創(chuàng)新突破,有效利用現(xiàn)代IE+數(shù)字化精益制造,實施精益現(xiàn)場改善
創(chuàng)新突破,有效利用現(xiàn)代IE+數(shù)字化精益制造,實施精益現(xiàn)場改善詳細(xì)內(nèi)容
《創(chuàng)新突破,有效利用現(xiàn)代IE+精益化管理,實施精益現(xiàn)場改善》
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級不是口號,更不能束手無策!
強力變革與升級打造,激發(fā)公司發(fā)展動力!
8月16-17日佛山 9月13-14日佛山 11月15-16日佛山
【增值服務(wù)】企業(yè)3人以上參加學(xué)習(xí),老師可到企業(yè)提供半天免費現(xiàn)場輔導(dǎo)
【標(biāo)準(zhǔn)費用】4800元/兩天/人(含學(xué)費、講義、午餐、稅費、茶點等)
■制造企業(yè)現(xiàn)在面臨的困境:
1、產(chǎn)品竟?fàn)幜ο陆担б嬖絹碓讲?/p>
2、生產(chǎn)效率不高,質(zhì)量難以提升、成本不斷上漲
3、產(chǎn)線升級無從下手,改善效果不明顯
4、智能自動化、數(shù)字化時代,很多企業(yè)已經(jīng)率先布局
5、人員難招、難留,企業(yè)為用工所困擾
企業(yè)是主動突破求變,還是被動應(yīng)對與觀望?
【參加對象】
企業(yè)總經(jīng)理/廠長、生產(chǎn)/工程/品質(zhì)/計劃/物流/設(shè)備等部門經(jīng)理/主管,IE/PE/ME/精益改善推進辦、成本管控,和與此關(guān)聯(lián)、有志提升自我的管理人員。本課程是企業(yè)首選的內(nèi)訓(xùn)課程,非常適合老總帶領(lǐng)管理團隊一起學(xué)習(xí),全員實施改善。
【授課特色】
1、現(xiàn)場案例剖析、大量改善視頻與圖片分享、互動研討
2、實戰(zhàn)體驗式+問題解決式+咨詢式
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【課程大綱】
第一部分、如何破解制造現(xiàn)場九大困惑難題
1、制造現(xiàn)場各種未被發(fā)現(xiàn)和利用的資源與價值。
微利時代---賺一塊錢看別人的臉色 ,省一塊錢看自己的角色
2、 傳統(tǒng)IE邁向現(xiàn)代IE
3、現(xiàn)代IE十二大手法在現(xiàn)場改善中的價值與作用
4、如何衡量企業(yè)現(xiàn)場IE運用水準(zhǔn)
5、現(xiàn)代IE與精益生產(chǎn)的本質(zhì)、區(qū)別與聯(lián)系
6、現(xiàn)代IE與研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)等相關(guān)部門的配合與協(xié)作
■案例:
1、為什么很多企業(yè)都有IE部門,也做過不少改善,但就是感覺不理想,沒有達到預(yù)期的效果?2、現(xiàn)代IE在國內(nèi)、國外企業(yè)成功應(yīng)用介紹。
第二部分、現(xiàn)代化企業(yè)工廠/車間、產(chǎn)線布局與物流規(guī)劃
一、多種少量訂單背景下,如何運用精益拉動,實施同步化、均衡化與柔性化生產(chǎn)
二、精益智能化工廠規(guī)劃七原則
三、常見的六種布局與產(chǎn)線規(guī)劃
1、功能性布局、離散型布局利弊分析與選擇
2、大批量流水線、混流式生產(chǎn)線、細(xì)胞式生產(chǎn)線、簡易拆裝柔性生產(chǎn)線利弊分析與選擇
3、主線與輔線布局分析與選擇
四、不同制造行業(yè)產(chǎn)線設(shè)計原理、思路與實際應(yīng)用
案例展示與分享
■豐田汽車總裝工廠 混流式生產(chǎn)案例展示與分析
■國內(nèi)某電子企業(yè) 細(xì)胞生產(chǎn)線與簡易拆裝生產(chǎn)線展示與分析
■家電、電子企業(yè),U型、L型、直線型生產(chǎn)線布局實例展示與分析
■汽車五金配件企業(yè) 生產(chǎn)線布局實例展示與分析
■家具企業(yè) 生產(chǎn)線布局實例展示與分析
■化工生產(chǎn)企業(yè) 生產(chǎn)線布局實例展示與分析
■食品、飲料制造企業(yè) 生產(chǎn)線布局實例展示與分析
■服裝、手袋、皮具產(chǎn)品 生產(chǎn)線布局實例展示與分析
■印刷制品企業(yè) 生產(chǎn)線布局實例展示與分析
五、信息流與物流暢通是生產(chǎn)平穩(wěn)化、均衡化、同步化的前提與保證
1、讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值,發(fā)現(xiàn)數(shù)字化入手點
2、制造過程物流痛點分析與突破
3、視頻展示與分享:
機器人、AGV、LCIA自動化設(shè)施在原材料、在制品、成品搬運中的應(yīng)用
案例分享與研討
■某家電企業(yè)通過布局改善與自動化搬運,在制造品庫存減少90%,搬運量減少80%。
3、條形碼、二維碼、RFID在生產(chǎn)、倉儲、物流搬運中的運用。
4、傳統(tǒng)領(lǐng)料模式V配送模式
實例視頻展示與分享
■某家電企業(yè)“計劃配送”、“按燈配送”實例展示與分析
■某汽車制造企業(yè)“SPS配送”實例展示與分析
■某制造企業(yè)AGV在生產(chǎn)和倉儲中運用 實例展示與分析
第三部分、IE標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)置、產(chǎn)線平衡與瓶頸突破,快速轉(zhuǎn)線/換模
一、標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)置與產(chǎn)線平衡
1、標(biāo)準(zhǔn)工時對產(chǎn)能分析、生產(chǎn)計劃、效率、工資核算的作用與影響
2、測量標(biāo)準(zhǔn)工時如何選取對象、精準(zhǔn)測量,避免誤區(qū)和員工抵觸
3. 評比與寬放的設(shè)定原則與影響因素
4、 標(biāo)準(zhǔn)工時重新評估與測量的契機與條件
實例分享與研討
■佛山一家實施計件制的家具生產(chǎn)企業(yè),為什么員工在工作分配和工資計算方面意見都很大?
■“只要我做得快,工廠就把標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量提高了,或者單價就要下調(diào)”,所以員工不愿意做快,導(dǎo)致效率難以提升,如何解決這個問題?
5、如何衡量產(chǎn)線的合理性與高效性
6、工時平衡墻與山積表、點效率與整體效率
7、制約生產(chǎn)系統(tǒng)的五大瓶頸
8、TOC突破制程瓶頸的八大方法
■惠州某生產(chǎn)企業(yè)運用產(chǎn)線平衡與TOC分析,將平衡度從62%提升到90%,生產(chǎn)效率提升30%以上,操作人員由36人減少至24人。
二、快速轉(zhuǎn)線、換模是效率提升關(guān)鍵手段之一。
1、多種少量按單生產(chǎn)模式下,如何提升產(chǎn)線與設(shè)備效率
2、產(chǎn)品切換轉(zhuǎn)線生產(chǎn)面臨的問題與解決對策
■案例視頻分享
■某塑膠制品車間,將換模時間從2小時降到10分鐘以內(nèi)
■某手機產(chǎn)品制造工廠 導(dǎo)入快速切換機制將轉(zhuǎn)線時間從40分種縮至3分鐘.
3、某企業(yè)換模、轉(zhuǎn)線作業(yè)動作與時間全過程展示
4、生產(chǎn)線、與設(shè)備效率評價
1)生產(chǎn)線作業(yè)效率、運轉(zhuǎn)效率與綜合效率 計算方法與分析
■ 某電飯煲企業(yè)22條生產(chǎn)線效率展示分析
2)單臺設(shè)備與單元設(shè)備 綜合效率(OEE) 計算方法與分析
■ 某日資企業(yè)通過一年的努力將單元設(shè)備效率OEE從62%提升到90%
3)生產(chǎn)現(xiàn)場停機停線異常分析與改善。
第四部分、實施準(zhǔn)時化、同步化、均衡化、柔性化精益制造
1、 “四化”給制造企業(yè)帶來那些效果與價值
2、 信息流與物流順暢是實現(xiàn)生產(chǎn)“四化”之保障
3、 如何解決企業(yè)物流中的痛點與難點
4、 現(xiàn)代供應(yīng)鏈物流新模式分享與剖析
5、 如何在業(yè)務(wù)接單時就導(dǎo)入平整化生產(chǎn)
6、 如何根據(jù)企業(yè)自身特點采用準(zhǔn)時化與同步化生產(chǎn)方式
■臺資某企業(yè)實施同步化與均衡化生產(chǎn),生產(chǎn)周期從30天縮短至14天,在制造品庫存減少80%,搬運量減少75%。
■某家電企業(yè)實施JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn),兩年時間生產(chǎn)整體效率提升50%以上,生產(chǎn)周期縮短70%,庫存和在制品減少70%,搬運量減少80%。
7、如何在產(chǎn)線設(shè)計、生產(chǎn)計劃方面做到生產(chǎn)柔性化
8、如何減少庫存,提高物料周轉(zhuǎn)率
9、計劃配送、看板配送、SPS配送、JIT配送、按燈配送
實例展示與分享
■某上市家電企業(yè)“按計劃配送”實例展示與分析
■某電子企業(yè)“電子看板配送”實例展示與分析
■某汽車制造企業(yè)“SPS配送實例展示與分析
■某企業(yè)“按燈配送系統(tǒng)”實例展示與分析
第五部分、如何對現(xiàn)有產(chǎn)線實施改造與優(yōu)化,達至產(chǎn)量翻番、降本增效
■案例:
★ 28人的電子生產(chǎn)線如何縮減為13人生產(chǎn)線,實現(xiàn)人員減少,產(chǎn)能翻番
★ 某小家電企業(yè)如何實現(xiàn)全自動智能化產(chǎn)線改造,大幅降低人工成本
一、從宏觀層面—中觀層次—微觀之處 透視分析
二、工藝流程分析-工序操作分析-人機配合分析-動作分析
三、價值流程分析-事務(wù)流程分析
四、實例展示、分享、研討與深度剖析
■上海某電聲公司喇叭生產(chǎn)線 產(chǎn)線改造實例
■國內(nèi)某知名五金企業(yè) 生產(chǎn)線改造實例
■外資某食品企業(yè) 生產(chǎn)線改造實例。
■國內(nèi)某知名服裝企業(yè) 產(chǎn)線改造實例
■國內(nèi)某知名家具企業(yè),生產(chǎn)現(xiàn)場改造實例。
第六部分、數(shù)字化/智能自動化,實現(xiàn)產(chǎn)線升級,增效降本
1、如何衡量投入與產(chǎn)出之間的比例關(guān)系
2、從省力化到省人化、再到少人化
3、加工作業(yè)簡便自動化LCIA
■案例 某五金零部件企業(yè),組裝作業(yè)簡便自動化 視頻分享
■案例 某電子生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)線作業(yè)簡便自動化 視頻分享
4、數(shù)字化在制造過程中如何精準(zhǔn)識別和獲取有用數(shù)據(jù)
5、數(shù)字化/智能自動化的應(yīng)用場景與選擇
6、智能自動化產(chǎn)線改造視頻分享
■ 數(shù)字化/智能自動化在家電產(chǎn)線改造中運用 視頻分享
■ 智能自動化在汽車生產(chǎn)線上的運用 視頻分享
■ 智能自動化在注塑/沖壓/機加工 產(chǎn)線上的運用 視頻分享
■ 智能自動化在焊接/打磨/點膠 產(chǎn)線上的運用 視頻分享
■ 智能自動化在包裝/碼垛/搬運 產(chǎn)線上的運用 視頻分享
結(jié)尾:五個步驟開展你的改善行為
■ 授課老師二十多年項目實施經(jīng)驗分享
講師簡介:陳景華老師
★華南理工大學(xué)工學(xué)碩士、中山大學(xué)工商管理碩士
★企業(yè)運營與流程管理資深專家
★精益化管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)專家
★六西格瑪黑帶、品質(zhì)管理資深顧問
★廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會資深專家
★獨創(chuàng)“IPQCDM高勢能突破提升與高維運營”落地實施方法論
★30多年500強企業(yè)和管理咨詢行業(yè)高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
★200+企業(yè)駐廠式全程咨詢輔導(dǎo)服務(wù)
★清華/北大、中大/華工大學(xué)MBA/EMBA/總裁班特聘專家講師
★曾就職美資家電惠而浦、跨國通訊諾基亞等企業(yè),擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、制造總監(jiān)、品質(zhì)高級
經(jīng)理、PMC總監(jiān)、PE/IE高級經(jīng)理、公司廠長、副總、總經(jīng)理等職務(wù)。
◆實戰(zhàn)經(jīng)驗:
★陳老師在企業(yè)任職期間大力推行精益生產(chǎn)、IE現(xiàn)場改善、成本管控、全面質(zhì)量管理的運用,獲得了巨大的成功。從2002年專職從事管理咨詢行業(yè)。經(jīng)過三十年的實踐、探索與研究,在精益智造、品質(zhì)提升、成本管控,和企業(yè)運營管理方面,積累了豐富的經(jīng)驗和具有獨到的見解。陳老師是行業(yè)內(nèi)認(rèn)同度與贊譽度極高的精益智造與企業(yè)管理資深專家、高級授課講師和精益項目資深顧問。
★陳老師在三十多年統(tǒng)領(lǐng)團隊的工作中,在管理人員的能力提升、團隊打造、人員激勵、識人、用人、留人方面具有極高的水平與造詣。
★2002年至今陳老師為滿足企業(yè)的實際需要,在全國各地成功舉辦了近2000多場講座,授課人數(shù)達到十幾萬多人次,曾接受過培訓(xùn)的企業(yè)一萬多家,并為近1000家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和駐廠式項目輔導(dǎo)服務(wù). 陳老師實踐經(jīng)驗豐富,課程講授過程列舉大量案例,特別強調(diào)實用性和可操作性,深受聽課學(xué)員的好評和尊敬。在咨詢項目輔導(dǎo)方面,敢于承諾效果,不達目的,決不收兵。
◆曾服務(wù)過的知名企業(yè)有:
國光電器、惠而浦家電、泰科電子、TCL集團、新瑪基家電、美的集團、深圳南太電子、超聲電子、東莞飛利浦、名幸電子、松下萬寶、三星電子、步步高電子、北京奔馳汽車 、愛信精機汽車零部件 、萬寶井汽車配件、東海橡塑汽車防震配件、本田車燈 、豐田汽車座椅 、本田汽車制鎖 、偉巴斯特汽配、華國光學(xué)、聯(lián)邦家私、浙江年年紅、錫山家具、韋邦家具、華南建材、聯(lián)塑集團、鳳鋁鋁材、南玻集團、科勒衛(wèi)浴、新中源陶瓷、歐普照明、雷士照明、禮興塑膠、中山國際玩具、臺灣憶霖食品、統(tǒng)一企業(yè)、百事可樂、可口可樂、紅豆集團、百斯盾服飾、浙江報喜鳥、福建七匹狼、時代皮具、勵泰皮具、互太紡織、立白集團、寶潔公司、虎彩印刷、永紅印刷、新天倫印刷、蒂森電梯、奧迪斯電梯、大洋電機、堅士制鎖、金達五金、國泰五金、一汽錫柴、本田發(fā)動機、中集集團、明毅電鍍機械、海天機械、上海世邦機械、臺灣聯(lián)眾不銹鋼、聯(lián)想集團、德賽集團、中電電力、重慶電力、汕頭移動通訊、匯豐銀行、西儀股份、中海油、中石油、廣西東亞糠業(yè)、中糧集團、三一重工、廣西柳工、西部礦業(yè)、云天化、魯西化工、瑞星化工、富士康、中科院物理研究院。
◆出版的專輯與影視作品:
陳老師將歷時三十年積累起來豐富的精益制造與管理經(jīng)驗,進行濃縮升華,先后出版了:
1《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)案例》《精益生產(chǎn)深入推進與障礙突破》《現(xiàn)代IE有效運用與精益現(xiàn)場
改善》《卓越現(xiàn)場改善與成本控制》《生產(chǎn)計劃與物料控制》《全面質(zhì)量管理推行案例》。
2《中高層干部核心管理能力提升》《高效管理八堂課》《打造優(yōu)秀的一線主管》《從技術(shù)
走向管理的跨越》等專著和光碟,受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評價。
◆駐廠式咨詢項目輔導(dǎo):
陳老師在從事企業(yè)運營管理與咨詢行業(yè)的三十年中,曾為家電和電子企業(yè)、汽車和零配件企業(yè)、五金制品企業(yè)、玩具與塑膠企業(yè)、服裝與鞋帽企業(yè)、食品企業(yè)、化工企業(yè)、家具企業(yè)、印刷企業(yè)、鋼鐵企業(yè)、IT企業(yè)等200多家企業(yè)提供過全程的咨詢項目服務(wù),均獲得了良好的效果和得到企業(yè)的一致認(rèn)同。
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