決勝中高層
決勝中高層詳細內(nèi)容
“向解放軍學習管理”
主講： 張 建 華
主講內(nèi)容：打造擁有軍隊班凝聚力的高效企業(yè).解放軍是中國最有效率的組織，創(chuàng)立近８０年來，
克服了無數(shù)艱難險阻，在挫敗中挺直脊梁、浴血奮戰(zhàn) ，鑄就了鋼鐵般的紀律和凝聚力，并最終走向
勝利 。在執(zhí)行締造者所賦予的使命、在制度建設、在人才培養(yǎng)、在自主變革等方面，解放軍是管理
效率最高的組織。
本課程答了各類企業(yè)面臨的關于市場、競爭、制度建設、傳承、員工忠誠、“判將”與“判軍”
等等問題；告訴政府機關、事業(yè)單位等各類組織管理者 ，從中汲取寶貴營養(yǎng)，以提高工作效率，加
速組織成長。
一、最有效率組織的三大法寶
●法寶之一：為人民服務
●法寶之二：關心士兵生活
●法寶之三：三大紀律八項注意
二、最有效率組織的九大管理原則
●天下是談出來的！
●建立一個有文化的組織！ ●統(tǒng)一戰(zhàn)線！
●用人要疑，在制度設計上防止壞人做壞事！
●團結就是力量！
●榜樣的力量是無窮的！
●信任是檢查、制約出來的！
●保存自己 消滅敵人！保持準戰(zhàn)爭狀態(tài)！
●成績是總結出來的！
“回歸人本、人本管理”
主講: 劉 秋 華
主要內(nèi)容：
如何“用”好人，“留”住人
1、如何才能做到“知人善任”，激活人的特質(zhì)點，釋放潛能？
2、領導如何用好自己，用好他人和團隊？
3、如何用三種人--“鳥”“狂人”“小人”？
4、企業(yè)需要建立哪些用人機制？
5、員工為什么離職？
6、為什么說留人方法并不重要,重要的是要有顆留人的心？
7、應該建立哪些留人的“硬機制”和“軟環(huán)境”？
一、“用人”＝藝術＋機制＝釋放潛能，實現(xiàn)增值
● 中國企業(yè)的用人誤區(qū)
● 用人的風格與謀略
● 領導如何用好自己
● 如何用三種人--“鳥”“狂人”“小人”
● 用人的基點：激活人的特質(zhì)點
● 企業(yè)常用用人機制的建立
二、“留人”＝“硬機制”＋“軟環(huán)境”＋藝術＝核心人力資本
● 員工有顆“驛動的心”？
● 員工與企業(yè)"無言的結局"
● “把根留住”
● “留人”藝術六步曲
講 師 簡 介：
一、張 建 華 博 士
組織建設與組織行為管理專家；北京大學、清華大學等大學的客座教授；歷任著名跨國公司COSCO企業(yè)宣傳高級主管，R&D市場信息研究部總經(jīng)理、教授。張先生親身體驗了中國最有效率組 織的管理之道 。2005年推出著作《向解放軍學習-最有效率組織的管理之道》，成為2005年中國本土管理思想代表之作，成為國內(nèi)第一本走向世界的管理類圖書。
二、劉 秋 華 博 士
北京大學光華管理學院工商管理碩士（MBA），北京大學人力資源總監(jiān)班、清華大學繼續(xù)教育學院特聘高級講師。中央電視臺《中國職場》節(jié)目特邀人力資源管理專家，"2006CCTV中國年度最佳雇主"評選專家。曾任光華控股等多家大型集團公司人力資源總監(jiān)，所撰寫《回歸人本：中國本土企業(yè)人力資源管理攻堅歷程》從實戰(zhàn)角度探討中國企業(yè)人力資源管理并提出有效的解決方案,獲得業(yè)內(nèi)一致好評。
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