如何能讓員工自己激勵(lì)？    228

我們經(jīng)?？梢月?tīng)到這樣一句話：比上不足，比下有余。這是一種精神勝利法。我曾講，精神勝利法，是中國(guó)四大發(fā)明之外第五大發(fā)明。這第五大發(fā)明的意義作用不僅一點(diǎn)兒也不比四大發(fā)明遜色，甚至完全可以說(shuō)更重大。中華民族

 作者：舒化魯 詳情

如何進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)    257

一、崗位評(píng)價(jià)意義 1、衡量崗位相對(duì)價(jià)值 崗位評(píng)價(jià)作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效的支持性工具，可以明晰地衡量出崗位間的相對(duì)價(jià)值。進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)需要在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的工作任務(wù)、

 作者：趙梅陽(yáng) 詳情

靠“事業(yè)”留住員工    218

規(guī)范化管理實(shí)施指導(dǎo)網(wǎng)首席專家 所謂事業(yè)成就也就是以不同的方式，在不同的方面為企業(yè)存在和發(fā)展，乃至人類社會(huì)的存在和發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)，并通過(guò)這種貢獻(xiàn)展現(xiàn)他個(gè)人的獨(dú)有的能mdash;mdash;做成了他人

 作者：舒化魯 詳情

對(duì)員工定位的四大失誤    203

文/舒化魯 規(guī)范化管理實(shí)施指導(dǎo)網(wǎng)首席專家 一、賺錢的工具。 這也就是把員工簡(jiǎn)單地當(dāng)作服務(wù)于企業(yè)老板賺錢目的的工具，沒(méi)有意識(shí)到相對(duì)于企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人和是關(guān)鍵。 形成了多大的人和，就能成就多大的企業(yè)輝煌。

 作者：舒化魯 詳情

你了解你的員工嗎？    156

　　一個(gè)企業(yè)的老板、管理者，都想要有自己企業(yè)的文化，自己企業(yè)的核心價(jià)值；都想要有嚴(yán)明的規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲制度、科學(xué)的工作流程、很強(qiáng)的執(zhí)行力，合作友愛(ài)的團(tuán)隊(duì)精神等等，但這些條文規(guī)章，往往是武斷式、填壓式的灌

 作者：宋超鵬 詳情

“員工發(fā)展”發(fā)展什么？    193

員工發(fā)展管理也不是什么新鮮概念，但發(fā)展的是什么，不僅上司主管，甚至被管理者員工本人也是模模糊糊，沒(méi)有一個(gè)明確的意識(shí)，或者各有各的定義。如果把它上升為企業(yè)組織崗位角色管理的一個(gè)內(nèi)容，也就必須對(duì)它進(jìn)行明確

 作者：舒化魯 詳情

管理者如何面對(duì)不同性格的員工？    146

所謂性格，是指人對(duì)客觀現(xiàn)實(shí)的穩(wěn)固態(tài)度以及與之相適應(yīng)的慣常的行為方式中表現(xiàn)出的個(gè)性心理特征。性格是一個(gè)人個(gè)性的核心，它直接影響到人的行為方式，進(jìn)而影響到人際關(guān)系及工作效率。因此，在管理過(guò)程中，根據(jù)人的不

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拿破侖最終失敗在心態(tài)上    252

拿破侖有句名言：世界上有兩種力量，一種是劍，一種是思想，而思想最終總是戰(zhàn)勝劍。他說(shuō)得非常精彩，但也把自己言中，他就敗在思想mdash;mdash;失敗后的失敗思維定式。 滑鐵盧失敗后，拿破侖被終身流放

 作者：馮啟 詳情

說(shuō)話很容易 溝通很困難    197

溝通就是發(fā)出信息和接收信息，我不知道這個(gè)定義是否準(zhǔn)確。人活在世上不能沒(méi)有溝通，企業(yè)的管理就更不能沒(méi)有溝通。所以，有人說(shuō)：沒(méi)有溝通就沒(méi)有管理。 最主要的、常用的、便捷的溝通方式當(dāng)然就是說(shuō)話，除了啞巴，說(shuō)

 作者：池向東 詳情

幫助員工融入公司的文化    218

彼得middot;圣吉在《第五項(xiàng)修煉mdash;mdash;學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》中談到自我超越時(shí)，引用漢諾瓦公司歐白恩先生的話說(shuō)：企業(yè)的員工多半聰明、受過(guò)良好教育、充滿活力、全心全力地渴望出人頭

 作者：王學(xué)秀 詳情

下屬不長(zhǎng)記性，怎么辦？    264

下屬不長(zhǎng)記性，問(wèn)題出在主管（或老板）身上。因?yàn)槟銢](méi)有給他清晰的目標(biāo)，因?yàn)槟銢](méi)有及時(shí)檢查布置的工作?；蛘吣銢](méi)有兌現(xiàn)之前的承諾。這就叫以其昏昏，使人昭昭。 解鈴還須系鈴人。為什么下屬記不住你安排的工作？為

 作者：張國(guó)祥 詳情

給80后員工主管指南    293

研究80后 mdash;mdash;你是老板，但你不要把自己當(dāng)老板，尤其是不要在我們80后面前強(qiáng)調(diào)是老板，不把自己當(dāng)老板的老板，才是我們80后能接受的老板。 mdash;mdash;我們不是不能加班，

 作者：袁岳 詳情

用激勵(lì)機(jī)制打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)    276

引言：美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏科學(xué)、有效激勵(lì)的情況下，人的潛能只能發(fā)揮出20-30％，科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工把另外70-80％的潛能也發(fā)揮出來(lái)。所以團(tuán)隊(duì)能否建立起系統(tǒng)、完善、多

 作者：劉雷 詳情

沒(méi)有管不好的員工    413

來(lái)源：牛津管理評(píng)論 團(tuán)隊(duì)中對(duì)員工精神世界的整合、有效利用對(duì)員工的精神激勵(lì)，是其中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它貫穿于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的思想謀略，團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)激情，團(tuán)隊(duì)整體的精、氣、神等等的全過(guò)程。因?yàn)榉彩浅晒Φ膱F(tuán)隊(duì)都

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如何處理好臨時(shí)工清退引發(fā)的問(wèn)題？    224

好心不一定辦成好事案例點(diǎn)評(píng)： 本案例展示了許多國(guó)企在進(jìn)行臨時(shí)工清退過(guò)程中遇到問(wèn)題的一個(gè)方面。A公司為其員工無(wú)業(yè)家屬安排一些臨時(shí)性的工作是出于好心，好心辦成了好事，但也帶來(lái)了問(wèn)題。 國(guó)企在進(jìn)行臨時(shí)工清退

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一次出錯(cuò)責(zé)在員工，多次出錯(cuò)責(zé)在領(lǐng)導(dǎo)    269

一次出錯(cuò)責(zé)在員工，多次出錯(cuò)責(zé)在領(lǐng)導(dǎo) 張國(guó)祥執(zhí)行力的課很火，說(shuō)員工沒(méi)有執(zhí)行力的人很多。有無(wú)執(zhí)行力的根源不在員工！這樣的話我也說(shuō)了很多 次，文章也寫(xiě)了好幾篇。但人們總是迷信權(quán)威，以訛傳訛的偽執(zhí)行力照樣被滿

 作者：張國(guó)祥 詳情

體會(huì)德魯克之三十二：溝通是合作的關(guān)鍵    390

德魯克說(shuō)：農(nóng)民知道，大多數(shù)農(nóng)民做什么，工廠的工人也知道，其他工廠的工人在做什么。但現(xiàn)在，即使在同一個(gè)組織內(nèi)，沒(méi)有人知道其他人做什么。與你共事的每個(gè)人，不知道你在工作上的輕重緩急。如果你不問(wèn)，也不說(shuō)，你

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不是員工不好，而是制度不好    181

這兩天到倉(cāng)庫(kù)了解決物控流程運(yùn)行情況，免不了從車間路過(guò)，發(fā)現(xiàn)員工工作散漫，扎堆聊天的有之、邊走邊打手機(jī)的有之、不緊不慢者有之。我停下來(lái)和車間員工聊天，發(fā)現(xiàn)員工們也并非愿意如此。原來(lái)他們對(duì)車間人浮于事、效

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從老板看員工臉色說(shuō)起—與時(shí)俱進(jìn)談管理    219

時(shí)代不同了，員工也成了香餑餑。日前在浙江講課，晚間與企業(yè)老板進(jìn)餐，說(shuō)起而今的老板難當(dāng)、老板難做，大家似乎有說(shuō)不完的苦處、道不盡的難題。過(guò)去講員工看老板臉色，現(xiàn)在反過(guò)來(lái)了，得老板看員工臉色mdash;m

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如何處理骨干員工離職    422

某公司總經(jīng)理錢某正為幾份辭職報(bào)告發(fā)愁，提出辭職請(qǐng)求的分別是公司技術(shù)總監(jiān)王某、銷售經(jīng)理孫某、采購(gòu)主管李某和車間工人周某，他們都要求在一個(gè)月內(nèi)將手頭工作交接完畢，盡快走人。 其實(shí)，錢總最關(guān)心的是技術(shù)總監(jiān)王

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企業(yè)處罰員工的理論邏輯    272

在中小企業(yè)中，很多處罰行為幾乎都是由人事部門或者總辦來(lái)完成的，這就導(dǎo)致了一種觀念上的謬誤和人為的對(duì)抗mdash;mdash;所有管人的責(zé)任都是人事部的，于是人事部盡做得罪人的事，就處處不是人，所有的管

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談?wù)剢T工素養(yǎng)的問(wèn)題    208

很多企業(yè)管理者和老板問(wèn)過(guò)我，員工沒(méi)有責(zé)任心怎么辦？也有人對(duì)我說(shuō)：老板不好當(dāng)呀！員工素養(yǎng)太低，辭退這一批，下一批還是這樣，真是沒(méi)辦法！在這里，我用五行管理管理談?wù)剢T工素養(yǎng)問(wèn)題。 根據(jù)五行管理原理，任何事

 作者：寇北辰 詳情

員工管理和激勵(lì)故事之一    251

員工管理和激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜的事情，有時(shí)讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現(xiàn)場(chǎng)管理，遙控管理無(wú)形之中增加了管理的難度。輕松一下，看看這個(gè)簡(jiǎn)單經(jīng)典故事，也許你會(huì)領(lǐng)略到管理的另一種意境。 一位

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員工管理和激勵(lì)故事之二    241

拿破侖一次打獵的時(shí)候，看到一個(gè)落水男孩，一邊拼命掙扎，一邊高呼救命。這河面并不寬，拿破侖不但沒(méi)有跳水救人，反而端起獵槍，對(duì)準(zhǔn)落水者，大聲喊到：你若不自己爬上來(lái)，我就把你打死在水中。那男孩見(jiàn)求救無(wú)用，反

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管理者激勵(lì)員工的原則    205

一個(gè)企業(yè)之所以能夠在百年經(jīng)營(yíng)中興旺不衰，在很大程度上歸功于它在長(zhǎng)期的發(fā)展中確立的激勵(lì)員工 1、職工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量 　不同的人有不同的工作能力，不同的工作也同樣要求有不同工作能力

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