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員工關(guān)系

彈性工作制：讓員工自己管理時間 271

做法，不是非典期間，一些公司防非典的暫時之策，而是時下很多公司特別是科技型公司中業(yè)已存在的彈式工作制度，比如美國微軟公司和國內(nèi)有的網(wǎng)絡(luò)公司均在實行這種工作制度。所謂彈性工作制，就是指在完成規(guī)定的工

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揭示員工流失的7大隱密！ 352

人才流失無論從財務(wù)還是非財務(wù)角度都會給企業(yè)帶來很大的負(fù)面影響，缺乏對員工流動成本的理解和重視，會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。對一個企業(yè)來講，保持一定范圍內(nèi)的流動率是有利的，不能否定企業(yè)員工適當(dāng)?shù)牧鲃訉ζ?/p>

作者：譚小芳詳情

提升員工參與度的七種方法 309

提升員工參與度與提高企業(yè)生產(chǎn)效率之間關(guān)系緊密。而企業(yè)提升員工參與度的方式應(yīng)是開放而現(xiàn)實的。本文將介紹幾種能夠幫助員工更快且更現(xiàn)實達(dá)成目標(biāo)的方法。其一，為了留住優(yōu)秀人才并提升員工滿意度，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)向員

作者：王先琳詳情

員工激勵的六感智慧 348

美國管理學(xué)家貝雷爾森（Berelson）和斯坦尼爾（Steiner）對激勵的定義是：一切內(nèi)心要爭取的條件、希望、愿望、動力都構(gòu)成了對人的激勵。 mdash;mdash;它是人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài)。馬斯

作者：王永濤詳情

如何管理“愛出位”員工 275

從小到一件事大到一個企業(yè)，不可單純依賴人制去進(jìn)行約束，要用科學(xué)的制度去規(guī)范才有實效。案例 T企業(yè)是一家省級有名的龍頭企業(yè)，從早期的代工到如今的自有知名品牌，經(jīng)歷了發(fā)展、膨脹、分權(quán)、理清內(nèi)部親屬關(guān)系等

作者：王運啟詳情

核心員工管理的有效原則 289

前言：優(yōu)勢的員工，往往是組織里的具有更高學(xué)歷、更強(qiáng)能力、更獨到技藝和更豐富經(jīng)驗的核心人才。正是因為具有一些其他員工無法比擬的優(yōu)勢，他們并不畏懼更高的目標(biāo)、更難的任務(wù)，反而希望通過挑戰(zhàn)自我來顯示超人一等

作者：譚小芳詳情

如何留住員工的心 241

情人節(jié)來了又走，但是談?wù)搯T工關(guān)愛似乎什么時候都是合適的時間。（不，不是那種五分鐘之后我們在庫房見的那種事情。）我指的是那些最好的公司所做的事，這些事情會讓員工樂于奉獻(xiàn)，保持忠誠，而且，當(dāng)然，愛那些為自

作者：Michael Hess 詳情

幫助下屬提高情商的5個技巧 260

1、要經(jīng)常表達(dá)對他們的關(guān)心；企業(yè)組織在現(xiàn)代充當(dāng)?shù)慕巧呀?jīng)不僅僅限于是一個求生存的組織。作為企業(yè)之中的員工，除了是在企業(yè)中尋求發(fā)展和生存外，還有一點就是渴望自己在社會生活中有除了家庭之外的第二個港灣。

作者：張顧嚴(yán) 詳情

讓新老員工化沖突為雙贏 203

在一個高效的組織里面，組織內(nèi)部人員的流動就像血液流動一樣，過快或者過慢都不好，不斷的新生力量有利于去幫助組織去更好的成長和創(chuàng)新發(fā)展。但是就像輸血會發(fā)生排異反應(yīng)一樣，新來的員工會在組織內(nèi)部有一個適應(yīng)過程

作者：劉科詳情

如何讓員工愛上平凡的工作 204

通常，在人們眼里，工作就是件平淡無奇的事，特別是那些平平常常的工作，做久了使人厭倦。并且認(rèn)為：人之所以工作，就是為了養(yǎng)家糊口或改善生活質(zhì)量。而在有些人眼里，把工作賦予了使命，賦予了愿景，把平凡的工作變

作者：何岸詳情

如何規(guī)范和處理擅自離職員工 265

對于任何一位有經(jīng)驗的HR而言，辦理員工入職和離職手續(xù)可謂是最基本的技能。除了績效考核之外，管理好員工的進(jìn)與出是HR的天職?？墒?，很多HR朋友反映，其所在公司時常發(fā)生員工擅自離職---既不打任何招呼，也

作者：潘恒玉詳情

如何管理頭疼的下屬 249

上回案例分享一中，主角談到如何應(yīng)對公司中的閑人與外行，希望能給朋友們一些啟發(fā)，本次就談?wù)勎胰绾喂芾黼y管理的下屬吧。我無意引用任何理論，也不想高談闊論，我只想將這些年的經(jīng)歷與處理的方法分享給朋友們，希望

作者：蘇世用詳情

好員工是夸獎出來的 243

哪個老板不希望自己有一大批好員工。阿里巴巴的馬云喜歡聰明而且踏踏實實做事的人。比爾middot;蓋茨希望自己的員工忠實、誠信、勤奮。星巴克董事長舒爾茨欣賞擁有老板沒有的專長和特質(zhì)的員工。沃爾瑪創(chuàng)始人最

作者：池向東詳情

激勵員工的7種思路 619

單個員工和管理者的一對一關(guān)系是員工激勵方法的核心。管理者每天對員工表示出的信任、尊重和關(guān)心能極大地激勵員工。讓員工發(fā)揮最佳水平屬于管理的柔性方面mdash;mdash;包括怎樣對待、激勵員工并給員工以

作者：鮑勃.納爾遜詳情

讓離職員工留下完美的“尾流” 301

坐在航行輪船的船尾甲板上，可以看到輪船前行時形成的尾流，根據(jù)尾流就能判斷出輪船的運行情況：如果尾流是直線型的，說明輪船正在穩(wěn)定前行；如果尾流左右搖擺，可能就會令人懷疑輪船是否出了什么問題。對人而言道

作者：黃淵明詳情

員工離職，你管理了嗎？ 392

組織的員工，尤其是核心員工掌握著企業(yè)的重要信息資源、市場資源，熟悉企業(yè)的運作模式，一旦離職，輕則會給企業(yè)形成大量的人員置換成本，重則會給企業(yè)造成致命性傷害。盡管公司可以采取競業(yè)禁止的方式，在一定程度內(nèi)

作者：姜博詳情

自欺欺人的員工學(xué)習(xí) 206

與幾個朋友一起聊管理培訓(xùn)與員工學(xué)習(xí)。他們看我是學(xué)習(xí)管理的博士，非?？释夷軌蚪o他們幾個點子，以此來掀起他們企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)的高潮。長期以來，他們說，員工根本不愛學(xué)習(xí)，無論是學(xué)習(xí)管理知識，還是學(xué)習(xí)技術(shù)知識，