中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理（企業(yè)    72

隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

 作者：李慶軍 詳情

HR工作者職業(yè)生涯規(guī)劃工作坊回顧    144

好久沒來寫博了，星期天順利完成了HR沙龍的HR工作者職業(yè)生涯規(guī)劃工作坊，大家的分享讓我自己也獲益良多（分享我隱去了名字），最后還附上參與者集體智慧的壓力管理手冊：W：6月21日的課程很豐富，鄭老師分享

 作者：鄭軼凡 詳情

人力資源管理工作者的職業(yè)生涯規(guī)劃    105

不時會有人力資源管理工作者詢問關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃的問題，尤其是關(guān)于未來的發(fā)展方向?！　∧敲碒R工作者有怎樣的職業(yè)發(fā)展方向呢，我認(rèn)為在專業(yè)上需要關(guān)注兩點：　　第一是專業(yè)的發(fā)展方向。對于HR工作者來說，未

 作者：鄭軼凡 詳情

護士職業(yè)生涯規(guī)劃    91

　　當(dāng)我接到“護士職業(yè)生涯規(guī)劃”這個課題時，一開始有些撓頭，有朋友說：“護士的職業(yè)生涯規(guī)劃就是工作幾年，然后找個好老公?！彪m然護士有著“白衣天使”這個美好的名字，但現(xiàn)實中人們又對護士工作有著許多負(fù)

 作者：鄭軼凡 詳情

如何制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃    83

職業(yè)生涯規(guī)劃通俗地講就是要找到適合自己今后發(fā)展的位置，什么樣的位置適合自己，自己能坐什么樣的位置等等，這些問題都需要認(rèn)真的思考和判斷。那么如何規(guī)劃職業(yè)生涯呢？一、　　　　　分析自己的需求，確定志向?！?/p>

 作者：堅鵬 詳情

淺析九型人格中二號溫馨型性格    242

在九型人格中，二號溫馨型性格也許是最受人喜愛的一種性格。在一個集體活動中，他總是像一位優(yōu)秀的公益活動義工一樣，從不同方面給到你照顧和關(guān)愛。他也許很多時候給到你的關(guān)心，是你還沒有意識到的需求。這一性格，

 作者：何居士 詳情

職業(yè)經(jīng)理人的五種類型    406

職業(yè)經(jīng)理人是當(dāng)下社會比較讓人仰慕的職業(yè)，也是讓好多民企老板比較糾結(jié)的一個群體。之所以糾結(jié)，是因為職業(yè)經(jīng)理人魚龍混雜，難辨真假，萬一碰上個不合適的，老板也就如同吃了蒼蠅般地不舒服。根據(jù)子斫的觀察和體會，

 作者：木子斫 詳情

職業(yè)生涯走進死胡同的十種表現(xiàn)    235

眼前工作沒了興趣，換工作一時半會兒又找不到合適的意味著什么？用專家的話講，那就是職業(yè)生涯走進了死胡同，也可以說是職業(yè)生涯出現(xiàn)了危機。說起來，那可是一件極不舒服的事情。事情按照既定方向發(fā)展已經(jīng)不可能，可

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富達總裁談職業(yè)規(guī)劃    238

人可能什么計劃都做得完美，唯獨職業(yè)規(guī)劃一塌糊涂。究其原因，無外我們的自由度太小，有太多不可掌控的外界因素。然而剔除外因，最應(yīng)該擔(dān)責(zé)的卻是我們自己。有人問過全球最大的專業(yè)基金公司mdash;mdash;

 作者：高揚 詳情

別做“慢性人才殺手”    253

mdash;高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求才是真人性化有一則故事說的是主人家的寵物生病了需要打針，當(dāng)醫(yī)生把針插進去的時候，主人可憐寵物疼痛就把針拔了，因而并沒有治好病，寵物又飽受病苦，只好又去打針hellip;hel

 作者：黃鳴 詳情

職業(yè)化的職業(yè)發(fā)展    364

你是否曾經(jīng)有過工作效率低、績效不佳、得不到上級認(rèn)可的經(jīng)歷？究其原因通常都是因為自己不夠職業(yè)化所造成的。那么如何才能夠變得職業(yè)化？如何才能有更好的職業(yè)發(fā)展？下面我們來看看解決的辦法。 首先，認(rèn)知自我，

 作者：黃志偉 詳情

換位思考，助力成功跳槽    301

這么多年，一直在倡導(dǎo)換位思考，就如倡導(dǎo)其他經(jīng)過感悟所得到的理念一樣，逐漸地也越來越多地聽到身邊的朋友在倡導(dǎo)同樣的理念，雖然也無法分清那些究竟是自己努力的成果，還是自己所傳播的原本就是盡人皆知的公理，但

 作者：賈春寶 詳情

職業(yè)生涯的四次蛻變    230

職業(yè)生涯的四次蛻變----企業(yè)人的越老越不值錢與越老越值錢生物進化理論告訴我們，今天的地球人是地球生物42.6億年進化的產(chǎn)物；心理科學(xué)研究指出：人類發(fā)展至今，大腦愈來愈發(fā)達，一個人腦細(xì)胞總量已超過１５

 作者：常亮 詳情

職業(yè)發(fā)展通道體系設(shè)計的五個關(guān)鍵問題    219

建立職業(yè)發(fā)展通道體系，對企業(yè)和員工個人都具有十分重要的意義，對企業(yè)來講，企業(yè)必須要充分發(fā)揮對員工職業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)作用，使員工朝著有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的方向不斷發(fā)展；對員工個人來講，員工希望通過職業(yè)發(fā)展的引

 作者：彭輝 詳情

大學(xué)四年該如何規(guī)劃，才能找到滿意的工    369

不久前，去高校做關(guān)于求職策略的講座，有同學(xué)問：大學(xué)四年該如何規(guī)劃，才能找到滿意的工作？當(dāng)時筆者的回答是大一暢想理想、大二敲定專業(yè)、大三選定行業(yè)，大四搞定單位。近日，又有不少輔導(dǎo)員跟筆者探討相似的問題。

 作者：楊松霖 詳情

民企老板“前職業(yè)慣性癥”    344

　　在中國民營企業(yè)中，管理型老總也許僅占總數(shù)的5，而95的老總都是業(yè)務(wù)型?！　I(yè)務(wù)型老總的最大特征是只盯著細(xì)小入微的事情，就像一個低能元帥，考慮的不是全軍總體作戰(zhàn)方案，而是如何去炸掉某一個敵人碉堡和攻

 作者：曾水良 詳情

給制度軀體加上人性的靈魂    230

最近幾年，國學(xué)非?；鸨鱾€媒體的文化節(jié)目都非常熱衷于過去的故事，像做百家講壇的，模仿百家講壇的比比皆是。當(dāng)然了，這也不是什么壞事，歷史嘛，是一面青銅鏡，可以幫助我們反省，關(guān)注多了也有利于我們做深做厚

 作者：楊思卓 詳情

試答錢學(xué)森之問－中國為什么產(chǎn)生不了大    251

錢學(xué)森問了一個大問題，為什么我們這片土地培養(yǎng)不出大師？一種戲謔的回答是，大師不是在填表就是下海了。所謂大師在填表，指的是學(xué)者淪為官僚管理制度之下的員工，不得不在種種監(jiān)督考核中爭取政績。大師下海了，指的

 作者：羅家德 詳情

文官如何帶兵打仗？    244

我一直認(rèn)為自己是一個適合做研究的人。工作之后，始終從事運營分析、戰(zhàn)略研究的相關(guān)工作。我喜歡與數(shù)據(jù)打交道，因為數(shù)據(jù)不會變化，沒有感情。重要的是，我只為老板提供決策支持，而不進行決策。直白地說，我在感興趣

 作者：武杰 詳情

以職業(yè)發(fā)展和員工“聯(lián)姻”    291

跳槽一族最關(guān)心的事情可以概括為兩點：薪酬水平和職業(yè)發(fā)展，一般而言，知識型員工和年紀(jì)越輕的員工越關(guān)心職業(yè)發(fā)展，從中不難看出職業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為全面薪酬的重要組成部分。 職業(yè)發(fā)展是全面薪酬的必選項 知識經(jīng)濟

 作者：劉航平 詳情

蘋果為什么不挽留資深店員？    261

蘋果店員的平均就職時間只有2.5年左右，蘋果公司為什么不想辦法留住他們？　　最近，關(guān)于蘋果公司的血淚控訴似乎越來越多，其中最熱門的一個就是《紐約時報》引起來的。這家美國知名的媒體似乎在為蘋果店員喊冤，

 作者：董曉常 詳情

拿什么來管理你，我的80后員工    265

自從80后、90后成為員工主體后，我都不想當(dāng)老板了。太累了！mdash;mdash;A企業(yè)總經(jīng)理感言 A企業(yè)是一個知識型新興企業(yè)，員工中75％人員為80后，連續(xù)兩年，員工離職率走高，一言不和拂袖而去是

 作者：王欣麗 詳情

職業(yè)經(jīng)理人與“皇親國戚”的相處之道    254

當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人空降到家族企業(yè)時，首先面對的可能是那些家族成員們mdash;皇親國戚的猜忌和疑惑，他們能否接受新來的職業(yè)經(jīng)理人呢？作為職業(yè)經(jīng)理人，又如何才能在這些皇親國戚里做到長袖善舞呢？這是一場不見硝煙

 作者：李雪松 詳情

求職時，別人不會告訴你的十種易犯錯誤    222

在求職路上，我們沒有單位資源的支持，沒有上級、同事或下級幫我們分析總結(jié)，一切都只能靠自己去完成這一人生中的關(guān)鍵工程。因此，我們常常犯了錯誤也沒有人告訴自己，更沒有人告訴自己該如何去應(yīng)對。如今，楊松霖在

 作者：楊松霖 詳情

一位卓越HRD的職業(yè)生涯    208

2012年的五一勞動節(jié)日,是在企業(yè)調(diào)查中度過的。與一位HRD深度交流后，結(jié)合歷經(jīng)13年對人力資源領(lǐng)導(dǎo)職位研究，我不得不動筆與朋友及社會各界分享的她的職業(yè)生涯，給處于職業(yè)迷茫期的HRD們些啟示。職業(yè)成果

 作者：佟景國 詳情