好員工從哪里來(lái)？    236

在與很多企業(yè)管理者接觸時(shí)，我常聽(tīng)到同樣的聲音，為什么我公司沒(méi)有好員工呢？ 推為什么我公司就招不到好員工？二十一世紀(jì)什么最重要？人才！企業(yè)的成長(zhǎng)離不開(kāi)人，好的員工是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基石，相信很多企業(yè)老總都會(huì)為

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員工個(gè)人發(fā)展計(jì)畫(huà)(IDP)的重要性    199

這幾年越來(lái)越多的員工越重視自己未來(lái)的個(gè)人發(fā)展計(jì)畫(huà)(IDP)，而這些需求與壓力也開(kāi)始衝擊到T/D單位的能力與工作，如果從HRD的學(xué)理來(lái)看，員工個(gè)人發(fā)展計(jì)畫(huà)(IDP)，算是層次最高也是最難的，但卻也是可以

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寇北辰：談?wù)剢T工素養(yǎng)的問(wèn)題    177

很多企業(yè)管理者和老板問(wèn)過(guò)我，員工沒(méi)有責(zé)任心怎么辦？也有人對(duì)我說(shuō)：老板不好當(dāng)呀！員工素養(yǎng)太低，辭退這一批，下一批還是這樣，真是沒(méi)辦法！在這里，我用五行管理管理談?wù)剢T工素養(yǎng)問(wèn)題。 根據(jù)五行管理原理，任何事

 作者：寇北辰 詳情

如何幫助員工緩解工作壓力    297

一家公司如果有人有壓力，作為一名管理者，你該怎么辦除了幫助解決他們的壓力，以下幾點(diǎn)也可以作為參考。 　　1.注意觀察異常行為 　　需要注意觀察下屬的異常行為，然后采取適當(dāng)?shù)拇胧?。例如，有一天早上上班時(shí)

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家居建材導(dǎo)購(gòu)技巧—開(kāi)場(chǎng)：你做主，還是    225

太太說(shuō)朋友新家的床墊很舒服，我們不搬新家，可以換個(gè)舒服的床墊。之前的家具家居都是太太選的，對(duì)床和床墊沒(méi)太關(guān)注，根據(jù)太太的指令，我去了廣州番禺迎賓路的吉盛偉邦，先了解一下，閑來(lái)無(wú)事，權(quán)作學(xué)習(xí)。 閑庭信步

 作者：井越 詳情

怎樣留住好員工    834

員工流失，對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展會(huì)造成影響，尤其是好員工的離職，更會(huì)造成極大影響，因此，留住好員工，是人力資源管理的關(guān)鍵，然而，好員工的離職又是普遍現(xiàn)象，所謂翅膀硬了，自然想飛，可是，如果能夠搞清楚員工為什

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談80、90后員工管理    419

前段時(shí)間，我和朋友一起唱K,我終于發(fā)現(xiàn)我和他們喜歡的歌曲有那么多不一樣。在仔細(xì)看下年齡，我發(fā)現(xiàn)他們都是80、90后。第一個(gè)感覺(jué)是不是我自己落伍了？第二個(gè)想法是自己過(guò)了而立之年，和他們比我小5到10歲的

 作者：李健霖 詳情

解讀員工自我管理    606

系列專題： 自我管理專題 前言： 自我管理是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)，是對(duì)自己人生和實(shí)踐的一種自我調(diào)節(jié)，也是人生成功的催化劑。達(dá)到自我管理，我們可以逐步走向自我完善，最大限度地激發(fā)自身潛能，實(shí)現(xiàn)人生的最

 作者：胡一夫 詳情

培養(yǎng)能與社長(zhǎng)對(duì)峙的優(yōu)秀員工    476

關(guān)鍵詞 管理 他們擅長(zhǎng)大樓屋頂、墻面的綠化業(yè)務(wù)，是城市綠化公司中的佼佼者；他們?cè)庥?次經(jīng)營(yíng)危機(jī)；他們?cè)谠馐苤貏?chuàng)痛苦之時(shí)，能進(jìn)行反擊的力量根源，在于某種定時(shí)裝置hellip;hellip; 東幫LEO

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現(xiàn)代員工：忠誠(chéng)第一，能力第二    629

前言： 小狗湯姆到處找工作，忙碌了好多天，卻毫無(wú)所獲。他垂頭喪氣地向媽媽訴苦說(shuō)：我真是個(gè)一無(wú)是處的廢物，沒(méi)有一家公司肯要我。媽媽奇怪地問(wèn)：那么，蜜蜂、蜘蛛、百靈鳥(niǎo)和貓呢？ 湯姆說(shuō)：蜜蜂當(dāng)了空姐，蜘蛛在

 作者：胡一夫 詳情

大型國(guó)企如何提高員工敬業(yè)度 和致咨詢    397

隨著不斷兼并、整合，員工數(shù)量增加，員工敬業(yè)度的提升將成為企業(yè)最需要解決的難題，給企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要對(duì)于管理進(jìn)行創(chuàng)新和提高。 據(jù)和致咨詢關(guān)于如何提高員工敬業(yè)度的調(diào)查報(bào)告中顯示

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影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的“四類員工”    337

作為人力資本的核心，員工無(wú)疑是企業(yè)最大的資本。擁有一批優(yōu)秀的員工是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，也是企業(yè)能快速響應(yīng)市場(chǎng)的有力保障，更不用說(shuō)在日常的企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，優(yōu)秀的員工能給企業(yè)創(chuàng)造豐厚的效益了。但大多數(shù)的

 作者：胡青 詳情

服裝鞋帽零售店招聘員工注意的問(wèn)題?    213

服裝鞋帽店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)很大程度上取決于員工的素質(zhì)與工作表現(xiàn)，一些服裝鞋帽店鋪往往重視營(yíng)銷(xiāo)方案，但因?yàn)楹鲆暳说陠T管理，在零售方案實(shí)施的過(guò)程中并不能達(dá)到預(yù)期的效果。所以說(shuō)員工是企業(yè)的根本，吸引好的員工就顯得

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員工能力提升模型    716

員工能力是打造組織能力的三大支柱之一（另兩大支柱分別是員工思維模式和員工治理方式）。但是，對(duì)于員工能力的要求不是一成不變的。當(dāng)企業(yè)從貼牌代工走向自有品牌時(shí)，員工能力就要從低成本制造延伸到創(chuàng)新能力、品牌

 作者：楊國(guó)安 詳情

為什么員工的積極性不如以前了？    241

問(wèn)題描述： 尊敬的各位專家，我是一家軟件公司的老板，剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，員工主要是我過(guò)去就職公司的下屬和同事。創(chuàng)業(yè)的確很艱難，尤其是軟件行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)殘酷，但大家都齊心協(xié)力，為公司的發(fā)展積極出謀劃策。有時(shí)，

 作者：張平 詳情

如何對(duì)待員工的不滿情緒    395

提問(wèn) 我們公司是一家銷(xiāo)售沖壓模具零部件的商社，得益于日本經(jīng)濟(jì)的高速成長(zhǎng)，公司業(yè)績(jī)?nèi)〉昧隧樌嵘Ｈ欢撕?，由于行業(yè)不景氣，公司連續(xù)三年出現(xiàn)虧損。作為第三任接班人，我意識(shí)到之所以會(huì)出現(xiàn)這種狀況，完全都?xì)w

 作者：徐曇 詳情

解決員工懶惰的簡(jiǎn)單三步曲    395

　　人人都有惰性的，從骨頭里來(lái)看，老板也不比員工勤快到哪里去。只不過(guò)，老板有著更多的動(dòng)力或是壓力，驅(qū)使著老板們?nèi)タ朔约旱亩栊?，老板在克服了自己的惰性之后，自然就緊盯著員工的惰性問(wèn)題了，幾乎天底下的老

 作者：潘文富 詳情

管理導(dǎo)入，降低新員工離職率    343

很多企業(yè)面臨一個(gè)難題，新進(jìn)員工離職率居高不下，特別是在加入企業(yè)的一兩年之內(nèi)，新人發(fā)生變動(dòng)的概率很大。一項(xiàng)調(diào)查顯示，高離職率已經(jīng)是影響企業(yè)發(fā)展的大問(wèn)題，在離職的員工中有半數(shù)以上是新進(jìn)入人員，這表明針對(duì)新

 作者：郭威 詳情

什么是員工努力的兩大方向？    210

有這么一句話：今天工作不努力，明天努力找工作。這句話可以這樣理解：平時(shí)工作不愿努力的人，在找工作的時(shí)候，他們不得不努力去找，因?yàn)樗麄円S持生計(jì)------但努力找工作，這時(shí)的努力、付出，是不會(huì)有薪水的

 作者：施愛(ài)民 詳情

看看外企炒員工魷魚(yú)的花招    221

這兩天吳先生很不安，只等著公司人事部一紙通知，就收拾東西走人。原來(lái)，吳先生是一家外資企業(yè)的銷(xiāo)售代表，今年是他進(jìn)公司的第一年，本想好好表現(xiàn)一番，誰(shuí)知遇到了亞洲金融危機(jī)，快到年底了公司的定額還沒(méi)完成三分之

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你知道如何利用他人的剩余能力嗎    239

如果你在美國(guó)，路過(guò)麥當(dāng)勞汽車(chē)餐廳，停車(chē)，說(shuō)要兩個(gè)漢堡包一杯可樂(lè)，講完之后到下面一個(gè)窗口，就會(huì)拿到自己想要的東西。可你知道接訂單和客戶溝通的人都是在哪里嗎？ 在菲律賓的馬尼拉。 窗口后根本不是坐著一個(gè)美

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HR如何處理員工的加薪請(qǐng)求?    196

在進(jìn)行年度工作總結(jié)時(shí)，關(guān)于加薪評(píng)估與確認(rèn)時(shí)，應(yīng)考慮未有加薪的員工可能的訴求。 1、情景描述通常情況是年終評(píng)議進(jìn)行加薪，但不是全部員工都得到加薪；又或者加薪的幅度不同。即使某位員工沒(méi)有獲得本次加薪，也不

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從劉備收黃忠看如何溝通贊美人    426

在新版《三國(guó)》里，當(dāng)關(guān)羽收復(fù)了長(zhǎng)沙，劉備進(jìn)駐長(zhǎng)沙后在諸葛亮的組織下對(duì)以前的人員進(jìn)行了一次清查。當(dāng)問(wèn)到黃將軍在哪里的時(shí)候，關(guān)羽說(shuō)黃將軍身體不適沒(méi)有來(lái)迎接。劉備說(shuō)那先不要打攪他，等他好點(diǎn)再去拜訪，而諸葛亮

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如何留住老員工？    510

用什么方法可以讓員工留下來(lái)？如何讓部分員工，尤其是眾所周知跳槽頻繁的銷(xiāo)售人員，在一家公司連續(xù)工作六年或是更長(zhǎng)時(shí)間？如何防止公司工作多年的員工感到工作乏味，任自己的技能落后于時(shí)代，并開(kāi)始抵制變化，抑或更

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萬(wàn)寶盛華中國(guó)董事總經(jīng)理袁建華：?jiǎn)T工關(guān)    339

通過(guò)方方面面的措施，加強(qiáng)對(duì)員工的人情關(guān)懷，把人的因素融入到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中。相信在我們周?chē)鷮⑹橇硗庖环N情景，大家緊繃的神經(jīng)得到了緩解，臉上都綻放著笑容，見(jiàn)面都主動(dòng)寒暄。 在我們身邊不乏這樣的現(xiàn)象，一個(gè)

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