供應(yīng)鏈OTD——從訂單到交付全過程管理

時間：9月19-20日

地點：武漢

培訓(xùn)費用：5180元

授課對象：

總經(jīng)理/副總、采購與供應(yīng)鏈管理管理人員、研發(fā)管理人員、品質(zhì)管理人員、銷售管理人員、倉庫和物流管理人員等

課程背景：

“當(dāng)下的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭”！2025全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈正面臨深度重構(gòu)，從訂單到交付OTD(Oder to Delivery)流程是企業(yè)打造敏捷供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)流程及能力之一，OTD運營模式是企業(yè)高效運營和客戶滿意的關(guān)鍵。首先為滿足客戶交期，企業(yè)需要組織相應(yīng)資源進行生產(chǎn)制造，能否準(zhǔn)時交付直接關(guān)乎客戶的滿意度；其次是確保生產(chǎn)資源的利用率，提升資源利用率、降低存貨可提升企業(yè)的綜合運營能力。

◆面對國內(nèi)消費疲軟，國外訂單銳減，供應(yīng)鏈如何快速規(guī)劃和布局，高效實施和運營？

◆在客戶需求多變，供應(yīng)鏈配套能力弱，供應(yīng)鏈經(jīng)理如何科學(xué)分析供應(yīng)市場，準(zhǔn)確的預(yù)測市場和供應(yīng)的變化？

◆計劃沒有變化快？如何快速提升銷售計劃，生產(chǎn)計劃，采購計劃，庫存計劃，配送計劃以及資金計劃之間的無縫對接？

◆庫存乃供應(yīng)鏈成本萬惡之源！如何在確保穩(wěn)定的供應(yīng)基礎(chǔ)上大刀闊斧的降低企業(yè)庫存成本？根據(jù)物流路線規(guī)劃最佳運輸方式？從而來提升物流效率？

◆萬物互聯(lián)時代下如何建立符合企業(yè)數(shù)字化的供應(yīng)鏈OTD交付模式？如何重新塑造供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)？打造最高效的供應(yīng)鏈團隊合作模式？

培訓(xùn)目標(biāo)：

2 提高供應(yīng)鏈OTD的預(yù)測能力

2 建立供應(yīng)鏈OTD物料需求模式

2 如何高效管控供應(yīng)鏈OTD物料預(yù)測計劃

2 如何高效實施供應(yīng)鏈OTD生產(chǎn)運營計劃

2 如何提升供應(yīng)鏈OTD的供應(yīng)能力

2 構(gòu)建供應(yīng)鏈OTD數(shù)字化體系

成果輸出：

2 供應(yīng)鏈需求的六種經(jīng)典方法模型

2 波特五力量&波士頓矩陣圖

2 供應(yīng)鏈OTD物料交付需求管控運作計劃

2 供應(yīng)鏈OTD交付流程五大方法

2 ABC 分析&準(zhǔn)時制 （JIT）&供應(yīng)商庫存管理

2 供應(yīng)鏈OTD信息化的構(gòu)建的六部曲

課程大綱：

模塊一

DAY-1

如何提高供應(yīng)鏈OTD的預(yù)測能力

〖案例解讀〗解讀烏卡時代下某汽車配件集團如何構(gòu)建供應(yīng)鏈OTD運營能力

1. 新時代下打造敏捷供應(yīng)鏈OTD的流程

1.1業(yè)務(wù)需求輸入

1.2主生產(chǎn)計劃

1.3物料需求計劃

1.4生產(chǎn)排程

1.5物料排程

1.6送貨協(xié)同

1.7生產(chǎn)執(zhí)行

2. 新形勢下敏捷供應(yīng)鏈的OTD的運營模式

2.1 OTD模式下MTO運營模式

2.2 OTD模式下MTS運營模式

2.3 OTD模式下ETO運營模式

2.4 OTD模式下ATO運營模式

3.供應(yīng)鏈計劃驅(qū)動與需求驅(qū)動下推拉結(jié)合運營模式

3.1效率型供應(yīng)鏈OTD運營模式

3.2風(fēng)險規(guī)避型供應(yīng)鏈的OTD運營模式

3.3反應(yīng)型供應(yīng)鏈OTD運營模式

3.4敏捷型供應(yīng)鏈OTD運營模式

4.敏捷供應(yīng)鏈的OTD核心模塊

4.1主生產(chǎn)計劃MPS運行模塊

4.2物料需求運行模塊

4.3物料排程運行模塊

4.4生產(chǎn)排程運行模塊

4.5交付運行運行模塊

4.6效率運行運行模塊

【成果輸出】

供應(yīng)鏈需求的六種經(jīng)典方法模型

【案例分享】

某集團如何運用供應(yīng)鏈OTD系統(tǒng)在市場需求多變下做出準(zhǔn)確的物料交付的預(yù)測

【實戰(zhàn)演練】

演練和討論如何準(zhǔn)確地規(guī)劃我們供應(yīng)鏈OTD的物料流程？

模塊二

DAY-1

建立供應(yīng)市場下供應(yīng)鏈OTD物料需求模式

〖案例解讀〗某新能源汽車集團供應(yīng)鏈物料交付周期的市場分析七步法則

1.如何確定供應(yīng)鏈物料的供應(yīng)市場優(yōu)先級

2.如何評價供應(yīng)鏈物料的市場的競爭程度

3.預(yù)測供應(yīng)鏈物料的趨勢的重要方法

4.獲取有效市場信息的六個階段

5.如何按技術(shù)和供應(yīng)渠道來細(xì)分供應(yīng)市場

6.如何通過細(xì)分市場來評價供應(yīng)鏈物料的成本風(fēng)險或機會

7.價值圖表走勢決定供應(yīng)鏈物料的成本影響程度

8.供需關(guān)系決定供應(yīng)鏈物料的的價格原則

9.如何通過市場的價格平衡關(guān)系來決定決定供應(yīng)鏈物料交付能力

【成果輸出】

波特五力量&波士頓矩陣圖

【案例分享】

反向供應(yīng)鏈在市場的可行性分析，解讀某電機集團供應(yīng)鏈OTD運行成功經(jīng)驗

【實戰(zhàn)演練】

如何準(zhǔn)確分析市場行情和科學(xué)規(guī)劃供應(yīng)鏈OTD物料交付體系？

模塊三

DAY-1

如何高效管控供應(yīng)鏈OTD物料預(yù)測計劃

〖案例解讀〗危機下某鋰電集團如何協(xié)調(diào)和構(gòu)建供應(yīng)鏈OTD需求和計劃

1.如何準(zhǔn)確預(yù)測供應(yīng)鏈物料的需求

2.制定供應(yīng)鏈物料需求預(yù)測循環(huán)圖

3.高效運行供應(yīng)鏈物料需求計劃協(xié)調(diào)和管控

（MPS的主生產(chǎn)計劃&月度生產(chǎn)計劃&周生產(chǎn)計劃&日生產(chǎn)計劃&監(jiān)控與執(zhí)行）

1. 供應(yīng)鏈物料預(yù)測控計劃九步流程

3.1數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與處理

3.2初步預(yù)測

3.3預(yù)測調(diào)整與正式預(yù)測

3.4供應(yīng)計劃

3.5 S&OP預(yù)備會議

3.6預(yù)備會議結(jié)果溝通

3.7正式會議（高層會議決議）

3.8 S&OP輸出

3.9 S&OP執(zhí)行與跟蹤

4.制定精準(zhǔn)的供應(yīng)鏈物料預(yù)測管控計劃戰(zhàn)略定位

（MRP運算&通用物料&專用物料&戰(zhàn)略物料&庫存策略）

【成果輸出】

供應(yīng)鏈OTD物料交付需求管控運作計劃

【案例分享】

為何永遠不準(zhǔn)確的供應(yīng)鏈需求對企業(yè)供應(yīng)鏈高效運營的至關(guān)重要？

【實戰(zhàn)演練】

演練和討論供應(yīng)鏈OTD預(yù)測需要什么能力才能做好供應(yīng)鏈計劃？

模塊四

DAY-2

如何高效實施供應(yīng)鏈OTD生產(chǎn)運營計劃

〖案例解讀〗解讀三個優(yōu)秀供應(yīng)鏈管理交付成功的經(jīng)驗

1. 新時代下生產(chǎn)運行戰(zhàn)略計劃

1.1戰(zhàn)略層面（戰(zhàn)略計劃SP&經(jīng)營計劃BP）

1.2策略層面（產(chǎn)品分類策略&供需平衡策略&物料品項分類策略&采購履行策略&庫存策略）

1.3戰(zhàn)術(shù)層面（計劃選擇模式&計劃參數(shù)&EPR&APS的運行系統(tǒng)）

1.4操作層（生產(chǎn)計劃&物料計劃）

2. 生產(chǎn)計劃決策三層機制

2.1供需均衡-S&OP

2.2效率均衡-MPS

2.3資源均衡-生產(chǎn)計劃決策

3.生產(chǎn)計劃管控方法

3.1新時代下生產(chǎn)計劃預(yù)測五大方法

3.2危機下供應(yīng)鏈調(diào)整計劃--產(chǎn)供銷協(xié)同的機制

3.3如何確定市場供應(yīng)趨勢-- PEST模型

3.4如何做好供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計劃—長，中，短期計劃的措施

4.危機下供應(yīng)鏈OTD交付流程與實施

4.1危機下的供應(yīng)鏈風(fēng)險五步分析法

4.2供應(yīng)鏈風(fēng)險管控的九級等級劃分和控制

4.3供應(yīng)交付的APRK法則

【成果輸出】

供應(yīng)鏈OTD交付流程五大方法

【案例分享】

每季度做12周的需求預(yù)測，某集團的核心部件在供應(yīng)緊張下供應(yīng)鏈如何準(zhǔn)確率高達98%

【實戰(zhàn)演練】

如何應(yīng)對高波動和不確定性，演練和討論我們供應(yīng)鏈OTD交付如何確保供應(yīng)？

模塊五

DAY-2

如何提升供應(yīng)鏈OTD的供應(yīng)能力

〖案例解讀〗危機之下如何打造集成化供應(yīng)體系—解讀華為集成化供應(yīng)鏈體系

1.采購物資周期的六大管理原則

（品項管理&交期管理&進度管理&成本管理&質(zhì)量管理&供應(yīng)資源管理）

2.供應(yīng)關(guān)系重建的五大步驟

（供應(yīng)商尋源管理&供應(yīng)商評價體系&供應(yīng)商的選擇原則&供應(yīng)商分級管理&供應(yīng)商的績效考核

3. 確定正確的供應(yīng)戰(zhàn)略

4.建立正確供應(yīng)開發(fā)體系

5.供應(yīng)關(guān)系識別篩選與調(diào)查

6.如何培養(yǎng)戰(zhàn)略核心的供應(yīng)管理關(guān)系

7.如何突破供應(yīng)關(guān)系對于供應(yīng)鏈的造成的影響

8.供需平衡下如何構(gòu)建保供的精益庫存管理規(guī)劃六大體系

9.精益庫存物資管控的十大必要手段

10.從供應(yīng)端過?；蛘叨倘眮砣绾蜗邘齑媪蟾咝Х椒?/p>

5.如何建立全局的精益庫存管理核心管理技術(shù)

【培訓(xùn)小技巧】

精益庫存管理工作易犯十大“錯誤”

【案例解讀】

【成果輸出】

ABC 分析&準(zhǔn)時制 （JIT）&供應(yīng)商庫存管理

【案例分享】

解讀某整車廠半成品的高庫存遇到的困境與解決方案

【實戰(zhàn)演練】

演練和討論如何科學(xué)供應(yīng)鏈物資采購計劃管理來管控高庫存？

模塊六

DAY-2

構(gòu)建供應(yīng)鏈OTD數(shù)字化體系

〖案例解讀〗淺析某新能源汽車企業(yè)供應(yīng)鏈OTD數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1.供應(yīng)鏈信息化的規(guī)劃思路和步驟（縱橫一體化規(guī)劃模式）

2.全價值鏈的透明化的信息化構(gòu)建模式

3.融匯價值流推拉模式，構(gòu)建3層供應(yīng)鏈的計劃體系

4.企業(yè)與客戶的云營銷模式

5.物流協(xié)同協(xié)作模式

6.協(xié)作云：門戶+移動

7.解讀《關(guān)于積極推進供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》

8.供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級的困局

9.創(chuàng)新協(xié)同破局升級思路

【成果輸出】

供應(yīng)鏈OTD信息化的構(gòu)建的六部曲

【案例分享】

數(shù)字化浪潮席卷行業(yè)，打造超強供應(yīng)鏈OTD管理體系

【實戰(zhàn)演練】

演練和討論如何高效供應(yīng)鏈OTD數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)險和實戰(zhàn)方法？

講師介紹：

南老師：

教育及資格認(rèn)證

? 供應(yīng)鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家

? 采購招投標(biāo)管理專家

? CIPS和ITC特約高級講師

? IFPSM注冊采購能力資格認(rèn)證

? 三大運營商連續(xù)7年特聘講師

? 國網(wǎng)等大型國企連續(xù)5年特聘講師

? 采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊采購師

講師經(jīng)歷及專長

? 2016年—2018年 深圳沃特瑪新能源汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（國內(nèi)上市動力電池三巨頭之一，國內(nèi)首家整車新能源汽車產(chǎn)業(yè)）——供應(yīng)鏈部長，高級培訓(xùn)師。

? 2015—2016年 珠海雙喜電器股份集團（上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）——采購部總監(jiān)，高級培訓(xùn)師。

? 2013—2015年 理士國際技術(shù)集團（香港主板上市，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商之一）——集團供采購中心總監(jiān)，學(xué)院高級培訓(xùn)師。

? 2004—2013年 廣東德豪潤達電器股份集團（深交所上市，下屬公司10余家，國內(nèi)西式家電最大民營企業(yè)之一）——分別任職小家電事業(yè)部、芯片事業(yè)部、封裝事業(yè)部、芯片事業(yè)部采購部經(jīng)理、集團采購招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團供應(yīng)鏈管理本部大宗材料材料部經(jīng)理等職，高級培訓(xùn)師。

? 1998—2004年 松下馬達集團（隸屬松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社機電公司，主要研究開發(fā)、設(shè)計生產(chǎn)伺服馬達和車載冷卻風(fēng)機等產(chǎn)品）曾任購買課購買主管，主任，培訓(xùn)師。

? 南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作23年，并在4家國內(nèi)外大型上市集團公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績效評估，采購成本和風(fēng)險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。

? 采購招標(biāo)管理項目：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應(yīng)的風(fēng)險，優(yōu)化采購與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。

? 供應(yīng)商績效管理項目：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應(yīng)商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險和管理費用，實現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運作模式。

? 先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格

? 南老師服務(wù)過的客戶有：五糧液印刷包裝廠、中國聯(lián)通（河北）、深圳光峰科技、浙江萬馬集團、株洲中車電子機車有限公司、中國電信（廣東）、佛山志高空調(diào)集團、云南大理嘉士伯啤酒集團、中山雷士照明集團、上海艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗所有限公司、湖南中車時代電動汽車股份有限公司、安克創(chuàng)新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司、攀鋼集團有限公司、成都環(huán)球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司、綿陽美菱制冷有限公司、泰格微波技術(shù)股份、利爾化學(xué)股份有限公司、山東科普電源系統(tǒng)有限公司、濟寧山推集團、歌爾聲學(xué)股份集團、山東智洋電氣股份集團、中孚信息股份集團、青島耐克森輪胎集團、中國電子科技集團、徐州徐工液壓件集團、山東順東集團、標(biāo)準(zhǔn)微型摩打集團、東莞好萬年電子制品集團、捷成PVC軟膠制品集團、云南植物藥業(yè)集團、愛普科斯（珠海）電阻電容集團、佛塑集團、羅浮宮家具集團、國星光電集團、佛山水業(yè)集團、邁特科技電子集團、深圳市深宇集團、廣宇鋁業(yè)集團、廣亞鋁業(yè)集團、中山威力集團、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽電力集團、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤達電氣股份集團、理士國際技術(shù)集團、珠海雙喜電器股份等

? 南老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理22年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運作經(jīng)營模式，善于總結(jié)和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有效的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥，制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。南老師有效的總結(jié)出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識，采購成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學(xué)們影響深刻，易于理解，較快的達到授課目的。

報名詳情：

培訓(xùn)費5180元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；

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主題

上課時間

2025年09月19-20日 武漢

參加人數(shù)

費用

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先生 女士

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