精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌戰(zhàn)略及引爆策略
培訓(xùn)講師:王漢武
時(shí)間地點(diǎn):
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培訓(xùn)費(fèi)用:5800元
贈(zèng)送積分:5800
精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌戰(zhàn)略及引爆策略詳細(xì)內(nèi)容
精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌戰(zhàn)略及引爆策略
----品牌5大病癥及8大突破
主講專家:中國第一品牌教練------王漢武 先生
開課時(shí)間:2011年4月14-15日上海 2011年4月28-29日 深圳
開課地點(diǎn):上海 深圳
學(xué)習(xí)投資:5800元/人(含中餐,資料,合影,發(fā)票,茶點(diǎn)等)
培訓(xùn)方式:案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、培訓(xùn)游戲等
課程對象:企業(yè)高層、營銷或品牌副總、品牌總監(jiān)、市場總監(jiān)、企劃總監(jiān)、廣告部經(jīng)理及市場部、銷售部、促銷部、廣告部人士及需要灌輸品牌意識(shí)和培養(yǎng)品牌行為的經(jīng)銷商等渠道成員。
為什么可口可樂品牌營銷締造經(jīng)典席卷全球?
為什么美國百威公司品牌管理與推廣世界聞名?
為什么美國通用汽車銷量在中國由1.9萬輛沖到40萬輛的NO.1寶座?
為什么法國達(dá)能營銷推廣組合在中國市場攻城掠地?... ..
中國品牌管理研究中心主席 王漢武先生---一位歷任樂百氏市場策劃、可口可樂銷售經(jīng)理、美國百威促銷經(jīng)理和直銷經(jīng)理、法國達(dá)能中國培訓(xùn)經(jīng)理和高級品牌經(jīng)理的頂尖實(shí)戰(zhàn)派營銷管理和培訓(xùn)專家---與您全情經(jīng)驗(yàn)分享:精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌戰(zhàn)略及引爆策略
專業(yè)源于實(shí)戰(zhàn) 王牌培訓(xùn)精英
☆ 為什么那么多的明星企業(yè)半路夭折?
☆ 為什么那么多的名牌產(chǎn)品曇花一現(xiàn)?
☆ 為什么那么多的市場推廣費(fèi)用浪費(fèi)了一半,卻又不知浪費(fèi)在哪里?
☆ 為什么那么多的產(chǎn)品變成“促銷產(chǎn)品”,吊死于促銷,一離促銷,江河日下?
☆ 為什么全年時(shí)間過半,而銷量遙遙滯后?
營銷,作為企業(yè)幾乎唯一的造血功能,市場推廣是造血的脈搏。
在加入WTO后的中國,我們依然看到:
☆ 很多企業(yè)未能審時(shí)度勢,只是做著單薄無力的促銷;
☆ 很多企業(yè)漠視環(huán)境的變化, 盲人摸象,隔山打牛,隔靴搔癢;
☆ 很多企業(yè)忽略產(chǎn)品和品牌的生命周期,只是千篇一律地重復(fù)著嚴(yán)重低效的推廣活動(dòng);
☆ 很多企業(yè)頭腦發(fā)熱,靈感閃爍,跟風(fēng)盲動(dòng),嘩眾取寵,千金散盡,偃旗息鼓……
品牌營銷,是21世紀(jì)企業(yè)市場競爭的“最后生存術(shù)”。
由于品牌戰(zhàn)略研究與實(shí)戰(zhàn)技術(shù)普及工作的落后,中國的絕大部分企業(yè)不懂得如何進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施。而事實(shí)上,企業(yè)只按照營銷傳播理論做好日常的營銷傳播工作,并不能打造強(qiáng)勢品牌。因此, 盡管中國有不少企業(yè)的營銷水平已經(jīng)非常高,但由于沒有強(qiáng)勢品牌,不斷地陷入“缺乏可持續(xù)競爭優(yōu)勢、營銷成本偏高、利潤很低”的困境。
通過本課程的學(xué)習(xí),培育一批真正掌握品牌戰(zhàn)略管理理論,并在實(shí)踐中善于創(chuàng)造性地把品牌理論用于具體操作的實(shí)務(wù)人才;
經(jīng)過學(xué)習(xí)并通過考試的學(xué)員既能掌握品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的方法與工具,又能把品牌戰(zhàn)略落實(shí)到企業(yè)的具體營銷傳播活動(dòng)中。確保企業(yè)的營銷資源得到最充分的利用,既促進(jìn)銷售的短暫增長又能打造強(qiáng)勢品牌;
全面深刻了解品牌戰(zhàn)略管理的職責(zé)與主要工作內(nèi)容,能夠建立科學(xué)高效的品牌管理組織架構(gòu)與流程,善于把企業(yè)內(nèi)各部門實(shí)施品牌戰(zhàn)略的工作要求有效傳達(dá)到位并推動(dòng)實(shí)施。
一位歷任全球第一品牌----可口可樂銷售經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)派營銷專家
一位曾是法國達(dá)能集團(tuán)中國公司第一位高級品牌經(jīng)理人的品牌大師
一位擔(dān)任過美國百威公司等3家世界500強(qiáng)企業(yè)高管的營銷管理高手
一位留學(xué)期間擔(dān)任中國留學(xué)生聯(lián)合會(huì)主席的精英
一位海爾、伊利、國美都曾力邀出任品牌總經(jīng)理的品牌領(lǐng)袖
中國第一品牌教練------王漢武 先生
☆ 中國品牌管理研究中心 主席,
中國品牌領(lǐng)袖教育集團(tuán) 主席
中品天地品牌咨詢機(jī)構(gòu)(T&T) CBO(首席品牌官),
“精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌核爆炸模型” 創(chuàng)立者,
品牌暢銷書《引爆》 作者
清華大學(xué)/北京大學(xué)/上海交大/美國北弗大學(xué)/前沿講座… 特聘專家,
海爾大學(xué) 特聘營銷講師
《銷售與市場》 首席顧問
華晨汽車/航天地產(chǎn)…品牌咨詢項(xiàng)目 首席品牌官
首席品牌戰(zhàn)略顧問
中國市場營銷總監(jiān)班(CME)及中國首席品牌官(CBO)高級研修班唯一講授兩門課程的教授(品牌管理、渠道建設(shè)及NPD新產(chǎn)品開發(fā)模型),
2006年第3期和2007年第3期《銷售與市場》連續(xù)兩次專訪報(bào)道專家。
2009年,榮獲“中國培訓(xùn)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
2009年,“中國10大培訓(xùn)師”。
☆ 歷任樂百氏市場策劃、可口可樂銷售經(jīng)理、美國百威直銷經(jīng)理和促銷經(jīng)理及大型集團(tuán)營銷副總裁;出國留學(xué)前,任法國達(dá)能集團(tuán)中國公司培訓(xùn)經(jīng)理和高級品牌經(jīng)理。是一位集銷售管理、促銷管理、品牌管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)于一身的又留學(xué)海外歸來的實(shí)戰(zhàn)派品牌管理和培訓(xùn)專家。
☆十余年來潛心致力于國內(nèi)及國際著名品牌的推廣和管理。近百家企業(yè)的管理咨詢和十余萬人次的培訓(xùn)演講,被企業(yè)和學(xué)員譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論系統(tǒng)兼?zhèn)涞?ldquo;中國第一品牌教練”。其培訓(xùn)過的學(xué)員和輔導(dǎo)過的企業(yè)遍布海爾、TCL、LG、飛利浦、松下、寶潔、喜之郎、可口可樂、燕京啤酒、太太藥業(yè)、恒安集團(tuán)、天恩服飾、法牌服裝、木林森鞋業(yè)、中國一汽、中石化、中電國際、中鹽集團(tuán)、箭牌陶瓷衛(wèi)浴、凱泉泵業(yè)、南平電纜、華潤物流、三江航天房地產(chǎn)、人民保險(xiǎn)、農(nóng)業(yè)銀行、中旅、搜狐、東軟、鐵通、聯(lián)通……
☆ 其創(chuàng)立的“精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌核爆炸模型”為清華大學(xué)、北京大學(xué)、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、上海交大等院校各地EMBA、總裁班的所采用;
☆ 其編著的《知行合一,邁向頂尖----銷售精英30天特訓(xùn)營》被采用和體驗(yàn)過的學(xué)員企業(yè)譽(yù)為“中國第一銷售訓(xùn)練工具”。
☆
☆ 作為中國品牌管理研究中心的主席,其錄制的《精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌定位突破》是中國第一次公開剖析、全案例分享剖析國際和國內(nèi)成功品牌定位突破的專業(yè)秘訣。
☆ 大型STP品牌模型目標(biāo)營銷實(shí)戰(zhàn)案例演練
第1步驟:市場細(xì)分(Segmentation)
----【重點(diǎn)】結(jié)合案例提供的定性和定量分析數(shù)據(jù),針對細(xì)分市場(消費(fèi)群),找出他們的發(fā)展機(jī)會(huì)點(diǎn),研究并確定各細(xì)分市場(消費(fèi)群)的發(fā)展優(yōu)先次序;
----【工具】提供“從3C到3性精準(zhǔn)制導(dǎo)產(chǎn)品概念提煉技巧體系”
----【案例】健力寶第五季的敗因/可口可樂-酷兒的細(xì)分/樂百氏-脈動(dòng)的創(chuàng)新
第2步驟:目標(biāo)市場(Targeting)
----【重點(diǎn)】針對每個(gè)細(xì)分市場(消費(fèi)群)的發(fā)展、機(jī)會(huì)點(diǎn)、消費(fèi)者的行為、需求和心態(tài)等構(gòu)思相對的新產(chǎn)品,制定精準(zhǔn)的產(chǎn)品概念,并指出針對點(diǎn)和原因。
----【工具】提供“從3C到3性精準(zhǔn)制導(dǎo)產(chǎn)品概念提煉技巧體系”
----【案例】“牛奶新概念的提煉”/“X品牌開發(fā)建議書”
第3步驟:定位Position
----【重點(diǎn)】對開發(fā)的細(xì)分市場(消費(fèi)群),篩選精準(zhǔn)的品牌定位,并制定品牌發(fā)展規(guī)劃。
----【工具】提供“T&T品牌營銷計(jì)劃摸版”
----【案例】“X品牌上市計(jì)劃書”
☆ 全案例剖析中國本土品牌普遍存在5大深層次病癥:
1. 第一大病癥是:模仿秀; •
2. 第二大病癥是:夜游癥;
3. 第三大病癥是:狂躁癥; •
4. 第四大病癥是:自虐狂;
5. 第五大病癥是:嚴(yán)重貧血。
☆ 精準(zhǔn)制導(dǎo)———現(xiàn)代品牌核戰(zhàn)爭
為什么品牌是產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的一種關(guān)系?
品牌的三角關(guān)系
為什么品牌管理的實(shí)質(zhì)是需求管理?
消費(fèi)者隱性和顯性需求重要性調(diào)查
品牌定位一定需要市場解讀能力
成功營銷定位三因素
精準(zhǔn)制導(dǎo)的三步定位法
---從產(chǎn)品定位走向營銷定位
☆ 品牌共鳴模型
把品牌建立在一系列依次排序的層次上,從底到頂依次是:
(1)保證品牌的差異。利用具體的產(chǎn)品等級和顧客需求,以確保將顧客頭腦中的品牌與自己產(chǎn)品的差異性聯(lián)系在一起;
(2)連接品牌的聯(lián)想。通過在戰(zhàn)略上連接許多有形和無形的品牌聯(lián)想,牢固地在顧客心中建立品牌含義;
(3)引發(fā)顧客的反應(yīng)。就是有關(guān)品牌的判斷和感覺引出適當(dāng)?shù)念櫩头磻?yīng);
(4)建立忠誠的關(guān)系。把品牌反應(yīng)轉(zhuǎn)化成建立在顧客和品牌之間的一種強(qiáng)烈、活躍的忠誠關(guān)系。
通過四個(gè)步驟建立與顧客聯(lián)系的六個(gè)“品牌建立框圖”:
●品牌特色:與該品牌在多長時(shí)間內(nèi)且較容易地被各種各樣的購買者或者消費(fèi)者喚起有關(guān)。
●品牌性能:與這種產(chǎn)品或服務(wù)怎樣滿足顧客的性能需要相關(guān)。
●品牌形象:其描述涉及產(chǎn)品或者服務(wù)的外出特性,包括哪個(gè)品牌能滿足顧客心理或社會(huì)需要。
●品牌判斷:反映顧客自己的意見和評估。
●品牌感覺:是顧客與品牌有關(guān)的情緒反應(yīng)和響應(yīng)。
●品牌共鳴:指顧客和品牌關(guān)系性質(zhì),即顧客感到他們與品牌“同步”的程度。
共鳴描述顧客心理對品牌的感情深度,以及忠誠度水平。
【高共鳴的品牌案例】萬事達(dá)信用卡(Master Card) / 哈雷-戴維森 / 雕牌
☆ 本土品牌騰飛之道---“T&T熱氣球品牌營銷模式”(原創(chuàng)模型)
感念點(diǎn)
體驗(yàn)線
效果面
☆ 品牌經(jīng)營的3C模式
創(chuàng)立(Creating)
——奠定品牌資產(chǎn)基礎(chǔ)
建設(shè)(Constructing)
——累積品牌資產(chǎn)
改善(Changing)
——提升品牌資產(chǎn)
☆ T&T品牌突破8大技術(shù)
⊙創(chuàng)立強(qiáng)勢品牌
建立強(qiáng)勢品牌的十大步驟
成功品牌的企業(yè)基礎(chǔ)
產(chǎn)品成長周期和品牌成長過程交互分析
成功品牌的特征
⊙駕馭品牌傳播
STP時(shí)代
---從商品消費(fèi)到認(rèn)牌消費(fèi)
---從形象至上階段到定位至上階段
---影響未來消費(fèi)者行為的因素
---未來生活形態(tài)趨勢
品牌定位≠廣告宣傳定位
定位技術(shù)
定位步驟
定位誤區(qū)
整合營銷傳播
---4P:4C:4V:4R
長壽品牌的成功奧秘
---T&T“熱氣球品牌營銷模式”(原創(chuàng)模型)
⊙規(guī)劃品牌識(shí)別
品牌差別來自何處?
建立差別的方法
差異化的變量
品牌差別需要支持點(diǎn)
國內(nèi)企業(yè)品牌識(shí)別的不足
⊙設(shè)計(jì)品牌符號
簡單獨(dú)特的名稱及包裝是品牌的視覺要素
包裝策略
命名策略
品牌名稱的雙重作用及反向關(guān)系
品牌命名原則
品牌命名避免誤區(qū)
⊙累積品牌資產(chǎn)
評估品牌資產(chǎn)的價(jià)值
品牌資產(chǎn)的價(jià)值體現(xiàn)在無形的方面,主要是消費(fèi)者對于品牌認(rèn)知和忠誠度
在品牌延伸、擴(kuò)張、購并和財(cái)務(wù)運(yùn)作中品牌價(jià)值的多種衡量方法
品牌資產(chǎn)的思維框架和在企業(yè)品牌運(yùn)營中的實(shí)際作用
英特品Interbrand品牌價(jià)值評估模型
Interbrand模型的基本思路和背后邏輯
Interbrand模型的優(yōu)勢和主要用途
Interbrand模型的手段、參數(shù)和方法
Interbrand模型的實(shí)際應(yīng)用和注意事項(xiàng)
其它品牌價(jià)值評估模型簡介
品牌的核心:策略資產(chǎn)和執(zhí)行資產(chǎn)
品牌資產(chǎn)五大層面
品牌知名度
品牌認(rèn)同度
品牌聯(lián)想度
品牌忠誠度
品牌溢價(jià)能力
從品牌資產(chǎn)到品牌價(jià)值
中國企業(yè)與世界500強(qiáng)比較
保證品牌價(jià)值的七大要素
核心價(jià)值,品牌永遠(yuǎn)不變的靈魂
品牌核心價(jià)值剖析
以水滴石穿的定力維護(hù)品牌核心價(jià)值不動(dòng)搖
中國公司與國際公司品牌核心價(jià)值管理比較
本土品牌核心價(jià)值游離的深層原因
⊙開展品牌延伸
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及模式
1. 綜合品牌戰(zhàn)略
2. 產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略
3. 分類品牌戰(zhàn)略
4. 聯(lián)合品牌戰(zhàn)略
5. 擔(dān)保品牌戰(zhàn)略
6. 主副品牌戰(zhàn)略
品牌發(fā)展方向策略
未來的走向——多品牌組合策略
品牌延伸策略及類型
新品牌成功率與品牌延伸成功率分析
A&P組合——建立消費(fèi)者偏好的品牌推廣
實(shí)施不同品牌戰(zhàn)略的利益點(diǎn)
⊙建設(shè)整體品牌
CIS戰(zhàn)略
M I —— 理念識(shí)別(Mind Identify)
B I —— 行為識(shí)別(Behavior Identify)
V I —— 視覺識(shí)別(Visual Identify)
寶潔的品牌管理發(fā)展
⊙營造國際品牌
品牌國際化的途徑
品牌那些特征最容易全球化
2003 ---“變臉”年---帶給我們的啟示
中國企業(yè)品牌國際化模式分析
日本公司邁向品牌全球化的過程與戰(zhàn)略
微笑曲線
在營銷的價(jià)值鏈上,制造商的利潤只占總價(jià)值的15%,
分銷利潤占了50% ,而品牌附加值占35% 。
☆ 復(fù)雜的技術(shù)生動(dòng)化
☆ 深?yuàn)W的理論通俗化
☆ 零散的問題系統(tǒng)化
☆ 枯燥的文字圖像化
☆ 整合的營銷案例化
☆ 現(xiàn)場的效果互動(dòng)化
客戶、學(xué)員評價(jià)
王漢武老師作為中國品牌管理研究中心的主席,是藏在著名品牌背后的大師,是名副其實(shí)的中國第一品牌教練,我真誠地推薦王老師出任海爾的品牌總經(jīng)理。
---海爾奧運(yùn)項(xiàng)目總經(jīng)理、海爾策劃公司總經(jīng)理 張鵬
管理培訓(xùn)余世維,品牌教練王漢武
---青島啤酒K/A經(jīng)理 劉紅艷
平庸的講師只是在‘敘述’,較好的講師在“‘講授’,優(yōu)異的講師在‘示范’,偉大的講師在‘啟發(fā)’。我們已連續(xù)12次邀請王漢武老師授課,王漢武老師是一個(gè)偉大的老師!
——蘭州石化公司培訓(xùn)中心主任 尚全民
做人做事做學(xué)問,王漢武老師是我們接觸過的所有的大師名家中的楷模。
---上海交大繼續(xù)教育學(xué)院培訓(xùn)中心主任 王瑾秀
以前的培訓(xùn)是初級的、淺顯的,今天我們邀請到王漢武老師,才是真正專業(yè)的實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)。專業(yè)源于實(shí)戰(zhàn),王牌培訓(xùn)精英。王漢武老師是理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)兼?zhèn)涞闹袊谝黄放平叹殹?
---廈門銀鷺食品有限公司營銷總監(jiān) 翁博尊
王漢武老師是我們CBO(首席品牌官)中的CBO。
---《首席品牌官》雜志社主編 許屹松
王漢武老師就是企業(yè)最大的太陽能!
——江蘇桑夏太陽能產(chǎn)業(yè)有限公司營銷總經(jīng)理 楊飛
“零”風(fēng)險(xiǎn)承諾:參會(huì)學(xué)友只要不遲到、不早退,全程參與完畢,若感覺課程沒有物超所值,我們將無條件全額退款。
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職場高效溝通心理學(xué) 2024-12-25
講師/Lecturer:師老師 費(fèi)用/Price:¥4580元/人 課程排期/Scheduling北京:2024年04月18日-19日上海:2024年05月30日-31日深圳:2024年06月20日-21日廣州:2024年08月08日-09日北京:2024年09月25日-26日深圳:2024年11月20日-21日廣州:2024年12月25日-26日課程概述/...
講師:師老師詳情
霸占舞臺(tái)—職場演講與呈現(xiàn)技巧 2024-12-25
《霸占舞臺(tái)—職場演講與呈現(xiàn)技巧》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對象:專兼職講師、企業(yè)高管、培訓(xùn)經(jīng)理,人力資源管理者、職場廣泛應(yīng)用語言表達(dá)者課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期5月22-23日8月8-9日12月25-26日課程背景:在日益競爭激烈的職場環(huán)境中,專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力是根基,同時(shí)良好的表達(dá),溝...
講師:丁亮亮詳情
培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定 2024-12-25
培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定【時(shí)間/地點(diǎn)】1月2月3月4月5月6月10北京28北京27北京17北京8北京19北京7月8月9月10月11月12月31北京21北京25北京23北京13北京25北京【培訓(xùn)費(fèi)用】1980元/人(包括會(huì)費(fèi),講義,證書)【課程收益】凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。作為培訓(xùn)工作,如果發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用,重要的是有針對性,這就需要進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)需求分析,...
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職業(yè)生涯規(guī)劃(1天) 2024-12-25
職業(yè)生涯規(guī)劃(1天)【時(shí)間/地點(diǎn)】 2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月21日 - 2024年02月21日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月05日 - 2024...
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管理創(chuàng)新與實(shí)踐落地 2024-12-25
2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學(xué)員對象:管理層作為管理者,您是否有以下困惑1、個(gè)人:自己如何更創(chuàng)新?以及讓員工更創(chuàng)新?2、業(yè)務(wù):如何進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場要求?例如,在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí),雖...
講師:鄢茹郡詳情
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講師:陳老師 張老師詳情
演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練 2024-12-25
演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練(1天)【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月28日 - 2024年02月28日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月20日 - 20...
講師:盧老師 張老師 Robert詳情
卓有成效的客戶拜訪 2024-12-25
卓有成效的客戶拜訪(1天)【時(shí)間/地點(diǎn)】 2024年01月17日 - 2024年01月17日 上海 2024年02月28日 - 2024年02月28日 上海2024年03月27日 - 2024年03月27日 上海 2024年04月24日 - 2024年04月24日 上海 2024年05月29日 - 2024年05月29日 上海 2024年06月26日 - 2...
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采購成本分析、削減與談判策略 2024-12-25
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年12月1213日(星期四 星期五)/北 京2024年12月2526日(星期三 星期四)/上 海2025年4月1011日(星期四 星期五)/上 海2025年6月1718日(星期二 星期三)/蘇 州2025年8月67日(星期三 星期四)/上 海2025年10月2728日(星期一 星期二)/蘇 州2025年12月1718日(星期三 星期四...
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職場高效溝通心理學(xué) 2024-12-25
《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:蔣老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling廣州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日廣州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...
講師:蔣老師詳情
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