朱竹老師的公開課
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推薦公開課
醫(yī)藥制造業(yè)采購與供應鏈管理核心技能提升 2024-11-12
醫(yī)藥制造業(yè)采購與供應鏈管理核心技能提升培訓時間: 25年7月11-12日 天津 培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）主辦單位: 北京萬博匯管理顧問有限公司 www.bjwbh.cn培訓對象：采購部門各崗位人員、計劃與物流部門人員、質量部門人員，供應鏈管理部門人員培訓收益：本次培訓將聚焦醫(yī)藥制造也從業(yè)者有關采購與供應鏈領域的五大核心能力，為學員提供如下收益：采購與供應鏈領域的最佳實踐，醫(yī)藥同行間的借鑒、異行的跨界吸收與創(chuàng)新—1小時源于強監(jiān)管和政策/市場雙影響下的供應商及關系管理—2小時供應鏈管理組織及崗位的專業(yè)化建設，以創(chuàng)建和塑造發(fā)展的引擎—1小時醫(yī)藥制造業(yè)的協(xié)同精益
講師：武文紅我要報名
制藥企業(yè)全價值鏈的成本控制 2024-11-12
制藥企業(yè)全價值鏈的成本控制培訓時間: 25年7月12-13日天津 26年1月17-18日北京培訓費用:4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）主辦單位:北京萬博匯管理顧問有限公司 www.bjwbh.cn培訓對象：制藥企業(yè)公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、精益總監(jiān)、生產總監(jiān)、廠長、各部門經理、采購與物流經理、項目經理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等課程背景：隨著藥品管理法四個最嚴（最嚴謹的標準、最嚴格的監(jiān)管、最嚴厲的處罰、最嚴肅的問責）和國家?guī)Я坎少彿秶某掷m(xù)擴延，制藥行業(yè)已經進入到價格的白刃戰(zhàn)中，各企業(yè)面臨的生存
講師：姜廣帥我要報名
AI助力下的金字塔思維——解鎖邏輯思考與高效表達的全新境界 2024-11-12
AI助力下的金字塔思維——解鎖邏輯思考與高效表達的全新境界培訓時間: 25年6月25-26日 26年1月16-17日北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：本課程適用于企業(yè)核心骨干員工、部門負責人、基層員工等等。課程背景：在智能時代，有效的溝通和清晰的表達變得尤為重要。你是否曾遇到以下困擾：與領導溝通時難以抓住核心，方案呈現(xiàn)時客戶難以理解，會議發(fā)言缺乏重點，或者在閱讀大量信息時難以提煉關鍵內容？如果你期望：能夠迅速提煉核心觀點，使聽眾或讀者有興趣、易于理解并記住；在文章、方案、演講或培訓中，讓受眾樂于傾聽、易于執(zhí)行；給人留下觀點鮮明、重點突出、思路清晰的印
講師：楊尚澤我要報名
全能型車間主任實戰(zhàn)技能訓練 2024-11-12
全能型車間主任實戰(zhàn)技能訓練 培訓時間:25年06月14-15日北京 培訓費用: 4280元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：企業(yè)廠長、制造業(yè)生產總監(jiān)、生產經理、車間主任及生產制造主管及一線干部一、課程背景制造管理專家陳志華老師全國王牌課程——《全能型車間主任實戰(zhàn)技能訓練》，在全國推廣七年以來，深受國內外企業(yè)菁萊。在全國成功舉辦公開課兩百余場次，并被很多企業(yè)引進內訓，尤其是中字頭企業(yè)和裝備制造企業(yè)。在舉辦過程中，學員對課程和老師的評價可綜合為八個字：“實在”、“實用”、“實戰(zhàn)”、“實際”。七年探索、七年發(fā)展、七年沉甸，陳志華老師有了更多的感悟與提升。為了進一步加強課程的有效性、
講師：陳志華我要報名
生產計劃與物料控制(PMC)高級研修班 2024-11-12
生產計劃與物料控制(PMC)高級研修班?培訓時間:25年06月26-27日北京 ?培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓對象：生產總監(jiān)、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員課程簡介： 生產計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈.直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等.生產及物料控制部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料的
講師：雷衛(wèi)旭我要報名
新形勢下采購招投標實戰(zhàn)技巧與合同風險管控 2024-11-12
新形勢下采購招投標實戰(zhàn)技巧與合同風險管控?培訓時間:25年6月19-20日北京?培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓對象：總經理/副總、招投標管理人員、審計和法務管理人員、業(yè)務銷售管理人員、工程管理人員、財務人員等等課程背景2022年是著力優(yōu)化營商環(huán)境、深化政采和采購招投標制度改革的重要一年。發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，財政部也公開《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》，那么在新的法律法規(guī)即將頒布下如何合規(guī)化開展投標工作，規(guī)避疫情期間合同履行的風險？如何積極參與全流程電子化投標過程，了解和掌握
講師：南斌我要報名
采購必備的財務知識與合同管理 2024-11-12
采購必備的財務知識與合同管理?培訓時間:25年05月15-16日北京 ?培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：采購員、采購主管及經理、采購總監(jiān)、物流主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監(jiān)和總經理及供應鏈管理人員、與商務活動相關的管理人員以及其他涉及到采購供應鏈管理的專業(yè)管理人士等。[課程背景]:你知道基于供應鏈架構，你的企業(yè)與供應商企業(yè)經營的運作機制嗎？你知道如何基于企業(yè)年度計劃展開年度采購管理活動的策劃嗎？你能讀懂供應商的三大財務報表嗎？你從供應商三大財務報表中分析出供應商的經營狀況嗎？你能從財務數據中解讀出供應商的經營策略嗎？你應該采取哪些活動幫助企
講師：沙煒我要報名
庫存管理與需求預測 2024-11-11
庫存管理與需求預測 培訓時間:25年5月23-24日北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：制造業(yè)有關庫存管控和需求預測人員；來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門）的有志于了解預測與庫存控制的人員；盡管課程中會有大量的案例和實戰(zhàn)的演練，但無論庫存還是預測，都需要一定的計算，因此最好有一點數理基礎。本課程不適合MRO備品備件的庫存管理課程簡介：需求預測不準確是企業(yè)的心病，它直接導致了：（1）庫存很高但斷貨卻屢見不鮮。（2）生產計劃頻繁變更，企業(yè)疲于奔命；（3）銷售、生產、計劃、采購等各個部門之間行同水火，互相埋怨；（4）企業(yè)運營成本居高不下；（
講師：史文月我要報名
生產現(xiàn)場主管質量管理能力顯著提升實戰(zhàn)訓練 2024-11-11
生產現(xiàn)場主管質量管理能力顯著提升實戰(zhàn)訓練培訓時間:25年5月24-25日北京培訓費用: 4280元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：制造型企業(yè)生產經理、廠長、主管、車間主任、班組長；現(xiàn)場技術工藝主管、工程師、技術員；品質經理、主管、工程師、班組長；設備工裝主管、技術人員為什么21世紀的今天還是有很多企業(yè)現(xiàn)場主管對質量及質量管理的認識還是非常膚淺？為什么很多企業(yè)現(xiàn)場主管在骨子里還是認為數量第一、質量第二，在質量與數量產生矛盾的時侯，質量要給數量讓路？為什么很多企業(yè)現(xiàn)場主管還是停留在以自我感覺、直覺、經驗代替現(xiàn)場標準來管理現(xiàn)場？為什么很多企業(yè)現(xiàn)場主管總是每天疲于奔命，做“優(yōu)秀的消
講師：王小偉我要報名
心理學在員工激勵和團隊管理中的應用 2024-11-11
心理學在員工激勵和團隊管理中的應用培訓時間: 25年5月21-22日 25年10月25-26日 北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：企業(yè)中高層管理者或資深管理者。課程背景：這是一個快節(jié)奏而又復雜多變的時代，美國未來學家丹尼爾.平克在《全新思維》中說：世界已經從過去的高理性時代，進入一個高感知和高概念的時代。企業(yè)更為迫切的需要管理者更新思維模式、建立更高層次的合作，鼓勵員工、思維立體化、激發(fā)員工參與度和熱情、發(fā)展員工潛能。過往的管理者更加注重管理事物和流程，很多管理者對人性的理解和激發(fā)遠遠不夠，使得很難突破人性、造成人才流失、矛盾重重、望新而無助。每一個
講師：?王曉慧我要報名
行政工作統(tǒng)籌管理高級研修班 2024-11-11
行政工作統(tǒng)籌管理高級研修班培訓時間: 25年5月14-15日 25年9月25-26日 北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象及收益：本課程專門為行政總監(jiān)、行政經理、董事會或總經辦秘書、行政部門工作人員、部門經理助理、其他行政人員設計提升專業(yè)能力，成為上司在工作中的得力助手而設計的，目的是要使學員能夠幫助上司提升工作效率與品質，維護商業(yè)形象，取得事業(yè)更大成功，成為領導的“管家”， 做好辦公室的上傳下達、做好領導的左膀右臂和參謀助手。課程背景：隨著企業(yè)管理水平的不斷提升，對行政管理的專業(yè)素質要求也越來越高，他們在工作中常遇到以下問題，不清楚行政管理在企業(yè)中的價
講師：歐陽少波我要報名
一線班組長執(zhí)行力與管理技能提升 2024-11-11
一線班組長執(zhí)行力與管理技能提升?培訓時間: 25年04月12-13日北京 ?培訓費用: 4280元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓對象：車間主管、生產一線主管、班長／組長／拉長／儲備干部課程背景：今天，我們已進入了一個空前發(fā)展的時代。這個時代是微利時代，是智能網絡的時代，是知識和信息的時代，是快速變化的新時代。由于人們看問題的視野不同、角度不同，所以對自己、對社會的認知也不同。該如何認識自己、認識社會呢？認識企業(yè)、創(chuàng)新管理？專業(yè)能力怎么提升升級？隊伍怎么管怎么帶？有些班組長還存在管理沒有章法，車間離職率高，搞不好人際關系，不會關懷員工等等1、企業(yè)在選拔一線管理者的標準往往是因為
講師：黃杰我要報名
情境領導力高級研修班 2024-11-11
情境領導力高級研修班培訓時間: 25年4月26-27日 北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：需要帶領下屬激發(fā)潛能、從優(yōu)秀走向卓越的各層級管理者。課程背景：領導力是一個古老的話題，但早期的研究集中在領導特質上，熱衷于探討具備什么素質才可以當領導。20世紀，隨著管理學的誕生和發(fā)展，開始了對領導行為的研究。但是，對領導環(huán)境與對象的研究依然薄弱。在這一方面，赫塞和布蘭查德的情境領導模型做出了新的貢獻。1969年，他們合著《組織行為學》一書，提出了情境領導模式，其思想在工商界與學術界反響巨大，人們也把情境領導模型稱為“赫塞－布蘭查德模型”。如今，新生代員工已成為
講師：秦浩洋我要報名
企業(yè)精益運營管理與工業(yè)4.0高級研修班 2024-11-11
企業(yè)精益運營管理與工業(yè)4.0高級研修班?培訓時間:25年4月10-11日北京?培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓對象：制造型企業(yè)總裁、總經理、工廠長、運營管理職業(yè)經理人等積極人士?！菊n程背景】從進入21世紀，我國加入WTO以來，現(xiàn)代企業(yè)的經濟開放程度逐年增高，企業(yè)所面臨的是更為激烈的市場競爭。為了適應現(xiàn)代市場經濟的需求，現(xiàn)代企業(yè)的運營管理必須進行改革性創(chuàng)新，推動運營管理戰(zhàn)略的前進，并掌握經濟市場的現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)律，便于按照市場需求來調節(jié)產品和經營策略，從而開拓市場新領域，增強市場核心競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)要想應對復雜多變和競爭激烈的市場環(huán)境，就必須利用各種有效措施來
講師：王國超我要報名
企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班 2024-11-11
企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班培訓時間: 25年4月24-25日 25年9月4-5日 北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：企、事業(yè)單位董事長、總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理以及各部門經理及薪酬、崗位和績效相關管理人員等。課程背景：現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推
講師：蔡巍我要報名
供應鏈管理規(guī)劃高級研修班 2024-11-11
供應鏈管理規(guī)劃高級研修班培訓時間: 25年04月26-27日線上直播 培訓費用: 4280元/人（含培訓費、教材費等）培訓對象：供應鏈總監(jiān)、經理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應商質量保證、財務、計劃、物流和其他供應鏈相關專業(yè)人士。課程背景：計劃與規(guī)劃,涉及對即將開展的工作進行排序和資源組織,相對而言,規(guī)劃指的是較全面的和長遠的發(fā)展計劃。供應鏈管理對企業(yè)發(fā)展的重要性毋庸多言,而供應鏈管理的極為重要的任務就是做好計劃和規(guī)劃工作來指導未來的作業(yè),以使企業(yè)的戰(zhàn)略獲得有效的執(zhí)行。因此,我們把本書命名為“規(guī)劃”,以凸顯計劃性工作的重要。本課第一章從供應鏈計劃工作的龍頭開始,介紹預測及需求計
講師：王運新我要報名
工廠安全與環(huán)境管理EHS 2024-11-11
工廠安全與環(huán)境管理EHS高級研修班培訓時間:25年4月17-18日北京培訓費用:4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：工廠EHS分管領導、EHS主管、EHS經理、EHS工程師或專員培訓概述：環(huán)境健康安全（EHS）在現(xiàn)代企業(yè)的正常運營中起著越來越重要的作用，EHS管理人員在企業(yè)管理中承擔的角色也日益重要，他們需要全面掌握較全面的知識，豐富的管理經驗和溝通協(xié)調能力，堅韌的毅力和持之以恒的決心，才能肩負起傳播企業(yè)文化和EHS理念傳播的重任。而對于EHS管理者來說：如何建立起系統(tǒng)的EHS管理體系，盡可能的降低風險，控制環(huán)境安全事故的發(fā)生？如何避免安全好像你一個人事的尷尬？如果做
講師：祝成軍我要報名
采購人員核心技能培訓 2024-11-11
采購人員核心技能培訓培訓時間:25年4月19-20日北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：采購員以及來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門）的有志于了解采購的人員（課程針對制造業(yè)，非制造業(yè)人士慎重選擇）課程背景：對制造業(yè)而言，采購成本往往占到總成本的50-60，如何做好采購工作影響著企業(yè)的成本和利潤，企業(yè)期望迫切解決的問題（1）如何選擇合適的供應商，如何評估供應商的報價和各種方案（2）理采購不是追求單價最低，而是總成本最低。但這個總成本（例如單價、交貨期、MOQ、付款方式等）怎么量化呢？（3）采購談判不是光耍嘴皮子，也不是光靠盲目施壓，那如何
講師：蔡岳我要報名
《勞動合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風險管控與調崗調薪、裁 2024-11-11
《勞動合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風險管控與調崗調薪、裁員解雇、退休終止及違紀問題員工處理技巧高級研修班A單元培訓時間: 25年4月18-19日 25年10月24-25日北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：企業(yè)中高層管理者或資深管理者。課程背景：2008年起，隨著《勞動合同法》《勞動爭議調解仲裁法》《勞動合同法實施條例》《職工帶薪年休假條例》《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》《社會保險法》《職業(yè)病防治法》《工傷保險條例》《女職工勞動保護特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《工傷保險司法解釋》《勞務派遣暫行規(guī)定》《勞動人事爭議仲裁辦案規(guī)則》等法律法規(guī)的相繼出臺
講師：鐘永棣我要報名
新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練 2024-11-11
新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練-- 培養(yǎng)實戰(zhàn)的團隊管理者培訓時間: 25年03月29-30日北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：新上任主管、經理，部門經理/主管，職能經理，技術經理，班組長，其他相關人員（希望對管理建立完整全面認識，掌握基本管理原則和方法的人士）。 課程背景：l 企業(yè)由各種大大小小的團隊組成，各部門經理，主管，班組長就是團隊的管理者。l 團隊管理者對企業(yè)的影響也許會超出你想象，很多企業(yè)不是戰(zhàn)略不行，而是在戰(zhàn)略落地和戰(zhàn)術執(zhí)行時掉鏈子，團隊管理者不合格，效率，業(yè)績和執(zhí)行力好不到哪里去。員工流失率很高，也有相當大的概率是上司的管理風格
講師：曹禮明我要報名
數字化采購價格分析與成本降低 2024-11-11
數字化采購價格分析與成本降低高級研修班培訓時間：25年03月29-30日北京 培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、采購經理、采購專員、財務審計經理、預算經理、“供應商管理”經理、主管及專員，成本分析工程師及相關從業(yè)工作人員課程受益：通過2天的學習，使學員能夠：成本價格模版的設置與推廣使用價格分析的專業(yè)能力的提升數據敏感度的培養(yǎng)專業(yè)級成本分析的工具財務及財務報表的分析能力及報表真?zhèn)蔚恼鐒e成本數據記錄的工具與技巧成本的數據使用課程大綱 第一部分 采購價格的全面認識1認識到什么是總成本2知曉影響總成本的因素有哪些主題：采購的總成本1注意總成
講師：馬曉峰我要報名
生產計劃與物料控制(PMC) 2024-11-11
生產計劃與物料控制(PMC)高級研修班?培訓時間:25年03月22-23日北京 ?培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等?培訓對象：生產總監(jiān)、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員課程簡介： 生產計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈.直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等.生產及物料控制部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料的控
講師：雷衛(wèi)旭我要報名
多品種小批量的生產計劃與排程管理 2024-11-11
多品種小批量的生產計劃與排程管理高級研修班培訓時間: 25年03月20-21日北京 培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：制造性企業(yè)的計劃物料經理、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管· 課程簡介：多品種小批量的生產計劃管理是專注于小批量生產的制造型企業(yè)的培訓課程。多批少量的企業(yè)都面對著同樣的困惑：1）訂單量越多，計劃越難排，計劃的變動和調整越頻繁2）訂單的需求變動大，計劃跟著疲于奔命。3）插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產。4）生產過程中異常情況多，影響訂單的準時交付5）計劃每天忙著到處救火，卻事倍功半6）產能總是非常緊張，應接不暇 7）銷售預測不準，
講師：蔡岳我要報名
大客戶開發(fā)與維護高級研修班 2024-11-11
大客戶開發(fā)與維護高級研修班培訓時間: 25年3月21-22日 25年8月30-31日 北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：本課程適用于企業(yè)以行商（銷售人員外出找業(yè)務）銷售管理人員和銷售人員學習適合于工業(yè)品、設備、工程、項目型銷售模式培訓目標：通過培訓，使學員能在短時間內逐步轉變以敘述方式為主轉為以提問方式為主與大客戶交流和溝通，從而極大提升銷售人員的溝通水平，特別是提升與高端大客戶的溝通水平，快速準確挖掘大客戶真正核心需求；明確銷售過程與步驟，使銷售策略更加具有針對性，設計讓大客戶無法拒絕的營銷黑手黨方案；大幅提升銷售成交率；有效的大客戶管理方式使公司
講師：李新章我要報名
2025首席財務官 2024-11-08
【課程收益】【透視企業(yè)經營之道】讀懂財報，運用財務分析解讀經營管理，促進企業(yè)價值提升。【全面打通財務數字化】從數字化升級創(chuàng)新解決財務與業(yè)務的協(xié)作難題，全面落定數字化發(fā)展?！竟芾頃嬛骶€落實】系統(tǒng)解讀管理會計體系建設的重要性，探討管理會計創(chuàng)新。【掌握企業(yè)全面運營】掌握營運資金、成本、預算、風險管理等工具?！居行ё龊闷髽I(yè)內控】識別并管控企業(yè)在轉型中的各類風險和關鍵風險控制點?！玖私庾钚仑敹悇討B(tài)】了解掌握最新稅改政策要點及應對思路，做好新稅收政策運用及籌劃，防范稅務風險?！緜€人領導力管理升級】在自我專業(yè)能力升級同時，需全面提高個人管理能力，與各部門協(xié)同前進?！举Y本運作管理】掌握上市全套具體流程與方法
講師：江百靈 劉少順 熊 英 孫月云 羅杰我要報名
進出口商品歸類技巧及海關監(jiān)管要點 2024-11-08
《進出口商品歸類技巧及海關監(jiān)管要點》開課時間：2024年11月27-28日北京課程費用：4500元/人（包含：培訓費、教材、發(fā)票） 參加對象：公司高管、合規(guī)經理、進出口部門經理、采購經理、物流經理、財務經理、關務主管、項目主管及其他相關人員。注：本課程可為企業(yè)提供上門內訓服務和咨詢服務，歡迎來電咨詢！課程背景：商品歸類工作是海關各項工作的核心，該項工作具有較強的基礎性、技術性和敏感性；《協(xié)調制度》是《中華人民共和國進出口稅則》制定的基礎，是海關確定貨物申報稅號準確性的重要法律依據；目前，《協(xié)調制度》實現(xiàn)五年一改版的原則，2022版《協(xié)調制度》即將在全球包括中國實施；此次《協(xié)調制度》的改版變化較
講師：孫怡我要報名
金稅四期大數據監(jiān)管下企業(yè)中高收入者個稅籌劃及外籍人士個稅風險 2024-11-08
金稅四期大數據監(jiān)管下企業(yè)中高收入者個稅籌劃及外籍人士個稅風險應對課程時間：2024年11月19日 北京 11月22日上海11月27日深圳課程費用：3500元/人（含上下午茶歇、午餐、資料、稅費）注：本課程可為企業(yè)提供上門內訓服務和咨詢服務，歡迎來電咨詢！課程背景：金稅四期將將全面上線，各部委及銀行數據將整合進金稅系統(tǒng)，個人的資產收支更加透明化。為此，國家稅務總局開發(fā)了立志全球領先的個人所得稅大數據征管系統(tǒng)。同時，近期國家稅務總局連續(xù)查處范冰冰、鄭爽等影視明星偷稅案，薇婭等一系列網絡直播明星個稅案，這些案件中都有一個共同的特點“稅務機關在大數據中發(fā)現(xiàn)XXX”。因此，結合新的征管格局，企業(yè)家、高管
講師：陳老師我要報名
法定退休年齡新政與人力資源管理應對實務 2024-11-08
法定退休年齡新政與人力資源管理應對實務課程時間：11月19日上海 尊茂大酒店課程費用：2980元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）注：本課程可為企業(yè)提供上門內訓服務和咨詢服務，歡迎來電咨詢！課程背景：2025年1月1日起要實行全新的退休年齡和政策，相關配套也已陸續(xù)公布和正在公布的路上，這一重大改革對企業(yè)人力資源管理影響巨大，其影響不僅僅在簡單的退休年齡方面，還包括復雜的社會保險變革、超齡人員用工法律關系重塑、老齡職工招用管理新要求等方面，這些內容都與企業(yè)用工管理密切相關，也需要企業(yè)積極進行調整和應對。為幫助HR全面梳理和分析法定退休年齡新政給人力資源管理帶來的挑戰(zhàn)，本課程將結合新政的具體規(guī)
講師：石先廣我要報名
辭退員工面談溝通技巧與離職員工情緒控制 2024-11-08
辭退員工面談溝通技巧與離職員工情緒控制課程時間：2024年11月22日上海11月21日北京11月26日深圳費 用：3500元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）課程對象：企業(yè)總經理、副總經理、人事行政總監(jiān)、經理、主管、部門經理、辦公室主任、法務、等相關負責人注：本課程可為企業(yè)提供上門內訓服務和咨詢服務，歡迎來電咨詢！課程背景：伴隨《勞動合同法》的多年實施，對于用人單位于法律實踐中的“弱勢地位”，相當多的用人單位是越來越有深入認識。某種程度上，所有的單方解除，由于證據規(guī)則及審判政策導向的問題，都存在不確定性風險，唯有協(xié)商解除方才是最安全的選擇，如此，如何開展有“說服力”的解除談判，成為擺在大部
講師：龐春云 曾凡新 郝云峰我要報名
全面提升班組管理技能模擬訓練 2024-11-08
全面提升班組管理技能模擬訓練——沙漠掘金情景模擬沙盤課程時間：2024年11月09-10日深圳 11月16-17日上海費 用：3980元/人 （包含：課程、講義、茶點等費用）不含午餐課程對象：班組長課程方式：角色扮演、互動式討論、情景沙盤模擬、講師點評、視頻案例分享注：本課程可為企業(yè)提供上門內訓服務和咨詢服務，歡迎來電咨詢！課程背景：在許多的企業(yè)，班組長在管理的實踐中往往會有四種類型：生產技術型、盲目執(zhí)行型、勞動模范型、哥們義氣型，有的班組長身上還可能會有兩種以上類型的融合。以上各種傾向都有必然導致團隊或部門的績效不高，上下級關系不融洽，效率低下，班組長本身也很困擾，整天處于“救火隊員”狀態(tài)