決策者的人力資源管理
培訓講師:蔡毅臣
時間地點:
2025年04月12-13日 杭州
培訓費用:8980元
贈送積分:8980
決策者的人力資源管理詳細內容
《決策者的人力資源管理》
主講老師:蔡毅臣
企業(yè)類型:不限
地點安排:杭州市
參課費用:8980元/人
人數限制:60人
企業(yè)痛點
越是在經濟下行的時候,越應該回歸到管理的本質,因為宏觀是我們必須接受的,中觀和微觀才是可以有所作為的。
績效是企業(yè)經營永遠的訴求,也是管理中最難把握的命題。在實現(xiàn)績效的過程中,人是最根本的因素,企業(yè)這一組織系統(tǒng)的輸入、輸出和由輸入轉化為輸出的過程,都靠人的行為和人與人的關系來決定,有效人才管理、提升人力資源決定了組織效能。
適用對象
總裁、老板、總經理
課程亮點
1. 聚焦中觀操作。本課程從中觀視角給出組織人力資源管理提升的具體路線圖和有效方法論
2. 采用中小企業(yè)案例。教學設計中不講華為、阿里、微軟、蘋果等大公司,研討我國中小企業(yè)的冠軍企業(yè)案例,課程70%以上案例來自學員企業(yè)
3. 東西方文化結合。結合傳統(tǒng)文化、國學智慧的核心觀點探究人力資源在組織管理中的有效運用
4. 學習與實踐10個人力資源管理工具
5. 分析與研討20個人力資源管理案例
6. 輸出本企業(yè)人力資源管理提升的4個專項解決方案
課程大綱 Outline
引言:人力資源管理的發(fā)展
一、 人才思維
1. 新時期人力資源管理的三個基本假設
2. 構建戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的三個維度
3. 案例:業(yè)務經理接私活的解決措施
4. 底層邏輯:企業(yè)家的人力資源管理理念是根本
5. 人力資源管理中選人的能力觀與道德觀
6. 向認知要利潤:辯證思維、系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維
二、 人才招聘
1. 甄選:結構化面試和非結構化面試
2. 向選拔要利潤:面試的信度與效度辨析
3. 策略:轉移式提問與借助三方評價獲取動機
4. 克萊因列表:你成功實施的項目與變革
5. 辨識:失敗案例包裝為成功案例 組織能力包裝為個人能力
6. 工作中決策者如何觀人:八觀九驗
三、 人才培訓
1. 人力資源管理的兩條主線:組織工作系統(tǒng) 人的行為系統(tǒng)
2. 研究方法論:人本主義方法論與科學主義方法論
3. 人力資源開發(fā):質性與定量維度的發(fā)揮優(yōu)勢
4. 向開發(fā)要利潤:職業(yè)化行為四要素
5. 冠軍之路:用內部規(guī)則的確定性應對外部環(huán)境的不確定性
6. 組織建設:賦能00后 提高新生代下屬責任心
四、 人才績效
1. 績效管理的目標核心與試運行機制
2. 績效管理的兩個原則:戰(zhàn)略相關性原則 可測量性原則
3. 行動策略:實施績效管理的三大關鍵
4. 案例:KPI與OKR適用分析 引領指標和滯后指標的行動設計
5. 向用人要利潤:管理服從經營 經營服從戰(zhàn)略
6. 績效獎金池:績效與銷(產)量、利潤率、回款率的鏈接
五、 人才領導
1. 權力的五種來源與巴納德權威接受理論
2. 形而上學與形而下學研究維度的管理實踐
3. 人力資源管理策略之信賞必罰:賞罰有度 張弛有度
4. 寬嚴有度:人性善惡共存 管理恩威并施
5. 權變認知:人力資源是科學和藝術和經驗的結合
6. 向權變要利潤:基于高層管理型態(tài)的權變分析
六、 人才激發(fā)
1. 向機制要利潤:“義”與“利”在人力資源管理中的運用
2. 人力資源管理中的公平:分配公平到程序公平
3. 案例:今年的季度獎和年終獎怎么發(fā)?
4. 薪酬管理實務:薪酬合規(guī)與高管年薪設計
5. 基于案例研究的理論構建:新時期人力資源重要命題
6. 基于實證研究的理論驗證:第五要素與組織文化歸 屬
工具資料、課后作業(yè)、復盤計劃
蔡毅臣
中國管理科學研究院教授
法家思想應用研究專家
資歷背景
1. 管理學博士
2. 北京大學 EMBA 研修班特聘教授
3. 北京大學黨政干部班授課老師
4. 清華大學兩岸發(fā)展研究院研究員
授課經驗
清華大學兩岸發(fā)展研究院、清華大學繼續(xù)教育學院、清華大學深圳研究院、工業(yè)和信息化部、國家電網、中國電建、中石油、工商銀行、建設銀行、中國銀行、阿里巴巴、中央電視臺、北京京能集團、北京金隅集團、新世界中國地產、王府井集團、山東魯商集、山東招金集團、云南白藥集團、云南馳宏鋅鍺股份有限公司、大連船舶集團、吉利控股集團等
推薦課程
金牌店長執(zhí)行力落地班 2025-04-08
金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈,消滅30個執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經理、儲備店長、培訓經理、總經理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊,落地效果最好。特別建議黃金團隊組合:老板帶隊+5名核心店長!一、店長,給你一個門店,你會怎么管?店長強,門店就強!業(yè)績是管理出來的!門店管理的核心就...
講師:程姣詳情
非財務經理的財務管理 2025-04-08
非財務經理的財務管理培訓時間/地點:2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/蘇 州收費標準:¥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益:通過學習,快速提煉財務報表的關鍵數據信息,并能通過老師案例講解,透視數據背后傳遞的公...
講師:安老師詳情
實戰(zhàn)商務禮儀與品質商務場景溝通 2025-04-09
《實戰(zhàn)商務禮儀與品質商務場景溝通》課程費用:2980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓對象:適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費用:2980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費...
講師:林郁青詳情
VDA6.5 產品審核培訓 2025-04-09
課程解讀課程背景面對您的顧客,是否經常接受他們的產品審核,且由此存在諸多顧客的不滿意項?對您的供應商,如何提高新產品量產前的質量保證信心?或者降低質量風險?對新產品新項目或者工程變更的管理,怎樣測試產品的設計開發(fā)滿足要求?由此可見,產品審核的學習運用,無疑為質量管理體系和產品質量在評價符合性上起了決定性作用。課程目標對于學員,掌握產品審核的目的、意義、程序及...
講師:蹤老師詳情
現(xiàn)場質量管理與突破性快速改善(質量問題分析與解決) 2025-04-09
現(xiàn)場質量管理與突破性快速改善(質量問題分析與解決)培訓時間/地點:2025年3月1920日(星期三 星期四)/蘇 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 興2025年9月1718日(星期三 星期四)/蘇 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 興2025年4月911日(星期三 星期五)/...
講師:劉老師詳情
供應鏈數字化轉型及先進實踐 2025-04-09
供應鏈數字化轉型及先進實踐課程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海課程費用¥5,200/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)課程背景 隨著信息技術的快速發(fā)展,數據的獲取成本變得越來越低,采購與供應鏈管理也迎來了“大數據”時代。如何從海量的數據中洞悉供應市場的變化,找到最...
講師:夏燁詳情
以過程和風險為基礎的ISO 9001 & ISO 14001 & 2025-04-09
以過程和風險為基礎的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標管理體系內審員培訓培訓時間/地點:2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 興2025年5月2023日(星期二星期五)/蘇 州2025年11月1114日(星期二...
講師:羊老師詳情
QEHS(ISO9001 2025-04-09
QEHS(ISO9001amp;ISO14001amp;ISO45001)管理體系標準理解、實施及內審技巧培訓課程時間2025年4月9-12日,4天(24H)(第一天9:30-16:30;第二、三、四天9:00-16:00)第一、二天:ISO9001:2015第三、四天:ISO14001:2015amp;ISO45001:2018整合講解課程地點蘇州:姑蘇區(qū)...
講師:資深講師詳情
QEHS(ISO9001 2025-04-09
QEHS(ISO9001amp;ISO14001amp;ISO45001)管理體系標準理解、實施及內審技巧培訓課程時間2025年4月9-12日,4天(24H)(第一天9:30-16:30;第二、三、四天9:00-16:00)第一、二天:ISO9001:2015第三、四天:ISO14001:2015amp;ISO45001:2018整合講解課程地點蘇州:姑蘇區(qū)...
講師:資深講師詳情
中層經理管理能力提升 2025-04-09
《中層經理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層,方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標。然而,中層經理半路出家的現(xiàn)象較多,他們缺少對管理角色、管理方法的認知,沒有及時實現(xiàn)角色轉換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師:姜老師詳情
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最