員工價(jià)值是企業(yè)價(jià)值之本    182

企業(yè)的一切活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)圍繞價(jià)值創(chuàng)造展開，業(yè)務(wù)管理和人力資源管理都不能不例外。無論如何，員工是價(jià)值創(chuàng)造的承擔(dān)者、增值者和管理者。只有創(chuàng)建一種系統(tǒng)和文化，使其發(fā)揮每個(gè)人的積極性，激發(fā)每個(gè)人的創(chuàng)造力，整個(gè)企業(yè)

 作者：王晨光 詳情

行業(yè)冠軍：遵循價(jià)值創(chuàng)造邏輯    190

麥肯錫?金認(rèn)為，如果沒有資本，勞動(dòng)力便無所適從，如果沒有勞動(dòng)力，資本也就失去了意義，而如果沒有前瞻性的天才管理，勞動(dòng)力和資本都不能創(chuàng)造價(jià)值。簡(jiǎn)單地理解這句話，我們可以得出結(jié)論，決定企業(yè)價(jià)值的因素不是

 作者：王晨光 詳情

構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系    279

績(jī)效管理是一種將企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一、連續(xù)地貫徹執(zhí)行的有效方法。在戰(zhàn)略執(zhí)行體系中，績(jī)效管理將戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、人力資源行動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來，并通過績(jī)效管理流程及其相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)管理層和員工積極努力地實(shí)現(xiàn)企業(yè)

 作者：王晨光 詳情

由組織到員工：惠普雙層面的績(jī)效管理    231

嚴(yán)格地講，績(jī)效管理涵蓋的范疇?wèi)?yīng)當(dāng)包括組織和個(gè)人兩個(gè)層面，而不是象國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)一樣，僅僅將其狹隘地定義在個(gè)人層面，即人力資源層面惠普的績(jī)效管理是要讓員工相信自己可以接受任何挑戰(zhàn)、可以改變世界，這也是惠

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集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型之道：以協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值    182

協(xié)同意味著整體大于部分之和。實(shí)現(xiàn)“由大到強(qiáng)”的轉(zhuǎn)型，是國(guó)內(nèi)集團(tuán)公司普遍面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。協(xié)同型集團(tuán)公司從卓越績(jī)效、核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展三方面代表了企業(yè)未來的發(fā)展方向。當(dāng)前，多數(shù)國(guó)內(nèi)大型企業(yè)呈現(xiàn)集團(tuán)化特

 作者：王晨光 詳情

華為之道：灰度哲學(xué)下的管理邏輯    224

僅僅20余年，從一家小微企業(yè)成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)，為什么僅僅是華為呢？筆者關(guān)注和研究華為近20年，一直試圖透視低調(diào)、神秘的任正非和華為，還原一個(gè)卓越企業(yè)的本來面目，以期探求華為的成功之道和管理邏輯。本文

 作者：王晨光 詳情

思維能力    201

思維能力當(dāng)你耍了解組織及各方面的關(guān)系時(shí)，就要運(yùn)用思維能力。比如，怎樣達(dá)成組織目標(biāo)，在哪些方面要按規(guī)則行事，在哪些方面要打破慣例。這樣做可以使 一個(gè)人能夠立足于組織的目標(biāo)而不是站在部門和個(gè)人的立場(chǎng)來采取

 作者：何茂春 詳情

國(guó)企當(dāng)如何存在    227

獨(dú)占促其亡　　每年3月的全國(guó)兩會(huì)，總有若干個(gè)經(jīng)濟(jì)論題有目共睹，國(guó)有公司變革從未落下?！　‘?dāng)今中國(guó)的國(guó)有公司集團(tuán)，究竟強(qiáng)壯到了怎么的境地？給咱們看一組來自全國(guó)工商聯(lián)和國(guó)資委的數(shù)據(jù)?！　〉?012年年末，

 作者：何茂春 詳情

鐵路總公司，巨額負(fù)債何解    288

2013年3月14日下午，中國(guó)鐵路總公司正式成立，標(biāo)志著“鐵老大”時(shí)代的終結(jié)，鐵路管理體制實(shí)行政企分開帶來利好的同時(shí)，也有一個(gè)待解難題：原鐵道部的巨額債務(wù)也由鐵道總公司接手。對(duì)此，有學(xué)者稱“如此巨額債

 作者：何茂春 詳情

房地產(chǎn)調(diào)控：別總?cè)印把プ印?/a>    184

 作者：何茂春 詳情

海爾之緣，創(chuàng)新之源    210

在全國(guó)財(cái)經(jīng)媒體中，《中外辦理》與海爾集團(tuán)的根由可以說是最深的?！　∵@份根由，已超出了通常的報(bào)導(dǎo)者與被報(bào)導(dǎo)者之間的聯(lián)系，而是還帶有相知、信賴、相敬、相惜、相助的緣分和友誼?！　?2年的志同道合　　《中外

 作者：何茂春 詳情

內(nèi)部溝通：越直接越有效    245

交流變得越來越多元，使咱們有點(diǎn)兒莫衷一是?！　?0多頁的PPT，觸及三個(gè)部分事務(wù)的無窮數(shù)據(jù)庫，從科長(zhǎng)到部長(zhǎng)的月度報(bào)告，每個(gè)與會(huì)人員都在奮筆疾書。整個(gè)會(huì)議繼續(xù)了三天，評(píng)論的只需一個(gè)核心疑問——“怎樣處理

 作者：何茂春 詳情

沒有什么值得抱怨    175

我爺爺認(rèn)為我爸爸不如他，我爸爸一向認(rèn)為我不如他，可是咱們一代勝過了一代。　　許多人都在訴苦社會(huì)環(huán)境欠好，沒有時(shí)機(jī)，但你承不供認(rèn)，今日的官員比十年前愈加廉政精干，企業(yè)家更有擔(dān)任，教師愈加勤勉和廣博，醫(yī)院

 作者：何茂春 詳情

學(xué)會(huì)積極“抱怨”    212

有這樣一個(gè)故事：某公司董事長(zhǎng)為了重整公司業(yè)務(wù)，承諾自個(gè)將早到晚回。有一次，他因看報(bào)表而忘了時(shí)刻，為了不遲到，在路上超速駕馭，成果被差人開了罰單，結(jié)尾仍是遲到了。這位董事長(zhǎng)憤恨之極，回到單位時(shí)，他將出售

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法醫(yī)的心理戰(zhàn)爭(zhēng)    249

清明節(jié)時(shí)間，一位名叫趙力的當(dāng)?shù)爻鞘械氖紫ㄡt(yī)，聯(lián)系到合觀辦理征詢公司的張謙，要做一次心思征詢?！　】雌饋砣咳绯?，但奇怪的是，這位法醫(yī)征詢的疑問是：“該怎么撫慰死者家屬？”要曉得，規(guī)范的心思征詢收費(fèi)不

 作者：何茂春 詳情

如何打贏新政生死戰(zhàn)    201

即使打卡，都要流血　　青春期公司一大典型特征，即是全員士氣失落、沒有熱情，焦慮而麻痹。老板屢次測(cè)驗(yàn)改動(dòng)現(xiàn)狀，但都終因固有的文明或準(zhǔn)則慣性，無疾而終，所以引入作業(yè)經(jīng)理人。但許多作業(yè)經(jīng)理人空降之初就火急火

 作者：何茂春 詳情

非典型蔣錫培利他成人    193

竹海、茶山、名壺，還有萬頃碧波旖旎風(fēng)光，和那秀麗夢(mèng)境的梁祝傳說?！　【驮谝伺d這樣一個(gè)桃源圣地，1990年，蔣錫培帶著28個(gè)同鄉(xiāng)和借來的180萬元興辦的大街小廠，如今已變成中國(guó)最大的電纜公司，并為蔣贏得

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家事穩(wěn)，“國(guó)事”定    158

曩昔大家總喜愛說家國(guó)全國(guó)。在封建社會(huì)，家事與國(guó)務(wù)是分不開的。現(xiàn)如今，不少公司管理專家，把去宗族化作為公司管理現(xiàn)代化的象征。但現(xiàn)實(shí)是：這畢竟是一個(gè)夸姣的希望，在適當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期里，對(duì)許多國(guó)內(nèi)公司而言（也包含

 作者：何茂春 詳情

EMBA班引發(fā)的離婚案    272

胡立啟董事長(zhǎng)的夫人逝世了！　　這個(gè)音訊成了徐州的搶手新聞，而最關(guān)懷這條新聞的還不是商界高手們，反而是一些本地“娛樂界”的腕兒?！　?0年前胡立啟就入圍徐州富豪榜前10名，本年盡管現(xiàn)已55歲了，可很顯年

 作者：何茂春 詳情

企業(yè)管理中的領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行    186

企業(yè)不單單是一個(gè)營(yíng)利性組織，還需要擔(dān)負(fù)一種責(zé)任。所以說做一個(gè)企業(yè)管理者不易，做好一個(gè)企業(yè)管理者更不容易。如果一個(gè)國(guó)家或者民族缺乏勇于負(fù)責(zé)的精神，這個(gè)國(guó)家或者民族就不可能走向強(qiáng)大;如果一個(gè)企業(yè)或組織缺乏

 作者：李禹成 詳情

領(lǐng)導(dǎo)力的管理之道    170

有時(shí)令人不解，過去一個(gè)小時(shí)能完成的工作，現(xiàn)在一天也完不成;以前打市場(chǎng)布置下去就立馬打開局面，現(xiàn)在兵馬不動(dòng)卻先提要求;以前不催，下屬主動(dòng)匯報(bào)工作，現(xiàn)在要盯在他們屁股后面;獎(jiǎng)金沒少發(fā)，發(fā)了獎(jiǎng)金卻糾紛更多。

 作者：李禹成 詳情

如何成為一名卓越領(lǐng)導(dǎo)    206

成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者是管理者追尋的境界。現(xiàn)實(shí)中管理者不要做“晁蓋”，而要學(xué)“宋江”。要贏得人心;要成就對(duì)方同時(shí)成就自己;要為自己及下屬提供表演和成長(zhǎng)的舞臺(tái);領(lǐng)導(dǎo)者要成為下屬的導(dǎo)師、教練、朋友的綜合。要強(qiáng)調(diào)

 作者：李禹成 詳情

領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)造財(cái)富    199

大學(xué)教授告訴我們，我教的是知識(shí)和理論，你們一定要將之轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，才可以成功。嗯，有道理，但是我接著發(fā)現(xiàn)：我們每天都在走路，都在說話，都在哼歌，但是，99以上的人并沒有因此成為競(jìng)走冠軍，99以上的人并沒

 作者：李禹成 詳情

如何做個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者    192

成功的領(lǐng)導(dǎo)者，都懂得以理寓情，以情感人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在工作中，切不可小看感情投資，尤其是在以人為本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中，感情投資對(duì)人才的發(fā)揮和人心的歸向常起到意想不到的作用。義(理智性同道之義)結(jié)知音情(協(xié)

 作者：李禹成 詳情

企業(yè)如何做好管理    223

管理過度并且領(lǐng)導(dǎo)不足的企業(yè)最常犯的一個(gè)錯(cuò)誤，就是將長(zhǎng)期規(guī)劃看作是萬靈丹，可用來拯救公司的缺乏方向，以及無法適應(yīng)日趨競(jìng)爭(zhēng)且動(dòng)態(tài)多變的商業(yè)環(huán)境。但這種想法不僅錯(cuò)誤地詮釋了方向設(shè)定的本質(zhì)，也絕對(duì)行不通。長(zhǎng)期

 作者：李禹成 詳情