經(jīng)營管理
國慶節(jié)已過，也意味著2018年只剩下最后一個季度。2018年是非常不平靜的一年，在一片哀嚎和歡騰夾雜的焦躁氣氛中，各家企業(yè)都深感經(jīng)濟新常態(tài)以及中美貿(mào)易戰(zhàn)帶來的不安和恐懼，加上媒體矯揉造作的炒作與宣導(dǎo)，
作者：蔡元恒 詳情
企業(yè)團隊職能部門關(guān)鍵崗位績效考評新方法；企業(yè)職能部門關(guān)鍵崗位績效考評，光有KPI指標就夠了嗎；其中，發(fā)展能力類職能目標性指標要不要有它們?nèi)绾未_定有效制定？與KPI指標是什么有效關(guān)系？它們都只是人力資源
作者：孫電 詳情
企業(yè)信息化都暗藏哪些大風險，如何更好解除？企業(yè)信息化，一般是指，ERP辦公自動化系統(tǒng)。包括了企業(yè)門戶管理、日程管理、工作計劃、工作任務(wù)、固定資產(chǎn)、會議管理、車輛管理、流程審批、檔案管理、人力資源管理等
作者：孫電 詳情
原創(chuàng)： 姜上泉 降本增效咨詢專家姜上泉 導(dǎo)讀：經(jīng)營的重點是實現(xiàn)產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功，管理的重點是體系完善和人才育成，因為，卓越的企業(yè)都是人才跟著體系走，不是體系跟著人才走；管理的本質(zhì)就是保障經(jīng)營成
作者：姜上泉 詳情
如何成功打造好精益標桿線 242
原創(chuàng)：姜上泉降本增效咨詢專家姜上泉導(dǎo)讀：精益標桿線的打造，需要“有面子、有里子、有底子”；卓越的精益標桿線“是管理者能力和素養(yǎng)的鏡子，更是老板爭取訂單的底子”；我們將通過“4個推行步驟與3大實施標準以
作者：姜上泉 詳情
潘文富創(chuàng)業(yè)的初級階段，就是從燒錢開始的，雖說利潤產(chǎn)出還遙遙無期，但當前每天要投進去的錢可一分不能少，各種能想到的想不到的開支，每天都會撲面而來。當然，創(chuàng)業(yè)者在資金方面，多少是有些準備的，要么是自籌資金
作者：潘文富 詳情
為什么阿米巴經(jīng)營模式在日本企業(yè)中落地效果那么好為什么在中國企業(yè)中所展現(xiàn)的效果卻不盡如意呢是兩國的企業(yè)管理性質(zhì)、特點不同嗎還是阿米巴經(jīng)營不適合中國企業(yè)針對上述問題，譽德航為您解惑，分析阿米巴經(jīng)營落地
作者：薛錦展 詳情
最近，有幾家知名企業(yè)邀約工作室講師去傳授中層領(lǐng)導(dǎo)力課程，負責市場前線的部門員工反饋，大多數(shù)企業(yè)都面臨著的中層管理者或新晉管理層“領(lǐng)導(dǎo)者能力斷層”的問題，原因是時代發(fā)展太快，行業(yè)洗牌太快，管理層的領(lǐng)導(dǎo)力
作者：馬詩敏 詳情
H-A零供撕逼引發(fā)的血案 228
案情回放：2017年7月，H賣場在南京新開門店，A商貿(mào)公司開始向H賣場供貨，共計供貨41萬余元。2018年1月初，H賣場在尚未結(jié)清貨款的情況下關(guān)閉了A商貿(mào)公司向該超市的供貨訂單系統(tǒng)，顯示A商貿(mào)公司尚有
作者：黃靜 詳情
老板對員工的主觀假定 183
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富幾乎每個人都是主觀的，考慮問題更多是“我認為”，這人與人的矛盾，往往也就因此而來。畢竟，雙方所處的角度不一樣，理解不對稱，同樣一件事，雙方想的也許壓根就不是一個概念。若是存在一
作者：潘文富 詳情
長三角深度一體化將走向何方？ 898
長三角深度一體化將走向何方？摘要：浙江、江蘇、上海三大核心力量的再創(chuàng)新將助推長三角以前所未有的方式推進深度一體化長三角深度一體化是中國模式的核心構(gòu)成，是中國經(jīng)濟發(fā)展的重大支撐，是中國多點多極發(fā)展引擎驅(qū)
作者：白萬綱 詳情
《易經(jīng)六十四卦智慧?中國式經(jīng)營管理系統(tǒng)創(chuàng)新模式》（簡稱中國式GOR創(chuàng)新管理模式）：是蘇秦弘老師用了十幾年的精心研創(chuàng)的成果，其原理是：根據(jù)河圖洛書的原理，先天八卦為體，后天八卦為用；運用《易經(jīng)》六十四卦
作者：蘇秦弘 詳情
7宗罪問答之一：為什么要做能力模型這是基本問題，類似哲學中的“你是誰，從哪來，到哪去”。能夠清楚回答這個問題就有7成的把握可能避免剩下的6宗罪的發(fā)生。能力模型是一個非常軟性的指標，我們常常會把人的能力
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導(dǎo)讀以下是企業(yè)管理顧問本人經(jīng)歷的一次客戶服務(wù)事件，而這家企業(yè)就是鼎鼎大名的中國銀行。這天，錢科宇作為中國銀行的客戶，與父母一同來到一家支行，家人之間需要互轉(zhuǎn)一筆較大金額的資金。取號——排隊——叫號——
作者：錢科宇 詳情
管理的三個層次——第三篇 282
“管理自己——管理他人——管理團隊”，這三個層次有是螺旋上升的，彼此之間不能說就是簡單的遞進關(guān)系。就像管理他人時，我們也需要進行管理自我。如果我們沒能很好的管理自己的情緒，就可能在與他人合作時大動肝火
作者：劉雪峰 詳情
管理的三個層次——第二篇 257
當管理好自己之后，我們才會去有時間和精力幫助那些身邊需要幫助的人，這個時候我們的影響力開始擴大。有的小孩子為什么身邊總圍著一群小朋友呢？因為他們一定有一些能力，要么是太厲害別人怕他，要么就是人太好別人
作者：劉雪峰 詳情
管理的三個層次——第一篇 337
管理的三個層次其實很久之前，就聽我的老師講過人在職場如果非常努力的話，都會經(jīng)歷三個層次，那就是：管理自己，管理他人，管理團隊。這三個層次從低到高依次發(fā)展。當時對這個理論的印象感覺是非常深刻的，似乎一語
作者：劉雪峰 詳情
企業(yè)轉(zhuǎn)型要摒棄 “頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的慣性思維和應(yīng)激式反應(yīng)，而應(yīng)當基于企業(yè)系統(tǒng)，從業(yè)務(wù)、商業(yè)模式和管理體系等三方面進行一體化設(shè)計、分步驟實施和可持續(xù)優(yōu)化。任正非曾說：“什么叫成功？經(jīng)歷九死一生還能夠
作者：王晨光 詳情
“核心競爭力”理論的首創(chuàng)者加里?哈默（GaryHamel）認為，“創(chuàng)新塔”從底層往上依次為運營創(chuàng)新、產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略（含商業(yè)模式）創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。同理，專業(yè)化企業(yè)轉(zhuǎn)型也可以依次分為運營性轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略
作者：王晨光 詳情
企業(yè)是什么 251
贏利能力本質(zhì)上不是企業(yè)的目的，只是企業(yè)經(jīng)營活動的結(jié)果和好壞的檢驗標準。企業(yè)的目的不在自身，必須存在于企業(yè)本身之外，必須存在于社會之中，這就是造就顧客。德魯克一生的著作中，1954年出版的《管理的實踐》
作者：王晨光 詳情
彼得?德魯克指出：“企業(yè)破產(chǎn)是因為CEO用來當作組織決策基礎(chǔ)的有關(guān)外部環(huán)境的假設(shè)不再符合實際情況?！?也就是說，企業(yè)增長變緩、停滯甚至失敗的真正原因是，外部環(huán)境變化時，公司戰(zhàn)略不變，以致不合時宜。因此
作者：王晨光 詳情
總裁：給您的企業(yè)做個CT 203
總裁應(yīng)當以系統(tǒng)觀認識企業(yè)，但認識企業(yè)通常有兩種視角：一種是從外往里看；一種是從里往外看。二者的區(qū)別在于：前者采用的是戰(zhàn)略思維；后者采用的是運營思維。FIRST公司是浙江溫州的一家中型電器制造商，歷經(jīng)近
作者：王晨光 詳情
企業(yè)的最終目標就是為股東（投資者）創(chuàng)造財富、實現(xiàn)價值。CEO是唯一對企業(yè)價值承擔全責的人，其首要職能是基于價值而管理全局，以通過系統(tǒng)協(xié)同創(chuàng)造出“整體大于部分之和”的績效，而不只是對管理者、業(yè)務(wù)、資源或
作者：王晨光 詳情
競爭情報成為戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)，其價值是增強管理層決策制定的有效性，進而能夠?qū)ζ髽I(yè)績效產(chǎn)生積極的影響。而競爭情報的獲取、生產(chǎn)和傳播是通過競爭情報體系(CompetitiveIntelligenceSyst
作者：王晨光 詳情
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