愛員工就嚴格的要求他    403

對你有嚴格要求的領(lǐng)導，才是能真正幫助你成長的好領(lǐng)導，使你痛苦者，必使你強大。任何強大的公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發(fā)每個人變得強大，自強不息。凡是想辦法給下屬安全感的公司都會前景暗淡，因為再

 作者：唐崇健 詳情

如何讓員工更敬業(yè)    224

早在2009年，美國著名人力咨詢公司Blessing White就有調(diào)查顯示，相較全球其他國家，中國員工最缺乏敬業(yè)精神，近1/3（29）員工完全沒有敬業(yè)精神，僅1/6員工（17）做到了真正敬業(yè)，55中

 作者：高揚 詳情

處理老員工問題的“四項基本原則”    298

很多老板，最近都在問一個類似的問題，那就是當企業(yè)發(fā)展了，老員工跟不上了，做老板的該怎么辦？把人辭退吧，太不近人情。把人留下吧，這些人似乎對企業(yè)未來發(fā)展已經(jīng)沒有多大的用處，而且他們往往失去了原來做事情的

 作者：宋新宇 詳情

企業(yè)用人不能大搞“人際關(guān)系”    267

人生什么都可以沒有，但不可沒有人情世故。為什么人情世故不可忽視？人情世故是綱，其余都是木。人情世故是建立人與人良好關(guān)系的基礎(chǔ)，不論對于任何一個組織、任何家庭、任何個人，人情世故都起著不可忽視的作用，決

 作者：寇北辰 詳情

員工管理之道：天之無恩而大恩生    255

律，約束是管理實施的六大方式之一，對于任何一個性質(zhì)的組織，管理實施中都必須有律、約束方式手段的運用。所以，進行崗位員工管理，往往不免要對下屬員工中偷奸?；?，不守組織運行規(guī)則的人進行懲處，包括扣減工資，

 作者：舒化魯 詳情

強化意識 激發(fā)活力    220

作為一個有責任感的企業(yè)，就要為為員工提供更多的機會、空間、舞臺，更多的福利、待遇、收益，更多的健康、快樂、幸福。企業(yè)要變得越來越好，要實現(xiàn)目標，要發(fā)展越來越快，關(guān)鍵還是靠每一位員工強化意識、激發(fā)活力、

 作者：姜明 詳情

讓員工自愿承諾    250

早年，曾參加過美國激勵大師的課程，印象最深的就是講如何信守承諾。為了讓我們真正做到，大師先是讓我們把它寫下來，然后大聲對大家說。很多年過去了，我還一直保持著這個習慣。一旦遇到困難想主動放棄的時候，立即

 作者：高揚 詳情

小氣自己 大方員工    266

古人云：勤以修身，儉以養(yǎng)德。勤儉猶如針挑土，浪費好比水推沙。一粥一飯，當思來之不易，半絲半縷，恒念物力維艱。有的人富了，馬上驕奢淫逸，表面很大方，骨子里十分低俗；有的人富了，卻依然節(jié)儉樸素，靈魂高尚。

 作者：高揚 詳情

如何表揚效果好    235

經(jīng)常聽老板們抱怨：精神鼓勵、物質(zhì)獎勵，甚至薪酬激勵等該做的我都做了，但就是看不到員工的大步行動。實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，情況并非老板們想的那么悲催，還是有不少老板做得很好，雖然他們只是邁出了一小步mdash;m

 作者：高揚 詳情

協(xié)調(diào)是管理的“調(diào)味品”    266

管理的協(xié)調(diào)職能就像一道佳肴美味的調(diào)味品，調(diào)好了佳肴就美味，協(xié)調(diào)不要就會把佳肴浪費了，最終美味也享受不到了。那什么是協(xié)調(diào)呢？企業(yè)不協(xié)調(diào)的原因是什么呢？怎樣才能達到協(xié)調(diào)呢？它的意義、種類、方法有哪些呢？一

 作者：寇北辰 詳情

如何才能保證員工把工作做好做到位？    272

管理的目的就是做好工作，做好工作也就是達成管理者所希望達成的目標，這也就是把事做成。如何才能讓被管理者做好工作，這是管理學必須探索解答的問題。在此我們把對這一問題的解答概括起來，名之為管理成事定理，也

 作者：舒化魯 詳情

解決員工懶散問題的“良方”    229

現(xiàn)代企業(yè)中，管理者經(jīng)常會遇到一種很常見的問題：員工越來越懶散，工作沒有激情、沒有動力，當一天和尚撞一天鐘，得過且過。這樣的員工不但無法為公司帶來應有的效益，相反，有時候可能會拖累公司，成為管理者頭痛的

 作者：寇北辰 詳情

老板，你做到對員工忠誠嗎？    252

這幾日，接待了來自老家山東的，在他專注的行業(yè)內(nèi)已經(jīng)非常有名的策劃人與培訓師趙老師。我們兩個人都在某知名企業(yè)共事過。席間，自然對老東家要說上幾句。趙老師曾在該家企業(yè)工作過近十年，感情自然比我要深，正所謂

 作者：韓鋒 詳情

關(guān)注員工細節(jié)    295

專訪宜家IKEA中國人力資源經(jīng)理 常揚先生　　宜家是擁有工業(yè)集團、采購、零售、產(chǎn)品系列和分銷等組織機構(gòu)的集團企業(yè)，目前總共有203家商場分布于32個國家和地區(qū)。其中，宜家集團在23個國家獨自擁有180

 作者：趙懷青 詳情

湯姆索亞效應（The Tom Saw    964

根據(jù)蓋洛普的統(tǒng)計，在美國有超過50的員工對工作不投入，而來自麥肯錫的調(diào)查也顯示一些國家里只有23的勞動力對工作高度投入，但另一方面人們泡在社交網(wǎng)絡(luò)上的時間卻在日益增多。同樣是這些人，他們在能夠獲得報酬

 作者：薛松 詳情

如何打造杰出員工？    203

企業(yè)要有員工競爭力，也只有當企業(yè)組織內(nèi)部，造就并聚集了一大批杰出員工之后。何謂杰出員工？杰出員工，并不是杰出人物，并不要求有什么驚天動地的創(chuàng)舉和驚世駭俗的偉業(yè)。在企業(yè)組織擔任一定崗位角色，只要能從企業(yè)

 作者：舒化魯 詳情

可以有閑事，不能有閑人    294

當頭的，都希望競爭是良性的，動態(tài)的，但有時良性競爭可能很容易的轉(zhuǎn)化為惡性競爭，尤其是僧多粥少的狀態(tài)下，常常會又出現(xiàn)無事生非的現(xiàn)象。我們都喜歡找能人，能人干活，一個頂倆，可是，能人太多，麻煩會更多，尤其

 作者：周永亮 詳情

如何對付組織中的刺兒頭    260

只有是組織，領(lǐng)導者都會遇到一些所謂的刺兒頭，就是不怎么聽話的，甚至犯上的，常常很難一下子處理的成員。怎么辦？前一段時間，一個雜志的朋友發(fā)了一條微博，說：某企業(yè)有一個渾人，橫豎不吃，應該如何處理？很多博

 作者：周永亮 詳情

穩(wěn)定員工隊伍：突破職場人脈“怪圈”    210

山東某大型汽車配件制造企業(yè)，有一年在春節(jié)后高薪引進中層以上管理人員20余人?？战挡筷牬蟮堕煾?，沒料到老員工聯(lián)合起來搞信息封鎖、資源壟斷。老板下達了死命令：誰敢不配合新進管理人員的工作，立即開除。各方的

 作者：張華強 詳情

員工自殺死亡，用人單位需要承擔什么責    531

引言mdash;mdash;員工自殺死亡，家屬總是要求其用人單位賠付一筆費用。而基于各種因素的考慮，用人單位往往支付一定的費用給家屬。員工自殺死亡，用人單位在法律層面到底有無責任？ 案例mdash;m

 作者：鐘永棣 詳情

好老板不算計自己員工    269

說好人均薪資上調(diào)15，執(zhí)行時卻只調(diào)整最低的基本工資；企業(yè)因為造假遭索賠，卻要從員工的互助基金賬戶支付；有了配股方案卻無一人能滿足持股條件；殊不知企業(yè)要想發(fā)展，必先讓自己員工賺到錢。老板工于算計，卻處處

 作者：姚紹龍 詳情

聚人，是為了用，而不是為了有    397

忠誠是比較難得的。那么，不忠誠的人才就不能用了嗎？或者，看不出來忠誠的人就不打交道了嗎？再換句話說，忠誠是聚人的前提嗎？或者，忠誠，就一定意味著永遠跟你在一起嗎？其實，聚人是為了用，而不是為了有。花瓶

 作者：周永亮 詳情

能聚人的企業(yè)組織才有充分大的市場競爭    222

中華民族是一個擅于系統(tǒng)思考的民族，個人英雄主義在這里沒有多大的市場。對于任何一個人，都會把他放到特定的組織之中來分析看待。所以即使外出住旅店，登記部上也還專門設(shè)有工作單位一欄，以說明他的單位歸屬。結(jié)識

 作者：舒化魯 詳情

為什么低收入?yún)s贏得好員工    236

乍一看這標題，很多人可能以為我腦袋有問題，怎么出了這么個題目？ 和張顧嚴授課時候一樣，在課堂中，提到這個題目的時候，很多老總現(xiàn)場舉手。在他們或者是在絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導者看來。低收入和好員工是矛盾的。絕

 作者：張顧嚴 詳情

不同年齡不同管    190

盛行一時的情景管理的確有效，但它只關(guān)注了不同性格不同環(huán)境的管理模式，忽視了同一個場景、不同的年齡段也需要不同的管理模式，尤其是跨年齡段的合作更是一門藝術(shù)。不同年齡段的人有著各自的特點，如何將他們?nèi)诤显?/p>

 作者：高揚 詳情