員工關(guān)系
企業(yè)該給求職者上上課 381
隨著員工在職時間逐漸縮短,招聘工作也逐漸常態(tài)化,也就是常年都在保持招聘。不過,雖然加大了招聘力度,但招聘效果仍然不理想,應(yīng)聘人員來的少,談成的更少。問題背后一定有原因,從企業(yè)的角度來看,是現(xiàn)在求職者的
作者:潘文富 詳情
在人才高度競爭的背景下,留住優(yōu)秀人才,并使其在企業(yè)中發(fā)揮最大效能,成為人力資源管理面臨的重要挑戰(zhàn),這就需要企業(yè)與員工建立一種和諧雙贏的員工關(guān)系?! ‖F(xiàn)代員工關(guān)系強(qiáng)調(diào)以“員工”為中心,員工關(guān)系管理是
作者:陳馨賢 詳情
員工的樂趣與溫度 268
潘文富/經(jīng)銷商研究者生意的成交,是多重因素的共同作用。1,產(chǎn)品是基礎(chǔ)2,品牌和促銷活動,是引起顧客的注意力,爭取吸客進(jìn)店3,顧客進(jìn)店之后的留客,溝通,乃至最后的成交,則更多是導(dǎo)購的人為因素。在成與不成
作者:潘文富 詳情
管住自己的嘴 291
當(dāng)老板,要管的東西很多,管住自己的嘴,是一項基本功,也是一個前提。商業(yè)活動就是基于人際之間的溝通,事情也好,生意也好,都是老板一點點談下來的。但是,有些麻煩,也是老板自己的嘴帶來的。若不有效控制,要么
作者:潘文富 詳情
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富與其說人是利益驅(qū)動,還不如說是情緒驅(qū)動。執(zhí)行力的背后,更多是情緒,高興干,或是不高興干。即便是給錢,也不一定能影響情緒。老板可以左右員工的待遇,但很難左右員工的情緒。麻煩在于,
作者:潘文富 詳情
在培訓(xùn)課堂上,我喜歡通過現(xiàn)象總結(jié)規(guī)律,并且通過規(guī)律總結(jié)出實戰(zhàn)方法論,從而讓學(xué)員發(fā)生行動的改變。我也經(jīng)常在不用的培訓(xùn)場景中表示認(rèn)同弗洛伊德的觀點“世界上的一切都是有規(guī)律的”,比如,你無法叫醒裝睡的人,你
作者:馬詩敏 詳情
拉橫幅維權(quán),勞動者被無償解雇?。ū疚挠蓜趧臃ㄧ娪篱蠋熢瓌?chuàng))勞動法鐘永棣老師提醒您:勞動者認(rèn)為用人單位侵犯其合法權(quán)益的,應(yīng)通過合法合理的方式進(jìn)行維權(quán),如協(xié)商、調(diào)解、投訴、舉報、仲裁、訴訟等,而不應(yīng)采取
作者:鐘永棣 詳情
違法解除能否100恢復(fù)勞動關(guān)系(本文由勞動法鐘永棣老師原創(chuàng))【基本案情】2008年11月張某入職A公司,雙方勞動合同約定“任何一方提前3個月通知對方即可無條件解除勞動合同”。2009年10月14日,A
作者:鐘永棣 詳情
解雇理由,看似合法,實為非法! 297
解雇理由,看似合法,實為非法?。ū疚挠蓜趧臃ㄧ娪篱蠋熢瓌?chuàng))【專家評析】勞動法鐘永棣老師認(rèn)為,本案中,A公司敗訴是必然的!A公司發(fā)出的《解除勞動合同通知書》上的解除理由與庭審中陳述的理由完全不一致。司
作者:鐘永棣 詳情
勞動者給單位造成損失,需承擔(dān)賠償責(zé)任嗎?(本文由勞動法鐘永棣老師原創(chuàng))依據(jù)《工資支付暫行規(guī)定》(勞部發(fā)〔1994〕489號)及相關(guān)民法理論,勞動者因錯過給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。過錯
作者:鐘永棣 詳情
隨著社會的更新替代,越來越多的后80,甚至90后涌入企業(yè),成為我們企業(yè)基層員工的主力軍。他們朝氣,他們蓬勃,他們有主見,他們有靈性,他們敢質(zhì)疑,他們敢反抗!面對這些社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的時代產(chǎn)物,面對這些新
作者:沈助理 詳情
美國總統(tǒng)羅斯福還是參議員時,英姿煥發(fā),英俊瀟灑,才華橫溢,深受人民愛戴。然而不幸的是,在他39歲的一天.他在加勒比海度假.游泳時突然感到腿部麻痹,動彈不得。經(jīng)過醫(yī)生的診斷,羅斯福被證實非常罕見地在中年
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她是一個妙齡少女,步入社會的第一份工作就是刷馬桶.最初當(dāng)抹布伸向桶的時候,本能的想嘔吐,她實在不想干了.一位前輩只是拿起抹布,一遍一遍地洗馬桶,真到擦得光亮照人.接著他用茶杯從馬桶里兜了一杯水,然
作者:張戴金 詳情
一個和尚挑水吃,兩個和尚抬水吃,三個和尚沒水吃。這個故事婦孺皆知,和尚多了沒水吃,不是因為他們懶,而是不會分工合作。同樣的在企業(yè)管理中也是如此,如果沒有合理的分工、有效的合作以及嚴(yán)格的監(jiān)督和獎懲,
作者:張戴金 詳情
面對“病馬”企業(yè)該怎么辦 299
當(dāng)下,很多公司都存在員工消極怠工,得過且過的問題,做一天和尚撞一天鐘已經(jīng)成為了很多職場人的工作理念。同時,企業(yè)里也廣泛存在著精英階層,一些所謂的精英不顧自己的貢獻(xiàn)大小,向企業(yè)獅子大開口,結(jié)果因過份要求
作者:林國峰 詳情
企業(yè)要做到基業(yè)長青,必須打造好企業(yè)文化,用以吸引人才、用好人才、留住人才。一個健康、活潑、積極向上的文化氛圍,不僅能夠吸引優(yōu)秀人才的加盟,還能提高員工的歸屬感。任何一個員工不僅需要工作上的滿足,更需要
作者:高揚(yáng) 詳情
一直以來,我比較反感指紋打卡,總會以不人性化來進(jìn)行反駁??珊髞硪幌?,打卡本身并不僅為了懲罰誰,更是為了鼓勵某一種行為,比如守時者。在規(guī)定的時間從四面八方來到辦公室,大家開始一天的工作。這幾乎是每天每個
作者:明清石 詳情
有一個事實,就是你不能讓所有人都喜歡你,同時,你也不可能喜歡所有的人。工作上,我們勢必就會遇到我們不喜歡的人。但如果你是管理者,團(tuán)隊中有你不喜歡的人,那么你會如何呢?一個方法是讓他們走人,但是如果他們
作者:周安利 詳情
俗語說,小人自欺,君子知過。這里所說的小人和君子,可以定義為難以成就事業(yè)的庸人和能成就大業(yè)的能才。人和是成就事業(yè)成就的關(guān)鍵條件,如果企業(yè)老板和主管自欺欺人,把應(yīng)該由自己承擔(dān)的責(zé)任,推給下屬員工,這也就
作者:舒化魯 詳情
管理就是通過他人做好工作。這里的他人就是員工。要讓員工做好工作,而每一個員工又都有自己獨立的意識和意志,要影響改變員工的意志行為,以使之做好工作,也就必須借助于能影響和改變他人意志行為的方式方法。這也
作者:舒化魯 詳情
能力素質(zhì)是他人做好工作的主觀前提,是工作承擔(dān)主體對應(yīng)工作必須有的心理特征、知識結(jié)構(gòu)、技能水平和體能狀況四個方面的內(nèi)容的概括。這種能力素質(zhì)并不是抽象的,也不是普天之下要求一致的一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),而是與其所
作者:舒化魯 詳情
企業(yè)作為一個社會組織,眾多的人聚集在一起,發(fā)生是非是不可避免的。同時,也會因為是非而影響人與人相互之間的關(guān)系,影響成事的人和條件的創(chuàng)造。這里的關(guān)鍵,就是老板和高層主管要明確一點,來說是非者,定是是非人
作者:舒化魯 詳情
讓核心員工與企業(yè)同心同德 327
企業(yè)最害怕的不是客戶和供應(yīng)商跑了,而是核心員工不能與企業(yè)同心同德。一個沒有凝聚力的企業(yè)既戰(zhàn)勝不了競爭對手,也維護(hù)不了客戶忠誠,當(dāng)然不能讓企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。如何創(chuàng)造良好的企業(yè)文化,讓核心員工與企業(yè)
作者:高揚(yáng) 詳情
員工的潛能無限,但很多時候表現(xiàn)得卻不盡人意。歸結(jié)起來,原因只有兩個:要么是被自己阻礙,要么被他人阻礙,尤其是被領(lǐng)導(dǎo)阻礙。有調(diào)查顯示,員工有八項需求必須得到領(lǐng)導(dǎo)者的充分關(guān)注,這樣他們才能有最佳的工作表現(xiàn)
作者:高揚(yáng) 詳情
老板要善用專業(yè)人士 325
一個山東老板打電話給我訴說自己的苦惱:他的公司經(jīng)營了十幾年,現(xiàn)在有500多人。隨著規(guī)模的擴(kuò)大,他感覺管理越來越難,他覺得公司無論在業(yè)務(wù),還是技術(shù)、財務(wù)、人事上都需要上一個臺階,才能有更大的發(fā)展。但無論
作者:宋新宇 詳情
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