敏捷供應(yīng)鏈與精細(xì)化管理
培訓(xùn)講師：安老師
時(shí)間地點(diǎn)：
2025年05月21-22日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：5600元
贈(zèng)送積分：5600
敏捷供應(yīng)鏈與精細(xì)化管理詳細(xì)內(nèi)容
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年5月21~22日（星期三~ 星期四）/上 海
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥5600/人
? 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)
? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐
課程說明：
本課程將通過兩天的時(shí)間，結(jié)合理論講解、案例分析、分組討論和實(shí)際演練，全面剖析敏捷供應(yīng)鏈和精細(xì)化管理的核心內(nèi)容，幫助學(xué)員深入理解并學(xué)會(huì)在實(shí)際工作中應(yīng)用相關(guān)工具和方法。
課程背景:
隨著全球市場(chǎng)的快速變化，供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)不斷增加。敏捷供應(yīng)鏈作為一種靈活應(yīng)變的供應(yīng)鏈管理模式，強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)、靈活調(diào)度和高效協(xié)同。與此同時(shí)，精細(xì)化管理在供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施，能夠有效提高運(yùn)營(yíng)效率和減少浪費(fèi)。本課程將幫助學(xué)員深入掌握敏捷供應(yīng)鏈管理的理論與實(shí)踐，特別是在供應(yīng)鏈的精細(xì)化管理中如何優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
課程收益：
掌握敏捷供應(yīng)鏈管理的核心理論和實(shí)施策略
學(xué)習(xí)如何在供應(yīng)鏈中運(yùn)用精細(xì)化管理提升效率和降低成本
通過案例分析了解不同企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中的最佳實(shí)踐
提升供應(yīng)鏈的協(xié)同能力，構(gòu)建快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的能力
掌握關(guān)鍵的供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)及其管理方法
學(xué)習(xí)價(jià)值：
提升學(xué)員對(duì)敏捷供應(yīng)鏈與精細(xì)化管理的全面理解
掌握運(yùn)用敏捷供應(yīng)鏈技術(shù)和工具的能力
學(xué)會(huì)通過精細(xì)化管理優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的具體措施
提高企業(yè)在不確定市場(chǎng)環(huán)境中的應(yīng)對(duì)能力
參訓(xùn)對(duì)象：
供應(yīng)鏈管理人員、生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理人員、物流與配送經(jīng)理、采購(gòu)與供應(yīng)商管理人員、庫存與倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)分析人員、銷售與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)人員、企業(yè)高層管理人員、精益生產(chǎn)與質(zhì)量管理人員、供應(yīng)鏈咨詢顧問
課程適用于需要優(yōu)化供應(yīng)鏈的靈活性和管理精度、追求高效運(yùn)作的各類職能人員，尤其是在快速變化的市場(chǎng)中，希望通過敏捷供應(yīng)鏈和精細(xì)化管理提高競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)決策者和管理人員。
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
Day 1：敏捷供應(yīng)鏈的理論與實(shí)踐
Part 1：敏捷供應(yīng)鏈概論
供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)與發(fā)展趨勢(shì)
? 供應(yīng)鏈管理的基本概念
? 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的不足與挑戰(zhàn)
? 敏捷供應(yīng)鏈的背景與起源
敏捷供應(yīng)鏈的核心理念與特征
? 敏捷供應(yīng)鏈的定義
? 主要特征：靈活性、快速響應(yīng)、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)
? 敏捷供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈的比較
敏捷供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)與適用場(chǎng)景
? 敏捷供應(yīng)鏈的適用行業(yè)與業(yè)務(wù)類型
? 敏捷供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)：降低庫存、縮短交付周期
案例分析：
某電子公司如何通過敏捷供應(yīng)鏈縮短產(chǎn)品上市時(shí)間，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
Part 2：敏捷供應(yīng)鏈的核心要素
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的靈活性
? 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈效率的關(guān)系
? 如何優(yōu)化供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)布局，提升響應(yīng)速度
供應(yīng)鏈可視化與實(shí)時(shí)信息共享
? 如何通過信息化手段提升供應(yīng)鏈的可視化
? 數(shù)據(jù)共享與供應(yīng)鏈決策優(yōu)化
快速響應(yīng)機(jī)制的建立
? 快速響應(yīng)機(jī)制的原則與實(shí)施策略
? 如何動(dòng)態(tài)調(diào)整庫存管理、訂單處理等流程
供應(yīng)商協(xié)同與關(guān)系管理
? 敏捷供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商協(xié)同管理
? 如何通過共享庫存和聯(lián)合預(yù)測(cè)提高供應(yīng)鏈效率
案例分析：
某汽車制造商如何通過供應(yīng)商協(xié)同提升供應(yīng)鏈的靈活性與響應(yīng)能力
Part 3：跨部門協(xié)作與文化建設(shè)
供應(yīng)鏈中的跨部門協(xié)作
? 敏捷供應(yīng)鏈實(shí)施過程中涉及的部門協(xié)同
? 如何打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全流程協(xié)作
供應(yīng)鏈協(xié)作中的文化建設(shè)
? 敏捷文化的建立與推動(dòng)
? 如何通過企業(yè)文化推動(dòng)供應(yīng)鏈的敏捷性與協(xié)作性
案例分析：
某國(guó)際物流公司如何通過企業(yè)文化建設(shè)提升供應(yīng)鏈協(xié)同效率
Part 4：敏捷供應(yīng)鏈的實(shí)施路徑與挑戰(zhàn)
敏捷供應(yīng)鏈的實(shí)施路徑
? 實(shí)施敏捷供應(yīng)鏈的五大步驟
? 如何克服實(shí)施過程中的常見障礙
供應(yīng)鏈韌性與風(fēng)險(xiǎn)管理
? 如何通過敏捷供應(yīng)鏈提升供應(yīng)鏈的韌性與抗風(fēng)險(xiǎn)能力
? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)防機(jī)制
小組討論：
分組討論企業(yè)在實(shí)施敏捷供應(yīng)鏈時(shí)遇到的實(shí)際困難及解決方案
Day 2：精細(xì)化管理與供應(yīng)鏈優(yōu)化
Part 5：精細(xì)化管理的核心理念與工具
精細(xì)化管理的定義與作用
? 精細(xì)化管理的概念與價(jià)值
? 供應(yīng)鏈精細(xì)化管理的核心理念
供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理
? 采購(gòu)管理：供應(yīng)商評(píng)估、價(jià)格管理
? 生產(chǎn)管理：生產(chǎn)計(jì)劃與精益生產(chǎn)
? 倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理：庫存優(yōu)化與物流路徑規(guī)劃
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精細(xì)化管理
? 如何利用數(shù)據(jù)分析優(yōu)化供應(yīng)鏈流程
? 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策與預(yù)測(cè)分析
案例分析：
某全球快消品企業(yè)如何通過精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)庫存優(yōu)化，降低運(yùn)營(yíng)成本
Part 6：供應(yīng)鏈精細(xì)化管理的實(shí)施
如何設(shè)計(jì)精細(xì)化管理的流程
? 精細(xì)化管理流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
? 如何在不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中引入精細(xì)化管理
精細(xì)化管理的工具與方法
? 供應(yīng)鏈管理中的常用精細(xì)化管理工具
? 如何選擇合適的管理工具進(jìn)行流程優(yōu)化
供應(yīng)鏈績(jī)效考核與KPI設(shè)置
? 如何建立科學(xué)的供應(yīng)鏈績(jī)效考核體系
? 精細(xì)化管理中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）設(shè)計(jì)與監(jiān)控
案例分析：
某制造企業(yè)如何通過供應(yīng)鏈績(jī)效考核提升運(yùn)營(yíng)效率
Part 7：敏捷供應(yīng)鏈與精細(xì)化管理的融合
敏捷供應(yīng)鏈與精細(xì)化管理的關(guān)系
? 敏捷供應(yīng)鏈中的精細(xì)化管理應(yīng)用
? 如何將敏捷與精細(xì)化管理有機(jī)結(jié)合
融合的實(shí)踐路徑
? 敏捷供應(yīng)鏈與精細(xì)化管理融合的成功案例
? 如何通過融合提升企業(yè)的市場(chǎng)響應(yīng)能力與運(yùn)營(yíng)效率
案例分析：
某電商平臺(tái)如何通過敏捷供應(yīng)鏈與精細(xì)化管理提升客戶滿意度
Part 8：持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新
供應(yīng)鏈的持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)
? 如何通過PDCA循環(huán)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)
? 供應(yīng)鏈優(yōu)化中的創(chuàng)新方法與技術(shù)
供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型
? 數(shù)字化技術(shù)在敏捷供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
? 人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)如何推動(dòng)供應(yīng)鏈優(yōu)化
小組演練：
分組設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)鏈優(yōu)化的項(xiàng)目方案，展示如何通過敏捷與精細(xì)化管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈的持續(xù)優(yōu)化
總結(jié)與問答
? 對(duì)兩天課程內(nèi)容進(jìn)行全面總結(jié)
? 回顧核心知識(shí)點(diǎn)與關(guān)鍵工具
? 學(xué)員提問與課程討論
通過兩天的深入學(xué)習(xí)，學(xué)員將掌握敏捷供應(yīng)鏈與精細(xì)化管理的理論與實(shí)踐，并通過案例分析和小組討論掌握如何在實(shí)際工作中應(yīng)用這些方法來提升供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率。
講師介紹：安老師
? 國(guó)際貿(mào)易與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家
? 20年跨國(guó)企業(yè)及上市公司供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任職于：
? 曾任：宇培控股（港股上市）丨高級(jí)副總裁
? 曾任：金源豐澤（國(guó)際貿(mào)易）丨供應(yīng)鏈總經(jīng)理
? 曾任：億滋國(guó)際（全球500強(qiáng)）丨大區(qū)總監(jiān)
? 曾任：聯(lián)合利華（全球500強(qiáng)）丨KA總監(jiān)
? 曾任：百事可樂（全球500強(qiáng)）丨MS負(fù)責(zé)人
經(jīng)驗(yàn)概述：
操刀21項(xiàng)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目落地
主導(dǎo)近50宗大型國(guó)際貿(mào)易，涉及金額高達(dá)112億元
累計(jì)授課近百場(chǎng)，服務(wù)過美國(guó)ADM、邦吉、法國(guó)路易達(dá)孚、中糧集團(tuán)、首農(nóng)集團(tuán)、開市客、山姆、麥德龍等近30家企業(yè)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
國(guó)際貿(mào)易、供應(yīng)鏈管理及體系建設(shè)、采購(gòu)管理、精細(xì)化管理、上中下游全渠道盤點(diǎn)與細(xì)化等
主講課程：
供應(yīng)鏈管理——大宗貿(mào)易“四流合一”的設(shè)計(jì)與應(yīng)用》
《國(guó)際供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》
《采購(gòu)成本的分析控制與降低》
《降本增效物流精細(xì)化管理》
《供應(yīng)商的開發(fā)、選擇與評(píng)估》
《國(guó)際營(yíng)銷實(shí)務(wù)》（海外營(yíng)銷）
《國(guó)際貿(mào)易》（進(jìn)出口）
授課風(fēng)格：
? 實(shí)戰(zhàn)案例驅(qū)動(dòng)：安老師善于將豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)融入課程，使用真實(shí)案例來引導(dǎo)學(xué)員理解抽象概念，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)用性和針對(duì)性。
? 互動(dòng)式教學(xué)：安老師課程設(shè)計(jì)鼓勵(lì)學(xué)員參與討論和互動(dòng)，通過問答、小組討論和角色扮演等形式，提高課堂的活躍度和學(xué)員的參與感。
? 跨文化視角：憑借在多家國(guó)際公司工作的經(jīng)驗(yàn)，安老師能夠從跨文化的視角分析問題，為學(xué)員提供全球化的商業(yè)洞察。
服務(wù)過的部分客戶公司：
中糧集團(tuán)有限公司、百事公司、聯(lián)合利華公司、億滋國(guó)際、樂肴居食品有限公司、開市客（Costco）、山姆會(huì)員商店（Sam's Club）、建發(fā)股份有限公司、國(guó)貿(mào)集團(tuán)股份有限公司、象嶼集團(tuán)有限公司、浙江物產(chǎn)中大集團(tuán)股份有限公司、浙江中拓供應(yīng)鏈管理有限公司、深圳市玉禾田集團(tuán)有限公司、物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司、北京二商集團(tuán)有限責(zé)任公司、北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、北京首都農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司、深圳市海吉星農(nóng)產(chǎn)品物流有限公司
推薦課程
戰(zhàn)略落地—業(yè)績(jī)突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 2025-02-13
課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...
講師：吳智才詳情
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營(yíng)?課程背景本訓(xùn)練營(yíng)主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對(duì)格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...
講師：王中明詳情
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-13
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對(duì)于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...
講師：田勝波詳情
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人（含教材和證書）；線上線下同步。開課地點(diǎn)：蘇州課程背景 l對(duì)于職業(yè)健康安全管理人員來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門外？如何做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理？如何拓展員工...
講師：曹老師詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...
講師：田勝波詳情
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會(huì)議軟件）（每天13:30開始，45分鐘一課時(shí)，每期共計(jì)3課時(shí)）【課程費(fèi)用】￥1299元/1期/1賬號(hào)（包含：培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對(duì)象...
講師：孫怡詳情
新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績(jī)提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...
講師：嚴(yán)家明詳情
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-18
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
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FMEA失效模式與影響分析 （DFMEA/PFMEA） 2025-02-18
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年2月1820日（星期二 星期四）/上 海2025年5月78日（星期三 星期四）/嘉 興2025年7月1517日（星期二 星期四）/蘇州2025年10月2830日（星期二 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn)：緊...
