職業(yè)經(jīng)理人是當(dāng)下社會比較讓人仰慕的職業(yè)，也是讓好多民企老板比較糾結(jié)的一個(gè)群體。之所以糾結(jié)，是因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人魚龍混雜，難辨真假，萬一碰上個(gè)不合適的，老板也就如同吃了蒼蠅般地不舒服。根據(jù)子斫的觀察和體會，現(xiàn)在職業(yè)經(jīng)理人大概有五種類型：

第一種：改革型

這類經(jīng)理人有魄力，有能力，有激情，有干勁，也有著想干事、能干事的良好心態(tài)。應(yīng)該說，這類人還是比較受民企老板歡迎的，并且可以替老板解決老板想解決而無法解決的一些難題。

這類人有一整套系統(tǒng)的企業(yè)治理方案，他只所以選擇一家企業(yè)，就是為了來實(shí)施他的改革方案的。所以，這類人一般都是進(jìn)攻型的，而絕對不是守業(yè)型的。老板在選擇這類人的時(shí)候，一定要考慮到這個(gè)因素，企業(yè)是真的需要進(jìn)行全面改革，還是只需要修修補(bǔ)補(bǔ)，然后再做決定。

這類人在看準(zhǔn)企業(yè)問題后，會采取大刀闊斧的行動，制定方案，擬定措施，冷厲風(fēng)行，層層落實(shí)等等。但是，這類人的動手能力一般較差，需要幾個(gè)比較得力的助手，因?yàn)樗麄冊跊_鋒陷陣的過程中，必須有人幫助他們打掃戰(zhàn)場，否則，山頭雖然攻下來了，但留下的“暗堡”會隨時(shí)讓改革成果前功盡棄。這類人一般在企業(yè)做不久。

第二種：技術(shù)型

這類經(jīng)理人以技術(shù)見長，他們在行業(yè)里具有一定的知名度，在專業(yè)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，要么側(cè)重產(chǎn)品研發(fā)，要么側(cè)重生產(chǎn)管理，他們在加入民企后，一般都成為某一方面的權(quán)威。

他們所負(fù)責(zé)的某方面的業(yè)務(wù)，老板一般都會給予充分授權(quán)，他們也會不負(fù)眾望，帶領(lǐng)一幫子下屬，在一定時(shí)期內(nèi)取得突破性進(jìn)展，以良好業(yè)績贏得上下尊重。尤其在新項(xiàng)目建設(shè)、新技術(shù)應(yīng)用、新設(shè)備投入等等方面，他們更是如魚得水，發(fā)揮的淋漓盡致，老板對這類人一般比較敬重。

這類人一般不善言談，不會走東串西，眼睛只盯在自己分管業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)，即使在會議上也不會多說一句話。這類人一般都比較有個(gè)性，為人處事剛硬，好就是好，不好就是不好。不關(guān)自己的事，即使是錯(cuò)的，有時(shí)他們也不會去管。沒有特殊情況，企業(yè)對這類人不會輕易辭退。

第三種：筑路型

這類經(jīng)理人以管理見長，但管理往往在企業(yè)里是個(gè)出力不討好的職位，做好不容易，并且管理的效果和效益不能立馬見效。管理要體現(xiàn)效果，就必須通過內(nèi)部規(guī)范來實(shí)現(xiàn)。怎么規(guī)范呢？無非是對人員和利益格局的調(diào)整，這就必然會遇到利益受損方的抵制和反抗。

這類人為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的循序漸進(jìn)，往往從建章立制入手，修訂或者補(bǔ)充各個(gè)方面的管理制度，包括基本制度、專業(yè)制度、崗位規(guī)范，以及考核制度、監(jiān)控制度等等，使之系統(tǒng)化，讓各項(xiàng)工作在制度框架下運(yùn)行，用制度來約束和規(guī)范員工工作行為和個(gè)人行為。

我們稱這類經(jīng)理人為修路型經(jīng)理人。這類人的付出都是地下的，不是表面的，所以做了很多，未必得到別人的認(rèn)可和理解。并且任何規(guī)范行為都會影響到部分人或個(gè)別人的利益，遭到的攻擊也會比較多。但是，這類人對企業(yè)的貢獻(xiàn)，不僅僅體現(xiàn)在眼前，更多體現(xiàn)在企業(yè)的未來。

第四種：忽悠型

這類經(jīng)理人的特點(diǎn)是能說會道，口才極好，見面自來熟。在對這類人面試過程中，他們準(zhǔn)備充分，簡歷規(guī)范，經(jīng)歷豐富，業(yè)績突出，會給面試官留下比較好的印象，認(rèn)為這個(gè)人是個(gè)難得的人才。

但這類人到企業(yè)之后，一般不會超過幾個(gè)月，狐貍尾巴就露出來了。過去所講的對業(yè)務(wù)的熟悉，只不過停留在對行業(yè)表面的認(rèn)識上，再往深里去，涉及生產(chǎn)技術(shù)，或者人力財(cái)務(wù)等細(xì)節(jié)方面，往往給不出具體的指導(dǎo)意見，只見高山，難見樹木。

這類人都有著多家企業(yè)工作的經(jīng)歷，在每一個(gè)企業(yè)都呆不長，多的三兩年，短的一年半載。這類人求職給自己的定位，就是打一槍換一個(gè)地方。所以，你想讓他做久也是不可能的。時(shí)間稍長，下屬不服氣，老板不欣賞，沒有辦法，只好離開。即使他們不想走，企業(yè)也不會繼續(xù)留。

第五種：官僚型

這類經(jīng)理人，多數(shù)來自大型國企，曾擔(dān)任過較高的管理職務(wù)。他們離開國企，有兩種情況：一是希望在市場里闖一闖，干出自己的事業(yè)；二是個(gè)人出了經(jīng)濟(jì)問題，被迫無奈離開。

這類人離開原來工作單位后，對自身的定位難以改變，還保留著過去的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，應(yīng)聘來到民企后，管理方式還和過去一樣，重形式，輕內(nèi)容，眼睛緊盯著老板，揣摩老板心思，看老板臉色行事。

對下則長官意志濃厚，聽不進(jìn)下屬意見，也不愿意深入基層，不愿意做扎實(shí)細(xì)致的工作。好做表面文章，甚至欺上瞞下，推過攬功，出了問題都是別人的，有了成績都是自己的。還有一個(gè)壞毛病，就是拉幫結(jié)派，結(jié)黨營私，把過去國企的不良作風(fēng)帶進(jìn)民企。時(shí)間一久，老板總會清楚，到了一定程度，他們自然做不下去。

 

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