培訓時間：

降低成本輕松十步

  培訓講師：張江濤

  時間地點：
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  培訓費用：1880元

  贈送積分：1880

    服務電話：010-82593357

降低成本輕松十步詳細內容

這是一套降低成本提升效益非常有效的方法! 指出并解決企業(yè)管理和經理人普遍遇到的降低成本問題和存在的誤區(qū)，以最迅速有效的方式幫助經理人制定合理有效的降低成本管理體系! 經理人將運用全新的管理理念，營建一支極具戰(zhàn)斗力的超級團隊! 以達到迅速降低成本、倍增績效的目的! 降低成本分為兩個階段，共計十大步驟。在第一階段的速效降低成本措施中，講述如何在一個月內迅速降低成本3%，達到降低成本及提升信心的雙重目的。第二階段長期持久的降低成本措施，可使企業(yè)持續(xù)不斷地降低企業(yè)經營成本，達到持續(xù)大幅度降低成本的目的。 降低成本措施并不是單純的裁減人員、精兵簡政，也不是一個一次性的措施，它是一套可以長期持續(xù)降低成本、不斷保持企業(yè)競爭力的非常實用的管理技術，認真實施這些步驟，任何企業(yè)都可以達到迅速降低成本的目的。 如果能具備這些能力和技巧，并且不斷的運用它，你的企業(yè)將所向披靡！

講師簡介：
張江濤
世界“生命管理工程學”創(chuàng)始人，著名管理大師。專業(yè)為企業(yè)提供降低成本、經營管理模式的咨詢及培訓。國際上首創(chuàng)“智慧型企業(yè)管理模式”，是具有卓越成效及影響力的著名管理專家。
從事近二十年的企業(yè)高層管理、成本控制方面的實踐及研究工作，一直致力于潛心研發(fā)的企業(yè)降低成本、倍增效益、建立最佳管理模式的職業(yè)經理人系列培訓課程，經過眾多企業(yè)的實踐取得卓越成果。
擅長咨詢領域涉及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經營管理模式、降低成本、生產管理、戰(zhàn)略采購及團隊管理等項目。尤其在企業(yè)管理模式、降低成本方面，具有近二十年的企業(yè)高層管理實戰(zhàn)經驗，融合《管理學》《人類學》、《生命科學》等學科，革命性的獨創(chuàng)世界上最前沿的管理理論及邊緣學科——“生命管理工程學”。濃縮《生命管理工程學》之精華獨創(chuàng)性地揭示出企業(yè)長盛不衰的真諦——人態(tài)智慧型管理模式。
張 老師培訓課具有學者的睿智和大師的風范，內容新穎實用，具有獨創(chuàng)性及很強的針對性，從根本上解決了企業(yè)管理中的難題；語言生動有趣，具有很高的藝術性；方法靈活多樣，具有很好的實效性。因其秉承“合適、務實、科學”的咨詢理念，得到客戶一致好評。

內容介紹：
課程目標
■培養(yǎng)超一流的經理人
■學習一月降低成本3%、一年降低成本10%方法
■提升企業(yè)經營利潤100%
■有效的貫徹及實現組織的經營目標
■建立完善的管理系統(tǒng)
■精兵簡政--建立一流的高效率的管理團隊
■提高工作效率
■倍增企業(yè)的競爭力

課程大綱
◆企業(yè)戰(zhàn)略與降低成本
◆企業(yè)現狀與降低成本的力度
◆成本四定律
◆降低成本成功與失敗的原因
◆短期速效的降低成本措施
◆持久的降低成本措施

1、機構精簡的三個重要規(guī)則
◆精簡層級
◆精簡部門
◆精簡職位

2、財務分析與預算
◆宏觀分析
◆微觀分析
◆橫向比較
◆精簡預算

3、工作抽樣與精簡人員
◆最有效、最簡單、最實用的方法
◆分析、總結抽樣結果
◆實施的方法、步驟
◆采取措施---提高人員、設備效率

4、削減日常開支
◆積土成山
◆大刀闊斧
◆苛刻審核開支
◆保持人員緊張

5、采購戰(zhàn)略與策略
◆關鍵性的采購原則
◆開放的采購政策
◆削減采購數量
◆侃價策略
◆確保采購人員的廉正措施
◆采購戰(zhàn)略合作

6、質量——損失的冰山
◆隱含損失成本的冰山
◆降低質量成本的策略
◆降低供方質量成本
◆降低質量成本的方法與步驟

7、削減庫存與物流成本
◆削減庫存
◆削減物流成本的關鍵點
◆縮短交貨期
◆物流共同化

8、產品重新設計——最根本的降低成本方法
◆產品重新設計的重大意義
◆選擇優(yōu)先重新設計的產品
◆重視成本的設計方法
◆產品重新設計的方法

9、精心管理——降低生產成本
◆提高效率的方法
◆設備改善
◆精細生產標準
◆IE分析
◆識別浪費
◆縮短生產線
◆持續(xù)改善
◆消除瓶頸
◆減少空間
◆流程再造

10、銷售預測與降低成本
◆預測與成本損失
◆銷售預測的方法
◆銷售預測的誤區(qū)
◆削減推銷費用

課程費用： 1880.0元/人（含培訓費、資料費）

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