欒盛磊 老師
- 所在地區(qū)： 山東
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除了在集團三個層面上的人才群體戰(zhàn)略以外，我們還要注意人力資源戰(zhàn)略的八個子策略。目前很多中國企業(yè)出了一個什么問題呢，就是片段式思考的人力資源戰(zhàn)略及模塊策略。很多公司宣傳要用領(lǐng)先型薪酬，我就只問你，你的績效是不是依賴個人努力，有沒有彈性。除非你證明你們公司績效是有彈性的，且是個人化的，個人努力產(chǎn)生績效，...
白萬綱 245查看全文
通過種種努力，集團公司的復合型的人才群和子、孫公司的產(chǎn)業(yè)型人才群，這三個層面的人才群形成以后，還要對三個群之間，子、孫公司產(chǎn)業(yè)型人才群之間的關(guān)系進行調(diào)節(jié)和處理。要不然公說公有理，婆說婆有理，上游的認為自己很重要，中游的認為自己把握了，核心技術(shù)，下游的認為，我決定整個訂單的獲得與否，那這個問題就麻煩了...
白萬綱 424查看全文
職能建設不能磨洋工，必須意識到其緊迫性，這是新時期經(jīng)濟發(fā)展要求所決定的。如果說之前，改革開放三十年以來，中國的很多集團公司，也是沿著小平同志，指出的路線，摸著石頭過河，找到老鼠就是好貓的話，那么我們現(xiàn)在看到，競爭門檻的急劇的提高，包括此次金融危機的發(fā)生，使得高度同質(zhì)化的很多行業(yè)，迅速地要洗牌，而迅速...
白萬綱 207查看全文
2012的春節(jié)，零售企業(yè)想必過得如過街老鼠一般。五部委《關(guān)于清理整頓零售商向供應商違規(guī)收費》一出，進場費等通道費用又成為眾矢之的，包括《人民日報》在內(nèi)的很多媒體都不約而同地對零售業(yè)加以鞭笞。 筆者曾在多個場合明確態(tài)度：零售業(yè)是微利行業(yè)，只要是合理合法性的收取，有關(guān)部門要做的是規(guī)范和引導，根本不需要清...
陳岳峰 345查看全文
你知道世界上現(xiàn)在最受消費者追捧的是哪兩個品牌嗎？奔馳？勞斯萊斯？微軟？hellip;hellip;事實上，國際上最受消費者追捧的品牌，是維珍（VIRGIN）和蘋果（APPLE）。民意測驗顯示，維珍品牌在英國男人最知名品牌中排名第一，維珍在英國的認知率達到96％，維珍老板布蘭森，在BBC最近進行的一次...
李光斗 312查看全文
如果不是因為被起訴的是喬幫主的蘋果，估計諸如商標爭奪戰(zhàn)這類官司，公眾壓根都沒有閑功夫去圍觀的。而在一審敗訴之后，蘋果與唯冠關(guān)于iPad商標爭奪大戲可謂愈演愈烈。而在不少省市區(qū)的工商部門也加入了這場大戲當中，查封iPad使得果粉們嘩然不已，更別說向海關(guān)提出申請禁止蘋果iPad產(chǎn)品進出口了。 在這出大戲...
李志起 280查看全文
某公司的一個業(yè)務骨干很厲害，一個人的業(yè)績相當于部門內(nèi)另外5個人，個人對公司的貢獻非常大。老板因此非常器重他，把他提拔起來當部門的領(lǐng)導，讓他從只管自己變成管理部門內(nèi)的五個人。老板的期望是這個業(yè)務骨干把手下的人也都帶動起來。如果他能教會下面的人，讓下面的人像他一樣能干，公司的業(yè)務就可以大幅提高了?！ ?..
宋新宇 449查看全文
轉(zhuǎn)眼，十二五已經(jīng)進入了第三個年頭，我國的經(jīng)濟發(fā)展進入了很關(guān)鍵的一年。從國際上來看，次貸危機和美債危機的影響正在向著復雜化、漫長化的方向發(fā)展。從國內(nèi)來看，拉動經(jīng)濟的三駕馬車已略顯疲憊，外貿(mào)受阻，投資過熱，消費不振，整個經(jīng)濟面臨著震蕩和調(diào)整。 從今年的政府報告中我們可以看到，轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型...
215查看全文
不同于張云、王剛《品類戰(zhàn)略》中的一些觀點基于定位的品類戰(zhàn)略里斯中國伙伴張云/王剛在里斯《品牌之源》的基礎(chǔ)上合著了一本關(guān)于《品類戰(zhàn)略》（定位理論最新發(fā)展）一書。（山西人民出版社 2011年11月第一版）。其中對于相關(guān)案例的解讀，方法論之陳述可謂可圈可點，深具啟發(fā)性。但是，對其部分觀點本人有不同的看法，...
吳春芳 366查看全文
有了以上的基礎(chǔ)認識，整個集團的人力資源中心或人力資源部功能定位就清晰了，他必須具備三項重要的職能：1、政策中心凡是人力資源，及人力資源相關(guān)的邊緣性政策的出臺，制度的設計，流程的設計，要么總部人力資源部門是主導者，如果是邊緣性的一些工作，其他部門也配合的話，至少你必須是個積極的參與者，首先是個政策制定...
白萬綱 360查看全文
對集團公司來講，這三個層次的人才的獲得，包括給這三個層次的人才給予不同的激勵方式，對我們來講，這個挑戰(zhàn)就非常大，不僅如此，我們還有一個直接的問題，對整個集團公司的，這三個層次的人才如何獲得？這個難題的回答，進一步的要分解在人力資源的各個職能模塊，比如說，整個人力資源規(guī)劃怎么做，因為我一有了人力資源戰(zhàn)...
白萬綱 518查看全文
最近，杭派服飾知名品牌企業(yè)的徐總同我交流，他說起大年初三企業(yè)在杭州火車站現(xiàn)場設攤招人，去年招裁床工人每月工資2850元，現(xiàn)在開價3500都少人問津，估計要到38004000元才有人愿意來做。他說：現(xiàn)在的求職者啊，真是人心不足蛇吞象！企業(yè)給出的工資達到了求職者的期望，而求職者的工作能力和績效卻達不到企...
禹志 254查看全文
大量中小企業(yè)以資金、設備、人員、技術(shù)的高投入、高消耗方式，實現(xiàn)快速擴張，規(guī)模快速壯大時，其管理粗放、浪費嚴重的缺陷暴露無遺，利潤率急劇下降，甚至虧損，沒有漲薪潮，這些企業(yè)也難以為繼。 東莞一間五金廠劉老板大吐苦水，按目前工資水平，企業(yè)已在虧損邊緣，再上調(diào)工資就只有關(guān)門。 相信有劉老板同樣處境的工廠在...
曾偉 208查看全文
一個職場團隊中總有那么些有意思的分工。綜合實力最強的人當仁不讓成為老大，有埋頭苦干的執(zhí)行者，當然也不缺有想法愛提意見的人。運氣好的話，或許還能有一個愛講冷笑話的宅男去調(diào)節(jié)氣氛。 當然，默默無聞的人未必一直都不會被注意到。特別是有些看起來很靠譜的家伙，和同事關(guān)系都處得不錯，有什么工作交代也好、拜托幫忙...
374查看全文
美國組織理論大師格蘭諾維特就指出，企業(yè)家不同于經(jīng)理人，他的職能之一是藕合（coupling）資源流動與流動限制。一方面企業(yè)家要尋找人際關(guān)系網(wǎng)絡中的結(jié)構(gòu)洞，把過去不能銜接的人連結(jié)起來，因此打破流動限制，將過去不能對接的資源組合起來，創(chuàng)造價值，這就是商業(yè)機會的邏輯。比如，在硅谷原本的銀行家的投資模式很難...
羅家德 349查看全文
面向未來，中國企業(yè)該如何做營銷策略？也許首先要關(guān)注五個趨勢。共振 中國市場逐漸融入全球市場，對消費的需求將會隨全球消費趨勢的波動而波動，形成一種共振。中國與國際市場越來越接軌了，消費趨勢也同全球消費形態(tài)變化而共振，這是第一個趨勢。融合 網(wǎng)上渠道與網(wǎng)下渠道的混合使用已成趨勢。很多企業(yè)非常注重強化傳統(tǒng)渠...
陸雄文 477查看全文
一、優(yōu)化組織架構(gòu)、明確部門職能。在調(diào)查中，很多企業(yè)的組織架構(gòu)要么縱向過于冗長，影響決策效率，要么過度橫向化，造成機構(gòu)重疊無效。或者組織架構(gòu)以職能為主導而非以業(yè)務流程為主導。企業(yè)應改變金子塔式的組織結(jié)構(gòu)，推行盡量扁平式的組織結(jié)構(gòu)。通過架構(gòu)調(diào)整，能夠最大限度減少人員內(nèi)耗。同時要明確規(guī)定每一個部門的職能...
197查看全文
曾聽到一則故事，說的是四個經(jīng)常在一起搓麻將又喜歡斗嘴的婆婆媽媽。一天，王太閑來無事，約樓上的李太先到家聊天，她們邊聊邊等陳媽和林太。誰知談得正興，王太突然手指窗外，對李太說：你看，林太家總是臟兮兮的?？蠢钐珱]吱聲，王太又指著林太隔壁的陳家：陳媽更不用說，她家連個衣服都洗不干凈。聽罷，李太這才起身，慢...
247查看全文
怎樣實現(xiàn)確定不輸?shù)牟┺模縨dash;mdash;從 Sure Invest 談學習成長與公平競爭 我聽說斯坦福大學，哈佛大學等有網(wǎng)上課堂，我這個信息時代被OUT的人，也學會了到谷歌上去搜斯坦福網(wǎng)上課堂，有一節(jié)課《高科技投資》。我聽了半小時左右，別的沒記住，就記住兩條，其中一個叫l(wèi)ow risk in...
黃鳴 357查看全文
當前，很多企業(yè)都認為，企業(yè)文化只有當企業(yè)進入平穩(wěn)發(fā)展期才應該關(guān)注。在創(chuàng)業(yè)和成長階段重點應該專注于業(yè)務工作等。這話看似非常有道理，但仔細一琢磨，卻經(jīng)不起推敲。讓我們簡單來分析一下上面這種認識背后的邏輯基礎(chǔ)。持上述觀點的人認為，企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期的重點是解決生存問題，所以此時的企業(yè)應面向市場、專注于業(yè)務，此時...
518查看全文
傳統(tǒng)上單體公司的人力資源戰(zhàn)略，無外乎是如何吸引人，如何獲得人，如何留住人，如何發(fā)展人。但集團公司的人力資源戰(zhàn)略思考的大相庭徑。主要解決以怎樣的人才群體建設和人力資源模塊來支撐集團的高效運作。先講人才群體的建設三方面。1、總部層面對一個集團公司來講，根本上我們會看到，母公司需要一批能夠進行制度設計，和...
白萬綱 434查看全文
重選人、少說教、善用人、少打磨mdash;mdash;把我放到最合適的位置最重要。所謂棍棒下出孝子的時代不去不復返，鐵棒也能磨成針用工思想亦需摒棄。 經(jīng)常有人問我，如何管理現(xiàn)在的新新職場人士。為何煩惱此問題呢？主要就是搞不懂現(xiàn)在年輕人的內(nèi)心，相互溝通總是存在問題，更不敢奢望其忠誠度。 首先，絕對不能...
蔣小華 337查看全文
做老板的不易之處有三：一是老板沒有人管；二是老板沒有人教；三是老板應該做的事情隨時間變化而變化，但沒有人會提醒我們。老板沒有人管是顯而易見的。公司任何一個部門的任何一個員工都會有上司。如果員工做得不好，就會有人說他、懲罰他；如果他做得好，就會有人夸他、獎勵他。但是老板除了在家里有老婆管著之外，在公司...
宋新宇 309查看全文
1972年尼克松訪華，帶來的禮物是阿波羅登月時撿回的一塊月亮上的隕石，毛澤東告訴周恩來：美國人送我們一塊死化石，我們要回贈美國人兩塊活化石mdash;mdash;兩只大熊貓。40年后美國好萊塢將《功夫熊貓》電影帶向了全世界，兩集《功夫熊貓》席卷全球70億美元票房，其中中國貢獻了8個億。熊貓是中國的，...
李光斗 443查看全文
推薦導讀/葉征潮：被譽為中國定位研究第一人的吳春芳開創(chuàng)性的完成了有史以來第一篇關(guān)于定位理論中特勞特、里斯的同與不同的評論性文章，其觀點鮮明、獨到、具體。特別是對于初學者來說，具有很強的借鑒性與指導意義。吳春芳認為：定位理論是里斯、特勞特的共有財產(chǎn)。離開任何一位的理論闡述，定位理論都是不完整的。如果割...
吳春芳 739查看全文
你能確定產(chǎn)品意圖嗎？在今天，中國許多企業(yè)都在為趕超全球范圍內(nèi)的對手的競爭優(yōu)勢而努力奮斗，人們不斷的關(guān)注生產(chǎn)力成本，不斷的關(guān)注供應鏈體系的建設，不斷的尋求技術(shù)的突破，甚至為了獲得有利的競爭地位，開始嘗試建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。當我們欣賞這些努力的時候，我們也同時感受到他們幾乎都未能超出模仿的范圍，許許多多公司的...
陳春花 365查看全文
正確的價值觀為企業(yè)行為設置邊界，企業(yè)家必須在邊界內(nèi)維持和發(fā)展企業(yè)。這其實是在倒逼企業(yè)家和企業(yè)，要求他們在正確的軌道上，提高正確的經(jīng)營能力。中國企業(yè)經(jīng)過改革開放30多年的磨練和成長，有些已初具現(xiàn)代企業(yè)的基本風范。人們說，下一個30年，中國應產(chǎn)生一些偉大企業(yè)。而成為偉大企業(yè)的首要條件，便是他們必須具有相...
黃鐵鷹 262查看全文
上班奴特征之一：工作不會讓你把握自己的命運，恰恰相反，去工作就是把命運交給別人掌控。 解決之道：職場是以權(quán)力為中心的，權(quán)力越大的人就越能掌握你的命運，所以要和擁有權(quán)力的人搞好關(guān)系，這才是立身之道?！ ∩习嗯卣髦耗阋欢〞龅接斜尘坝衼須v的同事，不管你做什么都無法超越他們?！ 〗鉀Q之道：有背景家...
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最近，有一家小企業(yè)向我出具了項目融資計劃書，用專業(yè)的眼光一看，基本符合融資條件。但往深里一了解一調(diào)查，完全不是那回事兒了，只好拒絕為其融資。當然，拒絕的根本原因不在于項目是否符合融資條件，而拒絕的是企業(yè)的信譽太差。因而我要說，既便項目符合融資條件，而企業(yè)信譽的缺乏也必然導致融資失敗。我很理解這類小企...
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靠天靠地不如靠國企憑啥如此牛？新年伊始，一則廣告語吸引了不少合肥市民的眼球?？刻炜康夭蝗缈繃?，某樓盤的廣告語引發(fā)爭議，甚至被網(wǎng)友稱為合肥最牛房地產(chǎn)廣告。 盡管廣告制作方說，這則廣告的訴求點就是直白，并不違反規(guī)定。但仍讓民眾大跌眼鏡，甚至有網(wǎng)友認為，這則廣告深深地刺痛了民眾的心。以筆者看，這不僅僅是...