任職資格體系設(shè)計研討班
任職資格體系設(shè)計研討班詳細內(nèi)容
2009年3月14日(周六) 中國 深圳
GE、寶潔、IBM、華為、萬科等無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實踐已經(jīng)證明,除了初創(chuàng)期和劇烈轉(zhuǎn)型期之外,引入人才都只是一種補充性手段,企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)才是最好的員工能力增長機制。
企業(yè)的人才發(fā)展,需要遵循一定的自然規(guī)律,任職資格管理體系的目的,就是在于將人才發(fā)展的自然規(guī)律與每個企業(yè)各自的發(fā)展階段、業(yè)務(wù)模式和實際需求相結(jié)合,為企業(yè)提供人才能力快速提升和員工職業(yè)發(fā)展的有效途徑。
任職資格管理,是中國企業(yè)走向世界級的必由之路
——任正非
課程收獲:
掌握職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計原則及其應(yīng)用
掌握員工能力衡量評價標準的設(shè)計方法
通過模擬設(shè)計,理解“行為標準”設(shè)計的關(guān)鍵與難點解決方案
通過咨詢案例情景分析,通曉管理類、技術(shù)類等的任職資格標準設(shè)計思想
深入了解簡便有效進行資格認證的一般步驟和實施方法
受益企業(yè):
IBM(中國)、西門子(中國)、華為技術(shù)、聯(lián)想集團、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中興通訊、美的集團、TCL、一汽集團、上海大眾、廣州本田、海馬汽車、比亞迪、中國銀聯(lián)、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、海通證券、云天化、步步高、三一重工、玉柴機器、東軟集團、中國郵政、赤灣碼頭等
主講嘉賓:吳建國
《華為的世界》第一作者,實戰(zhàn)型人力資源管理專家。澳大利亞悉尼大學(xué)MBA,日本東北大學(xué)客座教授,清華大學(xué)、美的學(xué)院特聘教授。曾長期任職華為技術(shù)有限公司,歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等,主持參與華為薪酬改革項目、績效管理項目,任職資格管理項目,私募與上市籌備項目等。
地點時間: 深圳•2009年3月14日 (周六)
費 用: 1500元/人(含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)費、午宴等)
特 惠: ①獲贈最新管理書籍《任職資格與員工能力管理》
②參加本次研討班的學(xué)員,如報名參加4月23-25日“員工能力發(fā)展體系設(shè)計高級研修班”只需繳納其它兩個模塊的費用
培訓(xùn)對象: 企業(yè)中高層管理者、人力資源專業(yè)人士
【課程大綱】
背景
為什么企業(yè)明明知道過度遷就“能人”是飲鴆止渴,但還是會越陷越深?
為什么員工勝任能力的不足,往往會成為制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展一大障礙?
為什么采取競聘上崗,而員工卻認為這只是領(lǐng)導(dǎo)玩弄的人事調(diào)整“把戲”?
為什么提供了高額的薪酬和福利,但核心員工的積極性卻依然沒有改進?
為什么……?
☆ 案例:華為1998年建立任職資格體系的初衷
☆ 案例:中國企業(yè)所面臨的人才困境
☆ 問題討論:中國企業(yè)推行任職資格管理的現(xiàn)實意義?
一、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
1、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計模型
☆ 案例:華為的“五級雙通道”
2、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計原則
3、職業(yè)發(fā)展通道的應(yīng)用
二、任職資格標準的設(shè)計
1、 標準設(shè)計的基本原則
2、標準設(shè)計的基本方法
☆ 為什么“基于行為的標準”才是有效的標準
☆ 行為標準設(shè)計的難點
☆ 案例:區(qū)別“行為標準”與“非行為標準”
☆ 標準設(shè)計的三種基本模式
☆ 演練:行為標準模擬設(shè)計
3、 管理類任職資格標準設(shè)計案例
☆ 案例:國內(nèi)著名企業(yè)管理者任職資格標準模型
4、專業(yè)/技術(shù)類任職資格標準設(shè)計案例
☆ 演練:技術(shù)類員工任職資格標準模擬設(shè)計
☆ 案例:人力資源管理專業(yè)的任職資格標準設(shè)計示例
三、資格認證
1、初次認證與周期性認證
2、資格認證的基本步驟
☆ 案例討論:為什么一般都要先進行試認證?
3、如何簡便有效的進行資格認證
☆ 案例:舉證庫設(shè)計與IT系統(tǒng)支持
四、任職資格體系的典型應(yīng)用
1、員工能力發(fā)展的整體解決方案
2、任職資格體系設(shè)計的四大應(yīng)用
推薦課程
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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費:2600元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等),食宿費用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標充分認識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...
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中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 2025-01-12
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講師:田勝波詳情
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講師:彭老師詳情
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EHS(環(huán)境,健康和安全)事故隱患排查 2025-01-14
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講師:李老師詳情
中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2025-01-14
2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海適合人員:企業(yè)的中層經(jīng)營管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等課程背景:◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進戰(zhàn)略落實的能力?!蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略,人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。...
講師:余老師詳情
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