經(jīng)營管理
規(guī)范化管理≠制度化管理 400
企業(yè)規(guī)范化管理，在上個世紀的90年代末，還是一個多少有些生僻的概念，現(xiàn)在隨著媒體的推廣與宣傳，它也已開始成為一個最時髦的概念了?？上藗兏嗟氖前阉韧谥贫然芾恚蚪袠藴驶芾?。盡管規(guī)范化管理最
作者：黃先仁 詳情
有一個故事。一只獅子和一只老虎，不知道怎么搞的就打起架來。最終，兩只動物都已經(jīng)奄奄一息了。這時候，老虎就對獅子說：如果不是你想侵犯我的地盤，我們今天就不會落到如此的下場。獅子說：沒有??！我從來就沒有想
作者：詹文明 詳情
一個山西客戶兩年前營業(yè)額是2600多萬，近兩年分別增長到了3700萬和4400萬。這是一個看上去不錯的增長，我們會猜測這家企業(yè)的利潤也水漲船高。事實卻是：盡管營業(yè)額兩年里有超過60的增長，企業(yè)卻一直虧
作者：宋新宇 詳情
相對于很多行業(yè)而言，中國的食品飲料市場更加成熟穩(wěn)定，每個品類中都形成了幾個巨頭壟斷的格局，新企業(yè)和新品牌想分得一瓢羹，就需要采用品類創(chuàng)新戰(zhàn)略，為企業(yè)開創(chuàng)一個新市場，借此改變競爭格局。品類創(chuàng)新成功了，開
作者：翁向東 詳情
目前，大學(xué)生就業(yè)難的社會現(xiàn)象是整個社會關(guān)注的熱點；年輕一代急功近利的現(xiàn)象也成為了社會熱議的話題；尤其是新畢業(yè)的大學(xué)生進入企業(yè)后都普遍存在這樣一種現(xiàn)象，沒有動力，沒有理想，沒有追求，只是消極混日子的三無
作者：寇北辰 詳情
近幾年，我研究為什么中國的民營企業(yè)走不出十年生命的陰影，用人問題始終是一個難以突破的瓶頸，限制了本身的發(fā)展。然而，其背后有深厚的根源，主要涉及公司政治問題，進而牽涉到了公司文化。清華長三角研究院民企研
作者：曾水良 詳情
世界上沒有一個家族企業(yè)能夠存活50年以上。家族企業(yè)結(jié)構(gòu)本身就已經(jīng)嵌入了企業(yè)未來死亡的癌細胞，癌細胞總有一天會發(fā)作，會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。家族化結(jié)構(gòu)本身就已經(jīng)決定了家族企業(yè)對現(xiàn)代管理模式存在一種內(nèi)在否定?！ ?/p>
作者：曾水良 詳情
制度可以死，管理要做活 561
任何一家企業(yè)，不論大小都制定有幾十條甚至上百條的制度，制定制度的出發(fā)點是毋庸置疑的，嚴格地執(zhí)行制度是不可推卸的。但制度始終是沒有生命的，而制度面對的卻是活生生的人，如果嚴格執(zhí)行制度的過程中確實存在問題
作者：寇北辰 詳情
趕路:邱老師你好，我們公司從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)14個年頭了，公司由當初我?guī)е蠹覐囊痪€干起，從最開始的10幾個人已經(jīng)發(fā)展到1300人，目前公司雖然是一個大的集團了，但是目前執(zhí)行力的問題很突出，最大的特點就
作者：邱柏森 詳情
企業(yè)不單單是一個營利性組織，還需要擔負一種責(zé)任。所以說做一個企業(yè)管理者不易，做好一個企業(yè)管理者更不容易。如果一個國家或者民族缺乏勇于負責(zé)的精神，這個國家或者民族就不可能走向強大；如果一個企業(yè)或組織缺乏
作者：寇北辰 詳情
不重視溝通，這是企業(yè)管理人員經(jīng)常犯的一個錯誤，尤其是在中國企業(yè)中。企業(yè)管理人員，之所以犯這個錯誤，是因為他們受儒家文化的等級觀念影響太深，認為管理者與被管理者之間不能有太多的平等，沒有必要告之被管理
作者：舒化魯 詳情
中小民企面臨七大挑戰(zhàn) 264
去年以來，中小民企的日子不好過，虧損面擴大，盈利企業(yè)不多。本人認為，民企曾經(jīng)擁有的各種優(yōu)勢已經(jīng)逐漸消逝，將面臨更加嚴峻的形勢，如果不加以正確對待，一大批民企將難以存活。歸納起來，面臨七大挑戰(zhàn)。第一，人
作者：木子斫 詳情
從前有座山，山里有座廟。一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃?？偹碌姆秸纱笕说弥闆r后，就派來了一名主持和一名書記，共同負責(zé)解決這一問題。主持上任后，發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵是管理不到位，于是就招聘一
作者：田渭東 詳情
江蘇一個營業(yè)額有兩三個億的服裝企業(yè)老總給我講了這樣一件事：她的公司成立12年了，負責(zé)公司50門店管理的一個總監(jiān)跟隨她11年多，始終勤勤懇懇，任勞任怨。她對這個忠誠的老員工也非常好，平時兩人像親姐妹一樣
作者：宋新宇 詳情
品類創(chuàng)新，進一步海闊天空我常常在想，如果愛迪生沒有在玻璃球里裝上鎢絲，不知道人類還得過多少年提著油燈、點著蠟燭度過夜晚的日子，時代的進步，往往銘刻著那些偉大發(fā)明家的名字。泱泱中華，在世界歷史上是最具有
作者：翁向東 詳情
一般人都認為只有那些規(guī)模相對比較狹小，發(fā)展歷史不長的企業(yè)才需要導(dǎo)入規(guī)范化管理。而那些規(guī)模相對較大的 百年老店就用不著導(dǎo)入規(guī)范化管理了。因為這類企業(yè)的管理應(yīng)該說，已經(jīng)非常到位非常規(guī)范了。其實，這其中有一
作者：舒化魯 詳情
誠信，自古以來便是各個民族必須遵守的一種基本道德，也是人與人交往中必須遵守的準則之一。信，無欺也。信不僅是儒家五常之一（仁，義，禮，智，信），也是儒家所倡導(dǎo)的五德之一（恭，寬，信，敏，惠）?？鬃诱J為信
作者：寇北辰 詳情
捧著金飯碗要飯吃？ 這個世界很好玩，上帝給你一樣?xùn)|西，必然會拿走另一樣?xùn)|西。 很多科技型企業(yè)老板憑扎實的理工科背景，強大的研發(fā)能力及靈活應(yīng)變的經(jīng)營手段，把企業(yè)搞得有聲有色。長此以往，在埋頭實干中卻
作者：劉行軍 詳情
柔性管理治療“三高病癥” 173
傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理為達到盈利目的，往往強調(diào)零庫存以求降低成本。然而,企業(yè)需要避免走入另一個極端，即為降低成本而忽視客戶需求，特別是潛在客戶的不確定性需求。 滿足客戶需求才是企業(yè)各個環(huán)節(jié)設(shè)計的目標所在，
作者：蔡穎 詳情
管理就是服務(wù)，以服務(wù)員的角色去管理，是做好管理的基本觀念，是做好管理的最佳戰(zhàn)略，是做好管理的最高境界，亦是五行管理學(xué)的精髓之一。為什么是這樣呢？人都可能會感到匪夷所思，不禁會提出這樣的疑慮：管理者就是
作者：寇北辰 詳情
管理者有時需要注意的一些事 206
1、很多人非常忙碌，可是許多人卻不知道自己為何而忙碌。忙碌這個詞本身就富有禪機，只是我們不認識物，才會被這個詞的文字表象給迷惑。以為忙碌就是充實。事實上這個詞說得很清楚，忙碌，就是忙的人肯定碌碌無為的
作者：唐崇健 詳情
內(nèi)耗是一種潛在的毒 226
一名員工工作了不到半年辭職了，一臺新設(shè)備用了不到一個月報廢了，一家企業(yè)經(jīng)營了不到兩年沒落了，為什么？內(nèi)耗嚴重。雖然那很多企業(yè)表面上如日中天，在同行業(yè)中競爭不在話下，社會上信譽也很好，一旦內(nèi)耗嚴重往往紅
作者：寇北辰 詳情
如何實現(xiàn)資源積聚發(fā)展？其的途徑歸納起來就是三條：借力、營勢、合心。下面分別作一分析。（一）通過借力實現(xiàn)資源積聚發(fā)展的途徑分析何為借力？簡單地說，就是借雞下蛋，把不歸自己所擁有的資源，通過借的方式獲得其
作者：舒化魯 詳情
企業(yè)發(fā)展要積累的五類資源，從存在形態(tài)上分析，可分為現(xiàn)自有資源、可借用資源和可發(fā)展資源三種。只有明確了它們相互之間的關(guān)系，才能更加清楚地清理出資源積聚發(fā)展的思路。首先對資源存在的三種形態(tài)略作分析。（一）
作者：舒化魯 詳情
淵深而魚生之，山深則獸往之，人富而仁義附焉。這些都是本能，只有了解本能才會調(diào)動其行動積極性。公共池塘無魚，公共草場無草，花自己的錢的時候總是會比可以公款報銷的時候更為謹慎。如果一件事情跟自己的關(guān)聯(lián)度并
作者：賈春寶 詳情
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