2018看企業(yè)興衰，市場上從未有超越    208

國慶節(jié)已過，也意味著2018年只剩下最后一個季度。2018年是非常不平靜的一年，在一片哀嚎和歡騰夾雜的焦躁氣氛中，各家企業(yè)都深感經(jīng)濟(jì)新常態(tài)以及中美貿(mào)易戰(zhàn)帶來的不安和恐懼，加上媒體矯揉造作的炒作與宣導(dǎo)，

 作者：蔡元恒 詳情

企業(yè)團(tuán)隊(duì)職能部門關(guān)鍵崗位績效考評新方    220

企業(yè)團(tuán)隊(duì)職能部門關(guān)鍵崗位績效考評新方法；企業(yè)職能部門關(guān)鍵崗位績效考評，光有KPI指標(biāo)就夠了嗎；其中，發(fā)展能力類職能目標(biāo)性指標(biāo)要不要有它們?nèi)绾未_定有效制定？與KPI指標(biāo)是什么有效關(guān)系？它們都只是人力資源

 作者：孫電 詳情

企業(yè)信息化都暗藏哪些大風(fēng)險，如何更    246

企業(yè)信息化都暗藏哪些大風(fēng)險，如何更好解除？企業(yè)信息化，一般是指，ERP辦公自動化系統(tǒng)。包括了企業(yè)門戶管理、日程管理、工作計(jì)劃、工作任務(wù)、固定資產(chǎn)、會議管理、車輛管理、流程審批、檔案管理、人力資源管理等

 作者：孫電 詳情

企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營增效管理降本    309

原創(chuàng)： 姜上泉 降本增效咨詢專家姜上泉 導(dǎo)讀：經(jīng)營的重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場成功和財(cái)務(wù)成功，管理的重點(diǎn)是體系完善和人才育成，因?yàn)椋吭降钠髽I(yè)都是人才跟著體系走，不是體系跟著人才走；管理的本質(zhì)就是保障經(jīng)營成

 作者：姜上泉 詳情

如何成功打造好精益標(biāo)桿線    294

原創(chuàng)：姜上泉降本增效咨詢專家姜上泉導(dǎo)讀：精益標(biāo)桿線的打造，需要“有面子、有里子、有底子”；卓越的精益標(biāo)桿線“是管理者能力和素養(yǎng)的鏡子，更是老板爭取訂單的底子”；我們將通過“4個推行步驟與3大實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)以

 作者：姜上泉 詳情

創(chuàng)業(yè)從借錢開始    257

潘文富創(chuàng)業(yè)的初級階段，就是從燒錢開始的，雖說利潤產(chǎn)出還遙遙無期，但當(dāng)前每天要投進(jìn)去的錢可一分不能少，各種能想到的想不到的開支，每天都會撲面而來。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)者在資金方面，多少是有些準(zhǔn)備的，要么是自籌資金

 作者：潘文富 詳情

阿米巴經(jīng)營落地的6大注意事項(xiàng)    279

　　為什么阿米巴經(jīng)營模式在日本企業(yè)中落地效果那么好為什么在中國企業(yè)中所展現(xiàn)的效果卻不盡如意呢是兩國的企業(yè)管理性質(zhì)、特點(diǎn)不同嗎還是阿米巴經(jīng)營不適合中國企業(yè)針對上述問題，譽(yù)德航為您解惑，分析阿米巴經(jīng)營落地

 作者：薛錦展 詳情

中國制造2025背景下的領(lǐng)導(dǎo)力提升    293

最近，有幾家知名企業(yè)邀約工作室講師去傳授中層領(lǐng)導(dǎo)力課程，負(fù)責(zé)市場前線的部門員工反饋，大多數(shù)企業(yè)都面臨著的中層管理者或新晉管理層“領(lǐng)導(dǎo)者能力斷層”的問題，原因是時代發(fā)展太快，行業(yè)洗牌太快，管理層的領(lǐng)導(dǎo)力

 作者：馬詩敏 詳情

H-A零供撕逼引發(fā)的血案    286

案情回放：2017年7月，H賣場在南京新開門店，A商貿(mào)公司開始向H賣場供貨，共計(jì)供貨41萬余元。2018年1月初，H賣場在尚未結(jié)清貨款的情況下關(guān)閉了A商貿(mào)公司向該超市的供貨訂單系統(tǒng)，顯示A商貿(mào)公司尚有

 作者：黃靜 詳情

老板對員工的主觀假定    295

私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富幾乎每個人都是主觀的，考慮問題更多是“我認(rèn)為”，這人與人的矛盾，往往也就因此而來。畢竟，雙方所處的角度不一樣，理解不對稱，同樣一件事，雙方想的也許壓根就不是一個概念。若是存在一

 作者：潘文富 詳情

長三角深度一體化將走向何方？    1111

長三角深度一體化將走向何方？摘要：浙江、江蘇、上海三大核心力量的再創(chuàng)新將助推長三角以前所未有的方式推進(jìn)深度一體化長三角深度一體化是中國模式的核心構(gòu)成，是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大支撐，是中國多點(diǎn)多極發(fā)展引擎驅(qū)

 作者：白萬綱 詳情

中國式創(chuàng)新智慧：GOR企業(yè)創(chuàng)新管理模    257

《易經(jīng)六十四卦智慧?中國式經(jīng)營管理系統(tǒng)創(chuàng)新模式》（簡稱中國式GOR創(chuàng)新管理模式）：是蘇秦弘老師用了十幾年的精心研創(chuàng)的成果，其原理是：根據(jù)河圖洛書的原理，先天八卦為體，后天八卦為用；運(yùn)用《易經(jīng)》六十四卦

 作者：蘇秦弘 詳情

80%企業(yè)能力模型不能落地的7宗罪    245

7宗罪問答之一：為什么要做能力模型這是基本問題，類似哲學(xué)中的“你是誰，從哪來，到哪去”。能夠清楚回答這個問題就有7成的把握可能避免剩下的6宗罪的發(fā)生。能力模型是一個非常軟性的指標(biāo)，我們常常會把人的能力

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錢科宇：親身經(jīng)歷----中國銀行，你    321

導(dǎo)讀以下是企業(yè)管理顧問本人經(jīng)歷的一次客戶服務(wù)事件，而這家企業(yè)就是鼎鼎大名的中國銀行。這天，錢科宇作為中國銀行的客戶，與父母一同來到一家支行，家人之間需要互轉(zhuǎn)一筆較大金額的資金。取號——排隊(duì)——叫號——

 作者：錢科宇 詳情

管理的三個層次——第三篇    366

“管理自己——管理他人——管理團(tuán)隊(duì)”，這三個層次有是螺旋上升的，彼此之間不能說就是簡單的遞進(jìn)關(guān)系。就像管理他人時，我們也需要進(jìn)行管理自我。如果我們沒能很好的管理自己的情緒，就可能在與他人合作時大動肝火

 作者：劉雪峰 詳情

管理的三個層次——第二篇    318

當(dāng)管理好自己之后，我們才會去有時間和精力幫助那些身邊需要幫助的人，這個時候我們的影響力開始擴(kuò)大。有的小孩子為什么身邊總圍著一群小朋友呢？因?yàn)樗麄円欢ㄓ幸恍┠芰?，要么是太厲害別人怕他，要么就是人太好別人

 作者：劉雪峰 詳情

管理的三個層次——第一篇    447

管理的三個層次其實(shí)很久之前，就聽我的老師講過人在職場如果非常努力的話，都會經(jīng)歷三個層次，那就是：管理自己，管理他人，管理團(tuán)隊(duì)。這三個層次從低到高依次發(fā)展。當(dāng)時對這個理論的印象感覺是非常深刻的，似乎一語

 作者：劉雪峰 詳情

企業(yè)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型三步曲    335

企業(yè)轉(zhuǎn)型要摒棄 “頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的慣性思維和應(yīng)激式反應(yīng)，而應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)系統(tǒng)，從業(yè)務(wù)、商業(yè)模式和管理體系等三方面進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)、分步驟實(shí)施和可持續(xù)優(yōu)化。任正非曾說：“什么叫成功？經(jīng)歷九死一生還能夠

 作者：王晨光 詳情

專業(yè)化企業(yè)轉(zhuǎn)型之道：以大思維帶來大進(jìn)    312

“核心競爭力”理論的首創(chuàng)者加里?哈默（GaryHamel）認(rèn)為，“創(chuàng)新塔”從底層往上依次為運(yùn)營創(chuàng)新、產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略（含商業(yè)模式）創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。同理，專業(yè)化企業(yè)轉(zhuǎn)型也可以依次分為運(yùn)營性轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略

 作者：王晨光 詳情

企業(yè)是什么    312

贏利能力本質(zhì)上不是企業(yè)的目的，只是企業(yè)經(jīng)營活動的結(jié)果和好壞的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的目的不在自身，必須存在于企業(yè)本身之外，必須存在于社會之中，這就是造就顧客。德魯克一生的著作中，1954年出版的《管理的實(shí)踐》

 作者：王晨光 詳情

行業(yè)冠軍：在行業(yè)演進(jìn)中“取勢”前行    293

彼得?德魯克指出：“企業(yè)破產(chǎn)是因?yàn)镃EO用來當(dāng)作組織決策基礎(chǔ)的有關(guān)外部環(huán)境的假設(shè)不再符合實(shí)際情況?！?也就是說，企業(yè)增長變緩、停滯甚至失敗的真正原因是，外部環(huán)境變化時，公司戰(zhàn)略不變，以致不合時宜。因此

 作者：王晨光 詳情

總裁：給您的企業(yè)做個CT    317

總裁應(yīng)當(dāng)以系統(tǒng)觀認(rèn)識企業(yè)，但認(rèn)識企業(yè)通常有兩種視角：一種是從外往里看；一種是從里往外看。二者的區(qū)別在于：前者采用的是戰(zhàn)略思維；后者采用的是運(yùn)營思維。FIRST公司是浙江溫州的一家中型電器制造商，歷經(jīng)近

 作者：王晨光 詳情

CEO大格局：價值創(chuàng)造之道    263

企業(yè)的最終目標(biāo)就是為股東（投資者）創(chuàng)造財(cái)富、實(shí)現(xiàn)價值。CEO是唯一對企業(yè)價值承擔(dān)全責(zé)的人，其首要職能是基于價值而管理全局，以通過系統(tǒng)協(xié)同創(chuàng)造出“整體大于部分之和”的績效，而不只是對管理者、業(yè)務(wù)、資源或

 作者：王晨光 詳情

構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的競爭情報(bào)體系    250

競爭情報(bào)成為戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)，其價值是增強(qiáng)管理層決策制定的有效性，進(jìn)而能夠?qū)ζ髽I(yè)績效產(chǎn)生積極的影響。而競爭情報(bào)的獲取、生產(chǎn)和傳播是通過競爭情報(bào)體系(CompetitiveIntelligenceSyst

 作者：王晨光 詳情

CEO卓越之道：取 勢 明 道 優(yōu)     230

在充滿變化的21世紀(jì)，每一家企業(yè)都要在富有企業(yè)家精神和有效管理之間平衡兼顧，每一位CEO都面臨著競爭和價值創(chuàng)造的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為使企業(yè)獲得可持續(xù)性成功并超越競爭對手，CEO既要洞察全局，以“取勢”致遠(yuǎn)；又

 作者：王晨光 詳情