經(jīng)營(yíng)管理
管理寓言故事:擠牛奶的姑娘 1950
寓言故事:一個(gè)農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣得的錢,至少可以買回三百個(gè)雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價(jià)漲得最高時(shí),便可以拿這
作者:李文武 詳情
一.正在變成稀缺資源的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)全球化如火如荼,信息與通信技術(shù)的發(fā)展日新月異,還有消費(fèi)者的需求也千變?nèi)f化,可以說(shuō)企業(yè)所面對(duì)的環(huán)境從來(lái)沒(méi)有象今天這樣做錯(cuò)綜復(fù)雜過(guò)。企業(yè)不得不竭盡所能,爭(zhēng)取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
作者:張強(qiáng) 詳情
私企老板為什么消極看待人事管理 356
企業(yè)內(nèi)部的管理工作,主要就是管人。畢竟,事都是人辦的,麻煩,更多也是人惹出來(lái)的。客觀的來(lái)說(shuō),隨著企業(yè)規(guī)模的增加,分工細(xì)化,人員增多,人事管理的復(fù)雜程度必然越來(lái)越高,應(yīng)該加強(qiáng)管理才是。要做到專業(yè)化、精細(xì)
作者:潘文富 詳情
打造好中高層——我們的企業(yè)才不會(huì)“腰疼”、戰(zhàn)略不至于“夭折”;好中高層是火——能夠點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的工作激情、提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力。中高層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)——沒(méi)有一支有力的中高層隊(duì)伍,很難塑造企業(yè)執(zhí)行力、凝聚力、及文
作者:蔣小華 詳情
如果企業(yè)或個(gè)人想開(kāi)發(fā)自己的特許業(yè)務(wù),首要的工作就是進(jìn)行特許經(jīng)營(yíng)的可行性研究。從可行性研究中可獲取足夠的信息,使特許人與受許人能作出經(jīng)營(yíng)或是不經(jīng)營(yíng)的決策?! ?duì)于特許人來(lái)說(shuō),下面的問(wèn)題需認(rèn)真對(duì)待:
作者:牛海鵬?雷揚(yáng)威 詳情
網(wǎng)絡(luò)被稱作一場(chǎng)人類革命,也有說(shuō)新經(jīng)濟(jì)將取代傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì),雖然2000年的IT市場(chǎng)風(fēng)云突變、四面楚歌,雖然跨了世紀(jì)的中國(guó)IT們?nèi)匀粵](méi)有想通,網(wǎng)絡(luò)究意怎樣才能賺錢、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的價(jià)值何在,可是人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的“
作者:王妍昱 詳情
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì):最偉大的革命,雖然有泡沫 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)又被稱之為非摩擦經(jīng)濟(jì),其迅速蔓延和發(fā)展是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一場(chǎng)人類歷史上迄今為止最壯觀,最偉大的革命。首先,由于互聯(lián)網(wǎng)的形成和發(fā)展,人際之間
作者:許澤人 詳情
美國(guó)哈佛商學(xué)院的著名教授Michael Porter曾經(jīng)在他的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》(Competitive Advantage)一書中提出了“價(jià)值鏈”的概念,其中他提到:競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)在設(shè)計(jì),生產(chǎn),營(yíng)
作者:危昱 詳情
什么是DPO? 所謂DPO(Direct Public Offering),就是互聯(lián)網(wǎng)直接公開(kāi)發(fā)行,即證券的發(fā)行者不借助或不通過(guò)承銷商或投資銀行公司,通過(guò)Internet,在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布上市信息、傳
作者:幕薩?Jim Chow 詳情
危機(jī)管理 291
每一次危機(jī)既可能是失敗的根源,又孕育著成功的種子 “世事的起伏本來(lái)就是波浪式的,人們要是能夠乘著高潮勇往直前,一定可以功成名就;要是不能把握時(shí)機(jī),就要終生蹉跎,一事無(wú)成。我們現(xiàn)在正在漲潮的海上飄
作者:駱蔚 詳情
今天我的講演就圍繞經(jīng)營(yíng)的實(shí)學(xué)展開(kāi),就是講解“阿米巴經(jīng)營(yíng)”,這是我自己獨(dú)創(chuàng)的一種管理會(huì)計(jì)體制?! ≡谌毡荆S腥酥v:“中小企業(yè)如膿皰,長(zhǎng)大就破”?! 【褪钦f(shuō),組織越是肥大,就越難以掌握企業(yè)的實(shí)態(tài),越
作者:薛錦展 詳情
近年來(lái),民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上越來(lái)越活躍,隨著加入WTO,給民營(yíng)企業(yè)的最大的感受就是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境逐漸平等化了,民營(yíng)企業(yè)獲得了許多好的政策環(huán)境和法規(guī)環(huán)境。業(yè)內(nèi)人士也指出,民營(yíng)企業(yè)是中國(guó)的希望,民營(yíng)企業(yè)
作者:肖南方 詳情
解讀《2002CMMS中國(guó)品牌發(fā)展報(bào)告.香煙部分》 最近,國(guó)家煙草專賣局經(jīng)濟(jì)研究所發(fā)表了《中國(guó)煙草:2002年發(fā)展報(bào)告》。根據(jù)這份報(bào)告,結(jié)合對(duì)《2002CMMS中國(guó)品牌發(fā)展報(bào)告》香煙部分的分析,我們
作者:王武偉 詳情
讀過(guò)貴刊2000年第10期《聯(lián)合利華何以一路坎坷》一文,很受啟發(fā),但覺(jué)得一些問(wèn)題尚需進(jìn)一步探討。 第一,關(guān)于聯(lián)合利華合作誤區(qū)的問(wèn)題,筆者沒(méi)有異議,但值得提出的是,1999年9月,聯(lián)合利華與上海輕工控
作者:李峰 詳情
新生代計(jì)劃 137
宜將剩勇追窮寇,不可沽名學(xué)霸王。剛才 我們說(shuō)百事為了扼制可口可樂(lè)的“coke”定位共采取了兩條應(yīng)對(duì)策略,一條是價(jià)格策略,而 另一條就是我們現(xiàn)在要說(shuō)的攻心策略。 自古兵法皆以攻城為下攻心為上,足見(jiàn)攻
作者:尹志紅 詳情
雀巢:笨拙精神的勝利 322
瑞士著名的鐘表師馬修在很多場(chǎng)合都被問(wèn)到,為什么他造的鐘表總是那樣準(zhǔn)確,馬修的惟一回答是,或許因?yàn)槲冶容^笨拙的緣故吧。他的這種態(tài)度也被同一國(guó)度的雀巢公司借鑒著,并把這種充滿哲學(xué)味道的商業(yè)精神帶到全球。
作者:史彥 詳情
咄咄逼人的沃爾瑪 361
如今,沃爾瑪公司正在大舉進(jìn)攻歐洲、亞洲,以及非洲的許多國(guó)家。在歐洲,這家超級(jí)零售商已經(jīng)兼并了德國(guó)近百家商店;在東南亞地區(qū),沃爾瑪穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步推進(jìn),在這些國(guó)家和地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)了數(shù)百家沃爾瑪旗下的大
作者:馬文 張祥靜 詳情
案例: 最近,北京的麥當(dāng)勞食品有限公司推出一項(xiàng)新舉措,在所屬57家麥當(dāng)勞餐廳內(nèi)代售公交月票。麥當(dāng)勞在對(duì)北京發(fā)售月票網(wǎng)點(diǎn)的調(diào)查后知曉,北京有600多萬(wàn)人使用月票乘公交車,而發(fā)售月票的網(wǎng)點(diǎn)只有88處
作者:陳勝 詳情
拯救缺陷樓盤 172
拯救缺陷樓盤屬于“矯正型”策劃,可以說(shuō)是令開(kāi)發(fā)商和策劃人都感頭疼的難題。 “松海苑”是位于武漢經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的一個(gè)新樓盤。2002年4月上旬,我們接到了開(kāi)發(fā)商告急的電話,除了開(kāi)盤短時(shí)間內(nèi)售出三四十套房子外
作者:張聯(lián)雄 詳情
寶潔公司從1988年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)至今已有10多年,在這10多年里,寶潔每年至少推出一個(gè)新品牌,盡管推出的產(chǎn)品價(jià)格為當(dāng)?shù)赝惍a(chǎn)品的3~5倍,但這并不阻礙其成為暢銷品??梢哉f(shuō),只要有寶潔品牌銷售的地
作者:何福來(lái) 詳情
原創(chuàng): 姜上泉 降本增效咨詢專家姜上泉導(dǎo)讀:2018年11月6日,應(yīng)清華大學(xué)的邀請(qǐng),姜上泉在清華大學(xué)深圳研究生院學(xué)思樓與40多家工業(yè)企業(yè)的董事長(zhǎng)分享降本增效系統(tǒng)。以下有部分句段為演講的內(nèi)容,有部分句段
作者:姜上泉 詳情
大高華認(rèn)為:再厲害的策劃、培訓(xùn)師、專家、大師都不可能持續(xù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,只有從品牌布局來(lái)考慮,企業(yè)經(jīng)營(yíng)才能持續(xù)贏利;持續(xù)贏利的解決方案只有一個(gè)就是三品一模式即布局企業(yè)、產(chǎn)品、創(chuàng)始人三大品牌和裂變模式缺一
作者:大高華 詳情
“定位就是將產(chǎn)品和人們腦中已經(jīng)存在的東西聯(lián)系起來(lái)?!闭f(shuō)直接一些就是更好的去理解用戶,給產(chǎn)品找到一個(gè)合適的切入點(diǎn),避免與強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正面交鋒,在細(xì)分行業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)造第一名,產(chǎn)品自創(chuàng)始即要有關(guān)聯(lián)性。隨著美團(tuán)
作者:大高華 詳情
姜上泉:降本增效咨詢專家姜上泉導(dǎo)讀:比刀鋒還薄的利潤(rùn),投機(jī)政策性強(qiáng)的行業(yè),短債長(zhǎng)投盲目擴(kuò)張,資產(chǎn)過(guò)重周轉(zhuǎn)過(guò)慢,主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱與競(jìng)爭(zhēng)能力差等諸多原因是導(dǎo)致2018年一些知名企業(yè)倒下的根本原因;而
作者:姜上泉 詳情
管理才是你最好的藍(lán)海! 355
邁克爾波特的競(jìng)爭(zhēng)論我們很多人都看過(guò),大家這些年都在追求所謂企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的打造和培育。按照波特競(jìng)爭(zhēng)論的邏輯,我認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不外乎就是做好三個(gè)最基本的核心要素:整合優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品領(lǐng)先、顧客關(guān)系
作者:蔡元恒 詳情
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