管理寓言故事：擠牛奶的姑娘    1847

寓言故事：一個農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶，從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非：amp;這桶牛奶賣得的錢，至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失，這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時，便可以拿這

 作者：李文武 詳情

管理紙上談： 理解“我們的企業(yè)”的經(jīng)    157

一．正在變成稀缺資源的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)全球化如火如荼，信息與通信技術(shù)的發(fā)展日新月異，還有消費(fèi)者的需求也千變?nèi)f化，可以說企業(yè)所面對的環(huán)境從來沒有象今天這樣做錯綜復(fù)雜過。企業(yè)不得不竭盡所能，爭取比競爭對手

 作者：張強(qiáng) 詳情

私企老板為什么消極看待人事管理    286

企業(yè)內(nèi)部的管理工作，主要就是管人。畢竟，事都是人辦的，麻煩，更多也是人惹出來的?？陀^的來說，隨著企業(yè)規(guī)模的增加，分工細(xì)化，人員增多，人事管理的復(fù)雜程度必然越來越高，應(yīng)該加強(qiáng)管理才是。要做到專業(yè)化、精細(xì)

 作者：潘文富 詳情

中高層管理核心能力提升訓(xùn)練    408

打造好中高層——我們的企業(yè)才不會“腰疼”、戰(zhàn)略不至于“夭折”；好中高層是火——能夠點(diǎn)燃團(tuán)隊的工作激情、提高團(tuán)隊的戰(zhàn)斗能力。中高層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)——沒有一支有力的中高層隊伍，很難塑造企業(yè)執(zhí)行力、凝聚力、及文

 作者：蔣小華 詳情

特許經(jīng)營的可行性研究    200

　　如果企業(yè)或個人想開發(fā)自己的特許業(yè)務(wù)，首要的工作就是進(jìn)行特許經(jīng)營的可行性研究。從可行性研究中可獲取足夠的信息，使特許人與受許人能作出經(jīng)營或是不經(jīng)營的決策?！　τ谔卦S人來說，下面的問題需認(rèn)真對待：　

 作者：牛海鵬?雷揚(yáng)威 詳情

網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，價值何在    151

　　網(wǎng)絡(luò)被稱作一場人類革命，也有說新經(jīng)濟(jì)將取代傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，雖然2000年的IT市場風(fēng)云突變、四面楚歌，雖然跨了世紀(jì)的中國IT們?nèi)匀粵]有想通，網(wǎng)絡(luò)究意怎樣才能賺錢、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的價值何在，可是人們對互聯(lián)網(wǎng)的“

 作者：王妍昱 詳情

網(wǎng)絡(luò)股與注意力經(jīng)濟(jì)    111

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)：最偉大的革命，雖然有泡沫　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)又被稱之為非摩擦經(jīng)濟(jì)，其迅速蔓延和發(fā)展是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一場人類歷史上迄今為止最壯觀，最偉大的革命。首先，由于互聯(lián)網(wǎng)的形成和發(fā)展，人際之間

 作者：許澤人 詳情

論網(wǎng)絡(luò)平臺與商家價值鏈的延伸    112

　　美國哈佛商學(xué)院的著名教授Michael Porter曾經(jīng)在他的《競爭優(yōu)勢》（Competitive Advantage）一書中提出了“價值鏈”的概念，其中他提到：競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)在設(shè)計，生產(chǎn)，營

 作者：危昱 詳情

DPO：網(wǎng)絡(luò)時代的融資新方式    140

什么是DPO？　　所謂DPO（Direct Public Offering），就是互聯(lián)網(wǎng)直接公開發(fā)行，即證券的發(fā)行者不借助或不通過承銷商或投資銀行公司，通過Internet，在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布上市信息、傳

 作者：幕薩?Jim Chow 詳情

危機(jī)管理    225

　每一次危機(jī)既可能是失敗的根源，又孕育著成功的種子 　　“世事的起伏本來就是波浪式的，人們要是能夠乘著高潮勇往直前，一定可以功成名就；要是不能把握時機(jī)，就要終生蹉跎，一事無成。我們現(xiàn)在正在漲潮的海上飄

 作者：駱蔚 詳情

稻盛和夫：阿米巴經(jīng)營    349

　　今天我的講演就圍繞經(jīng)營的實學(xué)展開，就是講解“阿米巴經(jīng)營”，這是我自己獨(dú)創(chuàng)的一種管理會計體制。　　在日本，常有人講：“中小企業(yè)如膿皰，長大就破”。　　就是說，組織越是肥大，就越難以掌握企業(yè)的實態(tài)，越

 作者：薛錦展 詳情

淺議珠三角與長三角民營企業(yè)    388

　近年來，民營經(jīng)濟(jì)在我國的經(jīng)濟(jì)舞臺上越來越活躍，隨著加入WTO，給民營企業(yè)的最大的感受就是競爭環(huán)境逐漸平等化了，民營企業(yè)獲得了許多好的政策環(huán)境和法規(guī)環(huán)境。業(yè)內(nèi)人士也指出，民營企業(yè)是中國的希望，民營企業(yè)

 作者：肖南方 詳情

我國卷煙市場基本形態(tài)淺析    284

解讀《2002CMMS中國品牌發(fā)展報告.香煙部分》　　最近，國家煙草專賣局經(jīng)濟(jì)研究所發(fā)表了《中國煙草：2002年發(fā)展報告》。根據(jù)這份報告，結(jié)合對《2002CMMS中國品牌發(fā)展報告》香煙部分的分析，我們

 作者：王武偉 詳情

也說聯(lián)合利華    225

讀過貴刊2000年第10期《聯(lián)合利華何以一路坎坷》一文,很受啟發(fā)，但覺得一些問題尚需進(jìn)一步探討。　　第一，關(guān)于聯(lián)合利華合作誤區(qū)的問題，筆者沒有異議，但值得提出的是，1999年9月，聯(lián)合利華與上海輕工控

 作者：李峰 詳情

新生代計劃    124

宜將剩勇追窮寇，不可沽名學(xué)霸王。剛才 我們說百事為了扼制可口可樂的“coke”定位共采取了兩條應(yīng)對策略，一條是價格策略，而 另一條就是我們現(xiàn)在要說的攻心策略。 自古兵法皆以攻城為下攻心為上，足見攻

 作者：尹志紅 詳情

雀巢：笨拙精神的勝利    192

　瑞士著名的鐘表師馬修在很多場合都被問到，為什么他造的鐘表總是那樣準(zhǔn)確，馬修的惟一回答是，或許因為我比較笨拙的緣故吧。他的這種態(tài)度也被同一國度的雀巢公司借鑒著，并把這種充滿哲學(xué)味道的商業(yè)精神帶到全球。

 作者：史彥 詳情

咄咄逼人的沃爾瑪    242

　　如今，沃爾瑪公司正在大舉進(jìn)攻歐洲、亞洲，以及非洲的許多國家。在歐洲，這家超級零售商已經(jīng)兼并了德國近百家商店；在東南亞地區(qū)，沃爾瑪穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步推進(jìn)，在這些國家和地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)了數(shù)百家沃爾瑪旗下的大

 作者：馬文 張祥靜 詳情

麥當(dāng)勞：用方便創(chuàng)造財富    203

　　案例：　　最近，北京的麥當(dāng)勞食品有限公司推出一項新舉措，在所屬57家麥當(dāng)勞餐廳內(nèi)代售公交月票。麥當(dāng)勞在對北京發(fā)售月票網(wǎng)點(diǎn)的調(diào)查后知曉，北京有600多萬人使用月票乘公交車，而發(fā)售月票的網(wǎng)點(diǎn)只有88處

 作者：陳勝 詳情

拯救缺陷樓盤    124

拯救缺陷樓盤屬于“矯正型”策劃，可以說是令開發(fā)商和策劃人都感頭疼的難題。 “松海苑”是位于武漢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的一個新樓盤。2002年4月上旬，我們接到了開發(fā)商告急的電話，除了開盤短時間內(nèi)售出三四十套房子外

 作者：張聯(lián)雄 詳情

寶潔的立體化戰(zhàn)術(shù)    203

　　寶潔公司從1988年進(jìn)入中國市場至今已有10多年，在這10多年里，寶潔每年至少推出一個新品牌，盡管推出的產(chǎn)品價格為當(dāng)?shù)赝惍a(chǎn)品的3～5倍，但這并不阻礙其成為暢銷品?？梢哉f，只要有寶潔品牌銷售的地

 作者：何福來 詳情

清華大學(xué)演講：降本與增效是實體企業(yè)的    175

原創(chuàng)： 姜上泉 降本增效咨詢專家姜上泉導(dǎo)讀：2018年11月6日，應(yīng)清華大學(xué)的邀請，姜上泉在清華大學(xué)深圳研究生院學(xué)思樓與40多家工業(yè)企業(yè)的董事長分享降本增效系統(tǒng)。以下有部分句段為演講的內(nèi)容，有部分句段

 作者：姜上泉 詳情

大高華“三品一模式”正在改寫企業(yè)命運(yùn)    237

大高華認(rèn)為：再厲害的策劃、培訓(xùn)師、專家、大師都不可能持續(xù)推動企業(yè)發(fā)展，只有從品牌布局來考慮，企業(yè)經(jīng)營才能持續(xù)贏利；持續(xù)贏利的解決方案只有一個就是三品一模式即布局企業(yè)、產(chǎn)品、創(chuàng)始人三大品牌和裂變模式缺一

 作者：大高華 詳情

分析美團(tuán)上市的背后的裂變模式    180

“定位就是將產(chǎn)品和人們腦中已經(jīng)存在的東西聯(lián)系起來?！闭f直接一些就是更好的去理解用戶，給產(chǎn)品找到一個合適的切入點(diǎn)，避免與強(qiáng)大的競爭對手正面交鋒，在細(xì)分行業(yè)市場創(chuàng)造第一名，產(chǎn)品自創(chuàng)始即要有關(guān)聯(lián)性。隨著美團(tuán)

 作者：大高華 詳情

2018年這些大企業(yè)為何倒下了    170

姜上泉：降本增效咨詢專家姜上泉導(dǎo)讀：比刀鋒還薄的利潤，投機(jī)政策性強(qiáng)的行業(yè)，短債長投盲目擴(kuò)張，資產(chǎn)過重周轉(zhuǎn)過慢，主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱與競爭能力差等諸多原因是導(dǎo)致2018年一些知名企業(yè)倒下的根本原因；而

 作者：姜上泉 詳情

管理才是你最好的藍(lán)海！    227

邁克爾波特的競爭論我們很多人都看過，大家這些年都在追求所謂企業(yè)自身核心競爭力方面的打造和培育。按照波特競爭論的邏輯，我認(rèn)為企業(yè)核心競爭力不外乎就是做好三個最基本的核心要素：整合優(yōu)勢、產(chǎn)品領(lǐng)先、顧客關(guān)系

 作者：蔡元恒 詳情