培訓時間：

人力資源管理操作實務(wù)研修班

  培訓講師：張明 黃志強 田勝波

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用：4380元

  贈送積分：4380

    服務(wù)電話：010-82593357

人力資源管理操作實務(wù)研修班詳細內(nèi)容

鮮明特點： 以結(jié)構(gòu)性概括介紹理論，集中關(guān)注實際操作訓練，課前調(diào)研緊貼您的需要； 在課內(nèi)互動基礎(chǔ)上，結(jié)合課后個別答問解決您的個性化問題，講義資料豐富。 重點專題：薪酬設(shè)計、績效考核、招聘面試、培訓管理 課程收獲: 構(gòu)建起人力資源管理的基本框架結(jié)構(gòu)，為快速掌握主要操作方法打下基礎(chǔ)； 全面了解人力資源部經(jīng)理的主要工作和常遇難題，以便迅速把握工作重點； 初步掌握人力資源管理的主要工作流程與基本操作方法； 重點提升人力資源管理的幾個主要環(huán)節(jié)的幾項實務(wù)操作能力。 學員對象： 企事業(yè)單位人力資源部經(jīng)理、人事主管、人力資源部職員，想掌握人力資源管理主要技能的非人力資源部經(jīng)理.. 課程費用： 4380.0元/人（聽課費、講義費、四天中餐費、茶點、學員通訊錄、合影等）

緒論 塑造戰(zhàn)略性的人力資源管理能力（1小時）
★ 新世紀人力資源管理十大發(fā)展趨勢
★ 戰(zhàn)略性人力資源管理的主要工具與基本框架
★ 構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理的組織框架
★ 人力資源管理如何獲得公司的戰(zhàn)略性支持
★ 戰(zhàn)略性的人力資源管理的主要工作
★ 案例分析：戰(zhàn)略性人力資源管理的實踐與案例

專題一：企業(yè)培訓管理實務(wù) （6小時）
★企業(yè)培訓管理概述
★企業(yè)培訓體系的建立與案例
培訓目標體系的構(gòu)建
培訓組織體系的建立
培訓課程體系的構(gòu)建
國內(nèi)外知名企業(yè)培訓體系構(gòu)建案例分析
★企業(yè)培訓管理的幾個主要環(huán)節(jié)
不同層面的培訓需求分析
培訓規(guī)劃、計劃、策劃
培訓計劃實施
培訓評估與跟蹤
★培訓管理活動的主要流程與案例
★企業(yè)培訓管理重點、難點突破

專題二：人員招聘與面試工作實務(wù)（6.5小時）
招聘工作的基礎(chǔ)條件——崗位說明書編寫
★ 職責分歧案例與問題的提出
★ 崗位說明書的要素
★ 崗位說明書編寫注意問題
★ 崗位說明書編寫案例研討
★ 練習與點評
員工招聘與面試
★人力資源獲取的方法與程序
★錯誤招聘的代價
★確定任職資格與人員需求小組討論+學員簡報+點評
★招聘渠道與方法
★常見的選拔方法
練習：您對面試的認識
★面試的類型與基本步驟
★結(jié)構(gòu)化面試（案例講解）
★面試中的誤區(qū)
★行為型面試
★面試提問的方式與技巧
提問方式討論
★如何積極有效地傾聽
★影響面試效果的因素
★如何進行面試評價
小組討論+角色扮演+點評
★心理測試 評價中心技術(shù) + 練習
★錄用原則 

專題三：績效管理實務(wù)與案例（6.5小時）
★績效評估概述
什么是績效評估、為什么要績效評估？
績效評估存在的問題
傳統(tǒng)績效評估與現(xiàn)代績效評估的區(qū)別
績效評估失敗的九大原因與成功的關(guān)鍵要素
★績效管理的基礎(chǔ)
目標管理與工作分析
績效管理的步驟
★設(shè)定關(guān)鍵績效指標
設(shè)定關(guān)鍵績效指標的四大程序
√案例與練習
★績效計劃
★績效過程管理
持續(xù)的績效溝通
克服溝通障礙與溝通技巧
★績效評估
績效評估的內(nèi)容
√AHP
√法績效評估的常用方法
案例分析與講解
√評估者在評估過程中的誤區(qū)
★績效反饋面談
績效反饋面談的目的
√面談準備與程序
√面談技巧
★績效評估結(jié)果的運用

專題四：薪酬體系構(gòu)建實務(wù)與案例 （6.5小時）
★員工激勵的基本原理
從激勵心理學的發(fā)展看員工激勵的演變
現(xiàn)代薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)
★企業(yè)激勵體系的基本架構(gòu)
薪酬設(shè)計的基本原則
√薪酬市面臨的難題
解決難題的指導指導思想
√經(jīng)典的薪酬設(shè)計方案案例
月度薪資體系設(shè)計
√日薪體系的設(shè)計
年終獎勵設(shè)計
√關(guān)鍵崗位的年薪制設(shè)計
期股期權(quán)的方案設(shè)計
★薪酬設(shè)計的常用方法
★企業(yè)薪酬體系設(shè)計的主要步驟
★不同行業(yè)企業(yè)、不同戰(zhàn)略下的薪酬體系設(shè)計
★獎懲體系設(shè)計
★案例分析


講師簡介：
張明先生
畢業(yè)于復旦大學管理學院，獲經(jīng)濟學碩士學位，管理學博士在讀。
張先生曾任申銀萬國證券公司行業(yè)研究員，上海愛建股份有限公司投資經(jīng)營部項目經(jīng)理，上海交大國飛綠色能源公司投資部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理，上海交大國飛集團研發(fā)部總經(jīng)理、集團總裁助理。主持或參與過十多家企業(yè)的管理咨詢項目，擅長于人力資源管理、績效考評、激勵體系設(shè)計、戰(zhàn)略管理等。

黃志強先生
畢業(yè)于上海交通大學和香港城市大學MBA。
黃先生現(xiàn)還擔任大型著名集團公司人力資源總監(jiān)，多家咨詢公司特聘講師。
黃先生曾任高橋石油化工公司、工程師，聯(lián)合利華生產(chǎn)主管、培訓主管，上海凱泉集團培訓中心總監(jiān)等多家大型集團、跨國公司的人力資源管理職位。 
擅長培訓課題有：人力資源管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、培訓體系建立與實施、培訓培訓師、TPM系列課程、5S、創(chuàng)新思維、管理技能、成功激勵等等

田勝波先生
中國創(chuàng)造學會會員,管理學碩士，畢業(yè)于復旦大學，在二十多年的工作經(jīng)歷中，有十多年的管理咨詢與管理培訓行業(yè)經(jīng)驗，曾先后擔任大型集團企業(yè)人力資源部、企業(yè)發(fā)展部、總裁辦的主要管理工作。
主持或參與過近二十項管理咨詢項目，涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理、管理運營體系的構(gòu)建、企業(yè)文化塑造等。主要培訓課程包括人力資源管理實務(wù)、客戶服務(wù)管理與客戶服務(wù)技巧、領(lǐng)導藝術(shù)與管理技能提升、企業(yè)培訓管理等。
• 服務(wù)過的客戶有：一汽—大眾、日立電梯、豐田汽車、青島啤酒、廣東電信、江蘇電力、江西銅業(yè)、大西洋貝爾、太平洋保險、上海石化、華潤、美標-特靈空調(diào)、艾歐史密斯（中國）公司、西門子電站、東風汽車、上海銀聯(lián)、東方通訊衛(wèi)星、東方航空、彩虹集團等數(shù)百家企業(yè)。

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張看不清，請換一張

推薦課程

《危機管理與公關(guān)技巧》（1天）（2025年4月5日，2280元/人）課程目標： 掌握危機的內(nèi)涵與外延； 掌握危機意識的建立； 掌握危機的可能來源； 掌握管理中潛藏的危機； 掌握營銷中坑呢的危機； 掌握生產(chǎn)中存在的危機； 掌握品質(zhì)方面的危機； 掌握與媒體應(yīng)對的策略；預(yù)應(yīng)—— 反應(yīng)一、危機意識1.比危機先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3....

 講師：鮑愛中詳情

《孫子兵法與現(xiàn)代管理》（1天）（2025年4月6日，3380元/人）課程目標： 深度解讀孫子思想； 將孫子思想運用到現(xiàn)代管理； 將孫子思想用到人生與生活； 將孫子思想用到個人發(fā)展；課程內(nèi)容：一、孫子的重要影響2 孫子學的文化思考2 孫子學的經(jīng)學模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...

 講師：鮑愛中詳情

金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈，消滅30個執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經(jīng)理、儲備店長、培訓經(jīng)理、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊，落地效果最好。特別建議黃金團隊組合：老板帶隊+5名核心店長！一、店長，給你一個門店，你會怎么管？店長強，門店就強！業(yè)績是管理出來的！門店管理的核心就...

 講師：程姣詳情

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓時間/地點：2025年4月89日（星期二 星期三）/上 海2025年11月1112日（星期二 星期三）/蘇 州收費標準：￥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益：通過學習，快速提煉財務(wù)報表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，并能通過老師案例講解，透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...

 講師：安老師詳情

《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層，方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹芾斫巧⒐芾矸椒ǖ恼J知，沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師：姜老師詳情

《實戰(zhàn)商務(wù)禮儀與品質(zhì)商務(wù)場景溝通》課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務(wù)人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點：上海課程時間：2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費...

 講師：林郁青詳情

課程解讀課程背景面對您的顧客，是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核，且由此存在諸多顧客的不滿意項？對您的供應(yīng)商，如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心？或者降低質(zhì)量風險？對新產(chǎn)品新項目或者工程變更的管理，怎樣測試產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)滿足要求？由此可見，產(chǎn)品審核的學習運用，無疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評價符合性上起了決定性作用。課程目標對于學員，掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...

 講師：蹤老師詳情

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問題分析與解決）培訓時間/地點：2025年3月1920日（星期三 星期四）/蘇 州2025年4月2829日（星期一 星期二）/成 都2025年6月1112日（星期三 星期四）/嘉 興2025年9月1718日（星期三 星期四）/蘇 州2025年11月1920日（星期三 星期四）/嘉 興2025年4月911日（星期三 星期五）/...

 講師：劉老師詳情

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進實踐課程安排2025年4月910日（星期三 星期四）/上 海2025年9月1718日（星期三 星期四）/上 海課程費用￥5,200/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費）課程背景 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來越低，采購與供應(yīng)鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)”時代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場的變化，找到最...

 講師：夏燁詳情

以過程和風險為基礎(chǔ)的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標管理體系內(nèi)審員培訓培訓時間/地點：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年7月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉 興2025年5月2023日（星期二星期五）/蘇 州2025年11月1114日（星期二...

 講師：羊老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有