寇北辰 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 綜合管理
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寇北辰老師的文章
西方經(jīng)濟不再主導全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢了，為何要這么講呢？我們翻開西方經(jīng)濟發(fā)展歷史并結(jié)合現(xiàn)時代世界經(jīng)濟環(huán)境就不難理解這個問題了。西方發(fā)達國家經(jīng)濟發(fā)展分為以下幾個階段：第一階段是掠奪世界財富階段。在該階段西方國家經(jīng)濟發(fā)展主要依靠掠奪而獲得資本積累，從而獲得飛速發(fā)展，這主要以西歐國家為主。第二階段是文藝復興后...
寇北辰 2016-11-17查看全文
管理的核心是對人的管理，對人進行管理主要是管理人的思想，并不是管理人的手腳，而思想的基礎(chǔ)是價值觀念，所以對人管理的核心是價值觀念的塑造，而且必須塑造正確的價值觀念。正確的價值觀是什么？從物質(zhì)方面來講，能夠創(chuàng)造出更多的財富，滿足自我生存的需要，給與他人物質(zhì)幫助，而且不損公肥私，這樣才有價值。從品質(zhì)方面...
寇北辰 2013-12-02查看全文
目前，大學生就業(yè)難的社會現(xiàn)象是整個社會關(guān)注的熱點；年輕一代急功近利的現(xiàn)象也成為了社會熱議的話題；尤其是新畢業(yè)的大學生進入企業(yè)后都普遍存在這樣一種現(xiàn)象，沒有動力，沒有理想，沒有追求，只是消極混日子的三無人士。人們都想提升自己的生活品質(zhì)，然而從學校到社會，再到很多企事業(yè)單位，一些年輕人卻只圖安逸，不愿付...
寇北辰 2013-11-25查看全文
任何一家企業(yè)，不論大小都制定有幾十條甚至上百條的制度，制定制度的出發(fā)點是毋庸置疑的，嚴格地執(zhí)行制度是不可推卸的。但制度始終是沒有生命的，而制度面對的卻是活生生的人，如果嚴格執(zhí)行制度的過程中確實存在問題，應該怎么辦？某家企業(yè)的辦公室里，張三隨口說了一句與工作無關(guān)的話，李四搭了話，王五聽到后忍不住插了一...
寇北辰 2013-11-18查看全文
遠古時代，人類以群居的方式生活，男人們狩獵，女人們挖野菜，照顧老弱病殘。只有集中群體的力量，才能與饑餓、野獸和大自然作斗爭。現(xiàn)代企業(yè)中，人們?nèi)匀灰詤f(xié)作的方式工作，以最合理的方式組合起來，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，共同勞動，突破單個人能力限制，實現(xiàn)更大的利益和更宏偉的目標，這就是團隊。在競爭日益激烈的今天，企...
寇北辰 2013-11-15查看全文
現(xiàn)實管理中，每個人都難掩心中欲望，對權(quán)力的追求極盡所能，卻從沒有人心甘情愿的承擔起相應的責任，導致責權(quán)不匹配成了管理中的一大難題。目前，不論是公共事業(yè)單位還是企業(yè)，在管理過程中都存在一種現(xiàn)象，就是要權(quán)不要責。賦予權(quán)力人人喜歡，承擔責任人人抗拒，這樣就形成了管理時人人都在發(fā)號施令，有問題時卻找不到人承...
寇北辰 2013-11-15查看全文
企業(yè)不單單是一個營利性組織，還需要擔負一種責任。所以說做一個企業(yè)管理者不易，做好一個企業(yè)管理者更不容易。如果一個國家或者民族缺乏勇于負責的精神，這個國家或者民族就不可能走向強大；如果一個企業(yè)或組織缺乏善于負責的精神，這個企業(yè)或者組織就會失去資源，失去市場，最終關(guān)門倒閉；如果一個企業(yè)家或管理者缺乏敢于...
寇北辰 2013-11-15查看全文
人生什么都可以沒有，但不可沒有人情世故。為什么人情世故不可忽視？人情世故是綱，其余都是木。人情世故是建立人與人良好關(guān)系的基礎(chǔ)，不論對于任何一個組織、任何家庭、任何個人，人情世故都起著不可忽視的作用，決定著一個人一生的前途、發(fā)展與歸宿。人與人之間沒有良好的人際關(guān)系，人情就會淡漠、沒有良好的人際關(guān)系就會...
寇北辰 2013-11-15查看全文
誠信，自古以來便是各個民族必須遵守的一種基本道德，也是人與人交往中必須遵守的準則之一。信，無欺也。信不僅是儒家五常之一（仁，義，禮，智，信），也是儒家所倡導的五德之一（恭，寬，信，敏，惠）。孔子認為信是人必須具備的基本品德之一，對于員工，唯有信才可能被任用，對于企業(yè)管理者，唯有取信于員工才能統(tǒng)帥員工...
寇北辰 2013-11-07查看全文
企業(yè)是盈利性組織，經(jīng)營企業(yè)自然是為了獲得利益，沒有利益，員工工作就會缺乏積極性，企業(yè)不能發(fā)展，社會物質(zhì)不能豐富，國家也不能富強。因此，企業(yè)以營利為目的是毋庸置疑的。然而經(jīng)營企業(yè)時，企業(yè)管理者必須知道什么可為什么不可為，對于利益必須取之有道，不義之利不可取，管理者必須樹立正確的利義觀。克里丹middo...
寇北辰 2013-11-07查看全文
管理就是服務，以服務員的角色去管理，是做好管理的基本觀念，是做好管理的最佳戰(zhàn)略，是做好管理的最高境界，亦是五行管理學的精髓之一。為什么是這樣呢？人都可能會感到匪夷所思，不禁會提出這樣的疑慮：管理者就是服務員的觀念是否行得通？如果我們能夠從管理的本質(zhì)和目的來認識管理，心頭的疑惑就會迎刃而解。偉大領(lǐng)袖毛...
寇北辰 2013-11-04查看全文
很多企業(yè)管理者也或多或少地知道企業(yè)文化的作用，卻并沒有感覺到它究竟有多么重要。有人說，我不懂文化，公司也不是學校，只要能賺錢就行；也有人說，我們是小公司，現(xiàn)在還不需要企業(yè)文化，那是大公司才搞的東西。這都是對企業(yè)文化認識的誤區(qū)。很多中小企業(yè)存在的管理問題和低效現(xiàn)象都是由于不良企業(yè)文化而致，因此企業(yè)管理...
寇北辰 2013-10-31查看全文
一名員工工作了不到半年辭職了，一臺新設(shè)備用了不到一個月報廢了，一家企業(yè)經(jīng)營了不到兩年沒落了，為什么？內(nèi)耗嚴重。雖然那很多企業(yè)表面上如日中天，在同行業(yè)中競爭不在話下，社會上信譽也很好，一旦內(nèi)耗嚴重往往紅火不了多久便倒閉了。例如，企業(yè)中造成內(nèi)耗的最明顯的一個原因就是找借口，選擇了理由和借口，就等于選擇了...
寇北辰 2013-10-29查看全文
萬事萬物之間都存在相互聯(lián)系相互作用相互影響，經(jīng)濟也不例外。經(jīng)濟學中有一個著名的理論三駕馬車，對于其對經(jīng)濟發(fā)展的推動作用可謂研究者眾多，但善用者卻很少。本人在五行管理學原理對經(jīng)濟學研究中，對于三駕馬車的應用總結(jié)出了一個五行經(jīng)濟發(fā)展模型，即：引進來，留住人，走出去 ，成為三駕馬車的應用模型，也可以稱之...