培訓時間:

供應鏈S&OP產(chǎn)銷銜接和生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 落地工作坊

  培訓講師:雷衛(wèi)旭

  時間地點:
2025年08月21-22日 濟南

  培訓費用:5200

  贈送積分:5200

雷衛(wèi)旭
    服務電話:010-82593357

供應鏈S&OP產(chǎn)銷銜接和生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 落地工作坊詳細內(nèi)容

供應鏈S&OP產(chǎn)銷銜接和生產(chǎn)計劃與物料控制PMC落地工作坊

【時間地點】2025年8月21-22日濟南

【培訓對象】總經(jīng)理、銷售管理、訂單管理,計劃管理、研發(fā)部。采購管理、生產(chǎn)管理、IT,物流倉儲,工藝部等部門人員。

【課程費用】5200元/人( 包含:培訓費、教材、午餐、茶點、發(fā)票)


【課堂目標】

1完善供應鏈交付跨部門制度和責任角色認知à提升準時交貨和降低庫存成本

2預測及制定合理的短、中、長期S&op銷售預測計劃,建立有效的預測模型,提升預測準確率--達成公司銷售管理目標

3信息化項目銜接實施,線上線下如何互動協(xié)同職能認知和制度。

4如何提升工程資料齊套率,完善研發(fā)項目管理提升質(zhì)量合格率,

5解決插單,急單,補單,加單。減單和消單降低生產(chǎn)計劃變化率             

6建立滾動月周S&op計劃產(chǎn)供銷平衡會議制度協(xié)同銷售預測與調(diào)撥需求規(guī)劃,縮短交貨周期,

7對自身的生產(chǎn)能力和負荷預先進行詳細分析滿足市場需求和產(chǎn)能最大化  

并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制 à協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)

8如何統(tǒng)籌各部門周計劃和每日工序排程產(chǎn)前三大準備à提高備料準確率, 鎖定計劃不變。

9如何配合生產(chǎn)計劃采購物料交期控制和備料齊套制度 à提高供應商交貨準確率和降低庫存   

 

【落地工具包】25套以上落地制度流程制度和工具包

▲《供應鏈產(chǎn)銷銜接S&OP制度》

▲《采購物料交期管理制度》

▲《月度產(chǎn)供銷研平衡例會流程S&OP》

▲《急單、插單、補單,加單等八單制度》

▲《PMC計劃管理》

▲《三天不變生產(chǎn)管理控制程序》

▲《各部門考核計劃及指標》

▲《產(chǎn)銷銜接管理程序》

▲《產(chǎn)能負荷分析對策表》---含風險供應商

▲《庫存分析對策表》

▲《工程變更管理流程》

▲《供應鏈物料齊套制度》

▲《供應商產(chǎn)能分析與負荷分析執(zhí)行文件》等

【課程背景】

數(shù)據(jù)化時代供應鏈S&OP產(chǎn)銷銜接和PMC統(tǒng)籌七種計劃把銷售、研發(fā) 、PMC、采和購、工藝、車間產(chǎn)銷協(xié)同銜接完成整個鏈條交付并關(guān)聯(lián)在一張表(產(chǎn)銷協(xié)同計劃系統(tǒng),數(shù)字化計劃與運營管理平臺),因此供應鏈PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門完成S&OP(Sales & Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷研技存五大能力銜接 ,供應鏈七大計劃透過銷售市場波動拉動各個部門改善達至產(chǎn)能最大化。實現(xiàn)銷售圍著市場轉(zhuǎn),PMC計劃圍著銷售轉(zhuǎn),各個部門圍著主生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)的供應鏈思想,以銷售為中心,合理地制訂公司的供應鏈各個部門年度計劃、月度計劃、周計劃及天的執(zhí)行計劃,最終提升準時交貨,縮短交期和降低庫存成本,提高市場競爭力和客戶滿意度。

【您是否急切需要解決以下問題?】

1、如何設(shè)計供應鏈PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門產(chǎn)銷協(xié)同鏈接方法?

2、如何建立和完善計劃S&OP制度體系---- S&OP三大產(chǎn)能策略?

3、如何編制和執(zhí)行供應鏈年度銷售/滾動月度銷售計劃?

4、如何產(chǎn)銷協(xié)同信息系統(tǒng)(相關(guān)聯(lián)的各部門表格能自動生成目視化的產(chǎn)銷計劃干掉表格)?

5、如何產(chǎn)銷協(xié)同銜接整合供應鏈七大計劃流程(生產(chǎn)計劃、研發(fā)計劃,物料計劃與采購計劃等)?

6、如何建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制并掌握產(chǎn)能負荷計劃計算方法及生產(chǎn)均衡性方法?

7、如何預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃?提高接單成功率達成公司銷售管理目標

8、建立銷售預測計劃微調(diào)制度提升準時交貨和預測準確率

9、如何制定扦單、急單、補單/加單等八單控制制度 和產(chǎn)銷銜接制度?

10、如何設(shè)計七種庫存設(shè)定和調(diào)整方法?如何調(diào)整成品安全庫存和最低庫存量?

11從線下遷移到線上(關(guān)聯(lián)邏輯和參數(shù)維護等),干掉表格,無紙辦公,精簡人力,提升效率

針對以上11個問題我們將在2天一夜課程當中為您深度解決。從基礎(chǔ)制度到方法設(shè)計到實操案例到結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)場落地輔導,既是理論的提升,又是實務的落地輔導。

【授課風格:】

課程風格: 60%授課+25%實操演練+15%點評,理念之道深入和案例分析淺出。豐富性與實用性,邏輯性與幽默感,創(chuàng)造性與干貨型,案例來源于企業(yè)咨詢輔導實際經(jīng)驗。

買點:S&OP產(chǎn)銷銜接PMC制度決定公司盈利成敗

 

【課程大綱】

第一部分:供應鏈之銷售出貨計劃/生産計劃等七大計劃S&OP職能管理

本章主題目的:認知供應鏈之出貨計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)同產(chǎn)能提升職能及線上線下如何互動協(xié)同職責管理

0、何謂供應鏈S&OP(定義)和PMC

PC九大職責工作內(nèi)容和MC十四個職責工作內(nèi)容

1、供應鏈S&OP角色定位---七大計劃銜接總指揮

2、集成供應鏈七大計劃S&OP流程制度(供應鏈銷售出貨計劃、生產(chǎn)主計劃、研發(fā)計劃,物料計劃、采購計劃、供應商送貨計劃、生產(chǎn)車間計劃、工序計劃流程)

案例分析:深圳華為供應鏈S&OP流程制度實例分析

3、建立/完善集成供應鏈S&OP計劃體系(包括ERP系統(tǒng))

0產(chǎn)品交期分類管理(同種產(chǎn)品不同交期對應不同生產(chǎn)采購模式,縮短交期和避免急單產(chǎn)生)

 1)S&OP三大產(chǎn)能策略規(guī)劃

 2)年度計劃/滾動月度計劃/滾動周計劃/滾動天七大計劃編制和執(zhí)行

 3)年度銷售計劃/滾動月度銷售計劃/滾動周出貨計劃/天出貨計劃編制和執(zhí)行

 4)年度生產(chǎn)計劃/滾動月度生產(chǎn)計劃/滾動生產(chǎn)周計劃/生產(chǎn)天計劃編制和執(zhí)行

 5)滾動月度計劃產(chǎn)供銷研平衡S&OP制度

案例分析:1.蒂森年度/滾動月度/周計劃/天七大計劃編制和執(zhí)行流程

博世滾動月度計劃產(chǎn)供銷研平衡會議S&OP制度案例分析

一級主生產(chǎn)計劃制訂和執(zhí)行流程- S&OP系統(tǒng)

一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃進度銜接-----降低在制品庫存和縮短交期

二級主生產(chǎn)計劃制訂和執(zhí)行流程—產(chǎn)銷協(xié)同信息系統(tǒng)

 

現(xiàn)場輔導實操演練:診斷和完善本學員公司滾動月度銷售/周出貨計劃/編制和執(zhí)行流程和滾動月度產(chǎn)供銷研存能力平衡S&OP

第二部分:銷售計劃和PMC生產(chǎn)計劃銜接S&OP流程-------干掉成品或減少成品庫存

本章主題目的:銷售訂單計劃/研發(fā)項目計劃/生產(chǎn)計劃如何銜接提升準時交貨

0、訂單計劃S&OP體系建模管理

1、月度銷售出貨計劃與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡生產(chǎn)計劃

2、每周或每天(快消品)銷售出貨計劃和主生產(chǎn)計劃銜接流程----- 降低成品庫存

3、銷售預測計劃/生產(chǎn)計劃變化反饋和預測庫存控制協(xié)調(diào)管理

4、如何制定扦單、急單、補單/加單等產(chǎn)銷異常八單控制制度

5如何流程數(shù)字化管理(含二次開發(fā)電子表格及APS----ME系統(tǒng)表格)

案例分析:

  1. 月度滾動產(chǎn)能負荷分析/三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動產(chǎn)能負荷分析案例分析

  2.扦單、急單、補單/加單/產(chǎn)銷異常生産計劃緊急控制流程案例分析

現(xiàn)場輔導實操演練:

1診斷和制定學員本公司生產(chǎn)計劃計劃流程/緊急訂單產(chǎn)銷銜接流程

2制定扦單、急單、補單/加單等八單制度

第三部分:PMC均衡化柔性生產(chǎn)計劃排產(chǎn)管理和WIP庫存管理-----干掉半成品、減少在制品

本章目的:主生產(chǎn)計劃如何銜接車間計劃提升生產(chǎn)計劃準時完成

1、生產(chǎn)計劃控制流程七途徑--- 

2、生產(chǎn)計劃排產(chǎn)系統(tǒng)建立:

準時化拉動排產(chǎn)依據(jù)和方法

3、負荷平衡與均衡計劃排產(chǎn)方法

4、在制半成品排產(chǎn)

5、拉動生產(chǎn)系統(tǒng)負荷瓶頸庫存量設(shè)定實例分析—離散型生產(chǎn)模式

6、科銳均衡化生產(chǎn)計劃板工作流程分享

7、金泰德勝一周生產(chǎn)計劃不能變實例及說明分析

8、車間二天均衡化拉動生產(chǎn)計劃及分析案例

天津三電每天滾動計劃(拉動)表實例分析

9、透過生產(chǎn)計劃產(chǎn)銷平衡解決訂單頻繁變更三種方法

現(xiàn)場輔導實操演練:準時化拉動排產(chǎn)依據(jù)和方法

第四部分:均衡化生產(chǎn)計劃和物料管理PMC----干掉材料庫存

本章目的:如何配合生產(chǎn)計劃采購物料交期控制和備料齊套制度

1準時化物流計劃流程七步驟----講師現(xiàn)場診斷/點評泰科醫(yī)療公司

產(chǎn)品交期短/物料采購周期長物流計劃流程/

扦單、急單、補單/加單/生産計劃緊急update物料計劃流程解析

采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具:

金河田實業(yè)采購物料跟蹤表案例研討 

系統(tǒng)物料查詢/跟進主界面實例分析

采購物料跟蹤表案例研討――杰克賽爾汽車零件

物料短缺八大原因和七種預防對策

物料管理相輔相成流程--

2存量管制-- inventory management

在銷售預測不準條件下避免預測采購導致庫存量提升工作流程

晶苑需求預測變化和庫存相應調(diào)整控制流程實例分析

四維爾遠期采購庫存模式實例分析---海外lean time長物料采購

安全存量VS最高存量VS.最低存量定義

安全存量三種設(shè)定方法

ABC控制法-- warehouse management

庫存量根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰調(diào)整兩套方法

英華達根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰庫存量調(diào)整三階段實例分析

使用條形碼及與供貨商進行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)降低庫存量方法

庫存量降低五大方法

九大庫存指標管理/考核

庫存周轉(zhuǎn)率定量計算

提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑

物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例

尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙

1學習/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實際情況-

2通過學員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評

3 實踐/活用所學五步驟   

  

雷衛(wèi)旭老師

香港理工大學MBA,香港生產(chǎn)力促進局和香港工業(yè)署特約講師、清華大學/北京大學/浙江大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師2020,2021,年被培訓論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問. SCM&S&OP&PMC課程全國第一人。曽任某企業(yè)總經(jīng)理,.擁有三十四年的銷售生產(chǎn)物料采購管理經(jīng)驗.講授經(jīng)驗非常豐富,講授/輔導過11126家中外企業(yè)、融集歐美。中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華.并由北京大學出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購計劃控制》系列叢書和時代光華出版光盤,特別是2007輔導華為PMC項目,2009、2010年間輔導順德美的集團/富士康供應鏈管理等重大項目。講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有九萬六仟以上人次接受專業(yè)課程訓練,務實作風深受廠家好評如潮..

曾經(jīng)講授及輔導過的企業(yè)有:青島海爾,中國移動。中石油/中海油/中石化。中國北京聯(lián)通。安吉物流,榮慶物流。深圳海格物流。青島四方物流公司.深圳華為。美的空調(diào)、聯(lián)想、南方電網(wǎng)。深圳核電站。長江三峽電站。大唐電信。白沙集團?;涬娂瘓F、通用電氣(GE),哈氣集團。東方電氣集團。東方電機。上海電氣。西門子汽輪機。武漢汽輪發(fā)電機廠、杭州汽輪發(fā)電機廠。施耐德電氣.阿海法電氣。中國電子科技集團(軍工)。上海日立/日立電梯..上海松下半導體.西安楊森制藥、石家莊制藥。蘇州/上海西門子/偉創(chuàng)力/捷普科技/龐巴迪機車/圣戈班/南京巴斯夫/拜爾/杭州/長沙博世。香港長實集團.東莞偉易達集團、加拿大 北電.泰科電子/卡西歐電子、康明斯。長春富奧-江森。廣州輝門汽車配件。四維爾汽車配件/北京江森汽車配件/弗吉亞汽車配件,上海米其林/固特異/雅居樂房地產(chǎn)/可口可樂/百事可樂/華潤怡寶飲料/華致酒行/金六福酒/好麗友食品/浙江五芳齋/珠海市華豐食品/伊利/蒙牛/河南思念食品/龍大食品集團/小龍坎餐飲集團/呷哺食品/中糧肉品/華潤雪花啤酒/正大食品/魯花食品/美贊臣/青島啤酒/英博啤酒/維益食品/洽洽食品/深圳金帝食品/康師傅/白象集團/加多寶/海底撈/真功夫快餐/荷美爾食品/絕味食品/湖南皇爺食品/喜之郎食品/太太樂福賜特食品/王老吉/農(nóng)夫山泉/安利/李錦記(無限極)/完美保健/惠氏奶粉/上海光明液奶/上海達能/雪海梅鄉(xiāng)/三鹿乳品有限公司/健力寶/五糧液/白云邊白酒/九江白酒/泰山酒業(yè)/青島啤酒/百威/雪津/珠江啤酒/廣州燕塘牛奶/北京通州蒙牛/步步高電子/大金空調(diào)/格力空調(diào)/上海通用汽車/通用五菱/成都豐田/華晨寶馬/金杯/廣州本田/海南馬自達/比亞迪汽車/長安汽車/鄭州日產(chǎn)/中興汽車/北京ABB等多家知名企業(yè),曾駐廠輔導東莞諾基亞/北京索愛/方正科技/惠州TCL/創(chuàng)維電視/南京/成都愛立信/華強三洋/三星電子/LG/三菱電機/三菱機械/大連日立機械/蒂森機械/OTIS/來福士海洋工程/日立挖機/小松挖機/徐工集團(卡彼特)/三一重工/中聯(lián)重科/柳州重工/龍工集團/廈門重工/山河智能/林德叉車/浙江西子重工機械有限公司/海天機械(寧波)/力勁機械/東芝電機/大連日立電機/Lexmark/柯尼卡美能/長虹電器/開利/大金/申菱/志高中央空調(diào)/長沙關(guān)西涂料/華潤涂料/建滔化工/拜爾/夏新電子/廈華集團/惠州德賽/飛利浦/中興通訊/UT斯達康/武漢烽火科技/中國長城計算機(深圳) /東莞湯姆遜(電器) /美的日用集團/蘇泊爾/歐普照明/雷士照明/東菱集團/TOTO/順德樂華陶瓷(arrow) /得而達水龍頭(Delta)/科勒衛(wèi)浴/拉法基建材/水泥/武昌船廠/江南船廠/北京易蘭得印務公司/光明紙品/九星印刷公司(華潤集團)/舒爾物德包裝公司/虎彩集團/新華倫印刷公司/裕同印刷公司/勁嘉印刷/世譽印刷公司/高露潔牙膏/立白/邁瑞生物醫(yī)療/東莞偉易達/李錦記/美泰玩具/恒安紙業(yè)(心相印)/Adidas/.東莞臺達電子/富士康集團/康佳集團等

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課程費用:4980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓對象:企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務部門負責人、項目負責人、關(guān)鍵和儲備人才等。課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...

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《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓練營?課程背景本訓練營主要培訓數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實戰(zhàn)技能,培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求,使學員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題:l有大量重復性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù),需要對格式做重復性修改(改日期格式、分列、去重...

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PMP項目管理國際認證培訓方式標準錄播課+直播沖刺課培訓時長52課時(隨報隨學)發(fā)證單位:美國項目管理協(xié)會(PMI)課程信息培訓形式標準錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時(錄播28課時,直播2H12晚)直播時間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務提供視頻回放免費學習一年學習平臺PC端:https...

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課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓管理者而不光是操作者、培訓者的角度,向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、培訓理念、工作風格;2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓各個領(lǐng)域的培訓管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓管理工作,已經(jīng)感受到培訓管理中一些難點與重點的朋友尤其適合;3...

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ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實施及內(nèi)審技巧培訓【1天版】課程時間2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培訓費用1200元/人(含教材和證書);線上線下同步。開課地點:蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說:如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風險,將事故拒之門外?如何做好現(xiàn)場崗位安全管理?如何拓展員工...

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企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會議軟件)(每天13:30開始,45分鐘一課時,每期共計3課時)【課程費用】¥1299元/1期/1賬號(包含:培訓費、紙質(zhì)版教材、發(fā)票)備注:本次培訓不含電子教材,線上每個賬號只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對象...

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2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學會運用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...

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培訓時間/地點:2025年2月1820日(星期二 星期四)/上 海2025年5月78日(星期三 星期四)/嘉 興2025年7月1517日(星期二 星期四)/蘇州2025年10月2830日(星期二 星期四)/上 海收費標準:¥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特點:緊...

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