員工有多好企業(yè)能做多好    195

10年前，IBM總裁到中國來，中國移動董事長問：你很有聲望，請教一個問題。員工、股東、客戶三者之間誰最重要？答：缺一不可。如果非要說誰最重要，員工排第一，有滿意的、有幸福感的員工，才會有滿意的客戶和股

 作者：池向東 詳情

自己培養(yǎng)或黃金年齡    206

有道是，千軍易得一將難求。企業(yè)的人力資源畢竟有限，常常不得不申請外援，可惜會忽悠的不少，能干的不多。因此，韋爾奇說，老總最好企業(yè)自己培養(yǎng)。在他看來，老總其實沒那么神秘，成功的企業(yè)領(lǐng)袖都是因為有一群好的

 作者：高揚 詳情

企業(yè)招用新員工，應(yīng)該在什么時候與其簽    531

引言mdash;mdash; 《勞動合同法》第十條規(guī)定建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動合同。已建立勞動關(guān)系，未同時訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個月內(nèi)訂立書面勞動合同。 法條含義很簡單mdash

 作者：鐘永棣 詳情

工作是一種態(tài)度    310

工作是一種態(tài)度，不同的態(tài)度帶來不同的結(jié)果，本文談?wù)劰ぷ鲬B(tài)度的問題。每個人到了一定的年齡之后，都會獲得一份職業(yè)，獲得謀生的權(quán)利和發(fā)展的機會，由于景況的千差萬別和個人需求與理想的各不相同，每個人的職業(yè)觀和

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“上智下愚”和分工定位    494

孔子思想中受到較多批判的是唯上知（智）與下愚不移（《陽貨》）。實際上，這種上下等級劃分，是同君子小人之辨相一致的。《論語》一書，有大量的君子小人對照之言。不但有眾所周知的君子喻于義，小人喻于利（《里仁

 作者：劉文瑞 詳情

零售之王沃爾瑪如何讓員工賣命    266

最近沃爾瑪在中國因拒建工會而備受爭議，有內(nèi)部人士透露沃爾瑪不建工會的理由是：沃爾瑪在全球都沒有組建工會的慣例，在中國也不例外。那么，沒有工會，沃爾瑪如何保障員工權(quán)益并讓員工賣力工作呢？　　沃爾瑪對下屬

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請為你的員工打造一個夢想    265

作為一個優(yōu)秀的管理者，假如你與年輕人進行思想上溝通，尤其是80、90后年輕的一代員工，在他們身上你會發(fā)現(xiàn)一個詞，叫迷茫。于是，你自然就會看到他們出現(xiàn)工作沒有干勁，生活沒有意義的現(xiàn)象。很多的管理者武斷認

 作者：陳禹 詳情

“員工欲望”管理三步曲    356

你挑著擔(dān)，我牽著馬，迎來日出，送走晚霞hellip;hellip;敢問路在何方？路在腳下hellip;hellip;《西游記》的主題曲是大家耳熟能詳?shù)?，孫悟空、豬八戒和沙僧作為唐僧的員工，他們走過的路

 作者：吳維庫 詳情

我喜歡用“想當(dāng)老板的員工”    269

企業(yè)里的每個人應(yīng)該帶著當(dāng)老板的感情，像老板一樣去工作，這樣一個個老板組成的企業(yè)，會如航母艦隊般具備無堅不摧的戰(zhàn)斗力。創(chuàng)業(yè)：以老板之心，還是以老板之范？很多打工的年輕人都懷揣著當(dāng)老板的夢想，夢想在一個規(guī)

 作者：黃鳴 詳情

寇北辰：現(xiàn)在的員工為何很難管理？    206

企業(yè)在社會之中只是一個很小的環(huán)境，而社會是一個大環(huán)境。中國是一個具有幾千年文化底蘊的國家，尤其儒家思想影響非常深刻。幾千年來，國家管理依托這種文化，不斷的傳播，從而在人們腦海中形成了深刻的影響，對人們

 作者：寇北辰 詳情

好員工的“秘密”    251

[小林的故事] 在A企業(yè)已供職多年的小林，最近比較郁悶糾結(jié)：連續(xù)5年都被評為公司的先進員工，可為什么升職加薪卻總與自己失之交臂呢？我究竟還有哪些沒有做到？從一畢業(yè)就進入到這家公司，一天到晚兢兢業(yè)業(yè)，任

 作者：王運啟 詳情

明星員工怎么管理    248

招人、用人、留人，一直是老板們在人事問題上永恒的主題，尤其是手下有幾個明星員工時，那更是要想方設(shè)法把人留下來。人才呀，頂梁柱呀，骨干力量啊，那肯定是要管好，用好，并且一定要留住的。按照國人分析問題的習(xí)

 作者：潘文富 詳情

員工能力決定核心競爭力    313

目前，無論從國家層面，還是在企業(yè)層面，都在強調(diào)核心競爭力的重要性。對于初創(chuàng)企業(yè)來說，擁有核心競爭力，意味著企業(yè)在市場中可能一鳴驚人，從而一舉解決生存和發(fā)展問題；對那些成長和發(fā)展中的企業(yè)來說，構(gòu)建核心競

 作者：林國峰 詳情

最好的激勵非信任莫屬    185

在企業(yè)管理中，毋庸置疑，人力資源管理的要義就是充分激勵員工，開發(fā)員工潛能，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。在如何激勵員工方面，更多的企業(yè)老總、HR經(jīng)理想到的首先是物質(zhì)激勵，即你能做出多大的業(yè)績，企業(yè)就給予你相應(yīng)

 作者：步步為贏 詳情

管好你的親和力    264

平易近人當(dāng)然好，但親和力太過又會讓人感覺你沒有權(quán)威，缺少干練和魄力。管好你的親和力，它也是樹立個人形象、提高管理效率的關(guān)鍵。上世紀40年代末，哈佛大學(xué)心理學(xué)教授麥克里蘭（David C. McClel

 作者：高揚 詳情

管理好員工的價值觀    372

價值是事物對人的積極意義，比如工作使人獲得勞動的快樂，使人滿足基本的生活需要，這是工作的價值；機器取代人工勞動，效率更高，作業(yè)更安全，這是機器的價值。而價值觀則是群體或個人在實踐中對客觀世界所持的態(tài)度

 作者：高揚 詳情

你該不該加班    232

加班加點，是在企業(yè)執(zhí)行的工作時間基礎(chǔ)上延長工作時間。凡在法定節(jié)假日和公休假日進行工作的叫做加班，凡在正常工作日延長工作時間的叫做加點，這都必然占用職工的休息時間。加班加點過多，對職工的身體健康會造成危

 作者：高揚 詳情

要把員工當(dāng)人而不是資源    212

人的身份日益多元和復(fù)雜。流水線工人不但身為生產(chǎn)者，還可能是消費者和投資者。員工一直被很多人告知該做什么和怎么做，現(xiàn)在，了解他們真正想做什么變得更加重要?！　T工不是人力資源，而是人。企業(yè)對待員工的方式

 作者：劉瀾 詳情

解決員工流失，妙在學(xué)會投資    287

員工流失，是一個令老板頭大的問題，企業(yè)做了十年，勞資關(guān)系不錯，鄰近新開廠加了三百塊錢的薪水，一百多員工齊刷刷地跳槽了于是老板頭大了，給人力資源部下了指標(biāo)：員工流失率必須控制在10以下。否則，扣掉年終獎

 作者：楊思卓 詳情

任正非的“開放”與“妥協(xié)”    269

世間萬物都是一個整體兼部分。一即整體，整體即一。CEO輪值制度，把這個原理詮釋得很到位。華為的探索和創(chuàng)新，給我一個很大的驚喜。王育琨　　華為總裁任正非新近寫的文章《一江春水向東流》，是一個孤獨跋涉的靈

 作者：王育琨 詳情

讓員工當(dāng)主人    318

第30計　反客為主【原文 】：乘隙插足，扼其主機；漸之進也。乘隙插足，扼其主機--- 利用各種機會行動，設(shè)法控制核心關(guān)鍵，掌握主導(dǎo)權(quán)。漸之進也 --- 循序漸進，逐步實現(xiàn)目標(biāo)【開胃菜】想把客人當(dāng)親人，

 作者：水思源 詳情

有效激發(fā)員工潛能的八大良方    198

組織要獲得發(fā)展，就不能讓那些潛能長眠不醒。在競爭白熱化的今天，資源變得越發(fā)稀缺，客戶的要求卻日益提高，你不得不開足馬力才能維持不被踢出局。這就意味著領(lǐng)導(dǎo)者必須更加關(guān)注員工的需求，靈活應(yīng)對，并創(chuàng)造一種良

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讓他們有一個心靈歸屬    219

問題員工經(jīng)常成為企業(yè)負面和消極情緒之源，推諉、愛找茬和夸夸其談，以及消極悲觀等都是消極情緒的表現(xiàn)。處理這類問題很讓人頭疼。其實，他們的行為總受自尊和自我實現(xiàn)需求的驅(qū)使，關(guān)注的往往不是問題如何被處理，而

 作者：高揚 詳情

創(chuàng)業(yè)元老怎么辦？    310

我為你工作了十幾年，沒有功勞也有苦勞，你就這么對我！我不伺候你了！劉安娜眼噙淚水，對著莊毅狠狠撂下這句話后扭頭就走，辦公室的門砰地在她身后砸響。莊毅愣坐椅中，一時不知所措，心緒難平hellip;hel

 作者：張永勤 詳情

員工忠誠決定了企業(yè)命運    215

2011年即將過去，一股愁云又如期飄在了老板們眼前：過完年，又一場用工荒將來臨，到底有什么辦法可以解決這個老大難呢？昨天，在寧夏兩個重要城市之間來回穿梭，認真調(diào)研和輔導(dǎo)了兩家企業(yè)。輾轉(zhuǎn)數(shù)百里，溝通了數(shù)

 作者：高揚 詳情