遠(yuǎn)古時(shí)代，人類以群居的方式生活，男人們狩獵，女人們挖野菜，照顧老弱病殘。只有集中群體的力量，才能與饑餓、野獸和大自然作斗爭(zhēng)?，F(xiàn)代企業(yè)中，人們?nèi)匀灰詤f(xié)作的方式工作，以最合理的方式組合起來(lái)，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，共同勞動(dòng)，突破單個(gè)人能力限制，實(shí)現(xiàn)更大的利益和更宏偉的目標(biāo)，這就是團(tuán)隊(duì)。

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)的作用日益顯著。優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生優(yōu)秀的管理者，優(yōu)秀的管理者具有較強(qiáng)的管理能力，才能管理好員工隊(duì)伍，才能生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益，這是相生；不完善的管理團(tuán)隊(duì)會(huì)限制企業(yè)整體的管理能力，從而限制管理效率，制約企業(yè)生產(chǎn)或服務(wù)，這是相克。

“假定我們把總經(jīng)理看作是企業(yè)組織的領(lǐng)導(dǎo)人物，那么班子則是企業(yè)的核心堡壘。建好這個(gè)堡壘，就要求我們的人才具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力”。

多年前，當(dāng)柳傳志提出“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”的管理理念時(shí)，很多人認(rèn)為這樣的經(jīng)營(yíng)管理方式不可能把一家企業(yè)做大。若干年后，當(dāng)聯(lián)想集團(tuán)成為全球第二大PC廠商時(shí)，當(dāng)柳傳志成為中國(guó)IT界乃至中國(guó)企業(yè)界的教父級(jí)人物時(shí)，當(dāng)“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”的管理理念被很多企業(yè)家擁為圭臬時(shí)，曾經(jīng)和柳傳志幾乎同一時(shí)間下海創(chuàng)業(yè)的很多企業(yè)家卻已雨打浮萍風(fēng)吹去。

1989年，柳傳志以20萬(wàn)元起家成立了聯(lián)想集團(tuán)，并將發(fā)展目標(biāo)定位把聯(lián)想打造成一家基業(yè)長(zhǎng)青的百年老店。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，柳傳志認(rèn)為“一個(gè)人與別人比比人家弱，合在一起就比較強(qiáng)”，所以他也曾多次強(qiáng)調(diào)，只有打造一支“團(tuán)結(jié)、堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子”，才能讓聯(lián)想走得更遠(yuǎn)、更久。

一直以來(lái)，柳傳志都把建設(shè)“管理團(tuán)隊(duì)”作為最重要的使命。1994年，柳傳志在聯(lián)想的辦公大樓上重新選了一間辦公室，把一些具有良好可塑性的人才包括一線業(yè)務(wù)部門(mén)的總經(jīng)理、職能管理部門(mén)的總經(jīng)理等全部集中到了一起，并取名為“總裁辦公室”。

可以說(shuō)，這是柳傳志建設(shè)“管理團(tuán)隊(duì)”的第一步，因?yàn)樗J(rèn)為無(wú)論是業(yè)務(wù)經(jīng)理還是銷售經(jīng)理，不可能擁有同樣的脾氣秉性和價(jià)值觀，只有將他們組織在一切多磨合才能逐步融合，才能形成一支團(tuán)結(jié)、堅(jiān)強(qiáng)的“管理團(tuán)隊(duì)”，才能讓聯(lián)想得到更好、更快的發(fā)展。

所以，來(lái)到總裁辦公室的這些人每天主要負(fù)責(zé)對(duì)一些決策項(xiàng)目進(jìn)行討論，并不斷地尋找問(wèn)題、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而訓(xùn)練了他們搭班子、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力。

就這樣，柳傳志憑借自己的勇氣和智慧，磨煉并打造出了一支包括楊元慶、郭為、朱立南等在內(nèi)的管理團(tuán)隊(duì)，如楊元慶主要負(fù)責(zé)聯(lián)想集團(tuán)，即PC業(yè)務(wù)，如今已經(jīng)成為一家極富創(chuàng)新性的國(guó)際化的科技公司；郭為則主要負(fù)責(zé)神州數(shù)碼，即渠道業(yè)務(wù)，如今已經(jīng)成為中國(guó)領(lǐng)先的整合IT服務(wù)提供商。

柳傳志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“自己再怎么能干，也比不上加李勤、楊元慶、郭為大家在一起能干。集體的智慧絕對(duì)是重要的。”相信這也是柳傳志之所以在“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”的管理理念中將搭班子排在首位的原因。

不論在什么情況下，管理團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要條件。尤其是對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)管理者崇尚“獨(dú)大”的管理理念，但如果你想創(chuàng)辦一家長(zhǎng)青企業(yè)、打造百年基業(yè)，就要建立一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)克服由于個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)可能帶來(lái)的弊端。

誠(chéng)如柳傳志所說(shuō)：“我說(shuō)要把聯(lián)想辦成一個(gè)長(zhǎng)期的企業(yè)，一個(gè)有規(guī)模的企業(yè)，絕對(duì)不是一句空話。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我目前只從制度規(guī)范化上，從人上，從班子上進(jìn)行著準(zhǔn)備，聯(lián)想現(xiàn)在不是在培養(yǎng)一個(gè)人，而是在培養(yǎng)一層人，要讓聯(lián)想離開(kāi)了我，還絕對(duì)能轉(zhuǎn)。我相信，我這樣做的時(shí)候，當(dāng)企業(yè)對(duì)我的依賴越來(lái)越小的時(shí)候，我依然能夠得到大家發(fā)自內(nèi)心的尊重。”

所以，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，制約我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的又一瓶頸就是管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一是民營(yíng)企業(yè)本身的特殊性先天決定管理團(tuán)隊(duì)不足。民營(yíng)企業(yè)顯然不是國(guó)有企業(yè)，更不是外資企業(yè)，而是地地道道的由民間私人投資、經(jīng)營(yíng)、享受收益并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體。因此民營(yíng)企業(yè)在誕生之初就注定沒(méi)有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，在發(fā)展環(huán)境中處于劣勢(shì)。

二是民營(yíng)企業(yè)老板自身問(wèn)題無(wú)法帶出優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。先天條件不足，后天就必須補(bǔ)充。但大多民營(yíng)企業(yè)的老板沒(méi)有學(xué)過(guò)管理，自己又沒(méi)有擔(dān)任過(guò)管理者甚至連工人都沒(méi)做過(guò)，只能在實(shí)踐中摸索，這樣就很難帶出優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。

三是民營(yíng)企業(yè)人才流失嚴(yán)重，培養(yǎng)管理層信念不足。很多民營(yíng)企業(yè)的核心技術(shù)、材料與信息都集中在民營(yíng)企業(yè)家手中，由于員工流動(dòng)頻繁，擔(dān)心人才成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使企業(yè)家培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)的信念不足。

四是嚴(yán)重的過(guò)客思想影響了管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步伐。民營(yíng)企業(yè)的老板本身具有過(guò)客思想，做企業(yè)就是為了近期賺錢，因此無(wú)法培養(yǎng)好的管理團(tuán)隊(duì)；員工也抱著一種過(guò)客想法，誰(shuí)給的錢多就跟誰(shuí)干，沒(méi)有長(zhǎng)期發(fā)展的觀念，也制約了管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

由于種種原因形成了管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的障礙，中小企業(yè)便難以找到可以委托重任的管理層，從而成為制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素之一。所以，企業(yè)發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè)同等重要，中小企業(yè)必須解決管理團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，才能有所突破，才能獲得發(fā)展。

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