績效為綱
績效為綱詳細內容
《績效為綱》
績效管理已搞了一年半,業(yè)績沒升人心渙!
績效管理再搞它一年半,企業(yè)關張全解散!
績效管理有指標千千萬,不同崗位怎么看?
績效管理有方法萬萬千,那種適合我來干?
主講人:徐劍 易中人力資源首席培訓師
學員對象:總經理,HR和各部門經理
課程大綱
第1步:為什么績效管理會失敗?
績效管理做不好的根源
績效管理是一把雙刃劍
真正的績效管理是為了激發(fā)士氣
績效管理系統(tǒng)實施的七步走
第2步:績效機制與制度設計
第3步:如何制定績效計劃?
宏觀績效計劃的10大內容
微觀績效計劃的10大基本原則
績效計劃的制定流程
微觀績效計劃的14項核心關鍵
第4步:最容易忽視的關鍵環(huán)節(jié)----績效輔導
有效績效輔導的6步法
績效輔導的14個常用技巧
“發(fā)現績效問題”的15個關鍵點
績效輔導的“16字”原則
第5步:績效考核
績效考核≠績效管理!
績效考核究竟考什么?怎么考?
案例:不同崗位績效考核方法介紹
平衡記分卡、KPI、360度、MBO等常用考核方法利弊與適用性分析
設置KPI指標的8大簡易方法
第6步:績效管理成敗關鍵二——績效反饋與溝通
績效反饋的核心與6大目標
績效反饋的6大原則和面談步驟
績效面談的10大注意
成功績效面談的技巧
第7步:績效考核結果分析與運用
績效考核結果分析與管理
“強制分布”PK“末位淘汰制”
績效考核結果的18種應用方式
如何處理績效不佳的員工?
績效考核與薪酬掛鉤的6個方案
總結:績效管理關鍵環(huán)節(jié)與成功要點
學員評價:
我正在用《績效為綱》的內容來做企業(yè)的制度建設, 我堅信結合企業(yè)自身特點,以職業(yè)化為基,以績效為綱企業(yè)一定會蒸蒸日上!—— 朱樹俊 總經理 上海義文機電有限公司
績效管理是一個目標共贏上下互動的過程,而考核和評定則是一個結果的表現形式,徐劍老師的課程讓我的觀念發(fā)生質的轉變。——蘇文芹 行政副總 涿州東辰地毯有限公司
一直以興奮的心情聽完了本課程,績效考核一直是很多中小企業(yè)想做但又怕做不好的一個工作,聽了這個課程,徐老師的講課深入淺出,有很強的可執(zhí)行的動作分解,如KPI關鍵指標,拿來就能用!—— 徐雨竹 董事長 卡根(北京)汽車用品有限公司
SE70 上海 5月9-10日 北京 6月6-7日 深圳 2月28日-3月1日
定價2800元/人
聯(lián)系電話 :010-62864303 62863354 82593357
傳 真 :010-62864303
聯(lián) 系 人 :董老師 張老師
中國管理資源網 http://www.norrislakevacationhomes.com
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