現(xiàn)場(chǎng)演練：?jiǎn)T工入級(jí)入檔表，輸出《員工入級(jí)入檔表》

七、激勵(lì)（獎(jiǎng)金包）設(shè)計(jì)

7.1 短期激勵(lì)（獎(jiǎng)金包）設(shè)計(jì)流程

7.2 管理職類(lèi)獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)

7.3 研發(fā)職類(lèi)獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)

7.4 銷(xiāo)售職類(lèi)獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)

7.5 生產(chǎn)職類(lèi)獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)

7.6 中長(zhǎng)期激勵(lì)方法與設(shè)計(jì)要點(diǎn)講解

現(xiàn)場(chǎng)演練：短期激勵(lì)設(shè)計(jì)，輸出《XX序列獎(jiǎng)金包管理辦法》

八、薪酬激勵(lì)相關(guān)制度撰寫(xiě)與修訂重點(diǎn)

8.1 職業(yè)發(fā)展通道管理辦法

8.2 工資總額管理辦法

8.3 薪酬管理辦法

8.4 多元化激勵(lì)管理辦法【福利、中長(zhǎng)期】

 

【講師介紹-夏智老師】

l GHR研究院人力資源資深專(zhuān)家/成都公司總經(jīng)理

l 營(yíng)創(chuàng)學(xué)院&哥倫比亞DBA博士在讀、西南石油大學(xué)MBA碩士

l 國(guó)家人力資源管理師（高級(jí)）、國(guó)家心理咨詢(xún)師（二級(jí)）

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

專(zhuān)注于國(guó)央企、大中型企業(yè)總部薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)、定編定崗、職業(yè)發(fā)展通道、人才評(píng)估

事業(yè)部/下屬一級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)人考核、契約化與職業(yè)經(jīng)理人制度等設(shè)計(jì)與實(shí)施

某交通設(shè)計(jì)集團(tuán)崗位、績(jī)效、薪酬、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)項(xiàng)目

某石油管道工程有限公司定員、崗評(píng)、績(jī)效薪酬項(xiàng)目

某新材料公司崗位重構(gòu)及崗位價(jià)值評(píng)價(jià)項(xiàng)目

某直升機(jī)人才標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目

中石化某油氣田分公司崗位、績(jī)效、薪酬、員工評(píng)價(jià)體系項(xiàng)目

某油田第三采油廠(chǎng)定員、績(jī)效考核及人才盤(pán)點(diǎn)與規(guī)劃項(xiàng)目

某供應(yīng)鏈?zhǔn)》止救肆Y源優(yōu)化項(xiàng)目

華電四川水電開(kāi)發(fā)有限公司績(jī)效咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目

成都產(chǎn)投大數(shù)據(jù)集團(tuán)/科創(chuàng)投集團(tuán)行業(yè)經(jīng)營(yíng)水平與薪酬調(diào)研服務(wù)項(xiàng)目

蜀南氣礦崗位定編、人才盤(pán)點(diǎn)咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目

某公交集團(tuán)崗位、績(jī)效、薪酬、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)項(xiàng)目

中國(guó)船舶集團(tuán)工業(yè)系統(tǒng)研究所/703研究所薪酬、績(jī)效體系優(yōu)化項(xiàng)目

湖南機(jī)場(chǎng)空港實(shí)業(yè)勝任力建模與領(lǐng)導(dǎo)力人才發(fā)展項(xiàng)目

南京金陵科技學(xué)院人力資源體系優(yōu)化項(xiàng)目

海南正業(yè)農(nóng)業(yè)科技/上海星樂(lè)食品/南京任天科技戰(zhàn)略解碼及組織能力建設(shè)項(xiàng)目

中航國(guó)際/萬(wàn)科/廣汽研究院/招行IT中心領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展項(xiàng)目

一飛智控?zé)o人機(jī)/上海東龍服飾YCC戰(zhàn)略解碼及薪酬績(jī)效、人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目


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推薦課程

適合人員概述：企業(yè)各個(gè)部門(mén)經(jīng)理、中基層主管，中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān)，以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程目標(biāo)：深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認(rèn)知管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)多角度地重點(diǎn)訓(xùn)練提升管理者的幾項(xiàng)通用管理技能課程背景：中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對(duì)角色的轉(zhuǎn)變，首先需要確定新角色對(duì)于自己的能力要求。作為優(yōu)秀員工，原來(lái)主要...

 講師：田勝波詳情

《Excel—專(zhuān)業(yè)級(jí)商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色：講解與互動(dòng)雙管齊下，大量的案例練習(xí)，所有的知識(shí)點(diǎn)在課堂全部吸收；所有...

 講師：宋禹詳情

天才狀態(tài)-釋放潛能，重建自我內(nèi)在力量主講：國(guó)際身心語(yǔ)義學(xué)會(huì)(ISNS)授證導(dǎo)師、組織健康推動(dòng)者/咨詢(xún)專(zhuān)家 彭淑軍課程對(duì)象：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者、CEO、企業(yè)家、中高級(jí)管理者渴望激發(fā)他人內(nèi)在力量的培訓(xùn)師、教練、引導(dǎo)師渴望自我成長(zhǎng)，讓自己蛻變的每個(gè)生命個(gè)體課程時(shí)間：一階：2025年7月12-13日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人/階，9600元/人/兩階，課程...

 講師：彭淑軍詳情

雙贏商務(wù)談判技巧訓(xùn)練培訓(xùn)費(fèi)用：4380元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；授課對(duì)象：銷(xiāo)售人員。課程背景：銷(xiāo)售人員的在進(jìn)行客戶(hù)拜訪(fǎng)主要工作之一就是在銷(xiāo)售后期進(jìn)行最后的談判，例如合同條款等。談判的對(duì)我方利益最大化的結(jié)果是提高公司利潤(rùn)更為便捷的方法，但是，由于缺乏談判技巧的培訓(xùn)，我們常遇到客戶(hù)使用的“談判手段和詭計(jì)”，沒(méi)有有效運(yùn)用各種溝通技...

 講師：李俊詳情

《OKR共創(chuàng)式管理工作坊》課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：HRBP、新經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、第二曲線(xiàn)拓展負(fù)責(zé)人、投資人、降本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月16-17日9月10-11日課程背景：隨著市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，公司和公司的競(jìng)爭(zhēng)最終都體現(xiàn)在人才競(jìng)爭(zhēng)上。同時(shí)，世...

 講師：Jim詳情

PowerBI高效數(shù)據(jù)分析與可視化呈現(xiàn)時(shí)間：2025年1月10-11日 4月11-12日地點(diǎn)：廣州培訓(xùn)費(fèi)用：4580元授課對(duì)象：經(jīng)常和數(shù)據(jù)打交道的人員。課程背景：自Power Bi發(fā)布以來(lái)，由于其出色的數(shù)據(jù)獲取、清洗、建模和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)能力受到了廣大“表哥表姐”們的歡迎。全球500強(qiáng)中97的企業(yè)都在使用這一工具。如果你是Excel的重度使用者，那你一定會(huì)遇到如下...

 講師：常老師詳情

2025年搶占新市場(chǎng)：國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)間：2025年1月10-11日地點(diǎn)：廣州培訓(xùn)費(fèi)用：4680元授課對(duì)象：招標(biāo)人代表（采購(gòu)副總、采購(gòu)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、法律、財(cái)務(wù)等）。課程背景：國(guó)有企業(yè)采購(gòu)兼具企業(yè)采購(gòu)與公共采購(gòu)的雙重屬性，如何處理“公平“和”效率“問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)”合規(guī)性“與”降本增效“的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，是國(guó)企采購(gòu)面臨的主要課題。與此同時(shí)，國(guó)企紀(jì)檢部...

 講師：趙中翔詳情

HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值---對(duì)標(biāo)華為、騰訊、京東，學(xué)管理核心思想學(xué)習(xí)時(shí)間：2025年1月10-11日、7月12-13日、11月15-16日學(xué)習(xí)地點(diǎn)：北京學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)人資負(fù)責(zé)人、人力總監(jiān)、部門(mén)高管及HRBP等項(xiàng)目背景 在當(dāng)前充滿(mǎn)波動(dòng)性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)對(duì)人力資源部門(mén)的期望已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的六大模塊。HRBP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）的角...

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WOW！客戶(hù)服務(wù)與投訴應(yīng)對(duì)技巧 WOW Management and Complaint Handling Skills of Customer Service講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling深圳：2024年12月04日-05日上海：2024年12月11日-12日深圳：2025年01月10日-11...

 講師：姜老師詳情

跨部門(mén)溝通與協(xié)作培訓(xùn)時(shí)間:25年1月10-11日 北京25年10月18-19日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：各部門(mén)經(jīng)理、主管或骨干員工課程背景：企業(yè)是一盤(pán)棋。企業(yè)跟企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是單個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)，也不是哪兩個(gè)團(tuán)隊(duì)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)整體內(nèi)部合力的競(jìng)爭(zhēng)。很多企業(yè)內(nèi)部，看單個(gè)團(tuán)隊(duì)，能力，效率等都還好，但一到涉及跨部門(mén)之間...

 講師：曹禮明詳情

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