高鶯歌老師的文章
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許多許多的歷史才可以培養(yǎng)一點(diǎn)點(diǎn)傳統(tǒng)，許多許多的傳統(tǒng)才可以培養(yǎng)一點(diǎn)點(diǎn)文化。在今天看來(lái)，管理中有些傳統(tǒng)的做法是一種錯(cuò)誤，不管是過(guò)去還是現(xiàn)在都應(yīng)該避免。任何人都會(huì)犯錯(cuò)誤，不犯任何錯(cuò)誤的人，也必定是一無(wú)所成的人。問(wèn)題是我們要如何避免犯錯(cuò)誤？一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)理人（主管）容易迷失、易犯的錯(cuò)誤有11條，應(yīng)是我們可貴的...
詹從淼 535查看全文
一、氣質(zhì)類(lèi)型測(cè)驗(yàn)下面60道題可以幫助你大致確定自己的氣質(zhì)類(lèi)型，答這些問(wèn)題時(shí)，你認(rèn)為很符合自己情況的，記2分，比較符合的，記1分；介于符合于不符合之間的，記0分；比較不符合的，記1分；完全不符合的，記2分。1、做事力求穩(wěn)妥，不做無(wú)把握的事。2、遇到可氣的事就怒不可遏，想把心里話全說(shuō)出來(lái)才痛快。3、寧肯...
陳禹 366查看全文
不同的文化孕育不同的行為，與情景和文化相適宜的行為往往具有較強(qiáng)的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)力，可獲得較好的預(yù)期結(jié)果?！ ∶總€(gè)民族都有其自身熱愛(ài)甚至崇拜的傳統(tǒng)文化。但全球化進(jìn)程使任何民族都無(wú)法回避其他民族文化的影響。文化多元共生與摩擦，是現(xiàn)代社會(huì)和組織必須面對(duì)的管理現(xiàn)實(shí)。周有光先生論及文化結(jié)構(gòu)和文化運(yùn)動(dòng)時(shí)認(rèn)為...
席酉民 221查看全文
被老板器重，尤其被位高權(quán)重、能力超強(qiáng)、絕頂聰明、聲名顯赫的老板器重，絕非易事，不是表表忠心、諂媚阿諛、多多加班即可搞定的?？量虖?qiáng)勢(shì)、追求完美的老板另眼看待的屬下必有過(guò)人之處，這些人不是天生地造。想要得到老板的器重，成為老板的心腹，就一定要牢記以下十點(diǎn)?！ ∫弧⒘私馍纤镜膫€(gè)性 要成為上司的心腹，有一...
陳禹 501查看全文
辛辛苦苦將一個(gè)孱弱的孩子養(yǎng)成一個(gè)強(qiáng)壯的成年人，眼紅的親生父母找上門(mén)把孩子領(lǐng)走了，你說(shuō)養(yǎng)父母怨不怨？在中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)做出裁決后，紅色易拉罐王老吉的養(yǎng)父加多寶集團(tuán)，看著王老吉紅色罐裝以及紅色瓶裝王老吉涼茶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)重歸其生父廣藥集團(tuán)手里，憋屈得很是上火?？墒牵佣鄬毤瘓F(tuán)冤歸冤，廣藥集團(tuán)暫時(shí)...
艾學(xué)蛟 316查看全文
后金融危機(jī)時(shí)代，中國(guó)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是主基調(diào)，結(jié)構(gòu)調(diào)整已成共識(shí)。剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式再次發(fā)出了強(qiáng)烈政策信號(hào)，在2011年的六大經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)中，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)調(diào)性和競(jìng)爭(zhēng)力位居第三。 從宏觀層面來(lái)講，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、地區(qū)結(jié)構(gòu)和城鄉(xiāng)...
399查看全文
在現(xiàn)實(shí)中，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者經(jīng)常被混同，有時(shí)候人們習(xí)慣地將管理者稱為領(lǐng)導(dǎo)者，也可能將領(lǐng)導(dǎo)者稱為管理人員。其實(shí)兩者還是有區(qū)別的。管理者：將事情做正確的人。重視效率，維持現(xiàn)狀，制定計(jì)劃和預(yù)算，組織和配備人員，控制和解決問(wèn)題。 工作是有序的，可以預(yù)期的結(jié)果 。領(lǐng)導(dǎo)者：做正確事情的人。重視有效性，側(cè)重團(tuán)體或組織...
218查看全文
近日，鐵道部招標(biāo)發(fā)行2012年第一期短融券，募資金額200億元。有意思的是，鐵道部在債券募集說(shuō)明書(shū)中表示的截至去年年末，鐵道部獲得的銀行意向授信規(guī)模超過(guò)2萬(wàn)億元。隨著銀行陸續(xù)放款，鐵路的開(kāi)工將逐漸增加，又引起了一番鼓噪，自然，國(guó)企退出競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的冷飯又被熱炒了一番。必須看到，由于投資鐵路的金額巨大，...
417查看全文
我始終認(rèn)為，與競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)相比，缺乏競(jìng)爭(zhēng)或者說(shuō)缺乏令其尊重對(duì)手的行業(yè)潛藏危機(jī)更大。如果說(shuō)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的結(jié)果是有些人會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，那么缺乏競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果必然是滅亡與自我瓦解當(dāng)中。但公平競(jìng)爭(zhēng)并不是讓我去和一個(gè)3歲小孩搏擊，而完整的依照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)在的中國(guó)，總是開(kāi)放壟斷性領(lǐng)域，也無(wú)法使市場(chǎng)進(jìn)入真正的公...
373查看全文
舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，日本人不也這么干，讓佳能打印機(jī)不賺錢(qián)，彩打兩三百塊錢(qián)，墨盒幾百塊錢(qián)，每換一次墨盒，每換一次墨盒，早就賺回去了，必須讓一個(gè)人有一臺(tái)彩打機(jī)，這個(gè)彩打機(jī)是虧的，他是在不同產(chǎn)品間形成一個(gè)虧盈組合。其實(shí)一個(gè)集團(tuán)把這個(gè)手法用到企業(yè)里面，不也是很簡(jiǎn)單的嗎？有一段時(shí)間，中國(guó)人特別喜歡去香港，為什...
白萬(wàn)綱 248查看全文
至少截至目前，尚無(wú)人可以否認(rèn)惠普這個(gè)世界最大的個(gè)人電腦和打印機(jī)生產(chǎn)商的地位：2011年惠普PPS營(yíng)業(yè)收入達(dá)到650億美元，銷(xiāo)售2億臺(tái)電腦與打印設(shè)備mdash;mdash;這個(gè)數(shù)據(jù)足以說(shuō)明一切。 然而，在中國(guó)零售行業(yè)，惠普的腳步似乎邁得并不十分自如?；萜赵硎救蚯?00大零售商中有90家使用了惠普的...
陳岳峰 363查看全文
貧富差距加大、物價(jià)飛速上漲已經(jīng)成為現(xiàn)在生活的真實(shí)描述。生活在如此這般的社會(huì)環(huán)境下，低收入群體的收入所能滿足的消費(fèi)水平越來(lái)越跟不上生活需求。為了縮小貧富差距，國(guó)家在十二五規(guī)劃也曾提出過(guò)提低、擴(kuò)中、調(diào)高的政策，甚至還對(duì)弱勢(shì)群體的補(bǔ)貼力度日益加大，但是外在力量的幫助只能起到輔助作用，改善低收入群體生活質(zhì)量...
寇北辰 257查看全文
首先聲明，現(xiàn)在到處在抓商業(yè)賄賂，筆者不至于傻到這個(gè)程度，公然的鼓吹送禮等行賄之道，這里所提到的送禮均是在合法的范疇以內(nèi)。畢竟，送個(gè)五十塊錢(qián)的東西不能叫行賄吧。 作為廠家的業(yè)務(wù)人員在面對(duì)賣(mài)場(chǎng)時(shí)，問(wèn)題和苦惱確實(shí)不少，例如帳期太長(zhǎng)，費(fèi)用太高，門(mén)難進(jìn)，事難辦，臉難看，話難聽(tīng)hellip;hellip;尤其是...
黃靜 327查看全文
BJ公司（化名）成立于1991年，有二十年的歷史，目前是國(guó)內(nèi)知名的制造企業(yè)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上，先后經(jīng)歷了才華卓絕的創(chuàng)業(yè)老板掌舵時(shí)代，知名制造企業(yè)出身的職業(yè)經(jīng)理人掌舵時(shí)代、投行出身的職業(yè)經(jīng)理人掌舵時(shí)代三個(gè)時(shí)期。在老板與職業(yè)經(jīng)理人的相處實(shí)踐中，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨：有過(guò)成功，也有過(guò)失??；有過(guò)香甜，也有苦澀；...
530查看全文
1、學(xué)生進(jìn)入職后，一切都從零開(kāi)始，啥也不知道，都很陌生，更不知道從什么地方或角度下手，需要一個(gè)對(duì)環(huán)境熟悉、認(rèn)知、接受的轉(zhuǎn)變過(guò)程，我們?cè)谑褂梅矫媸羌辈坏玫模晕覀儾块T(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)該將分配到本部門(mén)的這批學(xué)生，做好工作崗位職責(zé)的規(guī)劃和說(shuō)明，首先得讓他們知道自己在擁有一份工作崗位和職務(wù)后每天應(yīng)該或需要做什么？...
261查看全文
為什么有的企業(yè)長(zhǎng)命千歲有余，而有的企業(yè)生命短暫，稍縱即逝？甚至輝煌耀眼的明星企業(yè)有的也僅僅風(fēng)光三五年，就慘然倒下，銷(xiāo)聲匿跡。最典型的是美國(guó)安然公司。最輝煌的時(shí)候進(jìn)入世界500強(qiáng)的前6名，是美國(guó)華爾街特別追捧的明星企業(yè)。可它選擇了作假賬，最后帶著恥辱和世人的聲討倒下了。韓國(guó)銀行2008年5月14日發(fā)表...
舒化魯 517查看全文
孟子是中國(guó)古代倡導(dǎo)社會(huì)分工的代表之一。盡管孟子在其他方面往往說(shuō)一些不切實(shí)際的大話，然而在社會(huì)分工問(wèn)題上，他的思想最接近現(xiàn)實(shí)，而且在中國(guó)古代很少有人能達(dá)到他的高度。戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的農(nóng)家，倡導(dǎo)完全自給自足的生活，衣褐，捆屨，織席以為食，反對(duì)分工。農(nóng)家許行的門(mén)徒陳相，同孟子有一場(chǎng)爭(zhēng)論。陳相批評(píng)滕文公說(shuō)：滕君則誠(chéng)...
393查看全文
全國(guó)政協(xié)副主席、全國(guó)工商聯(lián)主席黃孟復(fù)今天在大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)并購(gòu)全球排名第二的美國(guó)AMC影院公司的簽約儀式上指出，民企在文化產(chǎn)業(yè)中嶄露頭角，為推動(dòng)中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)發(fā)揮著獨(dú)特的重要作用?！ ↑S孟復(fù)說(shuō)，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)近幾年在進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)、加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變方面的幾個(gè)大舉動(dòng)，產(chǎn)生了良好的效果。萬(wàn)達(dá)...
黃孟復(fù) 478查看全文
管理就是管加理，管是掌控，理是梳理，管控帶有一種強(qiáng)制的味道；梳理就像拿梳子梳頭發(fā)，是一種人性的感覺(jué)。管理既要堅(jiān)持原則，又要充滿人性，8小時(shí)內(nèi)講原則，8民小時(shí)外談人性。管理是無(wú)情的，工作中要做無(wú)情的管理者，生活中要做有情的人。很多管理者之所以很難突破管理瓶頸，在專(zhuān)業(yè)理論與技術(shù)層面之處，恐怕還要從性格等...
238查看全文
當(dāng)我們談到如何盤(pán)活一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的時(shí)候，意味著這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)陷入經(jīng)營(yíng)不善的境地，在研究如何盤(pán)活之前，應(yīng)首先分析該商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目陷入困境的原因。 北京美羅城黯然退場(chǎng)，原因眾說(shuō)紛紜，定位失準(zhǔn)說(shuō)、區(qū)位選擇說(shuō)、運(yùn)營(yíng)管理說(shuō)、管控結(jié)構(gòu)說(shuō)等等，不一而足。 導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目失敗的原因非常多，如果將商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目失敗的原...
444查看全文
英特爾是我們所熟知的品牌。在國(guó)際知名品牌咨詢公司Interbrand最新發(fā)布年度100強(qiáng)全球品牌價(jià)值排行榜，英特爾以320.15億美元名列第7位。 一個(gè)看不見(jiàn)的計(jì)算機(jī)內(nèi)置的B2B產(chǎn)品，居然做成了消費(fèi)者品牌，而且還家喻戶曉，不得不讓人稱奇。按照常理，電腦廠商是它的客戶，英特爾沒(méi)有必要拋頭露面，面向消費(fèi)...
榮振環(huán) 599查看全文
在同一行業(yè)市場(chǎng)中，位于行業(yè)第一位的企業(yè)永遠(yuǎn)都只有一個(gè)，更多的企業(yè)在市場(chǎng)中扮演的是第二、第三或者名不見(jiàn)經(jīng)傳的配角角色，這些企業(yè)采取直接市場(chǎng)攻擊策略往往并不奏效，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)斗持久力通常會(huì)更強(qiáng)，盲目的進(jìn)攻市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，大多數(shù)情況下只能是以卵擊石或兩敗俱傷，所以在發(fā)動(dòng)進(jìn)攻時(shí)，需要極其謹(jǐn)慎。與此同時(shí)，這些角...
劉杰克 309查看全文
目前，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)白熱化時(shí)代，而我國(guó)企業(yè)商業(yè)模式的研究及實(shí)踐很大程度上還處于內(nèi)部治理模式，不夠靈活，難以適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。因此嚴(yán)重地制約了我國(guó)企業(yè)走出去戰(zhàn)略的進(jìn)程。那個(gè)想怎么運(yùn)作就怎么運(yùn)作、想怎么管理就怎么管理的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了；那個(gè)誰(shuí)贏得國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)誰(shuí)就是老大，誰(shuí)就是領(lǐng)頭羊的時(shí)代也已經(jīng)過(guò)去了。因?yàn)椋?..
寇北辰 338查看全文
百億集團(tuán)下面幾十億的供應(yīng)商會(huì)大把大把，人造標(biāo)桿，然后用一個(gè)標(biāo)桿，像吸鐵石一樣，把土壤里的鐵粉吸出來(lái)。用這種方法來(lái)推動(dòng)本省發(fā)展，經(jīng)營(yíng)中央政策，形成吸嗜社會(huì)資源的洼地結(jié)構(gòu)，一個(gè)省就是一個(gè)公司，這種做法以后將會(huì)成為省發(fā)展的關(guān)鍵。重慶怎么發(fā)展的呢，渝富公司相當(dāng)于它的融資平臺(tái)，八大投資公司相當(dāng)于它的幾個(gè)子公司...
白萬(wàn)綱 379查看全文
第一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)同心同心再同心派生資源的整合，如服務(wù)區(qū)、加油站、廣告、沿線閑置地，如何在同一平臺(tái)下面做，日本也好，臺(tái)灣也好，韓國(guó)也好，都能做到一個(gè)服務(wù)區(qū)就是一個(gè)景點(diǎn)，比如臺(tái)灣一條高速公路旁的服務(wù)區(qū)里面亞洲最大的海族館。但在我們看來(lái)，服務(wù)區(qū)主要是上廁所的地方，這實(shí)在是對(duì)服務(wù)區(qū)一個(gè)巨大的侮辱。事實(shí)上，圍繞...
白萬(wàn)綱 246查看全文
基于此，我們梳理一下江蘇交控此次做戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該把握的最核心的的認(rèn)識(shí)論。第一，大把握大時(shí)空的跨度與時(shí)間函數(shù)的把握我們必須把握幾個(gè)要點(diǎn)，我們認(rèn)為未來(lái)，中國(guó)會(huì)面臨黃金十年和機(jī)遇十年，黃金十年就是從過(guò)去的2011年開(kāi)始，到2020年，這是黃金十年。黃金十年完了以后這個(gè)事就不好說(shuō)了，美國(guó)因?yàn)榇笈e開(kāi)始包圍中國(guó)，...
白萬(wàn)綱 236查看全文
一個(gè)健全的心態(tài)，比一百種智慧都有力量。－－狄更斯 我是一名職業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)師，在為一些企業(yè)做銷(xiāo)售培訓(xùn)的時(shí)候，經(jīng)常有一些銷(xiāo)售人員對(duì)我說(shuō)：尚豐老師，您可是營(yíng)銷(xiāo)From EMKT.com.cn專(zhuān)家，您來(lái)給我們上課真是太好了，您把您的銷(xiāo)售絕招全教給我們，我們做業(yè)務(wù)就好做，業(yè)績(jī)肯定就上去了！ 我聽(tīng)到這些...
尚豐 287查看全文
好戰(zhàn)是美國(guó)多年以來(lái)的慣例，只要有那個(gè)國(guó)家與他稍微不和，就是一個(gè)詞制裁或打擊。中東的國(guó)家就是活生生的例子。中東的國(guó)家已經(jīng)被美國(guó)收拾得差不多了，整個(gè)中東被攪得雞犬不寧、人心惶惶，戰(zhàn)爭(zhēng)把中東人民置于水生火熱的苦難之中?，F(xiàn)在美國(guó)又盯上了敘利亞、伊朗等國(guó)家，企圖壟斷石油，掌控敢與美國(guó)叫板國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈，以達(dá)...
寇北辰 518查看全文
山東某啤酒企業(yè)A，不但在競(jìng)爭(zhēng)激烈的山東啤酒市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟，而且還年年盈利。這個(gè)企業(yè)既沒(méi)有高學(xué)歷的人才，也沒(méi)有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，僅僅靠自己一貫堅(jiān)持的內(nèi)部員工承包銷(xiāo)售制度獲得了這些成就?！ ∧壳盀橹?，A廠里沒(méi)有象其他的啤酒廠家那樣雇傭大量的銷(xiāo)售人員和協(xié)銷(xiāo)人員，所有的推銷(xiāo)員都是當(dāng)?shù)乜h城招聘的人，基本沒(méi)...