蘇德恭 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 質(zhì)量管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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醫(yī)藥制造業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理核心技能提升 2024-11-12
醫(yī)藥制造業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理核心技能提升培訓(xùn)時(shí)間: 25年7月11-12日 天津 培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）主辦單位: 北京萬(wàn)博匯管理顧問(wèn)有限公司 www.bjwbh.cn培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)部門(mén)各崗位人員、計(jì)劃與物流部門(mén)人員、質(zhì)量部門(mén)人員，供應(yīng)鏈管理部門(mén)人員培訓(xùn)收益：本次培訓(xùn)將聚焦醫(yī)藥制造也從業(yè)者有關(guān)采購(gòu)與供應(yīng)鏈領(lǐng)域的五大核心能力，為學(xué)員提供如下收益：采購(gòu)與供應(yīng)鏈領(lǐng)域的最佳實(shí)踐，醫(yī)藥同行間的借鑒、異行的跨界吸收與創(chuàng)新—1小時(shí)源于強(qiáng)監(jiān)管和政策/市場(chǎng)雙影響下的供應(yīng)商及關(guān)系管理—2小時(shí)供應(yīng)鏈管理組織及崗位的專(zhuān)業(yè)化建設(shè)，以創(chuàng)建和塑造發(fā)展的引擎—1小時(shí)醫(yī)藥制造業(yè)的協(xié)同精益
講師：武文紅我要報(bào)名
制藥企業(yè)全價(jià)值鏈的成本控制 2024-11-12
制藥企業(yè)全價(jià)值鏈的成本控制培訓(xùn)時(shí)間: 25年7月12-13日天津 26年1月17-18日北京培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）主辦單位:北京萬(wàn)博匯管理顧問(wèn)有限公司 www.bjwbh.cn培訓(xùn)對(duì)象：制藥企業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理者、工廠(chǎng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、精益總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠(chǎng)長(zhǎng)、各部門(mén)經(jīng)理、采購(gòu)與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員、工廠(chǎng)或車(chē)間基層主管及有興趣之人士等課程背景：隨著藥品管理法四個(gè)最嚴(yán)（最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)格的監(jiān)管、最嚴(yán)厲的處罰、最嚴(yán)肅的問(wèn)責(zé)）和國(guó)家?guī)Я坎少?gòu)范圍的持續(xù)擴(kuò)延，制藥行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到價(jià)格的白刃戰(zhàn)中，各企業(yè)面臨的生存
講師：姜廣帥我要報(bào)名
AI助力下的金字塔思維——解鎖邏輯思考與高效表達(dá)的全新境界 2024-11-12
AI助力下的金字塔思維——解鎖邏輯思考與高效表達(dá)的全新境界培訓(xùn)時(shí)間: 25年6月25-26日 26年1月16-17日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：本課程適用于企業(yè)核心骨干員工、部門(mén)負(fù)責(zé)人、基層員工等等。課程背景：在智能時(shí)代，有效的溝通和清晰的表達(dá)變得尤為重要。你是否曾遇到以下困擾：與領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)難以抓住核心，方案呈現(xiàn)時(shí)客戶(hù)難以理解，會(huì)議發(fā)言缺乏重點(diǎn)，或者在閱讀大量信息時(shí)難以提煉關(guān)鍵內(nèi)容？如果你期望：能夠迅速提煉核心觀點(diǎn)，使聽(tīng)眾或讀者有興趣、易于理解并記??；在文章、方案、演講或培訓(xùn)中，讓受眾樂(lè)于傾聽(tīng)、易于執(zhí)行；給人留下觀點(diǎn)鮮明、重點(diǎn)突出、思路清晰的印
講師：楊尚澤我要報(bào)名
全能型車(chē)間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 2024-11-12
全能型車(chē)間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 培訓(xùn)時(shí)間:25年06月14-15日北京 培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)廠(chǎng)長(zhǎng)、制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任及生產(chǎn)制造主管及一線(xiàn)干部一、課程背景制造管理專(zhuān)家陳志華老師全國(guó)王牌課程——《全能型車(chē)間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》，在全國(guó)推廣七年以來(lái)，深受?chē)?guó)內(nèi)外企業(yè)菁萊。在全國(guó)成功舉辦公開(kāi)課兩百余場(chǎng)次，并被很多企業(yè)引進(jìn)內(nèi)訓(xùn)，尤其是中字頭企業(yè)和裝備制造企業(yè)。在舉辦過(guò)程中，學(xué)員對(duì)課程和老師的評(píng)價(jià)可綜合為八個(gè)字：“實(shí)在”、“實(shí)用”、“實(shí)戰(zhàn)”、“實(shí)際”。七年探索、七年發(fā)展、七年沉甸，陳志華老師有了更多的感悟與提升。為了進(jìn)一步加強(qiáng)課程的有效性、
講師：陳志華我要報(bào)名
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)高級(jí)研修班 2024-11-12
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)高級(jí)研修班?培訓(xùn)時(shí)間:25年06月26-27日北京 ?培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）?培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車(chē)間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員課程簡(jiǎn)介： 生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個(gè)部門(mén)(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門(mén)和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的
講師：雷衛(wèi)旭我要報(bào)名
新形勢(shì)下采購(gòu)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧與合同風(fēng)險(xiǎn)管控?培訓(xùn)時(shí)間:25年6月19-20日北京?培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）?培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理/副總、招投標(biāo)管理人員、審計(jì)和法務(wù)管理人員、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售管理人員、工程管理人員、財(cái)務(wù)人員等等課程背景2022年是著力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、深化政采和采購(gòu)招投標(biāo)制度改革的重要一年。發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開(kāi)征求意見(jiàn)稿）》公開(kāi)征求意見(jiàn)的公告，財(cái)政部也公開(kāi)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法（修訂草案征求意見(jiàn)稿）》，那么在新的法律法規(guī)即將頒布下如何合規(guī)化開(kāi)展投標(biāo)工作，規(guī)避疫情期間合同履行的風(fēng)險(xiǎn)？如何積極參與全流程電子化投標(biāo)過(guò)程，了解和掌握
講師：南斌我要報(bào)名
采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與合同管理 2024-11-12
采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與合同管理?培訓(xùn)時(shí)間:25年05月15-16日北京 ?培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)員、采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員、與商務(wù)活動(dòng)相關(guān)的管理人員以及其他涉及到采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的專(zhuān)業(yè)管理人士等。[課程背景]:你知道基于供應(yīng)鏈架構(gòu)，你的企業(yè)與供應(yīng)商企業(yè)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作機(jī)制嗎？你知道如何基于企業(yè)年度計(jì)劃展開(kāi)年度采購(gòu)管理活動(dòng)的策劃嗎？你能讀懂供應(yīng)商的三大財(cái)務(wù)報(bào)表嗎？你從供應(yīng)商三大財(cái)務(wù)報(bào)表中分析出供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況嗎？你能從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中解讀出供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)策略嗎？你應(yīng)該采取哪些活動(dòng)幫助企
講師：沙煒我要報(bào)名
庫(kù)存管理與需求預(yù)測(cè) 2024-11-11
庫(kù)存管理與需求預(yù)測(cè) 培訓(xùn)時(shí)間:25年5月23-24日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：制造業(yè)有關(guān)庫(kù)存管控和需求預(yù)測(cè)人員；來(lái)自企業(yè)各部門(mén)（市場(chǎng)、銷(xiāo)售、研發(fā)、制造、采購(gòu)等部門(mén)）的有志于了解預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制的人員；盡管課程中會(huì)有大量的案例和實(shí)戰(zhàn)的演練，但無(wú)論庫(kù)存還是預(yù)測(cè)，都需要一定的計(jì)算，因此最好有一點(diǎn)數(shù)理基礎(chǔ)。本課程不適合MRO備品備件的庫(kù)存管理課程簡(jiǎn)介：需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確是企業(yè)的心病，它直接導(dǎo)致了：（1）庫(kù)存很高但斷貨卻屢見(jiàn)不鮮。（2）生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，企業(yè)疲于奔命；（3）銷(xiāo)售、生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)等各個(gè)部門(mén)之間行同水火，互相埋怨；（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本居高不下；（
講師：史文月我要報(bào)名
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管質(zhì)量管理能力顯著提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)時(shí)間:25年5月24-25日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工藝主管、工程師、技術(shù)員；品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師、班組長(zhǎng)；設(shè)備工裝主管、技術(shù)人員為什么21世紀(jì)的今天還是有很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)質(zhì)量及質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)還是非常膚淺？為什么很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管在骨子里還是認(rèn)為數(shù)量第一、質(zhì)量第二，在質(zhì)量與數(shù)量產(chǎn)生矛盾的時(shí)侯，質(zhì)量要給數(shù)量讓路？為什么很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管還是停留在以自我感覺(jué)、直覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)代替現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理現(xiàn)場(chǎng)？為什么很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管總是每天疲于奔命，做“優(yōu)秀的消
講師：王小偉我要報(bào)名
心理學(xué)在員工激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用 2024-11-11
心理學(xué)在員工激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用培訓(xùn)時(shí)間: 25年5月21-22日 25年10月25-26日 北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者或資深管理者。課程背景：這是一個(gè)快節(jié)奏而又復(fù)雜多變的時(shí)代，美國(guó)未來(lái)學(xué)家丹尼爾.平克在《全新思維》中說(shuō)：世界已經(jīng)從過(guò)去的高理性時(shí)代，進(jìn)入一個(gè)高感知和高概念的時(shí)代。企業(yè)更為迫切的需要管理者更新思維模式、建立更高層次的合作，鼓勵(lì)員工、思維立體化、激發(fā)員工參與度和熱情、發(fā)展員工潛能。過(guò)往的管理者更加注重管理事物和流程，很多管理者對(duì)人性的理解和激發(fā)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，使得很難突破人性、造成人才流失、矛盾重重、望新而無(wú)助。每一個(gè)
講師：?王曉慧我要報(bào)名
行政工作統(tǒng)籌管理高級(jí)研修班 2024-11-11
行政工作統(tǒng)籌管理高級(jí)研修班培訓(xùn)時(shí)間: 25年5月14-15日 25年9月25-26日 北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象及收益：本課程專(zhuān)門(mén)為行政總監(jiān)、行政經(jīng)理、董事會(huì)或總經(jīng)辦秘書(shū)、行政部門(mén)工作人員、部門(mén)經(jīng)理助理、其他行政人員設(shè)計(jì)提升專(zhuān)業(yè)能力，成為上司在工作中的得力助手而設(shè)計(jì)的，目的是要使學(xué)員能夠幫助上司提升工作效率與品質(zhì)，維護(hù)商業(yè)形象，取得事業(yè)更大成功，成為領(lǐng)導(dǎo)的“管家”， 做好辦公室的上傳下達(dá)、做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂和參謀助手。課程背景：隨著企業(yè)管理水平的不斷提升，對(duì)行政管理的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求也越來(lái)越高，他們?cè)诠ぷ髦谐Ｓ龅揭韵聠?wèn)題，不清楚行政管理在企業(yè)中的價(jià)
講師：歐陽(yáng)少波我要報(bào)名
一線(xiàn)班組長(zhǎng)執(zhí)行力與管理技能提升 2024-11-11
一線(xiàn)班組長(zhǎng)執(zhí)行力與管理技能提升?培訓(xùn)時(shí)間: 25年04月12-13日北京 ?培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）?培訓(xùn)對(duì)象：車(chē)間主管、生產(chǎn)一線(xiàn)主管、班長(zhǎng)／組長(zhǎng)／拉長(zhǎng)／儲(chǔ)備干部課程背景：今天，我們已進(jìn)入了一個(gè)空前發(fā)展的時(shí)代。這個(gè)時(shí)代是微利時(shí)代，是智能網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，是知識(shí)和信息的時(shí)代，是快速變化的新時(shí)代。由于人們看問(wèn)題的視野不同、角度不同，所以對(duì)自己、對(duì)社會(huì)的認(rèn)知也不同。該如何認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)社會(huì)呢？認(rèn)識(shí)企業(yè)、創(chuàng)新管理？專(zhuān)業(yè)能力怎么提升升級(jí)？隊(duì)伍怎么管怎么帶？有些班組長(zhǎng)還存在管理沒(méi)有章法，車(chē)間離職率高，搞不好人際關(guān)系，不會(huì)關(guān)懷員工等等1、企業(yè)在選拔一線(xiàn)管理者的標(biāo)準(zhǔn)往往是因?yàn)?
講師：黃杰我要報(bào)名
情境領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班 2024-11-11
情境領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班培訓(xùn)時(shí)間: 25年4月26-27日 北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：需要帶領(lǐng)下屬激發(fā)潛能、從優(yōu)秀走向卓越的各層級(jí)管理者。課程背景：領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)古老的話(huà)題，但早期的研究集中在領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)上，熱衷于探討具備什么素質(zhì)才可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。20世紀(jì)，隨著管理學(xué)的誕生和發(fā)展，開(kāi)始了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為的研究。但是，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境與對(duì)象的研究依然薄弱。在這一方面，赫塞和布蘭查德的情境領(lǐng)導(dǎo)模型做出了新的貢獻(xiàn)。1969年，他們合著《組織行為學(xué)》一書(shū)，提出了情境領(lǐng)導(dǎo)模式，其思想在工商界與學(xué)術(shù)界反響巨大，人們也把情境領(lǐng)導(dǎo)模型稱(chēng)為“赫塞－布蘭查德模型”。如今，新生代員工已成為
講師：秦浩洋我要報(bào)名
企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)管理與工業(yè)4.0高級(jí)研修班 2024-11-11
企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)管理與工業(yè)4.0高級(jí)研修班?培訓(xùn)時(shí)間:25年4月10-11日北京?培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）?培訓(xùn)對(duì)象：制造型企業(yè)總裁、總經(jīng)理、工廠(chǎng)長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)管理職業(yè)經(jīng)理人等積極人士?！菊n程背景】從進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)加入WTO以來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)放程度逐年增高，企業(yè)所面臨的是更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理必須進(jìn)行改革性創(chuàng)新，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略的前進(jìn)，并掌握經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)律，便于按照市場(chǎng)需求來(lái)調(diào)節(jié)產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)策略，從而開(kāi)拓市場(chǎng)新領(lǐng)域，增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代企業(yè)要想應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，就必須利用各種有效措施來(lái)
講師：王國(guó)超我要報(bào)名
企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班培訓(xùn)時(shí)間: 25年4月24-25日 25年9月4-5日 北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理以及各部門(mén)經(jīng)理及薪酬、崗位和績(jī)效相關(guān)管理人員等。課程背景：現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)在推
講師：蔡巍我要報(bào)名
供應(yīng)鏈管理規(guī)劃高級(jí)研修班 2024-11-11
供應(yīng)鏈管理規(guī)劃高級(jí)研修班培訓(xùn)時(shí)間: 25年04月26-27日線(xiàn)上直播 培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購(gòu)、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士。課程背景：計(jì)劃與規(guī)劃,涉及對(duì)即將開(kāi)展的工作進(jìn)行排序和資源組織,相對(duì)而言,規(guī)劃指的是較全面的和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃。供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性毋庸多言,而供應(yīng)鏈管理的極為重要的任務(wù)就是做好計(jì)劃和規(guī)劃工作來(lái)指導(dǎo)未來(lái)的作業(yè),以使企業(yè)的戰(zhàn)略獲得有效的執(zhí)行。因此,我們把本書(shū)命名為“規(guī)劃”,以凸顯計(jì)劃性工作的重要。本課第一章從供應(yīng)鏈計(jì)劃工作的龍頭開(kāi)始,介紹預(yù)測(cè)及需求計(jì)
講師：王運(yùn)新我要報(bào)名
工廠(chǎng)安全與環(huán)境管理EHS 2024-11-11
工廠(chǎng)安全與環(huán)境管理EHS高級(jí)研修班培訓(xùn)時(shí)間:25年4月17-18日北京培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：工廠(chǎng)EHS分管領(lǐng)導(dǎo)、EHS主管、EHS經(jīng)理、EHS工程師或?qū)T培訓(xùn)概述：環(huán)境健康安全（EHS）在現(xiàn)代企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)中起著越來(lái)越重要的作用，EHS管理人員在企業(yè)管理中承擔(dān)的角色也日益重要，他們需要全面掌握較全面的知識(shí)，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和溝通協(xié)調(diào)能力，堅(jiān)韌的毅力和持之以恒的決心，才能肩負(fù)起傳播企業(yè)文化和EHS理念傳播的重任。而對(duì)于EHS管理者來(lái)說(shuō)：如何建立起系統(tǒng)的EHS管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，控制環(huán)境安全事故的發(fā)生？如何避免安全好像你一個(gè)人事的尷尬？如果做
講師：祝成軍我要報(bào)名
采購(gòu)人員核心技能培訓(xùn) 2024-11-11
采購(gòu)人員核心技能培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間:25年4月19-20日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)員以及來(lái)自企業(yè)各部門(mén)（市場(chǎng)、銷(xiāo)售、研發(fā)、制造、采購(gòu)等部門(mén)）的有志于了解采購(gòu)的人員（課程針對(duì)制造業(yè)，非制造業(yè)人士慎重選擇）課程背景：對(duì)制造業(yè)而言，采購(gòu)成本往往占到總成本的50-60，如何做好采購(gòu)工作影響著企業(yè)的成本和利潤(rùn)，企業(yè)期望迫切解決的問(wèn)題（1）如何選擇合適的供應(yīng)商，如何評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和各種方案（2）理采購(gòu)不是追求單價(jià)最低，而是總成本最低。但這個(gè)總成本（例如單價(jià)、交貨期、MOQ、付款方式等）怎么量化呢？（3）采購(gòu)談判不是光耍嘴皮子，也不是光靠盲目施壓，那如何
講師：蔡岳我要報(bào)名
《勞動(dòng)合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管控與調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇、退休終止及違紀(jì)問(wèn)題員工處理技巧高級(jí)研修班A單元培訓(xùn)時(shí)間: 25年4月18-19日 25年10月24-25日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者或資深管理者。課程背景：2008年起，隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》《職工帶薪年休假條例》《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》《職業(yè)病防治法》《工傷保險(xiǎn)條例》《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《工傷保險(xiǎn)司法解釋》《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》《勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁辦案規(guī)則》等法律法規(guī)的相繼出臺(tái)
講師：鐘永棣我要報(bào)名
新任經(jīng)理、部門(mén)主管全面管理技能提升訓(xùn)練 2024-11-11
新任經(jīng)理、部門(mén)主管全面管理技能提升訓(xùn)練-- 培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)管理者培訓(xùn)時(shí)間: 25年03月29-30日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：新上任主管、經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長(zhǎng)，其他相關(guān)人員（希望對(duì)管理建立完整全面認(rèn)識(shí)，掌握基本管理原則和方法的人士）。 課程背景：l 企業(yè)由各種大大小小的團(tuán)隊(duì)組成，各部門(mén)經(jīng)理，主管，班組長(zhǎng)就是團(tuán)隊(duì)的管理者。l 團(tuán)隊(duì)管理者對(duì)企業(yè)的影響也許會(huì)超出你想象，很多企業(yè)不是戰(zhàn)略不行，而是在戰(zhàn)略落地和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行時(shí)掉鏈子，團(tuán)隊(duì)管理者不合格，效率，業(yè)績(jī)和執(zhí)行力好不到哪里去。員工流失率很高，也有相當(dāng)大的概率是上司的管理風(fēng)格
講師：曹禮明我要報(bào)名
數(shù)字化采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低 2024-11-11
數(shù)字化采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低高級(jí)研修班培訓(xùn)時(shí)間：25年03月29-30日北京 培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)專(zhuān)員、財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、“供應(yīng)商管理”經(jīng)理、主管及專(zhuān)員，成本分析工程師及相關(guān)從業(yè)工作人員課程受益：通過(guò)2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：成本價(jià)格模版的設(shè)置與推廣使用價(jià)格分析的專(zhuān)業(yè)能力的提升數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)級(jí)成本分析的工具財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)報(bào)表的分析能力及報(bào)表真?zhèn)蔚恼鐒e成本數(shù)據(jù)記錄的工具與技巧成本的數(shù)據(jù)使用課程大綱 第一部分 采購(gòu)價(jià)格的全面認(rèn)識(shí)1認(rèn)識(shí)到什么是總成本2知曉影響總成本的因素有哪些主題：采購(gòu)的總成本1注意總成
講師：馬曉峰我要報(bào)名
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC) 2024-11-11
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)高級(jí)研修班?培訓(xùn)時(shí)間:25年03月22-23日北京 ?培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等?培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車(chē)間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員課程簡(jiǎn)介： 生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個(gè)部門(mén)(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門(mén)和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控
講師：雷衛(wèi)旭我要報(bào)名
多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 2024-11-11
多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理高級(jí)研修班培訓(xùn)時(shí)間: 25年03月20-21日北京 培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：制造性企業(yè)的計(jì)劃物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管· 課程簡(jiǎn)介：多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃管理是專(zhuān)注于小批量生產(chǎn)的制造型企業(yè)的培訓(xùn)課程。多批少量的企業(yè)都面對(duì)著同樣的困惑：1）訂單量越多，計(jì)劃越難排，計(jì)劃的變動(dòng)和調(diào)整越頻繁2）訂單的需求變動(dòng)大，計(jì)劃跟著疲于奔命。3）插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產(chǎn)。4）生產(chǎn)過(guò)程中異常情況多，影響訂單的準(zhǔn)時(shí)交付5）計(jì)劃每天忙著到處救火，卻事倍功半6）產(chǎn)能總是非常緊張，應(yīng)接不暇 7）銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，
講師：蔡岳我要報(bào)名
大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護(hù)高級(jí)研修班 2024-11-11
大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護(hù)高級(jí)研修班培訓(xùn)時(shí)間: 25年3月21-22日 25年8月30-31日 北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：本課程適用于企業(yè)以行商（銷(xiāo)售人員外出找業(yè)務(wù)）銷(xiāo)售管理人員和銷(xiāo)售人員學(xué)習(xí)適合于工業(yè)品、設(shè)備、工程、項(xiàng)目型銷(xiāo)售模式培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員能在短時(shí)間內(nèi)逐步轉(zhuǎn)變以敘述方式為主轉(zhuǎn)為以提問(wèn)方式為主與大客戶(hù)交流和溝通，從而極大提升銷(xiāo)售人員的溝通水平，特別是提升與高端大客戶(hù)的溝通水平，快速準(zhǔn)確挖掘大客戶(hù)真正核心需求；明確銷(xiāo)售過(guò)程與步驟，使銷(xiāo)售策略更加具有針對(duì)性，設(shè)計(jì)讓大客戶(hù)無(wú)法拒絕的營(yíng)銷(xiāo)黑手黨方案；大幅提升銷(xiāo)售成交率；有效的大客戶(hù)管理方式使公司
講師：李新章我要報(bào)名
2025首席財(cái)務(wù)官 2024-11-08
【課程收益】【透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道】讀懂財(cái)報(bào)，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升?！救娲蛲ㄘ?cái)務(wù)數(shù)字化】從數(shù)字化升級(jí)創(chuàng)新解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)作難題，全面落定數(shù)字化發(fā)展?！竟芾頃?huì)計(jì)主線(xiàn)落實(shí)】系統(tǒng)解讀管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要性，探討管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新。【掌握企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)】掌握營(yíng)運(yùn)資金、成本、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理等工具。【有效做好企業(yè)內(nèi)控】識(shí)別并管控企業(yè)在轉(zhuǎn)型中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)?！玖私庾钚仑?cái)稅動(dòng)態(tài)】了解掌握最新稅改政策要點(diǎn)及應(yīng)對(duì)思路，做好新稅收政策運(yùn)用及籌劃，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！緜€(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力管理升級(jí)】在自我專(zhuān)業(yè)能力升級(jí)同時(shí)，需全面提高個(gè)人管理能力，與各部門(mén)協(xié)同前進(jìn)?！举Y本運(yùn)作管理】掌握上市全套具體流程與方法
講師：江百靈 劉少順 熊 英 孫月云 羅杰我要報(bào)名
進(jìn)出口商品歸類(lèi)技巧及海關(guān)監(jiān)管要點(diǎn) 2024-11-08
《進(jìn)出口商品歸類(lèi)技巧及海關(guān)監(jiān)管要點(diǎn)》開(kāi)課時(shí)間：2024年11月27-28日北京課程費(fèi)用：4500元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、發(fā)票） 參加對(duì)象：公司高管、合規(guī)經(jīng)理、進(jìn)出口部門(mén)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、關(guān)務(wù)主管、項(xiàng)目主管及其他相關(guān)人員。注：本課程可為企業(yè)提供上門(mén)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)和咨詢(xún)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)！課程背景：商品歸類(lèi)工作是海關(guān)各項(xiàng)工作的核心，該項(xiàng)工作具有較強(qiáng)的基礎(chǔ)性、技術(shù)性和敏感性；《協(xié)調(diào)制度》是《中華人民共和國(guó)進(jìn)出口稅則》制定的基礎(chǔ)，是海關(guān)確定貨物申報(bào)稅號(hào)準(zhǔn)確性的重要法律依據(jù)；目前，《協(xié)調(diào)制度》實(shí)現(xiàn)五年一改版的原則，2022版《協(xié)調(diào)制度》即將在全球包括中國(guó)實(shí)施；此次《協(xié)調(diào)制度》的改版變化較
講師：孫怡我要報(bào)名
金稅四期大數(shù)據(jù)監(jiān)管下企業(yè)中高收入者個(gè)稅籌劃及外籍人士個(gè)稅風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)課程時(shí)間：2024年11月19日 北京 11月22日上海11月27日深圳課程費(fèi)用：3500元/人（含上下午茶歇、午餐、資料、稅費(fèi)）注：本課程可為企業(yè)提供上門(mén)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)和咨詢(xún)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)！課程背景：金稅四期將將全面上線(xiàn)，各部委及銀行數(shù)據(jù)將整合進(jìn)金稅系統(tǒng)，個(gè)人的資產(chǎn)收支更加透明化。為此，國(guó)家稅務(wù)總局開(kāi)發(fā)了立志全球領(lǐng)先的個(gè)人所得稅大數(shù)據(jù)征管系統(tǒng)。同時(shí)，近期國(guó)家稅務(wù)總局連續(xù)查處范冰冰、鄭爽等影視明星偷稅案，薇婭等一系列網(wǎng)絡(luò)直播明星個(gè)稅案，這些案件中都有一個(gè)共同的特點(diǎn)“稅務(wù)機(jī)關(guān)在大數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)XXX”。因此，結(jié)合新的征管格局，企業(yè)家、高管
講師：陳老師我要報(bào)名
法定退休年齡新政與人力資源管理應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù) 2024-11-08
法定退休年齡新政與人力資源管理應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)課程時(shí)間：11月19日上海 尊茂大酒店課程費(fèi)用：2980元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）注：本課程可為企業(yè)提供上門(mén)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)和咨詢(xún)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)！課程背景：2025年1月1日起要實(shí)行全新的退休年齡和政策，相關(guān)配套也已陸續(xù)公布和正在公布的路上，這一重大改革對(duì)企業(yè)人力資源管理影響巨大，其影響不僅僅在簡(jiǎn)單的退休年齡方面，還包括復(fù)雜的社會(huì)保險(xiǎn)變革、超齡人員用工法律關(guān)系重塑、老齡職工招用管理新要求等方面，這些內(nèi)容都與企業(yè)用工管理密切相關(guān)，也需要企業(yè)積極進(jìn)行調(diào)整和應(yīng)對(duì)。為幫助HR全面梳理和分析法定退休年齡新政給人力資源管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)，本課程將結(jié)合新政的具體規(guī)
講師：石先廣我要報(bào)名
辭退員工面談溝通技巧與離職員工情緒控制 2024-11-08
辭退員工面談溝通技巧與離職員工情緒控制課程時(shí)間：2024年11月22日上海11月21日北京11月26日深圳費(fèi) 用：3500元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人事行政總監(jiān)、經(jīng)理、主管、部門(mén)經(jīng)理、辦公室主任、法務(wù)、等相關(guān)負(fù)責(zé)人注：本課程可為企業(yè)提供上門(mén)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)和咨詢(xún)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)！課程背景：伴隨《勞動(dòng)合同法》的多年實(shí)施，對(duì)于用人單位于法律實(shí)踐中的“弱勢(shì)地位”，相當(dāng)多的用人單位是越來(lái)越有深入認(rèn)識(shí)。某種程度上，所有的單方解除，由于證據(jù)規(guī)則及審判政策導(dǎo)向的問(wèn)題，都存在不確定性風(fēng)險(xiǎn)，唯有協(xié)商解除方才是最安全的選擇，如此，如何開(kāi)展有“說(shuō)服力”的解除談判，成為擺在大部
講師：龐春云 曾凡新 郝云峰我要報(bào)名
全面提升班組管理技能模擬訓(xùn)練 2024-11-08
全面提升班組管理技能模擬訓(xùn)練——沙漠掘金情景模擬沙盤(pán)課程時(shí)間：2024年11月09-10日深圳 11月16-17日上海費(fèi) 用：3980元/人 （包含：課程、講義、茶點(diǎn)等費(fèi)用）不含午餐課程對(duì)象：班組長(zhǎng)課程方式：角色扮演、互動(dòng)式討論、情景沙盤(pán)模擬、講師點(diǎn)評(píng)、視頻案例分享注：本課程可為企業(yè)提供上門(mén)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)和咨詢(xún)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)！課程背景：在許多的企業(yè)，班組長(zhǎng)在管理的實(shí)踐中往往會(huì)有四種類(lèi)型：生產(chǎn)技術(shù)型、盲目執(zhí)行型、勞動(dòng)模范型、哥們義氣型，有的班組長(zhǎng)身上還可能會(huì)有兩種以上類(lèi)型的融合。以上各種傾向都有必然導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)或部門(mén)的績(jī)效不高，上下級(jí)關(guān)系不融洽，效率低下，班組長(zhǎng)本身也很困擾，整天處于“救火隊(duì)員”狀態(tài)